XC物業管理公司薪酬管理體系（2）

2024-07-16 閱讀 2462

Z物業管理公司薪酬管理體系(2)

崗位績效工資制

第一條適用范圍。

公司與員工簽訂正式勞動合同的所有員工。

第二條固定工資結構

固定工資結構分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部分:

1、基本薪酬

其構成包括下列五項:

(一)基本工資;(二)級別工資;(三)崗位工資;(四)崗位補助;

2、非基本薪酬,即津貼,包括有電話津貼、住房津貼、高溫津貼、交通費津貼、水電津貼、全勤獎(保安人員享受夜班補貼)以及其他經集團公司認定的津貼;

第三條崗位績效工資。

1、根據勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動環境確定,

2、根據公司經營狀況變化,可以變更崗位績效工資標準。

3、員工根據聘用的崗位和等別,核定崗位績效工資等級,初步確定崗位在同類崗位的下限一等,經1年考核,再調整薪等;

4、根據變崗變薪(級)原則,晉升增薪(等),降級減薪(等)。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。

第四條加班津帖

(一)、操作層員工因工作上的需要,于法定休假日繼續完成勤務時,則依照:以基本工資÷每月工作基數21.75÷8小時/天×加班小時數,計算加班津貼(具體可參照勞動法第四十四條)。

(二)、除法定要求支付加班工資的日期加班應支付加班工資外,其余任何人、任何部門不得以任何理由申報加班津貼。管理層確因工作需要安排加班,在適當的時候安排補休。

薪酬調整

第一條薪酬在適當期內應予以調整。薪酬調整分為確定性調薪與臨時調薪兩類。調薪原則上每年一次,每年的3月1日為薪酬調整日。但是當物價指數急劇變化(通貨膨脹與通貨緊縮)以及公司認為有特別的必要時,也可以進行臨時性薪酬調整。

第二條確定性調薪也稱定期調薪,其規定如下:

考核調薪考核的原則是,對于基本薪酬中的崗位績效工資,根據人力資源部評估的員工的年度工作業績、工作能力、工作態度等的考核結果,符合加薪條件的員工給予員工調薪

第三條新進員工,原則上均自所派任職位的第一薪等起薪,但有下列情形之一者,提高其支薪薪等一至二等。

1、其所具工作經驗,已超過該等所需專業工作三年以上。

2、所具能力特別優異,且為本公司甚難羅致的人才。

第四條晉職與降職時的薪酬調整

分為兩種情況:

1、同一職級的不同等的晉職與降職,則按同一級工資的對應的等作出薪酬調整;

2、跨職級晉職或降職,則調整為相應職級的對應職位的薪級的第一等起薪。

第五條臨時調薪

(一)當發生下列情況時,應進行臨時調薪,其標準由集團公司董事會議確定:

1、公司經營效益發行重大變化;

2、社會物價水平的提高或降低;

3、勞動力市場的供求變化與工資行情變化;

4、其他集團公司認定的情況變化。

(二)員工遇有下列情形時,可由其部門經理向人力資源部申請臨時調薪,以茲鼓勵。

1、有特殊功勞表現。

2、中途錄用的員工、具有優秀的技能與成績。

3、為同行業間競相爭取的人才。

4、其他總經理認可的情況。

薪酬計算與扣除

第一條員工(年終獎金)總額的計算與核發程序:

1、人力資源部負責組織相關部門對員工進行季度(年度)考核,確定每位員工的季度(年度)績效考評系數;

2、相關管理處提交對員工的其他考核資料(扣罰理由與金額);

3、人力資源部根據員工個人績效考評結果、其他考核資料與員工崗位績效工資(年終獎金)標準,計算出員工(年終獎金)總額并按各管理處、二級部門、班組制成(一式三份),人力資源部將結果交財務部;

4、財務部將其匯入指定的金融機構的該員工工資帳戶上,通過銀行代發薪酬;

