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老板如何談薪資

藍草精心準備當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

作為企業，盡管有薪資方案，但假如“薪資方案”以不變應百變取守勢，不論對吸引人才還是對企業形象來說都是不好的，但假如以變迎合求職者的要求，本來的薪資方案就失去作用，并會在企業內部產生“地震”。因此有藝術地把握“薪資方案”，盡可能地把企業所需要的人員吸引進公司才是上上之策。一般的技巧有：

先發制人，問對方的薪資要求是多少？一般企業也常用此招，但要注意一點：有些求職者因工作難找而怕真實的薪資要求被拒絕，所以采取“低姿態”，這種人是有隱患的，尤其是應屆大學生會為將來的離職埋下伏筆，因而思忖一下求職者的動機、行情或他原單位的薪資水平，太偏離反而有問題。另外，有些求職者善于踢皮球，“按貴公司的薪資規定辦，我沒意見”，其實現在的社會對薪資要求到“隨便”的狀態是不太可能，說“隨便”其實最不隨便，這較具隱蔽性而已。因而在薪資上雙方一定要討個說法，先說個價再討價還價為好。

有些員工開的價遠遠超過“內定”的價，一種可能是他原單位的薪資，一種

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可能是他的理想值，還有一種可能是他漫天要價，但不管是哪種可能，首先要問清楚他原單位原崗位具體做得怎樣，如工作量、崗位職責等，印證與我企業的要求差不多還是差很多，若差不多，則明確跟他講，業務范圍差不多，但目前還達不到這樣的薪資，雖然，你們的并從兩個企業的規模、發展前景比較，尤其針對他離職的原因及他的價值趨向（如穩定、路近等）方面論述，供應聘者綜合比較；若相差很多，則從該崗位在企業的地位、職責范圍等方面論述，從而明確告知定位問題不統一，在薪資方面也很難協調。

假如對薪資水平沒問題，那再討論福利等方面的內容，盡管這方面政策性很強，但有必要強調說明一下以便給應聘者一種踏實感。同時由于公司的差異性，對公司的內部福利也是應聘員工所關心的內容，如工作餐、制服、旅游等，盡管這些不是薪資內容，但這是企業的人力成本并分攤在員工身上的，有利于吸引應聘者，應聘者甚至通過這些內容來判斷你公司的“正宗與否”、有無人情味、凝聚力、對員工的重視程度等，而這些只能在談判薪資時才說。

應聘者怎樣估價自己的薪資

每位畢業生在求職時都會關心自己的薪資水平。由于缺乏社會經驗，可能對社會上的薪資水平不太了解，這樣有可能會過高或過低地估計了自己的薪資水平。如果不能對自己的薪資做正確的評估，你就無法了解招聘單位的薪資水平是否合適，從而會影響自己的決策。下面是評估自己薪資水平時的常用方法和應注意的問題：

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一、薪資評估方法

１．市場參考價

最近幾年，一些大城市的人才交流中心都進行了各職業的薪資調查，有些地方將調查結果已經公布了出來。留意當地的人才市場參考價，市場參考價一般有一個最低價、最高價和平均價。這些對評估自己的薪資水平非常有幫助。

２．往屆情況

了解同校同專業往屆畢業生在畢業分配時的薪資待遇也非常重要。這些信息可能對你更直觀，更實用一些。這些信息可以向系上負責畢業生分配的老師查詢。

３．招聘單位的平均值

由于近幾年，就業市場的作用越來越大，每年的薪資水平可能會由于市場原因有所波動。所以要了解當前的狀況，向招聘單位詢問薪資也是很重要的。這些招聘單位僅限于你有把握應聘上的單位，將這些單位的信息匯總后平均，基本上就可以估計出自己的薪資水平。

二、應注意的問題

專業相同、能力相同的兩位畢業生，在不同的地域，或不同的行業可能會有不同的薪資水平，有時這種差異甚至會很大。這個問題，在評估自己的薪資時一定要充分考慮。

１．地域差異

由地域帶來的薪資差異非常顯而易見。以碩士生為例，沿海，北京，上海等地的薪資會比西北地區的薪資高出一倍以上。本科生則會平均高出５０％以上。發達地區的薪資高于欠發達地區，同時，發達地區的消費也高于欠發達地區。這

篇2:雅Z物業薪資管理辦法討論稿

雅園物業薪資管理辦法(討論稿)

為了加強工資管理,充分調動廣大員工積極性,特制定本管理辦法。

一、工資管理遵循的原則:

1、符合國家及地方政府關于工資管理的有關方針、政策、法規;

2、貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優先并兼顧公平的三項基本原則;

3、嚴格考核,賦予部門經理、管理處主任考核權及一定的分配權。

二、試用期工資:

員工進入公司后應有一至三個月試用期,試用期長短視工作能力及表現而定。員工試用期工資如下:

1、中層管理人員:部門經理、管理處主任試用期工資為元/月。

2、業務技術骨干:工程部技術骨干、項目負責人、保安隊長試用期工資為元/月。

3、普通管理人員試用期工資為800元/月。

4、一般工作人員試用期工資為500元/月。

三、工資結構:

