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一、小微企業財務風險的成因

1.財務人員整體素質低下

據調查，我國小微企業財務人員嚴重缺乏專業素質。在小微企業中財務人員大多由配偶、子女、親戚朋友擔任。這種由“自己人”擔任會計工作的比例達到78%。在小微企業會計人員中具有會計從業資格證的只有25%，具有初級會計職稱的占5%，具有中級職稱級以上的幾乎沒有。在學歷方面大多為初高中學歷，占總數的74%。具有大專及以上學歷的則不多。由于財務人員專業方面知識匱乏，又與企業管理人員都是“自己人”這導致小微企業財務管理方面缺乏專業知識且財務管理觀念落后。小微企業財務人員以及企業管理人員對財務管理的認識往往局限于“記賬”這一基礎層面即使對現代會計有一定認識，但由于企業規模小，便沒有必要如此正規。少數企業管理人員有明白財務管理的重要性，希望有專業財務人員參與。但是由于小微企業規模小，不能解決財務人員的晉升和職業生涯規劃等問題。專業財務人員不愿意去小微企業工作，即使企業管理人員思想轉變也不容易找到專業財務人員參與企業財務管理。由于企業規模小待遇不高，財務人員流失嚴重企業的財務工作基本上停滯不前。

2.財務決策失誤現象突出

小微企業，大多還處于發展初期其目標是擴大銷量提高小時額擴大市場占有率。企業大多數積極提高生產效率，積極做好銷售擴大市場對于財務管理財務決策則不重視。財務決策和財務人員的專業素養和職業道德有著重要關系。由于小微企業財務管理人員本身專業素養就很有限，從業經驗以及職業道德方面也很欠缺，在財務決策方面都是靠有限的經驗加主管判斷，沒有科學嚴謹的決策。同時小微企業由于規模小，企業所有權和決策權高度統一。在財務決策最終拍板

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上，存在著很嚴重的個人化。小微企業由于自身的條件決定了，在財務決策方面存在著明顯的隨機性。財務決策方面的失誤無疑增加企業財務風險。

3.會計核算規范性低

（1）會計原始憑證缺乏真實性。從實際情況看，小微企業在會計原始憑證填寫上與實際發生的項目往往差距較大。這一現象在小微企業中極為普遍。小微企業為了避稅，在開具發票方面也與實際情況出入很大。在企業成本費用方面，想方設法的制作原始憑證來增加費用。最為常見的就是小微企業故意多列員工數量，想辦法增加人頭費用。

（2）記賬憑證缺乏規范化。大多數小微企業都缺乏專業的財務人員，在記賬憑證上往往缺乏規范性認為只要自己看的懂就行了。在記賬過程中，往往不能表明具體經濟業務情況，在結賬等級等方面也非?；靵y。在記賬方面，小微企業往往不關注是否專業化、規范化，只要自己能看懂就行。但是這種糊涂賬，一段時間后自己也看不懂了。小微企業的糊涂賬最終導致財務管理風險。

（3）同時多套會計賬簿。有不少小微企業內部都存在兩套賬本甚至三套賬本。小微企業會設置一本“內賬”這套賬簿，是給企業主自己看的。也就是能反映企業真實的經濟活動的賬簿。第二套是典型的為了少繳稅費而做的賬本，這套賬本很難反映真實情況。是按會計標準做的一套用于應付稅務部門，增加開支縮減收入賬本。有一部分小微企業，還有第三套賬簿。這套賬是為了融資用。給銀行或者其它可以融資的機構看的。這套賬本恰恰相反，增加收入減少開支優化財務結構等等。多套賬本的做法，不但違反了相關法律法規，也給小微企業帶來了不小的財務風險。

4.企業商業信用缺失嚴重

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小微企業由于規模小資金有限生產銷售能力不穩定等因素，其在商業活動過程中很容易出現信用缺失現象。財務風險中信用缺失風險是指因為小微企業對其經濟關系主體信用缺失而出現的財務風險。最為常見的幾種信用財務風險有：（1）由于小微企業沒能按時結清供貨商的貨款，導致供貨商停止供貨或者要求今后的供貨必須現款交易。這種情況對小微企業生產活動和資金周轉都有很大的影響。

