外企人力資源部門職能簡介

人力資源部的全球員工致力于高效執行漢高的戰略方案——尤其是“強大領導力”、“聚焦人才與表現”以及“多樣化團隊”這幾個戰略核心。我們通過業務主導的國際操作模式，建立起了堅實、積極主動、可持續的人力資源組織。

雇主品牌及招聘

招賢納士對于漢高全球的商業成功十分關鍵。我們正在尋找愿意長期從事招聘工作的專員。

人才管理(DRT):人才管理是一項全球流程。人才管理通過各種各樣的管理開發工具，確保漢高員工績效考核以及發展體系結構合理。

領導力與人員發展：為了支持公司戰略，漢高的學習管理采取前沿學習理念。我們憑此幫助員工開發職業潛力并進一步提升他們的工作表現。

多樣化與包容性:漢高的成功要素之一就是多樣化。我們相信，正是漢高員工不同的文化背景和專業技能讓我們更加理解市場。創意、創新和經濟發展都離不開多樣性。

薪金與福利:我們的薪金制度與戰略相一致，旨在鞏固漢高的“贏家文化”。員工憑借其出色表現獲得升職和獎勵機會。正是這樣的機制激勵著漢高員工不斷努力，使漢高走向卓越。

企業公民責任:我們清楚可持續發展對于如今的社會越來越重要。這也是為什么我們致力于此。我們已經注意到了增值鏈上出現的生態和社會問題，并將其分為五大類。

全球人力資源管理:人力資源管理是實現人力資源部門業務及戰略目標的基石。其四大核心模塊為：共享服務中心、人力資源管理工具及系統、人力資源工作流程及定義各部門職責范圍。

篇2:某科技公司人力資源部部門職能

科技公司人力資源部部門職能

部門名稱:人力資源部

部門編號:

制定時間:

主要工作職責負責公司的人力資源管理,包括:

1、根據公司發展的內外部環境,制定公司人力資源發展的長、中、短期戰略規劃,使得公司的人力資源在同行業中具有一定競爭力,并為公司的相關決策提供依據;

2、建立與完善人力資源制度體系,如考勤制度、獎懲制度、招聘制度、薪資福利制度等,并推動有效實施;搭建公司的"選、育、用、留"高效平臺,推動人力資源相關事項順暢開展。

3、根據公司發展的需要和人員變更情況,組織制定公司各部門招聘計劃并負責招聘的組織工作;

4、建立并完善有利于吸引優秀人才、激勵內部員工的薪酬福利體系;

5、建立與完善有利于公司激勵員工、內部選拔與淘汰的績效考核體系,并推動相應工作的順利實施;

6、建立與完善內部培訓體系,充分利用內外部資源,針對公司的關鍵崗位、關鍵任務有計劃、有目的進行員工培訓;

7、努力為員工創造一個學習和發展空間,逐步建立有利于組織發展的、優秀的企業文化,使公司內部溝通渠道順暢、團隊具有向心力,促使部門與個人共同提高;

8、協助各部門經理,為員工的職業生涯發展提供及時有效的建議,引導員工的自我發展;

9、負責員工的檔案管理、轉正與離職、工作居住證等管理工作

權限范圍

1、有權依照公司人力資源相關制度,對員工的行為進行獎懲

2、根據員工的工作表現紀錄,對員工調薪、異動(晉升、降級等)有建議權

3、在公司領導面試前,根據本部門的面試,有是否錄用應聘者的預決定權

工作流程

1、招聘、轉正流程

2、離職流程

3、績效考核流程

4、組織培訓流程

篇3:A集團公司人力資源部職能

某集團公司人力資源部職能

1.1組織制定及實施人力資源戰略規劃和管理體系方案。

1.2搭建人力資源管理平臺,組織編制、修訂及實施企業各項人力資源管理規章制度。

1.3制定人力資源規劃,進行人力資源供給與需求分析。

1.4進行組織機構設計和工作設計,組織、落實機構設置,監督定崗、定員、定薪等情。

1.5實施工作分析,編寫工件作說明書。

1.6實施人員招聘、甄選、評估工作。

1.7組織實施集團的績效考核工作。

1.8建立與調整薪酬福利體系。

1.9分析培訓需求,擬定培訓計劃,組織實施培訓。

1.10員工關系管理,建立和維護內部員工關系管理體系。

1.11員工檔案的建立、保管。

1.12員工職業生涯發展及規劃。

1.13ISO9000QMS、ISO14000EMS與5S的建立、實施和保持。