房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)巡視制度

目的

確保工程管理部及時(shí)全面地了解本部門管理項(xiàng)目的進(jìn)展,明確現(xiàn)場(chǎng)巡視的內(nèi)容,為各項(xiàng)目部工作提供支持,向公司領(lǐng)導(dǎo)提供用于決策的基礎(chǔ)資料。

基本規(guī)定

1.現(xiàn)場(chǎng)巡視的組織工作由工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé);

2.現(xiàn)場(chǎng)巡視工作的具體實(shí)施由工程部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé);

3.巡視小組成員不固定,人數(shù)在2-3人,具體由部門經(jīng)理臨時(shí)確定;

4.巡視檢查的對(duì)象分為項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位;

5.各次巡視檢查的對(duì)象可以不同,具體由工程管理部經(jīng)理和巡視小組事前確定;

6.巡視工作應(yīng)客觀、公正,不得偏聽偏信,應(yīng)以事實(shí)為依據(jù);

7.在訪談過程中,要求巡視組成員注意方法,并善于對(duì)其進(jìn)行分析,獲取對(duì)工程開展有用的信息;

8.項(xiàng)目部對(duì)待巡視工作要積極配合,不得設(shè)置障礙,混淆視聽;

9.巡視組在開展巡視工作時(shí),應(yīng)做好相關(guān)記錄,為巡視報(bào)告的編寫提供依據(jù);

10.巡視工作要求達(dá)到有助于解決問題、提高工程管理水平的目的;

11.對(duì)各個(gè)項(xiàng)目每月巡視不少于一次;

12.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要及時(shí)與有關(guān)單位進(jìn)行溝通,采取措施加以糾正;

現(xiàn)場(chǎng)巡視工作的內(nèi)容

1.按照《項(xiàng)目部工作質(zhì)量檢查內(nèi)容》,對(duì)項(xiàng)目部工作質(zhì)量的檢查;

2.按照《監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容》,對(duì)監(jiān)理單位工作質(zhì)量的檢查;

3.按照《施工單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容》,對(duì)施工單位工作質(zhì)量的檢查;

4.公司和部門的規(guī)章制度是否得到全面的貫徹和落實(shí);

5.工程項(xiàng)目的進(jìn)展與計(jì)劃目標(biāo)的符合性;

6.工程有關(guān)各方的協(xié)調(diào)性;

7.了解項(xiàng)目部的困難和要求,協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題;

項(xiàng)目部工作質(zhì)量檢查內(nèi)容

1.工程的質(zhì)量、進(jìn)度是否與計(jì)劃目標(biāo)相符合;

2.工作記錄、現(xiàn)場(chǎng)簽證是否符合公司和部門管理制度規(guī)定;

3.工程有關(guān)方面的關(guān)系是否協(xié)調(diào);

4.是否按照公司和部門的規(guī)章制度進(jìn)行管理;

5.問題的處理是否及時(shí)等;

監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容

1.項(xiàng)目監(jiān)理體系是否完善;

2.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是否完善,人員是否到位;

3.工程的質(zhì)量、進(jìn)度是否與計(jì)劃目標(biāo)相符合;

4.旁站記錄是否齊全;

5.監(jiān)理日志是否全面、準(zhǔn)確;

6.會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容是否符合工程要求;

7.現(xiàn)場(chǎng)簽證是否嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確;

8.工程各單位的關(guān)系是否協(xié)調(diào);

9.監(jiān)理的規(guī)章制度是否得到貫徹執(zhí)行;

10.監(jiān)理收集的工程資料管理是否規(guī)范;

11.是否按照監(jiān)理方案開展工作;

12.對(duì)施工單位的管理是否高效;

13.問題的處理是否及時(shí)等。

施工單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容

1.管理制度是否健全,主要的管理制度有:

1)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)分工;

2)質(zhì)量管理制度;

3)進(jìn)度管理制度;

4)物料控制制度;

5)安全管理制度

2.組織機(jī)構(gòu)人員是否按要求到位,尤其是技術(shù)管理人員;

3.特殊工種操作人員是否兩證(上崗證、操作證)齊全;

4.現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

1)現(xiàn)場(chǎng)檢查人員到位;