（2）小微企業由于沒有及時兌現員工工資或者沒能兌現獎勵承諾，導致員工工作不積極甚至跳槽。生產效率低下或者人才流失對小微企業的經營影響很大。

（3）小微企業沒能及時按承諾向債權人支付本息，導致債權人提前收回賬款或者日后不再提供借款。這無疑對規模小資金有限的小微企業影響巨大。

（4）小微企業，為了追求利益而偷稅漏稅被稅務部門施以處罰，對企業造成不可挽回的損失。

這些由于企業自身商業信譽行為帶來的財務風險，對剛剛起步的的小微企業將會產生嚴重的影響。

二、小微企業財務風險的防范措施

1.有計劃有組織的培訓，提高財務人員專業素質

財務人員要提高專業素養，主要兩種方式：一方面是財務人員自己在工作中嚴格要求自己，不斷摸索提高自身技能。第二方面則是對財務人員進行有計劃的專業培訓，通過培訓讓財務人員掌握更多專業技能提高專業素養。個人專研是財務人員對自身的要求，但個人行為很難做到普及化。有計劃有組織的進行培訓還是目前提高財務人員專業素養的主要途徑。小微企業本身資金短缺處于起步

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階段往往無法承擔太多的培訓成本，在對財務人員進行培訓時要做到針對性，不能眉毛胡子一把抓。培訓應該尊選兩個基本原則：一方面是培訓要做到針對性達到學以致用。由于小微企業從事行業不同在財務方面側重點自然也不同，對財務人員的培訓必須要緊貼工作需求做到針對企業需要提高專業素養。二方面要做到針對崗位重點培訓。對財務人員在全員培訓的基礎上對于一些具體工作崗位針對崗位的重難點問題進行培訓。對培訓結果要做到有獎有罰。調動參與培訓的財務人員學習積極性，才能取得理想的培訓效果。財務人員培訓，并不局限于課堂授課式的培訓。小微企業對財務人員就培訓而言，必須要用盡可能少的成本達到提高企業財務管理的目的。除去傳統的課堂授課模式的培訓，還有如下幾種適合小微企業的財務人員培訓方式：職位輪換，這一方式在各個企業中都被廣泛運用。小微企業調動財務人員在財務部門內部或者其它部門就行有組織有計劃的一段時間職位互換，讓財務人員能夠更好的了解企業了解其它人的工作通過相互不斷學習提高自身素質。掛職鍛煉，這一方式也有著廣泛的運用。小微企業有計劃的選派財務人員。調動至會計實務所或者其它同樣企業中學習鍛煉。這一過程是一個很好的學習過程，財務人員面對新的工作環境和工作內容自然會學習更多專業知識來適應新工作內容。見習官制度，小微企業將業務技能好表現佳的財務人員，一定時間內安排在與其技能相符的領導崗位上授予一定的權力。讓這些技能好表現佳的財務人員也有機會施展其才華。這一過程中財務人員綜合素質必然會大有提高，未來企業優秀的財務骨干就可能被發覺出來。輔導員制度，這一制度是針對企業新招入的財務新人。指派一位業務熟悉經驗豐富的財務人員指導新人一段時間，讓新人能夠最快時間熟悉工作學習經驗。

2.改變財務管理理念，建立現代財務管理制度

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小微企業在財務管理方面最根本的問題是沒有建立起現代管理理念，從而也就無法建立現代財務管理制度。在很多小微企業的企業主看來，小微企業不比大企業所謂的財務管理就是記賬，對于財務管理存在的問題也不重視。即使賬務有些錯誤沒關系因為“肉爛了在鍋里”，企業小不需要那么復雜的財務管理。企業主必須要樹立起現代財務管理意識，認識到財務管理的重要性才能讓財務管理落到實處。小微企業雖然規模小，但是“麻雀雖小五臟俱全”首先要建立起合理的財務組織體系，對于機構設置人員配給以及崗位職責都要科學化。其次對現代財務管理中的流動資產管理、財產清查、費用支出管理、財務報表分析、會計檔案管理、內部審計等等都要制定詳細制度，并且極力的去落實。雖然小微企業規模小資金有限，但是在財務管理方面依然要堅持落實現代財務管理制度降低企業財務管理風險。

