上海申洋企業(yè)管理有限公司企業(yè)管理制度編號:WS003-2011-A-0

5S管理體系

一、5S管理內(nèi)容

1、5S的主要含義

整理――摒棄不要的東西，騰出工作空間；

整頓――按規(guī)定定位（定置），擺放整齊，確保標(biāo)識；

清掃――清除“污垢”，保持現(xiàn)場干凈，明亮；

清潔――制度化，規(guī)范化，維持3S成果；

素養(yǎng)――人人按規(guī)定行事，提升“人的品質(zhì)”。

2、5S工作內(nèi)容：工作任務(wù)、電腦文件、工作現(xiàn)場

工作任務(wù)日清日結(jié)

電腦文件分類存放，并在公司云盤及數(shù)據(jù)服務(wù)器備份

電腦桌面整潔，不得有淫穢圖片

3、服務(wù)前臺現(xiàn)場的5S活動內(nèi)容表

上海申洋企業(yè)管理有限公司企業(yè)管理制度編號:WS003-2011-A-04、教學(xué)、實訓(xùn)及研發(fā)現(xiàn)場的5S活動內(nèi)容表

二、5S責(zé)任區(qū)的劃分及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：

1.校區(qū)及實訓(xùn)場地（露天部分）：

標(biāo)準(zhǔn)：

（1）地面不能有煙頭、痰跡、廢棄物、積水；

（2）不可堆放雜物，禁止晾曬衣物；

（3）員工的自行車和摩托車停放在指定地點。

（4）在指定的區(qū)域停放客戶的車輛。

打掃要求：

上海申洋企業(yè)管理有限公司企業(yè)管理制度編號:WS003-2011-A-0每天早晨8：30上班前打掃一次。

2.辦公樓道、樓梯、車庫、衛(wèi)生間、浴室、更衣室、吸煙室、水池、車間外圍

門窗玻璃：

標(biāo)準(zhǔn)：

（1）樓道、樓梯地面不能有煙頭、痰跡、積水、廢棄物；

（2）樓道窗臺不能有灰塵；

（3）樓道的鋁合金門窗保持干凈（定時擦洗）；

（4）車庫地面要干凈；

（5）衛(wèi)生間地面不能有積水、煙頭、廢棄物、池內(nèi)無污物，廁內(nèi)無異味；

（6）浴室及更衣室地面不能有頭發(fā)、煙頭、積水及雜物，保證地漏不堵塞；

（7）水池內(nèi)不能有剩菜剩飯及能引起堵塞的雜物，水池外也不能有雜物；

（8）車間外圍大門，窗戶玻璃要干凈。

打掃要求：

每天打掃一次，全天保潔，其中衛(wèi)生間每天打掃2次。

3.業(yè)務(wù)大廳：

標(biāo)準(zhǔn)：

（1）人員工作服統(tǒng)一、干凈、整潔。

（2）地面不能有煙頭、痰跡、廢棄物等，不能堆放雜物。

（3）辦公桌上不能有灰塵、雜物和與工作無關(guān)的其它物品，辦公用品要擺放整齊，不得亂扔亂放，私人用品不要擺在辦公桌上。

（4）保證客戶結(jié)帳時坐的椅子有四把，并要擺放整齊。

（5）保證飲水機(jī)和茶杯的清潔衛(wèi)生，展示柜上不能有灰塵。

（6）門窗玻璃要干凈（定時擦洗）。

（7）大廳廁所的地面不能有積水、廢棄物等，池內(nèi)無污物，廁內(nèi)無異味，及時補(bǔ)充衛(wèi)生紙。

（8）客戶走后，報刊、光盤及時收好，注意保存，不能攤在沙發(fā)、茶幾和電視機(jī)上，水杯和煙灰缸到掉，保持客戶休息區(qū)干凈。

打掃要求：

每天打掃一次，隨時保潔，廁所每天每2小時打掃一次。

上海申洋企業(yè)管理有限公司企業(yè)管理制度編號:WS003-2011-A-0

4.實訓(xùn)、研發(fā)車間（包括洗車處）：

標(biāo)準(zhǔn)：

（1）工人統(tǒng)一工作服上崗，工作服不可以太臟。

（2）地面保持干凈、整潔，不能有油漬、廢棄物，地上不能堆放雜物和亂放零配件，零配件應(yīng)隨時整理。

（3）車間內(nèi)的電腦間要保持干凈，桌面不能油灰塵及雜物，地面不能亂堆亂放，禁止有煙頭及廢棄物。

（4）工具間要保持整潔干凈。

打掃要求：

每天打掃一次，隨時保潔。

5.各部門辦公室：

標(biāo)準(zhǔn)：

（1）地面干凈無雜物。

（2）桌面無灰塵及與工作無關(guān)之物品。

（3）玻璃、窗臺保持干凈。

打掃要求：

每天打掃一次，隨時保潔。

6.其它區(qū)域（鍋爐房、配電室、門衛(wèi)室、保安室）：

標(biāo)準(zhǔn)及打掃要求：同5。

三、5S效果檢查：

綜合部對各部門責(zé)任區(qū)的5S效果進(jìn)行定時檢查和隨時抽查，并對檢查和抽查的結(jié)果進(jìn)行記錄、評價。隨時提出糾正或糾正措施要求。