第二條各管理處(年終獎金)總額的計算與核發程序:

1、由財務部向人力資源部提供各管理處季度(或年度)經濟指標數據;

2、其他管理管理處提交對部的其他考核數據以及扣罰理由與金額;

3、人力資源部依據匯總資料以及其他相關資料,負責組織相關部門進行部門季度(年度)考核,確定每個管理處(年終獎金)總數;

4、考核結果和(年終獎金)總數經集團公司審批后,各管理處造冊()分配。

5、各管理處將交物業公司核查后報公司人力資源部審查允可后,交財務部以匯入指定的金融機構的該員工工資帳戶上,通過銀行代發薪酬;

6、各管理處將簽字后的一式三份的中的第一份交給人力資源部存檔。

第三條離職或退職的薪酬的計算方法:

計算公式如下:

固定工資÷當月天數×出勤工作日數

第四條特別休假的薪資計算:

1、產、探、傷假,只支付基本工資;

2、病假以基本工資為基數,

3、事假:固定工資-固定工資÷當月天數×事假天數

第五條遲到、早退、私自外出、曠工時的扣除:

1、遲到10分鐘內扣10元/次,超過10分鐘按每分鐘0.5元計算;

2、早退15分鐘內扣15元/次,超過15分鐘按每分鐘0.5元計算;

3、私自外出30分鐘內扣30元/次,超過30分鐘按每分鐘1.00元計算;

4、曠工三天以上(含三天)不計發任何工資。

第六條員工獎勵的工資加發:

1、嘉獎:每次加發3天工資;

2、記功:每次加發10天工資;

3、大功:每次加發1個月工資;

4、獎金:一次給予若干元獎金。

第七條違紀員工的工資扣發:

1、警告處分一次:每次減發1天工資。

2、記過處分一次:每次減發5天工資。

3、大過處分一次:每次減發10工資。

4、降級處分一次:降級使用,相應核減薪資。

5、停職,在停職期間只發最低工資。

第八條薪酬的代扣

(一)下列規定的各項金額須從薪酬中直接代扣:

1、個人薪酬所得

稅。

2、勞工保險費(個人應負擔部分)。

3、其他保險費。

4、其他代扣(個人水電房租等)

薪酬支付

第一條薪酬支付時間

薪酬支付形態采用月薪制。公司月薪發放日為次月20日前發放上月工資,薪酬支付日若適逢節假日,則提早一日發放。

第二條薪酬支付形式

公司所有正式員工的薪酬一律直接匯入指定的金融機構的該員工工資帳戶上,通過銀行代發薪酬。

第三條支付責任

1、薪酬要求支付給員工本人或受其書面委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人書面委托書的其他有關人員。

2、公司為每個部門的員工設立獨立的部門薪酬支付清單(工資表)。

3、薪酬計發人員及其他人員不得隨意打聽、傳播他人的薪酬收入情況,更不得以此要挾公司為其加薪。違者,按嚴重違章違規處罰

第四條代扣繳責任

1、公司有義務代扣代繳個人所得稅及其其他法定薪酬代扣繳行為。

2、因員工個人原因給公司造成損失應賠償的,在以在本人月薪中扣除。

第五條最低薪酬標準

1、在員工正常上崗并完成本職工作前提下,其月薪支付不得低于當地政府規定的最低工資標準。

非常給付

第一條員工遇有下列情形時,可向公司申請提前領取已工作時間的薪酬:

1、員工或依靠員工收入賴以維持生計者,遇有下列情況可向公司申請非常給付:①結婚;②死亡;③生育;④疾病或受意外災害時。

2、其他獲得公司同意的事情。

上列規定除第二項外,在申請非常給付時,須由本人(本人死亡則由其家屬)提出書面申請。

篇2:某餐飲公司薪酬管理體系

有一個好的薪酬管理制度能完善員工與企業之間的關系,讓企業與員工之間建立一個和諧的雇傭與被雇傭的關系,下面是企業管理網整理的餐飲公司薪酬管理體系,請閱讀下文。

一、制定原則

(1)競爭原則:企業保證薪酬水平具有相對市場競爭力。

(2)公平原則:使企業內部不同職務、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。

(3)激勵原則:企業根據績效管理,形成員工薪酬差距。

二、適用范圍

本公司所有員工

三、薪酬構成

企業薪酬設計按人力資源的不同類別,實行分類管理,著重體現職務級別專業技術等級和績效成績。鼓勵員工長期為企業服務,共同致力于公司的不斷成長和可持續發展,同時共享公司發展所帶來的成果,共享成功資源。

1.企業正式員工薪酬構成

(1)企業管理層薪酬構成=基本工資+職務工資+崗位津貼+生活補貼+績效獎金

(2)員工薪酬構成=基本工資+崗位津貼+生活補貼+工齡工資+績效獎金

2.試用期員工薪酬構成

企業一般員工試用期為1~3個月不等,具體時間長短根據所在崗位而定。員工試用期工資=基本工資+崗位補貼+生活補貼+績效獎金(入職后,前15天不予發放)

第四、工資系列

1.企業根據不同職務性質,將企業的工資劃分為行政管理、前廳部門、后廚部門技術配供四類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。

工資系列適用范圍

行政管理

1.企業高層領導(總經理、餐飲總監)

2.各分部餐廳經理、廚師長、部門主管

3.行政部(勤務人員除外)人力資源部、財務部所有職員

技術、配供

炒鍋廚師、涼菜廚師、面點廚師、菜品研發部、技術工程部所有員工、采購部門所有員工

前廳部門:

服務人員收銀人員傳菜人員保潔人員保安人員點菜人員迎賓人員

后廚部門:

切配廚師打荷廚師海鮮養殖員初加工人員洗碗工

第五、職務崗位變動后的工資級別確定

1、職務提升:凡被提升為主管以上的各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務基礎上試用二個月,享受該職務等級試用期工資待遇。經考核合格,方可納入相應職位的轉正級別。

2、崗位變動:凡在酒店內部調動,自調動之日起均須經過一個月試用期,試用期內,若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原等級與現崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位高于現崗位等級,按現崗位等級執行,高出部分不予保留。試用期滿后,經考核合格者,按相應等級轉正級別執行。

第六、新進店員工等級的確定

1、新招人員:有相同工作經歷,招入本店后,經試用期滿考核合格,按其工作能力,納入相應技能等級。

2、各專業學校畢業生(職高、大專、本科)直接來本店實習,根據實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為1——3個月),實習期滿,愿留店工作的,根據所在崗位確定技能等級,可直接評定技能工資,若變動崗位,則按上述第五點崗位變動的工資規定。

3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經驗的人員,根據所在崗位確定等級,進入試用期,經試用一個月期滿考核之后,按實際技能等級評定。

4、社會招聘錄用無工作經驗的服務人員,按實習生待遇執行。

第七、調薪

(一)公司原則上根據經營業績的成長,每季度進行員工調薪。

1、以本季度該員工考核結果為依據;

2、以各崗位級別工資標準為依據。

(二)下列情況不在調薪范圍:

1、本季度之內因升職或變動崗位而調薪不滿一季度者;

2、本季度新入職員工,正式服務時限不滿一季度者;

3、已達到本崗位最高薪級的;

4、調薪當月正辦理離職手續者;

5、因缺勤停職達10天以上者(缺勤指:病假和事假等,按實際天數累計,曠工按10倍天數累計)

