為充分調(diào)動和發(fā)揮員工積極性,提高員工凝聚力,更好地體現(xiàn)出公司福利和條件的優(yōu)越性,促進人力資源工作的正常開展,特制定本辦法:

1、凡屬**物業(yè)管理有限公司的試用(或?qū)嵙?xí))員工,在試用期間,必須接受公司的考察,根據(jù)相應(yīng)的試用職務(wù)或工種,享受相應(yīng)的級別工資待遇。

2、凡屬試用合格的員工,經(jīng)公司轉(zhuǎn)正審批轉(zhuǎn)正后,可享相應(yīng)轉(zhuǎn)正的工資待遇。

3、員工工資構(gòu)成為:基本工資+崗位工資+住房補貼+超時工資+浮動工資;員工個人每月的工資單分為一式兩聯(lián),即個人領(lǐng)取一聯(lián)、辦公室存根一聯(lián)。

4、凡屬試用或轉(zhuǎn)正的員工,每月交納個人所得稅的標(biāo)準(zhǔn)為:(基本工資金額+崗位工資+房屋補貼)-1200元=應(yīng)納稅所得金額(再按比率等級扣除)。

5、凡屬轉(zhuǎn)正的員工,每月購買社保的標(biāo)準(zhǔn)為:(基本工資金額+超時工資+崗位工資)×8%。

6、員工在正常工作8小時以外的時間,屬公司或部門經(jīng)理(主管)要求在崗?fù)瓿赡稠楊~外的工作,可視為加班性質(zhì),加班時間超過1小時(含1小時)方可計發(fā)加班費(超時工資),計發(fā)前由辦公室負(fù)責(zé)審核。加班工資的標(biāo)準(zhǔn)定為:基本工資金額÷30天×加班天數(shù)(或每小時工資值×加班時數(shù))。

7、員工浮動工資,定為績效工資,每月可先預(yù)發(fā),每季度按績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和效果進行審核、頒發(fā)或扣發(fā)下季度工資。

8、辦公室和財務(wù)部的工作人員按總公司規(guī)定休息除外(正常每月7天),根據(jù)服務(wù)行業(yè)需要,其它部門員工每月休息4天,加班工資天數(shù)統(tǒng)一定為3天。

9、凡屬我司保安人員,服務(wù)滿期1年者,可享15天的有薪假期,其它的法定假日如“春節(jié)、五一、國慶”假日上崗者,加班工資一律按普通加班性質(zhì)計發(fā)。

10、員工每月的“交通補助”及“電話補貼”,須憑相應(yīng)的發(fā)票交到辦公室審核后,方可領(lǐng)取相關(guān)補貼。

11、凡屬享受公司住房補貼的對象,若在公司住宿或在公司內(nèi)部享受福利購房者,在每月工資發(fā)放中,按相應(yīng)的級別扣除住房補貼。

12、凡屬享受公司用餐福利的員工(保安),只有上崗才享有用餐的資格;公司不以現(xiàn)金形式兌換飯卡(飯票);享受年假或休息者,沒有相應(yīng)的飯卡(飯票)發(fā)放或餐費的補貼。

以上辦法,從2003年6月份開始試行

**物業(yè)管理有限公司

簽發(fā):2003年5月27日

抄報:方總裁、鄭副總裁、總公司行政人事部各1份

篇2:商業(yè)集團薪資管理辦法

某商業(yè)集團薪資管理辦法

一、適用對象

本考核辦法適用于各部門經(jīng)理及其以下所有員工。

二、薪資構(gòu)成

員工的薪酬結(jié)構(gòu)為:

基本工資+效用工資+績效工資+提成+獎金+補貼

基本工資按月發(fā)放,效用工資與公司的經(jīng)營業(yè)績相聯(lián)系,績效工資與員工工作業(yè)績、綜合表現(xiàn)的考核結(jié)果相聯(lián)系。

