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上海藍草企業管理咨詢有限公司

運用市場調查資料

藍草精心準備當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

１．對“同行業比較”的理解

理論上來說，若是有足夠的公司參與調查的話，“絕對同行業比較”是最理想不過的了，就是說參加的公司或都是保健食品，或都是易耗消費品，等等。但目前還未形成這種氣候，甚至有相當多的中國公司沒有參與調查。

實際做法是，目前在幾個大城市如廣州、北京及上海，顧問公司一般把企業分為代表處，工廠或設有工廠的公司兩大類，再分為技術型和非技術型，具體視樣本多少而定。

在一家公司里，有很多職位是通用的，即是可以與其它公司類似職位相比較，如財務會計人員、文秘人員、人事管理人員、電工、司機、保安、廚師、倉管員，等等。

廣州Ｂ公司生產及銷售保健食品、飲料及藥品，個別職位比如從事新產品開發的技術性較強的工作外，大部分職位可與消費品公司比較。事實上，哪怕是絕

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對同行業也有個別職位不大相同而難以比較的；即使是可比較的職位，若是樣本少于３，也不顯示在調查報告上（樣本少于３，不能計算中位數而且保密性差）；這種情況下，則借用類似職位的資料與公司內部情況作對比而定。

非技術型企業與消費品企業可視為同行業。技術型企業，只要是生產工藝比較接近、人員要求比較接近，其工廠可視為同行業。在某些情況下，聽起來象是同行業，其實則不然，比如一家組裝成套通信設備的通信公司與一家生產通信設備配件的通信公司，其實，可以這樣考慮，若是其它類似公司里的大部份工作說明與自己的比較接近，可考慮為“同行業比較”。

２．資料采用方法

基于以上情形，Ｂ公司可以采用廣州其它消費品公司的作法。采用非技術產品及銷費品的調查資料，對比分析后制作自己的系統。

系統建立方法

結構中的位置，以顧問公司的職位為標準職位，確定本公司的各個職位相當于那一個標準職位。

２．調查資料分析

近來，我們給一家消費品公司做了薪酬及福利系統。資料如下：

廣州拓培人力資源顧問有限公司的廣州地區《薪酬福利調查報告》，薪酬及福利

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資料截止日期為２０００年４月１日。

資料分析：把調查報告中薪酬的中位數相同或者比較接近的職位歸納為同一組并視為同一級別，標出相應于該公司的哪些職位。

３．公司工資構成

３．１原則：越簡單越好，顧及政府法規及長遠計劃。

３．２政府將實施的房屋基金政策：公司和員工每月均按工資的一定比例（如８％）劃款到銀行，按政府規定員工可貸款購房并而且日后適當地運用房屋基金分期付款“供樓”。

３．３工資構成工廠如上述Ｂ公司：

管理人員及全體辦公室員工，其工資構造：

――月工資；

――年工資一線業務人員，工資：

――月工資

――月工資

――年工資

――季度工資

（一線業務人員是指直接對客戶的業務人員，客戶包括但不限于經銷商、大小批發商、購買單位）

基本工資：以１３個月計算

篇2:薪酬績效設計中層訪談大綱

薪酬績效設計中層訪談提綱

1考核體系如何有無完整的考核體系及制度是否能正確評價員工的績效

2.考核由哪個部門負責推行實施,參與者是哪些考核期限、考核標準如何制定

3.考核結果如何反饋是否反饋給個人考核結果如何使用是否與薪酬及晉升掛鉤情況如何

4.員工對考核的反映如何滿意與公平

5.各級員工對目前待遇是否滿意談談您個人和其他中層人員的看法

6.公司待遇與其他同行業、同地區企業比較

7.公司內部公平問題,不同崗位、不同職位的薪酬有差異嗎

篇3:薪酬績效設計高層訪談大綱

薪酬績效設計高層訪談提綱

1、公司當前實際采用的績效考核指標有哪些如何確定的您認為是否能客觀體現公司的戰略目標

2、您是如何考核下屬中層領導您認為考核難點在哪里

3、績效和其他獎懲措施掛鉤是否按照制度約定進行的

4、目前,對于中層領導績效工資占工資的多少您認為績效工資應當占工資的比例為多少

5、公司對于您是如何考核的您認為考核結果合理嗎考核周期您建議是多長

6、目前公司的薪酬體系如何存在的主要問題是什么?要解決薪酬上的問題,你認為關鍵是什么主要困難是什么

7、整您認為從整體上講,公司給予中層報酬水平在同行業、同地區內屬于什么樣的水平

8、不同層級、不同部門、不同資歷的中層管理人員之間報酬水平是否有很大差異決定因素是什么

9、在薪資組合中,中層浮動工資的比例有多大主要的分配標準是什么

10、您認為中層的薪酬結構應是什么狀況針對采取的長期激勵手段有哪些

11、公司的薪酬管理制度如何是否完善您認為公司薪酬管理相關政策最急需改進的方面有哪些