1.在進行施工計劃、預算定額管理的同時,必須把施工安全放在首位,負責安排有關施工安全工作。

2.在編制年度施工計劃時,應組織編制安全技術措施計劃,并做到與施工計劃同時下達,同等考核。應確保安全技術措施計劃經費的開支,并做到專款專用。

3.在編制、安排施工計劃及工程施工綜合進度時,應根據工程施工和季節性施工特點以及均衡循序作業的要求,安排做好必要的安全措施平衡配套工作。

4.在工程施工實行施工任務單時,施工任務單無安全措施或未經安全監察部門審查簽字,不得簽發,項目完工未經安全監察部門審核,不得結算。

5.在簽訂工程承包合同或外包工程項目時,必須有安全施工、文明施工的明確要

求和獎罰規定,并經安全監察部門審核同意后,方可簽約。

6.在招用分包單位時,必須會同安全監察部門審查其安全資質。不合格者,嚴禁錄用。

7.對于錄用的分包單位,必須預留其施工管理費的百分之三十,作為安全施工的保證金,待分包項目完工并經安全監察部門審核后予以結算。

8.在檢查、總結施工計劃完成情況時,同時檢查、總結安全施工情況。

篇2:有限公司全面預算崗崗位職責

某有限公司全面預算崗崗位職責

1.負責公司《全面預算管理制度》實施的監督與指導;

2.負責組織公司全面預算的編制、平衡與調整;

3.負責公司全面預算執行的記錄與分析;

4.負責評價公司各預算主體全面預算完成情況;

5.提出公司全面預算考核結果與獎懲的處理方案。

篇3:預算管理委員會職責說明書

石油公司預算管理委員會職責說明書

預算管理委員會

部門名稱:預算管理委員會部門定編/

直接上級:總經理下設辦公室:財務資產部

主要職能:負責對公司預算事項進行把關,并提出專業性建議與意見。

序號職能領域主要職責

1、預算事項研究

審議公司預算管理體系建設方案、預算管理制度及相關規定

審議公司年度預算目標和年度預算編制方案、年度預算調整方案

審議年度預算執行報告

審批月度預算分解方案、預算調整方案

督導預算執行,審閱預算執行分析結果,重點關注預算執行差異的跟蹤落實情況

審議提交至本委員會的其他議題

協調解決預算編制和執行過程中的重大問題

部門協作關系:

內部協調關系:機關各部室、所屬各公司

外部協調關系:政府各相關單位,行業研究機構等其他外部單位