2)施工平面布置合理;

3)材料堆放整齊、工作人員著裝符合施工要求;

4)對(duì)各不同功能區(qū)的管理措施到位,現(xiàn)場(chǎng)整潔,垃圾清運(yùn)及時(shí)、徹底等。

5.工程資料管理

1)有無專人負(fù)責(zé);

2)工程資料是否齊全,記錄是否全面;

3)保管措施是否得力等。

6.安全生產(chǎn)

1)安檢人員是否持證上崗;

2)是否定期進(jìn)行安全檢查,并填寫有關(guān)記錄;

3)是否定期進(jìn)行安全教育,并填寫有關(guān)記錄;

4)有無安全事故;

5)有無安全隱患等。

7.物料管理

1)現(xiàn)場(chǎng)材料是否根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn);

2)檢驗(yàn)批次和抽檢頻率是否符合有關(guān)規(guī)定;

3)對(duì)不合格品的清退手續(xù)和記錄是否完備;

4)對(duì)材料設(shè)備的管理是否符合有關(guān)技術(shù)要求;

8.工程施工的組織

1)施工機(jī)械設(shè)備的安排是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求;

2)場(chǎng)地內(nèi)施工組織,如人員、材料運(yùn)輸、各項(xiàng)工序的銜接等,其合理性如何等。

9.工作程序與甲方、監(jiān)理的銜接是否合理,是否有利于對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控;

10.對(duì)工程開展可能產(chǎn)生影響的其他方面。

巡視檢查的方法

1.現(xiàn)場(chǎng)巡查,形成巡視檢查表(一)

2.文字記錄檢查

1)項(xiàng)目部文字記錄

員工工作記錄;

現(xiàn)場(chǎng)簽證;

會(huì)議紀(jì)要;

項(xiàng)目部的工程資料等。

2)監(jiān)理單位文字記錄

監(jiān)理日記;

監(jiān)理月報(bào);

現(xiàn)場(chǎng)簽證;

設(shè)計(jì)變更;

會(huì)議紀(jì)要;

其它必要的監(jiān)理工作資料。

3)施工單位文字記錄

工程資料;

各項(xiàng)規(guī)章制度以及相關(guān)責(zé)任人;

技術(shù)管理人員的資質(zhì);

會(huì)議紀(jì)要;

處理問題的有關(guān)記錄

其他反映規(guī)章制度執(zhí)行情況的各項(xiàng)工作記錄等。

3.同工程有關(guān)方面會(huì)談,主要有:

項(xiàng)目部成員介紹工程現(xiàn)狀;

向質(zhì)監(jiān)站主管工程人員了解工作建議;

向施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人了解工作建議;

向項(xiàng)目總監(jiān)工程師了解工作建議等。

巡視工作的總結(jié)

1.每次巡視工作結(jié)束后,由巡視小組分項(xiàng)目提交巡視報(bào)告,并有所有人員簽

名認(rèn)可;

2.巡視報(bào)告要求內(nèi)容客觀、公正,并以事實(shí)為依據(jù);

3.巡視報(bào)告應(yīng)包括(但不限于)以下內(nèi)容:

1)項(xiàng)目概況;

2)質(zhì)量、進(jìn)度、投資的實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)的偏差;

3)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查表;

4)對(duì)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位各自工作質(zhì)量的評(píng)估;

5)工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等方面存在的問題;

6)對(duì)存在問題的初步解決建議;

7)項(xiàng)目部要求協(xié)助解決的困難;

8)對(duì)巡視工作自身的小結(jié)。

4.針對(duì)巡視報(bào)告中反應(yīng)的問題,要求及時(shí)確定和落實(shí)解決方案,保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行;

5.巡視小組成員對(duì)巡視報(bào)告內(nèi)容必須保密,由工程管理部經(jīng)理決定可以公開的內(nèi)容,以免在管理上引起不必要的混亂。

相關(guān)記錄

4-4-1現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查表(一)-現(xiàn)場(chǎng)巡查檢查表

4-4-2現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查表(二)-項(xiàng)目部工作質(zhì)量檢查表

4-4-3現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查表(三)-監(jiān)理工作質(zhì)量檢查表

4-4-4現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查表(四)-施工單位工作質(zhì)量檢查表