各部門負(fù)責(zé)人隨時檢查、督促上班后和下班前的5S活動和效果。

四、處罰方法：

1.對未達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)任一條者，第一次扣罰責(zé)任人10元或提出警告，第二

次扣罰20元，第三次扣罰50元，當(dāng)月超過三次不合格者扣罰當(dāng)月獎金。

2.責(zé)任人可舉證出直接違章人的，可免去責(zé)任人的責(zé)任，扣罰直接違章人。

3.如果有衛(wèi)生問題而衛(wèi)生負(fù)責(zé)人沒有發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)問題卻沒有作出相應(yīng)處

理，則第一次扣罰負(fù)責(zé)人50元，第二次扣罰負(fù)責(zé)人100元，第三次扣罰

上海申洋企業(yè)管理有限公司企業(yè)管理制度編號:WS003-2011-A-0150元。

五、關(guān)于吸煙問題的特別規(guī)定：

1.員工吸煙應(yīng)在吸煙室，廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙；

2.一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)事人30元，第二次扣罰50遇元，第三次扣罰當(dāng)月獎金；

3.對因吸煙引起的危險或情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改的應(yīng)予重罰。

六、獎勵辦法：

1.對當(dāng)月衛(wèi)生區(qū)域全部合格的責(zé)任人予以50元的獎勵，成績突出者100

元。

2.對累計三個月均達(dá)標(biāo)的衛(wèi)生區(qū)，給予集體獎勵每人50元。

篇2:XC物業(yè)管理公司薪酬管理體系

Z物業(yè)管理公司薪酬管理體系

總則

按照物業(yè)公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和《集團(tuán)公司人力資源管理規(guī)章》,參考其它物業(yè)公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)。為規(guī)范薪酬管理,制定本制度。

第一條薪酬管理原則

薪酬管理制度貫徹按崗分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則,在薪酬分配管理中綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工崗位在同行業(yè)的相對價值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。

第二條薪酬增長機(jī)制

1、薪酬總額增長與人工成本控制

工資增長要堅持國家規(guī)定的“兩低于原則”,建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的工資增長機(jī)制。

工資總額的確定要與全年收益總和與成本的控制緊密相聯(lián),加強(qiáng)以人工成本利潤率、公共支出、維修支出、活動支出為主要監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行分析,建立人工成本約束機(jī)制,有效控制人工成本增長,使公司保持較強(qiáng)的競爭力和贏利水平。

2、員工個體增長機(jī)制

對員工個人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻(xiàn)、個人能力的發(fā)展來確定,對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才,市場價位又較高的,增薪幅度要大;對企業(yè)工資水平高于市場價位的操作層崗位,增薪幅度要小,甚至不增薪。對貢獻(xiàn)大的員工,增薪幅度要加大;對貢獻(xiàn)小的員工,不增薪或減薪。

第三條根據(jù)聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則,公司各職能部門的經(jīng)理、各管理人員、操作層員工,直接聘請的員工的薪酬分配統(tǒng)一由集團(tuán)公司人力資源部管理,并實行統(tǒng)一的崗位績效等級工資制度。

第四條薪酬總額管理與控制

公司年度薪酬總額計劃由集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,實施總量控制與管理。

第五條薪酬類別(見下表)略

說明:

一、薪酬編制的構(gòu)成:分為管理崗薪酬體系、輔助崗薪酬體系和操作崗薪酬體系三部分。

管理崗、輔助崗薪酬體系由基本工資、級別(等級)工資、職務(wù)(崗位)工資、崗位補(bǔ)助、津貼和績效工資構(gòu)成;

操作崗薪酬體系(一等)由基本工資、崗位工資、津貼和績效工資構(gòu)成;

二、薪酬編制的說明:

1、基礎(chǔ)工資:參照廣東省政府公布的最低生活標(biāo)準(zhǔn),確定基本工資為每人每月770元;(按政府規(guī)定適時調(diào)整)。

2、級別工資:級別設(shè)置1-5級。根據(jù)所任職務(wù)確定級別,年度考核為稱職以上,晉升一檔。

3、崗位工資:按職工的技能、學(xué)歷及不同崗位的責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度、勞動復(fù)雜程度等根據(jù)“管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)”確定勞動報酬。