6、本季度內受重大處分者。

第八、一般員工工資標準的確定

1.崗位工資

崗位工資主要根據該崗位在企業中的重要程度來確定工資標準。企業實行崗位等級工資制,根據各崗位所承擔工作的特性及對員工能力要求的不同,將崗位劃分為不同的級別。

2.績效工資

績效工資根據企業經營效益和員工個人工作績效計發。企業將員工績效分為六個等級,其標準如下表所示。

績效劃分標準

一級:前廳經理、廚師長1.8個系數

二級:二灶、三灶、涼菜、面點主管1.6個系數

三級:前廳主管1.4個系數

四級:三灶以下、面點、砧板1.2個系數

五級:服務員、傳菜員、收銀員、打荷、海鮮養殖0.9個系數

六級:洗碗、保潔、初加工0.7個系數

績效工資分為月度績效工資、年度績效獎金兩種

月度績效工資:員工的月度績效工資同工資一起按月發放,月度績效工資的發放額度依據員工績效考核結果確定。

年度績效獎金:企業根據年度經營情況和員工一年的績效考核成績,決定員工的年度獎金的發放額度。(具體標準參照《績效考核標準》)

3.工齡工資

工齡工資是對員工長期為企業服務所給予的一種補償。其計算方法為從員工正式進入企業之日起計算,工作每滿半年可得工齡工資50元/月;工齡工資實行累進計算,滿300元∕月不再增加。按月發放。

4.獎金

獎金是對做出重大貢獻或優異成績的集體或個人給予的獎勵。

5.員工福利

福利是在基本工資和績效工資以外,為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。

6.社會保險

社會保險是企業按照國家和地方相關法律規定為員工繳納的養老、失業、醫療、工傷和生育保險。

7.法定節假日

企業按照《勞動法》和其他相關法律規定為員工提供相關假期。

8.帶薪年假

員工在企業工作滿一年可享受3個工作日的帶薪休假,以后在企業工作每增加一年可增加1個工作日的帶薪休假,但最多不超過6個工作日。

9.其他帶薪休假

企業視員工個人情況,員工享有婚假、喪假、產假和哺乳假等帶薪假。

第九、津貼

1.加班津貼

主要指休息日、法定休假日加班。

加班時間必須經理認可,其加班津貼計算標準如下。

加班津貼支付標準

休息日加班每小時加班工資=正常工作時間每小時工資×150%支付

法定節假日加班每小時加班工資=正常工作時間每小時工資×300%支付

2.學歷津貼與職務津貼

為鼓勵員工不斷學習,提高工作技能,特設立此津貼項目,其標準如下。

學歷津貼、職務津貼支付標準

津貼類型支付標準

學歷津貼:

專科60元

本科100元

碩士300元

第八、工資的計算與支付

(一)工資計算期間為當月1日至當月月底,工資發放時間為次月的20日。

(二)每月工資以30天計算,每工作15天享有有薪假期1天。出勤工資=基本工資+崗位補貼+生活補貼/30×(出勤天數+應享有有薪假天數)

(三)下列各項須直接從工資中扣除:

1、社保有關費用;

2、違紀罰款及賠償費用;

3、該月應償還酒店代墊款項;

4、其他應從工資中扣除的費用等。

(四)每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執行。

(五)1、凡每月發生的人事薪資變動,屬于晉升工資的范圍,均從總經理批準之日算起。2、凡每月發生的人事薪資變動,屬于正常到時轉正的,則從轉正期滿之日算起。

八、工資審批權限

1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調整,由所在部門根據編制、工資標準和實際工作需要,進行考核,提出意見報人力資源部審核并報總經理批準后執行。

2、部門副主管級以上管理人員等級工資的確定,根據總經理任職命令,人力資源部負責執行。

3、以上人員變動,須有總經理簽發的任命或經有關部門批準的《人事變動表》才能生效。

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篇3:S餐飲公司薪酬管理體系

?煙臺富屹餐飲管理有限公司薪酬管理體系

為規范公司各崗位的薪酬管理,充分發揮薪酬體系的激勵作用,堅持按勞分配、多勞多得,支持效率優先,兼顧公平的原則,努力實現按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則,特制定本薪酬管理制度。