三、基本工資

基本工資由崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資、技能工資四個部分組成。

1、崗位工資、學(xué)歷工資、技能工資每個部分的工資標(biāo)準(zhǔn)見另表。

2、工齡工資

1)員工在公司工作滿三個月,則可隨公司自統(tǒng)一調(diào)整工齡工資時起,享有工齡工資,并逐年調(diào)整。

2)適用員工

員工在公司工作滿三個月,可計算工齡工資。

3)計算方法

月工齡工資=上年度有工齡工資+本年度工齡工資月增幅

工齡工資月增幅=基本工資*(員工上年度工作月數(shù)/12)*10%

其中:基本工資為上年度12月份基本工資。

4)工齡工資上限

a員工工齡工資不能超過學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%。

b如計算所得的工齡工資超過學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%,則按學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%執(zhí)行工齡工資。

c如果由于學(xué)歷、技能、崗位工資的調(diào)整導(dǎo)致工齡工資超過學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%,則調(diào)整工齡工資至學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%。

3、學(xué)歷工資

1)根據(jù)取得員工學(xué)歷情況確定學(xué)歷工資,具體標(biāo)準(zhǔn)每年由公司頒布。

2)員工取得雙學(xué)歷(學(xué)位),執(zhí)行上一等級標(biāo)準(zhǔn)。

3)員工在讀而未取得學(xué)歷(學(xué)位),執(zhí)行其己取得之學(xué)歷等級標(biāo)準(zhǔn)與在讀學(xué)歷等級標(biāo)準(zhǔn)的平均值。但此項之"在讀"僅限于通過國家教育主管部門認(rèn)可之入學(xué)考試并取得學(xué)籍的情況。

4、技能工資

根據(jù)員工技能等級確定其技能工資,具體標(biāo)準(zhǔn)每年由公司頒布。

5、崗位工資

崗位工資根據(jù)員工所具體但當(dāng)工作崗位的工作職責(zé)、工作量、工作難度來確定。公司統(tǒng)一制定各崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

四、效用工資

效用工資與公司(或分場)的經(jīng)營業(yè)績相聯(lián)系,公司確定員工的效用工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)公司(或分場)的任務(wù)完成情況(以出租價格、出租率、空場率等為評價指標(biāo))確定具體的效用工資發(fā)放額。具體發(fā)放辦法為:

1、效用工資按月發(fā)放。

2、公司(或分場)的任務(wù)完成情況決定適用員工的效用工資發(fā)放額,具體見下表:

員工類別公司(或分場)的任務(wù)完成情況效用工資發(fā)放比例備注

招商部

策劃部

商場管理部

管理人員(不含財務(wù))

財務(wù)人員

一、績效工資

1.績效工資與被考核人的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)技能、綜合表現(xiàn)相聯(lián)系。公司確定員工的績效工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)被考核人的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)技能、綜合表現(xiàn)確定具體的績效工資發(fā)放額。具體辦法為:

1)公司每月由部門負(fù)責(zé)人對員工績效工資進行考評,從而決定績效工資的實際發(fā)放額,實際發(fā)放額的計算方法為:績效工資基數(shù)*績效工資系數(shù),業(yè)績系數(shù)一般情況下為1,如當(dāng)月工作業(yè)績突出,業(yè)績系數(shù)大于1,最高為1.6,反之系數(shù)降低,最低為0。業(yè)績系數(shù)可取如下值:0,0.1,0.2,…,1.0,1.1,1.2,…,1.6?？冃ЧべY系數(shù)的計算方法為:

績效工資系數(shù)=1.6*總評分?jǐn)?shù)/10

總評分?jǐn)?shù)=(評價因素評分*權(quán)重)之和/權(quán)重之和

2)績效工資的40%按季發(fā)放:當(dāng)月發(fā)放績效工資的60%,剩余40%每季根據(jù)績效情況發(fā)放,發(fā)放時間為下季的第一個月工資發(fā)放時間。發(fā)放金額的計算:

月發(fā)放額=績效工資月標(biāo)準(zhǔn)額*當(dāng)月績效工資系數(shù)*60%

季發(fā)放額=三個月的(績效工資月標(biāo)準(zhǔn)額*當(dāng)月績效工資系數(shù)*40%)*三個月平均業(yè)績系數(shù)。

2.考核等級

1)本辦法將各評價因素的考核分為六個等級:優(yōu)、良、中、可、劣、極差,量化分值分別為:10、8、6、4、2、0。

2)權(quán)重

公司根據(jù)不同時期不同部門的特點、對各項考核因素給予不同的權(quán)重,如1、2或3等。

3.考核時間

每月日,如遇周末則順延或提前至周五。

4.考核人

1)各部門負(fù)責(zé)人的考核由公司總經(jīng)理會同各位副總實施。

2)各部門項目經(jīng)理的考核由本部門負(fù)責(zé)人實施。

3)普通員工的考核由所在部門負(fù)責(zé)人會同本部門項目經(jīng)理實施。

5.評價因素

1)建議評價因素

綜合表現(xiàn):

考勤情況、協(xié)作效果、意見表達、行為規(guī)范、投訴紀(jì)錄

2)管理者評價因素(參考)

管理者包括各部門負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理。評價因素見下表:

評價因素評價要點權(quán)重

工作業(yè)績A.任務(wù)完成情況

業(yè)務(wù)技能A.對工作指示的理解

B.團隊狀況

C.工作的前瞻性、計劃性

綜合表現(xiàn)A.規(guī)章制度

B.協(xié)作效果

工作業(yè)績

A.部門任務(wù)完成情況

10超額完成且表現(xiàn)極其出色8超額完成6全部完成

4完成80%以上2完成50%以上0完成不足50%

業(yè)務(wù)技能:

A.對工作指示的理解

10正確理解并能創(chuàng)造性地工作8正確理解6經(jīng)糾正后能正確理解

4反復(fù)糾正后仍不能正確理解2理解錯誤,但不接受糾正0不接受任務(wù)

B.團隊狀況

10和諧,無不良反應(yīng)8內(nèi)部有小摩擦但不影響工作

6內(nèi)部有摩擦,對部門工作影響小4內(nèi)部有摩擦,對部門工作影響大,且有員工受公司較輕處罰

2內(nèi)部有摩擦,對部門

工作影響大,且有員工受公司較重處罰0內(nèi)部員工對團隊的投訴較多

C.工作有前瞻性、計劃性

10有周密的計劃,執(zhí)行很順利8有適當(dāng)?shù)挠媱潏?zhí)行達到預(yù)定效果

6有適當(dāng)?shù)挠媱?執(zhí)行有部分更改4有計劃,但錯漏擺出,不利工作

2很少有計劃,工作失誤多0無計劃,工作難開展

綜合表現(xiàn):

A.規(guī)章制度

10部門員工無違紀(jì)記錄且半數(shù)以上受公司獎勵

8部門員工無違紀(jì)記錄且有員工受公司獎勵

6部門員工無違紀(jì)記錄

4部門員工違紀(jì)記錄小于三次

2部門員工違紀(jì)記錄小于五次

0部門員工違紀(jì)記錄大于七次

B.協(xié)作效果

10部門在協(xié)作方面受到其他所半數(shù)以上部門的好評

8部門在協(xié)作方面受其他部門的好評

6部門在協(xié)作方面無員工或部門投訴

4部門在協(xié)作方面員工或部門投訴小于三次

2部門在協(xié)作方面員工或部門投訴小于五次

0部門在協(xié)作方面員工或部門投訴五次(含)以上

3)普通員工評價因素(參考)

評價因素見下表:

評價因素評價要點權(quán)重

工作業(yè)績A.任務(wù)完成情況

B.工作成果整理

業(yè)務(wù)技能A.對工作指示的理解

B.工作的前瞻性、計劃性

綜合表現(xiàn)A.規(guī)章制度

B.按正當(dāng)途徑反應(yīng)問題,并提出解決辦法

C.協(xié)作效果

工作業(yè)績

B.工作成果整理。

10.及時整理工作成果,且符合要求8.及時整理工作成果,經(jīng)修改后符合要求

6.經(jīng)提醒能整理工作成果,且符合要求4.工作成果整理,不符合要求

2.工作成果整理時有時無0.從不整理工作成果

業(yè)務(wù)技能

綜合表現(xiàn)