篇2:現(xiàn)場(chǎng)巡視管理辦法范本

第一章總則

第1條為加強(qiáng)本監(jiān)理合同段的現(xiàn)場(chǎng)巡視管理,規(guī)范巡視人員的行為,確保巡視信息核查、檢查的有效實(shí)施,結(jié)合工程實(shí)際情況,特制定本辦法。

第2條本辦法適用于北京地鐵十號(hào)線二期工程土建施工監(jiān)理04合同段的現(xiàn)場(chǎng)巡視管理工作。

第二章巡視機(jī)構(gòu)

第3條總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師為巡視組的固定聯(lián)絡(luò)人,負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同段的現(xiàn)場(chǎng)巡視管理工作。

第4條駐地辦各配備1名現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)理人員,負(fù)責(zé)所監(jiān)理標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)巡視工作。

第三章巡視組人員職責(zé)

第5條監(jiān)督檢查施工單位安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)及執(zhí)行情況,評(píng)估施工監(jiān)控的組織、人員、資質(zhì)、設(shè)備和監(jiān)測(cè)實(shí)施的有效性。

第6條審核施工單位編制的安全專項(xiàng)施工方案、監(jiān)控方案、應(yīng)急預(yù)案和環(huán)境保護(hù)措施,報(bào)總監(jiān)審批。

第7條負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面的安全巡視,負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、預(yù)警和信息報(bào)送。

第8條審查和監(jiān)督施工單位的監(jiān)控、評(píng)估、預(yù)警、信息報(bào)送和預(yù)警的響應(yīng)、處置。

第9條負(fù)責(zé)全面、及時(shí)、真實(shí)的進(jìn)行安全監(jiān)理記錄和編制安全監(jiān)理報(bào)告。

第10條負(fù)責(zé)對(duì)黃色綜合預(yù)警狀態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)工程的事務(wù)處理加強(qiáng)監(jiān)督檢查,并將處理結(jié)果和變化情況及時(shí)上報(bào)監(jiān)控管理分中心。

第四章巡視內(nèi)容

第11條對(duì)施工單位進(jìn)行周邊環(huán)境、支護(hù)體系和開挖面等巡視信息的核查,重點(diǎn)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵部位的巡視核查。

第12條對(duì)施工單位報(bào)送信息、施工工藝設(shè)備、施工組織管理與作業(yè)狀況的監(jiān)督、核查信息、施工單位風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)處理的落實(shí)情況,給出正常或黃、橙、紅色綜合預(yù)警建議。

第五章巡視資料和信息管理

第13條巡視資料的報(bào)送形式包括日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào),并按工點(diǎn)進(jìn)行報(bào)送,格式及內(nèi)容嚴(yán)格按《北京市軌道交通工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理體系》(含補(bǔ)充附件)的相關(guān)要求。

第14條紙質(zhì)資料(周報(bào)、月報(bào))加蓋總監(jiān)辦公章,巡視信息的報(bào)送、預(yù)警及綜合預(yù)警的響應(yīng)滿足《北京市軌道交通工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理體系》的相關(guān)要求,并建立巡視資料臺(tái)帳。

第15條現(xiàn)場(chǎng)巡視預(yù)警發(fā)布嚴(yán)格按照《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建管公司《北京市軌道交通工程建設(shè)施工巡視預(yù)警參考標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的通知》的文件執(zhí)行。

篇3:現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督巡視制度

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督和巡視制度

在工序施工的過程中,不按照操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,也很容易造成眾多的質(zhì)量問題。采取現(xiàn)場(chǎng)巡視的方法,能夠?qū)崿F(xiàn)施工過程的有效控制。

1)依照建設(shè)部189號(hào)文文件規(guī)定,對(duì)形成工程主體的主要工序或者對(duì)工程質(zhì)量具有重大影響的工序過程,應(yīng)由監(jiān)理單位編制施工旁站管理方案并認(rèn)真落實(shí)旁站管理工作。

2)對(duì)于其他一般性工序可采取現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查的方法對(duì)施工單位工序施工進(jìn)行監(jiān)督、控制。

3)旁站管理及現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查均應(yīng)有詳細(xì)記錄。