正式員工工資由基本工資、崗位工資、津貼工資及考核工資四部分組成,其中前三部分標準確定后為固定工資,而考核工資則按考核辦法對員工進行考評后確定,為浮動工資,詳細說明如下:

1、基本工資:指員工履行了與公司簽訂的《勞動合同》義務后應得到的基本生活費。員工休國家規定的假日,沒能出勤,只享受基本工資。

2、崗位工資:員工履行崗位職責,完成工作任務后應得的報酬,崗位工資標準確定的因素有職務的高低、技術技能的高低、責任的大小、在公司工作時間的長短,具體劃分如下:

高級:高級管理人員:執行董事、總經理

一級:副總經理:常務副總經理、財務副總經理;

二級:中層管理人員:部門經理、管理處主任;

三級:業務技術骨干:工程部技術骨干、保安隊長、項目負責人;

四級:普通管理人員:各部門、管理處一般管理人員;

五級:一般工作人員:維修工、保潔員、保安員

崗位工資標準參見《固定工資標準一覽表》。

3、津貼工資:包括交通補貼、通訊補貼、誤餐補貼。

津貼工資標準詳見《固定工資標準一覽表》

4、考核工資:依據本公司制定的員工考核辦法定。

《固定工資標準一覽表》附后(略)

篇3:物業公司員工薪資管理辦法10

物業公司員工薪資管理暫行辦法(十)

1工資管理暫行辦法

1-1總則

按照公司經營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度,特制定本方案。

1-2指導思想

1、按照各盡所能、按勞分配原則,結合公司的經營、管理特點,建立起公司規范合理的工資管理制度

2、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

3、統一基本工資基數,構造適當效益工資檔次落差,調動公司員工積極性的激勵機制。

1-3員工工資制度

一、適用范圍:

(一)公司中層管理人員;

(二)公司所屬各管理處一般管理人員及正式員工。

二、工資模式:

(一)中層管理人員:月薪構成按上級公司有關規定執行。

(二)正式員工:

1、適用范圍:公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

2、工資模式:采用結構工資制。

員工工資=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資

(1)基本工資:

①、公司基本工資標準的確立,變更由公司依據公司經營狀況、盈利情況制定。

②、確因工作需要,需對員工基本工資進行調整的,由各部門書面上報并說明調整理由,經公司經理辦公會研究報總經理批準后方可于次月執行;

(2)崗位工資:

①、對各部門各崗位職務根據工作需要設定并制定該項。

②、同崗位職務的崗位工資分為三個級差檔,由低級檔向上一級檔晉升職務工資需工作滿一定年限(注:清潔工崗位三檔晉升二檔需工作滿1年、二檔晉升一檔需工作滿5年;其余崗位三檔晉升二檔需工作滿2年、二檔晉升一檔需工作滿5年),每年各項考核成績達標,由各部門書面上報申請,經公司經理辦公會研究報總經理批準后方可于次月執行;

(2)績效工資:

①、根據各部門工作任務、工作標準、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立;

②、績效考評由公司責成各部門進行;公司各部門依據匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個員工效益工資的計算數額;

③、績效工資未經批準,任何人不得擅自公開。

④、績效工資與崗位工資、工齡工資一同發放。

(3)工齡工資:

①、工齡工資確定30元/年的標準,員工的工齡工資為工作年限×分配標準。

②、工齡工資的計發為員工工作每滿12個月計工齡一年,從第13個月起計發工齡工資。

(4)其他:

①、公司根據不同工作崗位的工作需要分別發給伙食補貼、交通補貼和通訊補貼;非所有崗位都有上述補貼。享有補貼的工作崗位,補貼在發放工資時一并發放。

②、因工作性質,為解決上丁管理處秩序維護員生活問題,公司向上丁管理處各秩序維護員按每天10元標準,提供中晚餐,中晚餐餐費由上丁管理處統一從各秩序維護員工資中扣回;

③、加班工資有合同約定的按合同約定標準計算,無合同約定的按國家或地方規定標準計算。

④、凡公司正式員工應當參加社會保險。各項社會保險,由公司根據國家及本地區有關規定統一辦理。

3、正式員工工資標準見附件。

(三)非正式員工工資制

1、適用范圍:試用期內的員工、離退休返聘人員。

2、工資模式:協議工資制。

三、社會統籌

(一)社會統籌包括基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險。

(二)社會統籌按照國家和本市的有關規定為本公司員工辦理。社會統籌個人繳納部分由公司代扣代繳。

1-4附則

1、公司每月支薪日為5日。中層管理人員為預支當月工資;其他員工為支付上月工資。

2、以上工資均為稅前工資,根據國家稅法,由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

3、本方案經公司辦公會討論批準于2009年4月實行,解釋權在公司總部。

1-5備注

本薪資管理辦法發有單行文本:《**物業公司工資管理暫行辦法》。