3.科學財務決策

小微企業往往是剛剛起步的新生企業，其經驗發展過程中經往往不起一次失敗的大的財務決策。決策的正確性是小微企業生存的關鍵，不少小微企業因為企業主主觀隨意的一次決策導致企業無法經營直至倒閉。小微企業很難擁有專業的財務團隊來為最終決策提供參考意見，決策過程往往是企業主和股東互相一商量就拍板。這種決策方式帶有很大的隨機性和主觀性，為企業帶來不小的財務風險。要想降低財務決策風險必須要建立一套科學完善才決策機制，每次重大決策都按預先制度好的流程就行。決策過程主要考慮如下方面：一是當前企業財務狀況，當前財務狀況對小微企業的財務決策有著重要意義。企業主必須對企業的財務狀況有一個清晰的認識，充分考慮現狀再做決策。二是財務決策風險系數，對小微企業而言抗風險能力極低。一個財務決策一旦實施，其風險如何必須在決

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策前有一個理性的評估。危機企業正常運營的決策風險，是小微企業難以承受的。三是在財務決策實施后的修訂方案，在財務決策實施過程中往往不會一帆風順。當遇到問題是是否有詳細的處理預案對降低決策風險有重要作用。在決策前就要有詳細的問題處理預案，這才能有小的降低決策風險。

4.聘用代理記賬機構，糾正企業會計核算問題

近年來國家對小微企業的支持，讓小微企業快速發展起來。小微企業在財務管理上，由于自身規模有限很難實現專業化的財務管理。尤其一些微型企業總共員工數沒超過20人，無法滿足專業化財務管理的需要。當前代理記賬的機構已經非常普及，這些代理機構在財務方面具有專業性高、效率高、靈活性高等優點。最為重要的一點是其代理記賬的費用相比小微企業聘請專業財務人員的費用要低得多。代理記賬機構，幾乎把小微企業的記賬、算賬、報賬以及稅務部門方面的工作都包攬其中，小微企業只需提交原始單據就可以享受專業的財務管理服務。代理機構由于其包攬很多小微企業的財務管理工作，其對小微企業財務管理無論是專業技能還是從業經驗都值得信賴。對稅收的相關法律法規也非常熟悉，不但能幫忙報稅還能為小微企業合理避稅爭取稅收優惠等方面提供專業建議。對其企業內部的財務管理，代理機構也能為企業主提供專業建議為企業主做財務決策提供專業參考意見。這對剛剛起步的小微企業有著重要的作用。

篇2:淺議通過財務預算提高回避財務風險的能力

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合淺議通過財務預算提高回避財務風險的能力

?一、財務預算對企業回避財務風險的重要性

在市場經濟的條件下，企業面臨的風險很多，其中對企業的影響的應屬財務風險。財務風險最主要的表現形式就是支付風險（本文主要也就是針對該種風險），這種風險是由企業未來現金流量的不確定性與債務的到期日之間的矛盾引起的。許多企業正是沒有處理好二者的關系，影響了企業的正常生產經營，甚至最終破產。所以如何減小財務風險、回避財務風險就成了企業財務部門的一項重要工作。財務預算是企業全面預算的一部分，企業想要回避財務風險，獲得順利發展，必須要搞好財務預算。一般而言，財務預算所考慮的不是利潤，而是現金流量的確定性與到期債務之間的關系。企業在編制預算時要充分考慮到財務風險對企業的影響，企業財務部門應盡量通過預算安排好資金的使用，從而回避企業的財務風險。

?二、如何通過財務預算回避財務風險

財務預算著眼于公司資金的運用，同時可以指導公司的籌資策略，合理安排公司的財務結構。在公司的各種資產中，流動性資產過多，流動性雖相對較好，但會影響其盈利能力。公司財務結構中，短期負債的資本成本較低，但相應的財務風險較大。企業的財務預算就是要處理好資產的盈利性和流動性，財務結構的成本和風險的關系。而財務預算的核心是企業的現金預算?，F金預算通過對現金持有量的安排，可以使企業保持較高的盈利水平，同時

