醫療事業也是國家較重視的事業,同時對于醫務人員的薪酬設計也是醫院領導應細心設計的。以下為一份醫院薪酬設計方案,內容僅供參考。

1、薪酬分配

薪酬就是工資,是組織對員工為組織所做的貢獻——包括他們實現的績效、付出的時間、學識、技能、經驗、與創造所付給的相應的回報或答謝。薪酬的基本構成有:工資(勞動的價格)、獎金(對職工超額勞動的報酬)、津貼與補貼(對職工在特殊勞動條件、工作環境中的額外勞動消耗和生活費用的額外支出的補償。通常把與工作相聯系的補償稱為津貼,把與生活相聯系的補償稱為補貼)、福利(對職工生活的照顧)。薪酬除了代表金錢外,還代表著身份、地位、業績、能力、前景。

是不是一個醫院的薪酬越高,就越有激勵性呢通過君合醫療的長期咨詢及調研發現,絕大部分醫院的薪酬問題不是在于工資水平的絕對高低,而在于內部的公平性、外部的競爭性,自我的公平性。那么什么樣的薪酬更具有激勵性呢

可變薪酬是解決薪酬的內在激勵性、內部合理性和外部競爭性的重大改變!它具有四個維度,即職位、市場、業績、能力。任何一個維度發生變化,員工的收入都會發生相應變動。可變薪酬是目前世界上運用得最好的一種薪酬方法,也是一種適應面最廣的薪酬思想。

2、完善的薪酬分配體系給醫院帶來的收益

1)薪酬激勵系統與醫院戰略相匹配,能有力促使醫院戰略的實現;

2)薪酬策略與導向明確,薪酬體系的設計合理;

3)薪酬類型的選擇符合醫院戰略思維;

4)總勞動成本與財務計劃相適應;

5)薪酬方案具有內部公平性和外部競爭性,能激勵員工更加努力工作;

6)薪酬與工作業績掛鉤,員工們是按業績受到獎勵,員工對薪酬水平、結構滿意;

7)薪酬不同組成部分的作用清晰;

8)薪酬體系、薪酬結構富含激勵機制,具有外部競爭力、牽引性;

9)能將醫院的長期激勵機制與短期激勵機制完美結合。

3、我們提供的服務

1)制定醫院的總體薪酬策略;

2)根據職位職責、價值、對醫院的貢獻度及所要求的任職技能方面的差異,對公司現有各職位進行價值評估,從而確定不同職位之間的相對價值大小,為建立科學的薪酬等級制系統做準備;

3)根據職位評估結果,結合外部薪酬水平及內部財務狀況,設計薪點表;

4)指導醫院建立薪酬方案、設計薪酬組合及薪酬框架;

5)設計長期激勵方案及期權方案;

6)根據我們的薪酬建議和客戶的財務狀況,提交薪酬改革方案;

7)設計薪酬福利管理體系和期權管理方案,建立具有競爭性和公平性的激勵機制。

篇2:安全責任制:后勤服務部人資與薪酬專責

1范圍

1.1本標準規定了**發電有限公司后勤服務部人資與薪酬專責在安全管理工作中應負的責任與要求,檢查與考核。

1.2本標準適用于**發電有限公司后勤服務部人資與薪酬專責的安全管理工作。

2引用標準

《中華人民共和國安全生產法》中華人民共和國主席令(第七十號)20**.06.29

《中國**集團公司系統安全生產責任制管理辦法》**集團制(2005)41號

《中國**集團公司安全生產工作規定》**集團制(2010)17號

《電力企業各級領導人員安全生產職責規定》電安生「1996」640號

《**股份有限公司發電企業主要生產管理崗位安全生產職責》(2006)95號

3安全管理工作應負的責任與要求

3.1人資與薪酬專責在辦公室主管的領導下,人資與薪酬專責對本部門安全管理工作負有全面的領導責任。

3.2認真貫徹執行國家關于人力資源和職工培訓工作的方針、政策、法規和上級有關指示,并把圍繞安全生產所要做的主要工作列入人力資源年度工作計劃,經批準后組織實施。及時糾正人力資源工作中的失職和違章行為。