A.規(guī)章制度:

10無違紀(jì)記錄,受公司獎勵兩次以上8無違紀(jì)記錄,受公司獎勵一次

6無違紀(jì)記錄4違紀(jì)記錄只有一次

2違紀(jì)記錄兩次(含)以上0違紀(jì)記錄大于三次

B.反映問題。

10.按正當(dāng)途徑反應(yīng)問題,并提出解決辦法

8.按正當(dāng)途徑反應(yīng)問題,但未提出解決辦法

6.個別時候,不按正當(dāng)途徑反應(yīng)問題,未造成后果

4.個別時候,不按正當(dāng)途徑反應(yīng)問題,造成不良后果

2.一貫不按正當(dāng)途徑反應(yīng)問題,在公司中造成不良影響

0.在員工中散布不實消息

C.協(xié)作效果

10在協(xié)作方面受到其他部門、員工的好評

8在協(xié)作方面受其他部門、員工的好評

6在協(xié)作方面無員工或部門投訴

4在協(xié)作方面員工或部門投訴小于三次

2在協(xié)作方面員工或部門投訴小于五次

0在協(xié)作方面員工或部門投訴五次(含)以上

二、不足月工資的計算(參考)

員工由于入職或離職等原因,可能導(dǎo)致計算工資時,應(yīng)計工資不足月。其應(yīng)發(fā)工資計算公式為

應(yīng)發(fā)工資=(基本工資十崗位津貼)*當(dāng)月實際工作門/當(dāng)月實際天數(shù)

其中當(dāng)月實際工作日含員工應(yīng)享受的節(jié)假日。

三、工資的確認(rèn)與調(diào)整

1.工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

公司根據(jù)全公司的績效水平和社會物價水平等因素,調(diào)整學(xué)歷、技能、崗位工資、工齡工資增幅系數(shù)各等級標(biāo)準(zhǔn)。每年頒布學(xué)歷、技能工資以及崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)。

2.員工個人工資的調(diào)整

1)學(xué)歷工資的確定和調(diào)整

員工入職時或員工學(xué)歷發(fā)生變化時,員工向人力資源部出具相關(guān)證明,并經(jīng)驗證后,由人力資源部向薪資管理員提供確認(rèn)證明,薪資管理員據(jù)此調(diào)整學(xué)歷工資。

2)技能工資等級的確定和調(diào)整

員工轉(zhuǎn)正后,根據(jù)員工的專業(yè)水平和工作能力級確定其技能工資等級,之后,根據(jù)公司相關(guān)的相關(guān)考評制度,評定技能等級,技能等級發(fā)生變化,則相應(yīng)調(diào)整技能工資。

3)工齡工資調(diào)整

公司每財務(wù)年度統(tǒng)一重新計算調(diào)整每個員工的工齡工資,即:每年12月底核算調(diào)整下一年度的工齡工資標(biāo)準(zhǔn),從次年元月份開始執(zhí)行。

公司計算調(diào)整工齡工資時,如果員工在公司時間不滿三個月,則下一年度該員工不計工齡工資

4)崗位工資的調(diào)整

員工擔(dān)任崗位發(fā)生變化時,從次月起,相應(yīng)調(diào)整崗位工資。

公司調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)時,相應(yīng)調(diào)整員工崗位工資。

5)員工工資調(diào)整的通知與存檔

員工的學(xué)歷、技能工資、崗位工資、工齡工資發(fā)生調(diào)整時,薪資管理員應(yīng)在每月月底前匯總調(diào)整情況,報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn),獲準(zhǔn)后,向員工發(fā)出《薪制調(diào)整通知》。并將經(jīng)員工本人確認(rèn)后的調(diào)整記錄存檔。