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合保持一定的流動性，并根據企業資產的運用水平決定負債的種類結構和期限結構。現金預算的具體作用體現在：（1）解釋企業的現金從何而來，用到那些地方；（2）企業在未來何時需要現金，如何籌集用于到期支付的現金；（3）如何通過現金預算避免不合理的現金支出；（4）如何抑制現金流量的濫用。

一般而言，若公司能確定知道未來的銷售量、應收帳款回收情況和生產情況，它就可以將付款到期日與企業未來的現金流量對應起來，這時企業不必持有多余的流動資產，也不必進行不是絕對必要的長期融資。若不能，企業就必須保持較大的安全邊際，增加流動資產的水平（尤其是現金和有價證券），同時延長融資的到期安排。需要強調的是，財務預算必須是主動的，不是被動的消極應付。在進行財務預算的時候，一方面要考慮到公司的業務情況來安排企業資金的使用，并在風險和收益之間作出選擇，同時結合企業的實際情況來安排企業的財務結構。例如公司若沒有近期到期的負債，盈利狀況、現金流動狀況較好，這時可以適當提高公司的負債比率，這樣一方面可以降低企業的財務成本，另一方面可以利用財務杠桿的效用，提高凈資產收益率。芝公司近期的負債即將到期的較多，則要特別注意現金流動情況，在編制現金預算時，減少一些可以延遲的支出，加強應收帳款的回收，推遲大的固定資產開支，必要時還要考慮其他資產的變賣。

三、企業處于不同階段時的財務預算

企業在初創時期，必然是現金流出較多，除了固定資產開支以外，其他方面的開支也相應較多，使得企業凈現金流量為絕對負數，同時新產品開發

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合的成敗及未來現金流量的大小具有較大的不確定性，投資風險大。在這種情況下，企業首先要搞好投資項目的總預算，對投資項目的總支出進行規劃，并對項目的可行性和優劣進行選擇；項目預算要考慮各種不確定因素對企業發展的影響，充分考慮項目所涉及的風險因素。若公司是從無到有建成的，這時全部是自有資金，對應的財務風險就較小，公司主要考慮的問題是如何創建自己的品牌，迅速打入市場，為顧客所接受。項目預算對企業的發展具有決定性的意義，決不能忽視，既不要盲目上項目，也不要放棄企業發展的契機。若要回避財務風險，一個很重要的方面就是要在時間上考慮項目支出的時間安排，進行籌資預算，滿足資本開支的需要。

企業在成長時期，急于擴大市場占有率和開發市場潛力，這時預算管理的重點是借助預算機制與管理形式來促進營銷戰略的全面落實以取得企業

可持續的競爭優勢?，F金預算能夠在多大程度上支持營銷策略是財務預算的核心工作，進行財務預算時要考慮應收帳款收回的可能性。同時，這時公司各項借款較多，要注意在時間上進行安排，必須為未來長期負債的償還作準備。假如公司的財務狀況不佳，現金流動狀況不好，有即將到期的債務，到期展期的可能性又不大，公司營銷策略就不能單求擴大市揚而應以現金回收為主，其他各項開支也必須有所減少，以度過難關。企業成熟時期，市場增長雖減緩，但企業已占有相對較高、較穩定的份額，一般來講現金流量為正數，且能保持較高的穩定性。此時公司的潛在風險：一是成熟期長短變化導致持續經營的壓力與風險廠是成本控制壓力與風險。這時成本控制是倫業預算管理的核心，企業欲達到期望收益必在成本上進行挖潛。邯鋼經驗正是強調成本管理是企業管理的核心與主線，以達到增大現金凈流量的目的。若企

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合業考慮上新的項目，成熟期的末期最為合適，因為此時企業資金壓力相對較小，市場銷售情況較為穩定，利于籌資。

企業衰退期時期，銷售出現負增長，這時不該繼續擴大產品的生產，編制財務預算要做到監控現金有效收回并保證其有效利用。此時公司有較多現金，若無較好的短期項目，應該歸還可以還掉的負債，減少公司財務成本。