3.3認真貫徹執行勞動人事制度和生產培訓制度,為保證安全生產打好安全基礎。

3.4負責合理調配生產人員,經醫務和勞動鑒定委員會鑒定已經不符合安全生產要求的人員及時調離生產崗位。

3.5及時解決和批復各單位上報的嚴重違反勞動紀律的問題和請示,組織有關人員經常檢查勞動紀律。

3.6按國家和上級有關規定,正確制訂勞動保護、保健用品的標準,負責組織職工的定期體格檢查。

3.7按國家和上級有關規定,負責做好職工的技術職稱和技能鑒定工作,以及公司內部的人才招聘工作。制定出公司近、中、長期人才戰略計劃,經批準后組織實施。

3.8負責做好新工人入廠的三級安全教育,考試不合格者不能上崗;參加人身事故的調查處理工作,并及時上報。

3.9在有關部門的配合下組織新工人上崗前的安全技術培訓工作,把好考試合格上崗關。

3.10經常組織舉辦各種專業培訓班,技術表演賽,提高運行、檢修等生產人員的安全生產技術素質。參與運行部、燃運部的各種反事故演習和勞動競賽活動。

3.11經常深入現場、班組了解生產崗位人員安全生產技術現狀,有針對性的制定崗位培訓計劃,并實施。

3.12負責組織每年生產崗位人員定期進行《電業安全管理工作規程》、《運行規程》、《檢修工藝規程》的考試以及全公司特殊作業人員的培訓、復審考試等培訓管理工作。

3.13負責建立、健全公司三級培訓網,定期檢查督促各部門的培訓工作。培訓工作做到年初有計劃,中間有檢查,年終有總結。

3.13對派往外單位及來公司內實習、參觀的人員,做好安全教育和管理工作。

4檢查與考核

4.1本標準由**發電有限公司安全監察部和后勤服務部進行檢查與考核。

4.2本標準與《**發電有限公司經濟責任制》、《**發電有限公司工作標準》、《**發電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。

5附加說明

本標準由后勤服務部、安全監察部起草

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篇3:某工程公司進駐工地施工人員薪酬制度

建筑工程公司進駐工地施工人員薪酬制度

為確定本公司進駐工地施工人員工資標準,明確工地施工人員薪酬分配辦法,以保證工資管理的統一性,特制定本制度。

依據進駐工地人員所擔任的職務、施工管理水平以及對工程承擔責任的大小同時區分市內外施工位置確定各不同技術人員的工資標準。具體標準如下:

1、工程經理:市區內工地工資1650元/月,區外工地工資1800元/月。

2、項目副經理:市區內工地工資1500元/月,區外工地工資1650元/月。

3、施工員(技術員):市區內工地工資1200元/月,區外工地工資1350元/月。

4、進駐同一工地施工人員的車費原則上只報銷往返車票(即進工地一次,撤工地一次),出租車票一律不報,特殊情況需有公司經理簽字方可報銷。

5、所有人員的電話補助實行固定標準,不再區分辦公室和進駐工地與否。項目經理電話補助80元/月,項目副經理電話補助50元/月,施工員電話補助30元/月。

本制度適用對象:進駐工地的技術人員。具體包括項目經理、項目副經理及施工員(技術員)。

各類技術人員的工資組成包括:基本工資,工地補助和生活補助。

工地工資的計算期間以每月30天計算,進駐工地后不再區分休息日,原則上進駐工地期間缺勤一天扣除本規定工地工資的1/30。自然月超過30天或不足30天時,按超過或不足的天數相應增加或減少日工地工資。

本制度自二OO七年一月一日起施行。

救助站制度