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上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司

薪酬設(shè)計(jì)

只漲薪夠嗎?--增益人力資本的內(nèi)在薪酬設(shè)計(jì)

為今天工作成績(jī)優(yōu)異而努力學(xué)習(xí)，為明天事業(yè)騰飛培訓(xùn)學(xué)習(xí)以蓄能！是企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的意愿，是學(xué)員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的動(dòng)力，亦是藍(lán)草咨詢孜孜不倦追求的目標(biāo)。

藍(lán)草咨詢提供的訓(xùn)練培訓(xùn)課程以滿足初級(jí)、中級(jí)、中高級(jí)的學(xué)員（含企業(yè)采購(gòu)標(biāo)的），通過(guò)藍(lán)草精心準(zhǔn)備的課程，學(xué)習(xí)達(dá)成當(dāng)前崗位知識(shí)與技能；晉升崗位所需知識(shí)與技能；藍(lán)草課程注意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識(shí)創(chuàng)新型知識(shí)課程。藍(lán)草咨詢堅(jiān)定認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識(shí)的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員快樂(lè)的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號(hào)是：為快樂(lè)而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂(lè)！

藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂(lè)的政策和手段，可以提供開(kāi)具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。

增加薪酬是公司吸引人才、留住人才、用好人才的主要工具。但是，只漲薪夠嗎？

漲薪了員工反而辭職了。漲薪了人際關(guān)系反而惡化了。漲薪工作效率不見(jiàn)提高。漲薪了工作熱情不減增長(zhǎng)，扯皮與推諉依舊。究竟怎么了？究竟是漲薪的激勵(lì)作用能維持三個(gè)月還是漲薪的激勵(lì)作用很有限呢？

到底如何才能有效、長(zhǎng)久地激勵(lì)員工用心工作呢？如何將員工的利益體現(xiàn)在公司的各方面運(yùn)作過(guò)程中呢？如何使員工增加對(duì)公司的人力資本投資、優(yōu)化人力資本投資結(jié)構(gòu)呢？

本課程教會(huì)企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、人力資源部門專業(yè)人士掌握人力資本的基本思想，具備設(shè)計(jì)最能激發(fā)員工增益人力資本的內(nèi)在薪酬的設(shè)計(jì)方法。在提高員工滿意度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。

讓學(xué)員知道：

?工資的激勵(lì)效果是有限的。只漲薪是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

?內(nèi)在薪酬是最能激發(fā)員工動(dòng)力的因素。

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?薪酬是員工人力資本的投資收益。是應(yīng)得收益。收益結(jié)構(gòu)、收益額度、收益方式應(yīng)該與員

工人力資本的投資效果相平衡。

?內(nèi)在薪酬的設(shè)計(jì)要有針對(duì)性。要以員工滿意為前提。

?內(nèi)在薪酬有豐富的結(jié)構(gòu)化內(nèi)容。

?薪酬不僅要滿足員工生存需求，更要滿足員工發(fā)展需要。甚至于可以引領(lǐng)員工職業(yè)規(guī)劃，

指引員工的發(fā)展方向。

3.行為與心態(tài)效果

?從視員工為資源到視員工為平等的合作者。

?主動(dòng)了解員工,關(guān)注員工忠誠(chéng)度、滿意度、成就感的提升。

?以各種有針對(duì)性的措施去管理員工、培養(yǎng)員工、成就員工。

?認(rèn)可給員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的途徑與方法是公司激發(fā)員工的有效措施。

?主動(dòng)營(yíng)造能夠使員工工作效率提高、身心舒適的工作環(huán)境。

?通過(guò)一些細(xì)微的關(guān)懷技巧,激發(fā)員工的深層潛力。

?在設(shè)計(jì)崗位職責(zé)、分派工作任務(wù)、設(shè)計(jì)與實(shí)施績(jī)效與薪酬體系時(shí),主動(dòng)關(guān)注員工工作與生活

的兼顧與平?。

課程大綱

開(kāi)題熱身:

如何解釋這些現(xiàn)象?

你和朋友是否有過(guò)這些現(xiàn)象?

我們到底需要什么?

1員工需求與激勵(lì)理論

?馬斯洛的需求層次論

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?赫茨伯格雙因素理論

?梅松納夫的群體動(dòng)力學(xué)

?成就激勵(lì)理論

?X-Y理論

?Z理論

?目標(biāo)管理理論

?路徑-目標(biāo)理論

?不成熟-成熟理論

?心理契約理論

?報(bào)酬的構(gòu)??-內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬

2職業(yè)規(guī)劃與績(jī)效管理

?基本理念:人力資本

?人力資本的特點(diǎn)

?人力資本投資收益的特性

?職業(yè)規(guī)劃-薪酬-績(jī)效之間的關(guān)系

?職業(yè)規(guī)劃與人生規(guī)劃的關(guān)系

?職業(yè)階段職業(yè)規(guī)劃內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)

?職業(yè)規(guī)劃類型

?人生規(guī)劃的主要內(nèi)容

?職業(yè)規(guī)劃的制訂

?組織參與職業(yè)規(guī)劃的前提

?職業(yè)規(guī)劃的資源

?自我認(rèn)知之諸商

篇2:薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)中層訪談大綱

薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)中層訪談提綱

1考核體系如何有無(wú)完整的考核體系及制度是否能正確評(píng)價(jià)員工的績(jī)效

2.考核由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)推行實(shí)施,參與者是哪些考核期限、考核標(biāo)準(zhǔn)如何制定

3.考核結(jié)果如何反饋是否反饋給個(gè)人考核結(jié)果如何使用是否與薪酬及晉升掛鉤情況如何

4.員工對(duì)考核的反映如何滿意與公平

5.各級(jí)員工對(duì)目前待遇是否滿意談?wù)勀鷤€(gè)人和其他中層人員的看法

6.公司待遇與其他同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)比較

7.公司內(nèi)部公平問(wèn)題,不同崗位、不同職位的薪酬有差異嗎

篇3:薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)高層訪談大綱

薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)高層訪談提綱

1、公司當(dāng)前實(shí)際采用的績(jī)效考核指標(biāo)有哪些如何確定的您認(rèn)為是否能客觀體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

2、您是如何考核下屬中層領(lǐng)導(dǎo)您認(rèn)為考核難點(diǎn)在哪里

3、績(jī)效和其他獎(jiǎng)懲措施掛鉤是否按照制度約定進(jìn)行的

4、目前,對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資占工資的多少您認(rèn)為績(jī)效工資應(yīng)當(dāng)占工資的比例為多少

5、公司對(duì)于您是如何考核的您認(rèn)為考核結(jié)果合理嗎考核周期您建議是多長(zhǎng)

6、目前公司的薪酬體系如何存在的主要問(wèn)題是什么?要解決薪酬上的問(wèn)題,你認(rèn)為關(guān)鍵是什么主要困難是什么

7、整您認(rèn)為從整體上講,公司給予中層報(bào)酬水平在同行業(yè)、同地區(qū)內(nèi)屬于什么樣的水平

8、不同層級(jí)、不同部門、不同資歷的中層管理人員之間報(bào)酬水平是否有很大差異決定因素是什么

9、在薪資組合中,中層浮動(dòng)工資的比例有多大主要的分配標(biāo)準(zhǔn)是什么

10、您認(rèn)為中層的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)是什么狀況針對(duì)采取的長(zhǎng)期激勵(lì)手段有哪些

11、公司的薪酬管理制度如何是否完善您認(rèn)為公司薪酬管理相關(guān)政策最急需改進(jìn)的方面有哪些