四、預算編制方法上的選擇

固定預算也稱靜態預算，它是根據未來固定不變的業務水平，不考慮預算期內生產經營活動可能發生的變動而編制的一種預算。這種預算對業務較為穩定的企業比較合適，但是，對業務水平經常變動的企業就不合適了。相對而言，彈性預算則是考慮了業務的變化水平，把產品的成本分為變動成本和固定成本兩大部分，這樣就可以比較清楚地反映企業工作成果的好壞。滾動預算的主要特點是連續不斷地始終保持12個月，每過去一個月，就根據新的情況調整和修訂后幾個月的預算，并在原來的預算期末補充一個月的預算。這種預算一年中頭幾個月的預算要詳細完整，后幾個月可以粗略一些。隨著時間的推移，原來較粗的預算逐漸由粗變細，以此反復，不斷滾動。滾動預算不但可以保持預算的完整性、連續性，而且由于預算的不斷調整與修訂，使預算與實際情況更加適應，有利于充分發揮預算的指導和控制作用。所以，對于處于成熟期的企業建議采用固定預算，而處于其他時期的企業則采用彈性預算和滾動預算更為適宜。

另外從時間上考慮，時間較短的預算要比時間較長的預算作用大得多，因為時間間隔越長，面臨的不確定性因素就越多。通常企業的財務預算可以

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合按季或月編制，但當企業的經營活動很不穩定時，以周為單位的預算就可能很必要。

總之，企業編制財務預算，通過加強對現金收支的控制，可以增強優化現金流量的意識，增強企業防范與化解風險的意識，強化財務監督，從而確保經營有序地進行，確保實現企業價值化。

篇3:小微企業財務風險及防范措施

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一、小微企業財務風險的成因

1.財務人員整體素質低下

據調查，我國小微企業財務人員嚴重缺乏專業素質。在小微企業中財務人員大多由配偶、子女、親戚朋友擔任。這種由“自己人”擔任會計工作的比例達到78%。在小微企業會計人員中具有會計從業資格證的只有25%，具有初級會計職稱的占5%，具有中級職稱級以上的幾乎沒有。在學歷方面大多為初高中學歷，占總數的74%。具有大專及以上學歷的則不多。由于財務人員專業方面知識匱乏，又與企業管理人員都是“自己人”這導致小微企業財務管理方面缺乏專業知識且財務管理觀念落后。小微企業財務人員以及企業管理人員對財務管理的認識往往局限于“記賬”這一基礎層面即使對現代會計有一定認識，但由于企業規模小，便沒有必要如此正規。少數企業管理人員有明白財務管理的重要性，希望有專業財務人員參與。但是由于小微企業規模小，不能解決財務人員的晉升和職業生涯規劃等問題。專業財務人員不愿意去小微企業工作，即使企業管理人員思想轉變也不容易找到專業財務人員參與企業財務管理。由于企業規模小待遇不高，財務人員流失嚴重企業的財務工作基本上停滯不前。

2.財務決策失誤現象突出

小微企業，大多還處于發展初期其目標是擴大銷量提高小時額擴大市場占有率。企業大多數積極提高生產效率，積極做好銷售擴大市場對于財務管理財務決策則不重視。財務決策和財務人員的專業素養和職業道德有著重要關系。由于小微企業財務管理人員本身專業素養就很有限，從業經驗以及職業道德方面也很欠缺，在財務決策方面都是靠有限的經驗加主管判斷，沒有科學嚴謹的決策。同時小微企業由于規模小，企業所有權和決策權高度統一。在財務決策最終拍板

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上，存在著很嚴重的個人化。小微企業由于自身的條件決定了，在財務決策方面存在著明顯的隨機性。財務決策方面的失誤無疑增加企業財務風險。

3.會計核算規范性低

（1）會計原始憑證缺乏真實性。從實際情況看，小微企業在會計原始憑證填寫上與實際發生的項目往往差距較大。這一現象在小微企業中極為普遍。小微企業為了避稅，在開具發票方面也與實際情況出入很大。在企業成本費用方面，想方設法的制作原始憑證來增加費用。最為常見的就是小微企業故意多列員工數量，想辦法增加人頭費用。

