某集團(tuán)公司人力資源部職能

1.1組織制定及實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系方案。

1.2搭建人力資源管理平臺(tái),組織編制、修訂及實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理規(guī)章制度。

1.3制定人力資源規(guī)劃,進(jìn)行人力資源供給與需求分析。

1.4進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì),組織、落實(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)置,監(jiān)督定崗、定員、定薪等情。

1.5實(shí)施工作分析,編寫(xiě)工件作說(shuō)明書(shū)。

1.6實(shí)施人員招聘、甄選、評(píng)估工作。

1.7組織實(shí)施集團(tuán)的績(jī)效考核工作。

1.8建立與調(diào)整薪酬福利體系。

1.9分析培訓(xùn)需求,擬定培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施培訓(xùn)。

1.10員工關(guān)系管理,建立和維護(hù)內(nèi)部員工關(guān)系管理體系。

1.11員工檔案的建立、保管。

1.12員工職業(yè)生涯發(fā)展及規(guī)劃。

1.13ISO9000QMS、ISO14000EMS與5S的建立、實(shí)施和保持。

篇2:某科技公司人力資源部部門(mén)職能

科技公司人力資源部部門(mén)職能

部門(mén)名稱:人力資源部

部門(mén)編號(hào):

制定時(shí)間:

主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司的人力資源管理,包括:

1、根據(jù)公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,制定公司人力資源發(fā)展的長(zhǎng)、中、短期戰(zhàn)略規(guī)劃,使得公司的人力資源在同行業(yè)中具有一定競(jìng)爭(zhēng)力,并為公司的相關(guān)決策提供依據(jù);

2、建立與完善人力資源制度體系,如考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、招聘制度、薪資福利制度等,并推動(dòng)有效實(shí)施;搭建公司的"選、育、用、留"高效平臺(tái),推動(dòng)人力資源相關(guān)事項(xiàng)順暢開(kāi)展。

3、根據(jù)公司發(fā)展的需要和人員變更情況,組織制定公司各部門(mén)招聘計(jì)劃并負(fù)責(zé)招聘的組織工作;

4、建立并完善有利于吸引優(yōu)秀人才、激勵(lì)內(nèi)部員工的薪酬福利體系;

5、建立與完善有利于公司激勵(lì)員工、內(nèi)部選拔與淘汰的績(jī)效考核體系,并推動(dòng)相應(yīng)工作的順利實(shí)施;

6、建立與完善內(nèi)部培訓(xùn)體系,充分利用內(nèi)外部資源,針對(duì)公司的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵任務(wù)有計(jì)劃、有目的進(jìn)行員工培訓(xùn);

7、努力為員工創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)和發(fā)展空間,逐步建立有利于組織發(fā)展的、優(yōu)秀的企業(yè)文化,使公司內(nèi)部溝通渠道順暢、團(tuán)隊(duì)具有向心力,促使部門(mén)與個(gè)人共同提高;

8、協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理,為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供及時(shí)有效的建議,引導(dǎo)員工的自我發(fā)展;

9、負(fù)責(zé)員工的檔案管理、轉(zhuǎn)正與離職、工作居住證等管理工作

權(quán)限范圍

1、有權(quán)依照公司人力資源相關(guān)制度,對(duì)員工的行為進(jìn)行獎(jiǎng)懲

2、根據(jù)員工的工作表現(xiàn)紀(jì)錄,對(duì)員工調(diào)薪、異動(dòng)(晉升、降級(jí)等)有建議權(quán)

3、在公司領(lǐng)導(dǎo)面試前,根據(jù)本部門(mén)的面試,有是否錄用應(yīng)聘者的預(yù)決定權(quán)

工作流程

1、招聘、轉(zhuǎn)正流程

2、離職流程

3、績(jī)效考核流程

4、組織培訓(xùn)流程