四、關(guān)于新員工

關(guān)于新員工薪資的處理辦法。

五、關(guān)于個人所得稅

1.個人所得稅繳納辦法

公司員工必須依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定繳納個人所得稅,個人所得稅依據(jù)稅務(wù)部門的規(guī)定由公司代扣代繳。

2.個人所得稅的返還

公司盡力獲取的個人所得稅返還等萬面的優(yōu)惠政策,并按有關(guān)部門規(guī)定的方式、金額和時限返還員工。

如稅務(wù)部門在兌現(xiàn)返還政策時,員工已不在公司任職,則公司不負(fù)責(zé)為其落實返還。

六、當(dāng)前需建立文件

1.基本文件:

1)《關(guān)于執(zhí)行新工資制度的決定》(工資制度基本文件)

2)《關(guān)于評定績效工資系數(shù)的暫行規(guī)定》(4月份前新績效考核辦法細(xì)則出臺前執(zhí)行工資制度的暫行辦法)

2.基本工資標(biāo)準(zhǔn)表(反映崗位工資、學(xué)歷工資、技能工資級差的表格,共三個)

3.效用工資標(biāo)準(zhǔn)表

4.績效工資標(biāo)準(zhǔn)表

5.績

效工資系數(shù)計算表

6.公司(或分場)的任務(wù)及完成情況對照表

七、需解決問題

1.員工離職如何發(fā)放績效工資

2.新員工到職如何計算工資

八、預(yù)計應(yīng)建立文件

1.員工考核表(配合績效考核細(xì)則的出臺)

2.員工績效考核辦法細(xì)則(評價因素)

篇3:會館員工薪資管理制度

休閑會館員工薪資管理制度

一.薪酬支付原則

1員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、會館的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。

2基本工資-根據(jù)員工的崗位重要度、個人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。每月10日固定發(fā)放。

3績效工資-根據(jù)員工的工作績效及會館業(yè)績支付工資。即根據(jù)上期員工的績效評估結(jié)果按照一定方法確定,以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。

二.薪酬管理

1會館不同時期分類管理

根據(jù)各部門發(fā)展需求及差異性,會館的發(fā)展按時期劃分初創(chuàng)期、成長期、成熟期,按會館規(guī)模、效益情況劃分不同類別,并核定機構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限

2薪酬預(yù)算管理

根據(jù)會館分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求,按照人員配置核定工資額度。銷售系列按對應(yīng)級別的標(biāo)準(zhǔn)確定工資額度。

三、薪資體系結(jié)構(gòu)

3會館本著對內(nèi)公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成,并支付員工薪酬

4薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。

直接薪酬由基本工資、績效獎金、年終獎金組成

間接工資由員工福利、補充福利組成

三.工資結(jié)構(gòu)

1.工的工資參照市場水平、會館的經(jīng)營業(yè)績、員工的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定,確定后的工資按一定比例分為基本工資、績效獎金

2.營銷系列人員基本工資與績效獎金考慮會館不同發(fā)展時期的影響因素確定不同比例

A初創(chuàng)期基礎(chǔ)工資與績效獎金的比例為7:3;

B成長期基本工資與績效獎金的比例為5:5;

C成熟期基本工資與績效獎金的比例為3:7

1.基本工資為固定工資,績效獎金為浮動工資

2.薪資增長

A.每年一月會館進行工資調(diào)整。薪資增長幅度依據(jù):

a會館業(yè)務(wù)增長水平

b勞動力市場價格

c居民消費品價格指數(shù)

d績效評估結(jié)果

B.薪資增長程序

a根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果,修正薪酬政策曲線。

b根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表。

c根據(jù)新的工資表進行薪資增長

C.個人年度薪資調(diào)整

a銷售系列人員基本工資調(diào)整按照銷售人員上年度實際業(yè)績增長比例及會館經(jīng)營情況確定。

D工資發(fā)放

a會館規(guī)定每月10日為會館的發(fā)薪日,發(fā)放本月工資,遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。

b會館每月在發(fā)薪日將員工當(dāng)月的薪資直接存入員工工資帳號。

會館定期打印個人工資條,作為月度支付清單以備核查