（2）記賬憑證缺乏規范化。大多數小微企業都缺乏專業的財務人員，在記賬憑證上往往缺乏規范性認為只要自己看的懂就行了。在記賬過程中，往往不能表明具體經濟業務情況，在結賬等級等方面也非?；靵y。在記賬方面，小微企業往往不關注是否專業化、規范化，只要自己能看懂就行。但是這種糊涂賬，一段時間后自己也看不懂了。小微企業的糊涂賬最終導致財務管理風險。

（3）同時多套會計賬簿。有不少小微企業內部都存在兩套賬本甚至三套賬本。小微企業會設置一本“內賬”這套賬簿，是給企業主自己看的。也就是能反映企業真實的經濟活動的賬簿。第二套是典型的為了少繳稅費而做的賬本，這套賬本很難反映真實情況。是按會計標準做的一套用于應付稅務部門，增加開支縮減收入賬本。有一部分小微企業，還有第三套賬簿。這套賬是為了融資用。給銀行或者其它可以融資的機構看的。這套賬本恰恰相反，增加收入減少開支優化財務結構等等。多套賬本的做法，不但違反了相關法律法規，也給小微企業帶來了不小的財務風險。

4.企業商業信用缺失嚴重

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小微企業由于規模小資金有限生產銷售能力不穩定等因素，其在商業活動過程中很容易出現信用缺失現象。財務風險中信用缺失風險是指因為小微企業對其經濟關系主體信用缺失而出現的財務風險。最為常見的幾種信用財務風險有：（1）由于小微企業沒能按時結清供貨商的貨款，導致供貨商停止供貨或者要求今后的供貨必須現款交易。這種情況對小微企業生產活動和資金周轉都有很大的影響。

（2）小微企業由于沒有及時兌現員工工資或者沒能兌現獎勵承諾，導致員工工作不積極甚至跳槽。生產效率低下或者人才流失對小微企業的經營影響很大。

（3）小微企業沒能及時按承諾向債權人支付本息，導致債權人提前收回賬款或者日后不再提供借款。這無疑對規模小資金有限的小微企業影響巨大。

（4）小微企業，為了追求利益而偷稅漏稅被稅務部門施以處罰，對企業造成不可挽回的損失。

這些由于企業自身商業信譽行為帶來的財務風險，對剛剛起步的的小微企業將會產生嚴重的影響。

二、小微企業財務風險的防范措施

1.有計劃有組織的培訓，提高財務人員專業素質

財務人員要提高專業素養，主要兩種方式：一方面是財務人員自己在工作中嚴格要求自己，不斷摸索提高自身技能。第二方面則是對財務人員進行有計劃的專業培訓，通過培訓讓財務人員掌握更多專業技能提高專業素養。個人專研是財務人員對自身的要求，但個人行為很難做到普及化。有計劃有組織的進行培訓還是目前提高財務人員專業素養的主要途徑。小微企業本身資金短缺處于起步

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階段往往無法承擔太多的培訓成本，在對財務人員進行培訓時要做到針對性，不能眉毛胡子一把抓。培訓應該尊選兩個基本原則：一方面是培訓要做到針對性達到學以致用。由于小微企業從事行業不同在財務方面側重點自然也不同，對財務人員的培訓必須要緊貼工作需求做到針對企業需要提高專業素養。二方面要做到針對崗位重點培訓。對財務人員在全員培訓的基礎上對于一些具體工作崗位針對崗位的重難點問題進行培訓。對培訓結果要做到有獎有罰。調動參與培訓的財務人員學習積極性，才能取得理想的培訓效果。財務人員培訓，并不局限于課堂授課式的培訓。小微企業對財務人員就培訓而言，必須要用盡可能少的成本達到提高企業財務管理的目的。除去傳統的課堂授課模式的培訓，還有如下幾種適合小微企業的財務人員培訓方式：職位輪換，這一方式在各個企業中都被廣泛運用。小微企業調動財務人員在財務部門內部或者其它部門就行有組織有計劃的一段時間職位互換，讓財務人員能夠更好的了解企業了解其它人的工作通過相互不斷學習提高自身素質。掛職鍛煉，這一方式也有著廣泛的運用。小微企業有計劃的選派財務人員。調動至會計實務所或者其它同樣企業中學習鍛煉。這一過程是一個很好的學習過程，財務人員面對新的工作環境和工作內容自然會學習更多專業知識來適應新工作內容。見習官制度，小微企業將業務技能好表現佳的財務人員，一定時間內安排在與其技能相符的領導崗位上授予一定的權力。讓這些技能好表現佳的財務人員也有機會施展其才華。這一過程中財務人員綜合素質必然會大有提高，未來企業優秀的財務骨干就可能被發覺出來。輔導員制度，這一制度是針對企業新招入的財務新人。指派一位業務熟悉經驗豐富的財務人員指導新人一段時間，讓新人能夠最快時間熟悉工作學習經驗。

