進行薪酬制度設(shè)計,同時也是對于你的工作成效的評價,工作結(jié)構(gòu)的確定及工資等級之分。以下為您提供幾種薪酬制度設(shè)計的方法,僅供參考。

⑴工作評價的方法

工作評價是薪酬制度設(shè)計的關(guān)鍵步驟。工作評價的結(jié)果,將產(chǎn)生表明各項工作的勞動價值或重要性的順序、等級、分數(shù)或象征性的貨幣值。常見的工作評價方法有五種。即經(jīng)驗排序法、因素綜合分類法、因素比較法、因素評分法和市場定位法。

⑵工資結(jié)構(gòu)線的確定方法

經(jīng)過工作評價后,我們?yōu)榻M織內(nèi)部各項工作確定了一個表示其勞動價值或重要性大小的工作評價值。這個工作評價值可以是順序、等級,也可以是分數(shù)或象征性的貨幣值。

篇2:薪酬績效設(shè)計中層訪談大綱

薪酬績效設(shè)計中層訪談提綱

1考核體系如何有無完整的考核體系及制度是否能正確評價員工的績效

2.考核由哪個部門負責推行實施,參與者是哪些考核期限、考核標準如何制定

3.考核結(jié)果如何反饋是否反饋給個人考核結(jié)果如何使用是否與薪酬及晉升掛鉤情況如何

4.員工對考核的反映如何滿意與公平

5.各級員工對目前待遇是否滿意談?wù)勀鷤€人和其他中層人員的看法

6.公司待遇與其他同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)比較

7.公司內(nèi)部公平問題,不同崗位、不同職位的薪酬有差異嗎

篇3:薪酬績效設(shè)計高層訪談大綱

薪酬績效設(shè)計高層訪談提綱

1、公司當前實際采用的績效考核指標有哪些如何確定的您認為是否能客觀體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標

2、您是如何考核下屬中層領(lǐng)導(dǎo)您認為考核難點在哪里

3、績效和其他獎懲措施掛鉤是否按照制度約定進行的

4、目前,對于中層領(lǐng)導(dǎo)績效工資占工資的多少您認為績效工資應(yīng)當占工資的比例為多少

5、公司對于您是如何考核的您認為考核結(jié)果合理嗎考核周期您建議是多長

6、目前公司的薪酬體系如何存在的主要問題是什么?要解決薪酬上的問題,你認為關(guān)鍵是什么主要困難是什么

7、整您認為從整體上講,公司給予中層報酬水平在同行業(yè)、同地區(qū)內(nèi)屬于什么樣的水平

8、不同層級、不同部門、不同資歷的中層管理人員之間報酬水平是否有很大差異決定因素是什么

9、在薪資組合中,中層浮動工資的比例有多大主要的分配標準是什么

10、您認為中層的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)是什么狀況針對采取的長期激勵手段有哪些

11、公司的薪酬管理制度如何是否完善您認為公司薪酬管理相關(guān)政策最急需改進的方面有哪些