4、津貼:是一種福利性的補(bǔ)助和附加工資,包括內(nèi)容:1.電話費;2.住房補(bǔ)貼;3.高溫費;4.交通費;6.水電費;7.全勤獎(保安人員享受夜班補(bǔ)貼)等構(gòu)成。

5、績效工資:操作崗、輔助崗績效占固定工資的10%,管理崗(一等)績效占固定工資的15%,管理崗(二等)績效占固定工資的20%,管理崗(三等)績效工占固定工資的30%。根據(jù)公司月考評制度發(fā)放。

6、工資級別:管理崗(一等)級別差額200元、(二等)級別差額300元、(三等)級別差額1500元;輔助崗級別差額300元;操作崗(一等)級別差額80元;操作崗(二等)級別差額100元。

三、其他需說明的事項(包括級別類別表中未體現(xiàn)的薪酬):

1、操作崗按每月8天休息(4天正常休假,4天加班,加班費含在工資里),輔助崗、管理崗按每月6天休息,國家規(guī)定的節(jié)假日例外

2、餐補(bǔ):管理崗按出勤數(shù)16元/天、輔助崗、操作崗按300元/月補(bǔ)助;(公司食堂開啟后自動取消)。

3、過節(jié)福利費:元旦、五一、三八(限女性)每人50元;國慶、春節(jié)每人100元;

4、試用期工資:操作崗的試用期工資按固定工資發(fā)放,輔助崗、管理崗的試用期工資按固定工資的80%發(fā)放。

篇3:XC物業(yè)管理公司薪酬管理體系（2）

Z物業(yè)管理公司薪酬管理體系(2)

崗位績效工資制

第一條適用范圍。

公司與員工簽訂正式勞動合同的所有員工。

第二條固定工資結(jié)構(gòu)

固定工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部分:

1、基本薪酬

其構(gòu)成包括下列五項:

(一)基本工資;(二)級別工資;(三)崗位工資;(四)崗位補(bǔ)助;

2、非基本薪酬,即津貼,包括有電話津貼、住房津貼、高溫津貼、交通費津貼、水電津貼、全勤獎(保安人員享受夜班補(bǔ)貼)以及其他經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的津貼;

第三條崗位績效工資。

1、根據(jù)勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境確定,

2、根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、員工根據(jù)聘用的崗位和等別,核定崗位績效工資等級,初步確定崗位在同類崗位的下限一等,經(jīng)1年考核,再調(diào)整薪等;

4、根據(jù)變崗變薪(級)原則,晉升增薪(等),降級減薪(等)。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

第四條加班津帖

(一)、操作層員工因工作上的需要,于法定休假日繼續(xù)完成勤務(wù)時,則依照:以基本工資÷每月工作基數(shù)21.75÷8小時/天×加班小時數(shù),計算加班津貼(具體可參照勞動法第四十四條)。

(二)、除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外,其余任何人、任何部門不得以任何理由申報加班津貼。管理層確因工作需要安排加班,在適當(dāng)?shù)臅r候安排補(bǔ)休。

薪酬調(diào)整

第一條薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時調(diào)薪兩類。調(diào)薪原則上每年一次,每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。但是當(dāng)物價指數(shù)急劇變化(通貨膨脹與通貨緊縮)以及公司認(rèn)為有特別的必要時,也可以進(jìn)行臨時性薪酬調(diào)整。

第二條確定性調(diào)薪也稱定期調(diào)薪,其規(guī)定如下:

考核調(diào)薪考核的原則是,對于基本薪酬中的崗位績效工資,根據(jù)人力資源部評估的員工的年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果,符合加薪條件的員工給予員工調(diào)薪

第三條新進(jìn)員工,原則上均自所派任職位的第一薪等起薪,但有下列情形之一者,提高其支薪薪等一至二等。

1、其所具工作經(jīng)驗,已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。

2、所具能力特別優(yōu)異,且為本公司甚難羅致的人才。

第四條晉職與降職時的薪酬調(diào)整

分為兩種情況:

1、同一職級的不同等的晉職與降職,則按同一級工資的對應(yīng)的等作出薪酬調(diào)整;

2、跨職級晉職或降職,則調(diào)整為相應(yīng)職級的對應(yīng)職位的薪級的第一等起薪。

第五條臨時調(diào)薪

(一)當(dāng)發(fā)生下列情況時,應(yīng)進(jìn)行臨時調(diào)薪,其標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司董事會議確定:

1、公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化;

2、社會物價水平的提高或降低;

3、勞動力市場的供求變化與工資行情變化;

4、其他集團(tuán)公司認(rèn)定的情況變化。

(二)員工遇有下列情形時,可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請臨時調(diào)薪,以茲鼓勵。

1、有特殊功勞表現(xiàn)。

2、中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。

3、為同行業(yè)間競相爭取的人才。

4、其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。

薪酬計算與扣除

第一條員工(年終獎金)總額的計算與核發(fā)程序:

1、人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對員工進(jìn)行季度(年度)考核,確定每位員工的季度(年度)績效考評系數(shù);

2、相關(guān)管理處提交對員工的其他考核資料(扣罰理由與金額);

3、人力資源部根據(jù)員工個人績效考評結(jié)果、其他考核資料與員工崗位績效工資(年終獎金)標(biāo)準(zhǔn),計算出員工(年終獎金)總額并按各管理處、二級部門、班組制成(一式三份),人力資源部將結(jié)果交財務(wù)部;

4、財務(wù)部將其匯入指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上,通過銀行代發(fā)薪酬;

第二條各管理處(年終獎金)總額的計算與核發(fā)程序:

1、由財務(wù)部向人力資源部提供各管理處季度(或年度)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

2、其他管理管理處提交對部的其他考核數(shù)據(jù)以及扣罰理由與金額;

3、人力資源部依據(jù)匯總資料以及其他相關(guān)資料,負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行部門季度(年度)考核,確定每個管理處(年終獎金)總數(shù);

4、考核結(jié)果和(年終獎金)總數(shù)經(jīng)集團(tuán)公司審批后,各管理處造冊()分配。

5、各管理處將交物業(yè)公司核查后報公司人力資源部審查允可后,交財務(wù)部以匯入指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上,通過銀行代發(fā)薪酬;

6、各管理處將簽字后的一式三份的中的第一份交給人力資源部存檔。

第三條離職或退職的薪酬的計算方法:

計算公式如下:

固定工資÷當(dāng)月天數(shù)×出勤工作日數(shù)

第四條特別休假的薪資計算:

1、產(chǎn)、探、傷假,只支付基本工資;

2、病假以基本工資為基數(shù),

3、事假:固定工資-固定工資÷當(dāng)月天數(shù)×事假天數(shù)

第五條遲到、早退、私自外出、曠工時的扣除:

1、遲到10分鐘內(nèi)扣10元/次,超過10分鐘按每分鐘0.5元計算;

2、早退15分鐘內(nèi)扣15元/次,超過15分鐘按每分鐘0.5元計算;

3、私自外出30分鐘內(nèi)扣30元/次,超過30分鐘按每分鐘1.00元計算;

4、曠工三天以上(含三天)不計發(fā)任何工資。

第六條員工獎勵的工資加發(fā):

1、嘉獎:每次加發(fā)3天工資;

2、記功:每次加發(fā)10天工資;

3、大功:每次加發(fā)1個月工資;

4、獎金:一次給予若干元獎金。

第七條違紀(jì)員工的工資扣發(fā):

1、警告處分一次:每次減發(fā)1天工資。

2、記過處分一次:每次減發(fā)5天工資。

3、大過處分一次:每次減發(fā)10工資。

4、降級處分一次:降級使用,相應(yīng)核減薪資。

5、停職,在停職期間只發(fā)最低工資。

第八條薪酬的代扣

(一)下列規(guī)定的各項金額須從薪酬中直接代扣:

1、個人薪酬所得

稅。

2、勞工保險費(個人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分)。

3、其他保險費。

4、其他代扣(個人水電房租等)

薪酬支付

第一條薪酬支付時間

薪酬支付形態(tài)采用月薪制。公司月薪發(fā)放日為次月20日前發(fā)放上月工資,薪酬支付日若適逢節(jié)假日,則提早一日發(fā)放。

第二條薪酬支付形式

公司所有正式員工的薪酬一律直接匯入指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶上,通過銀行代發(fā)薪酬。

第三條支付責(zé)任

1、薪酬要求支付給員工本人或受其書面委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人書面委托書的其他有關(guān)人員。

2、公司為每個部門的員工設(shè)立獨立的部門薪酬支付清單(工資表)。

3、薪酬計發(fā)人員及其他人員不得隨意打聽、傳播他人的薪酬收入情況,更不得以此要挾公司為其加薪。違者,按嚴(yán)重違章違規(guī)處罰

第四條代扣繳責(zé)任

1、公司有義務(wù)代扣代繳個人所得稅及其其他法定薪酬代扣繳行為。

2、因員工個人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?在以在本人月薪中扣除。

第五條最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)

1、在員工正常上崗并完成本職工作前提下,其月薪支付不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

非常給付

第一條員工遇有下列情形時,可向公司申請?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時間的薪酬:

1、員工或依靠員工收入賴以維持生計者,遇有下列情況可向公司申請非常給付:①結(jié)婚;②死亡;③生育;④疾病或受意外災(zāi)害時。

2、其他獲得公司同意的事情。

上列規(guī)定除第二項外,在申請非常給付時,須由本人(本人死亡則由其家屬)提出書面申請。