2.改變財務管理理念，建立現代財務管理制度

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小微企業在財務管理方面最根本的問題是沒有建立起現代管理理念，從而也就無法建立現代財務管理制度。在很多小微企業的企業主看來，小微企業不比大企業所謂的財務管理就是記賬，對于財務管理存在的問題也不重視。即使賬務有些錯誤沒關系因為“肉爛了在鍋里”，企業小不需要那么復雜的財務管理。企業主必須要樹立起現代財務管理意識，認識到財務管理的重要性才能讓財務管理落到實處。小微企業雖然規模小，但是“麻雀雖小五臟俱全”首先要建立起合理的財務組織體系，對于機構設置人員配給以及崗位職責都要科學化。其次對現代財務管理中的流動資產管理、財產清查、費用支出管理、財務報表分析、會計檔案管理、內部審計等等都要制定詳細制度，并且極力的去落實。雖然小微企業規模小資金有限，但是在財務管理方面依然要堅持落實現代財務管理制度降低企業財務管理風險。

3.科學財務決策

小微企業往往是剛剛起步的新生企業，其經驗發展過程中經往往不起一次失敗的大的財務決策。決策的正確性是小微企業生存的關鍵，不少小微企業因為企業主主觀隨意的一次決策導致企業無法經營直至倒閉。小微企業很難擁有專業的財務團隊來為最終決策提供參考意見，決策過程往往是企業主和股東互相一商量就拍板。這種決策方式帶有很大的隨機性和主觀性，為企業帶來不小的財務風險。要想降低財務決策風險必須要建立一套科學完善才決策機制，每次重大決策都按預先制度好的流程就行。決策過程主要考慮如下方面：一是當前企業財務狀況，當前財務狀況對小微企業的財務決策有著重要意義。企業主必須對企業的財務狀況有一個清晰的認識，充分考慮現狀再做決策。二是財務決策風險系數，對小微企業而言抗風險能力極低。一個財務決策一旦實施，其風險如何必須在決

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策前有一個理性的評估。危機企業正常運營的決策風險，是小微企業難以承受的。三是在財務決策實施后的修訂方案，在財務決策實施過程中往往不會一帆風順。當遇到問題是是否有詳細的處理預案對降低決策風險有重要作用。在決策前就要有詳細的問題處理預案，這才能有小的降低決策風險。

4.聘用代理記賬機構，糾正企業會計核算問題

近年來國家對小微企業的支持，讓小微企業快速發展起來。小微企業在財務管理上，由于自身規模有限很難實現專業化的財務管理。尤其一些微型企業總共員工數沒超過20人，無法滿足專業化財務管理的需要。當前代理記賬的機構已經非常普及，這些代理機構在財務方面具有專業性高、效率高、靈活性高等優點。最為重要的一點是其代理記賬的費用相比小微企業聘請專業財務人員的費用要低得多。代理記賬機構，幾乎把小微企業的記賬、算賬、報賬以及稅務部門方面的工作都包攬其中，小微企業只需提交原始單據就可以享受專業的財務管理服務。代理機構由于其包攬很多小微企業的財務管理工作，其對小微企業財務管理無論是專業技能還是從業經驗都值得信賴。對稅收的相關法律法規也非常熟悉，不但能幫忙報稅還能為小微企業合理避稅爭取稅收優惠等方面提供專業建議。對其企業內部的財務管理，代理機構也能為企業主提供專業建議為企業主做財務決策提供專業參考意見。這對剛剛起步的小微企業有著重要的作用。