通過人力資源管理為公司營造了科學、健康、公平、公正的人事環(huán)境,其內(nèi)容包括招聘管理、薪酬管理、培訓管理、休假管理和離職管理等,由集團人力資源部負責制定相關細則并負責具體實施和改善。

1、招聘管理:

(1)目的:規(guī)范招聘流程,提高招聘的專業(yè)水平。

(2)主要流程和內(nèi)容:各公司結合年度人力資源規(guī)劃(計劃)及公司現(xiàn)時經(jīng)營需要,每年初向總部申報職位空缺信息。公司首先考慮內(nèi)部的人力資源儲備情況,然后再面向社會公開招聘。招聘渠道選擇、招聘信息發(fā)布嚴格按程序組織進行,對應聘資料進行篩選后,由人力資源部、相關專業(yè)人員組織面試。經(jīng)過初試、復試和測評確定預選人員,再經(jīng)過用人單位負責人面試,綜合評定最終確定人選。對高級管理人員的錄用除經(jīng)過上述必要程序,還需要經(jīng)公司領導面試。新職員在報到后必須統(tǒng)一進行脫產(chǎn)的入職培訓。(具體內(nèi)容見附件2"人力資源管理"中的2-1)

2、薪酬管理:

(1)目的:公司按照市場化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬,吸納和保有優(yōu)秀人才。

(2)主要流程和內(nèi)容:公司人力資源部依據(jù)各地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查結果、崗位評估結果、地區(qū)物價指數(shù)等確定薪金體系和標準,并由職工委員會、集團辦公會審批后下發(fā);各公司依據(jù)薪金體系,初步建議新員工薪金級別,經(jīng)公司業(yè)務部門負責人、人力資源部、單位第一負責人內(nèi)部審批流程確認后,再報公司人力資源部審批后執(zhí)行。公司每年上半年統(tǒng)一安排一次調(diào)薪,下半年再作補充性調(diào)整。(具體內(nèi)容見附件2"人力資源管理"中的2-2)

3、培訓管理:

(1)目的:為了適應集團的業(yè)務發(fā)展、促使萬科的培訓開展服務于公司戰(zhàn)略,明確培訓職責的劃分,保證培訓有序、高效開展。

(2)主要內(nèi)容:由公司總部人力資源部和各一線公司專職培訓人員擬訂培訓規(guī)劃和年度計劃、費用預算;負責建設、完善以及調(diào)配培訓資源;組織實施集團類的管理培訓、專業(yè)培訓項目。(具體內(nèi)容見附件2"人力資源管理"中的2-3)

4、休假管理:

(1)目的:規(guī)范職員的休假行為。

(2)主要流程和內(nèi)容:由職員本人向所在部門的負責人提出申請,經(jīng)同意后報送所屬公司人力資源部審核,并進行備案和數(shù)據(jù)更新,根據(jù)數(shù)據(jù)更新情況發(fā)放薪酬,在做好工作交接后開始休假。(具體內(nèi)容見附件2"人力資源管理"中的2-4)

5、離職管理:

(1)目的:充分合理地分配企業(yè)內(nèi)部資源,規(guī)范離職相關制度及辦理程序,明確離職審批的流程及權限。

(2)主要內(nèi)容:職員明確離職意向或公司準備與之解除勞動合同后,所在部門需立即通知人力資源部及IT部門,凍結該職員信息訪問的權限,包括萬科局域網(wǎng)登錄權限、電子郵件系統(tǒng)、文檔管理系統(tǒng)、明源售樓系統(tǒng)、金蝶賬務系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、SAP人事系統(tǒng)、網(wǎng)上招投標系統(tǒng)、萬網(wǎng)景個人網(wǎng)站等;職員離職時需由本單位人力資源部安排面談,并將面談結果如實記錄做好《面談記錄》并錄入在SAP-HR系統(tǒng);離職審批相關文檔均采用電子文檔,通過郵件進行傳遞和審批,一線公司在完成本單位內(nèi)部審批流程后,啟動離職事件,在SAP-HR系統(tǒng)中錄入離職信息,并停發(fā)工資,用郵件通知集團人事管理員,完成集團審批流程后,對其數(shù)據(jù)審核并生效。

申請和審批流程包括主動離職和被動離職。(具體內(nèi)容見附件2"人力資源管理"中的2-5)

篇2:某科技公司人力資源部部門職能

科技公司人力資源部部門職能

部門名稱:人力資源部

部門編號:

制定時間:

主要工作職責負責公司的人力資源管理,包括:

1、根據(jù)公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,制定公司人力資源發(fā)展的長、中、短期戰(zhàn)略規(guī)劃,使得公司的人力資源在同行業(yè)中具有一定競爭力,并為公司的相關決策提供依據(jù);

2、建立與完善人力資源制度體系,如考勤制度、獎懲制度、招聘制度、薪資福利制度等,并推動有效實施;搭建公司的"選、育、用、留"高效平臺,推動人力資源相關事項順暢開展。

3、根據(jù)公司發(fā)展的需要和人員變更情況,組織制定公司各部門招聘計劃并負責招聘的組織工作;

4、建立并完善有利于吸引優(yōu)秀人才、激勵內(nèi)部員工的薪酬福利體系;

5、建立與完善有利于公司激勵員工、內(nèi)部選拔與淘汰的績效考核體系,并推動相應工作的順利實施;

6、建立與完善內(nèi)部培訓體系,充分利用內(nèi)外部資源,針對公司的關鍵崗位、關鍵任務有計劃、有目的進行員工培訓;

7、努力為員工創(chuàng)造一個學習和發(fā)展空間,逐步建立有利于組織發(fā)展的、優(yōu)秀的企業(yè)文化,使公司內(nèi)部溝通渠道順暢、團隊具有向心力,促使部門與個人共同提高;

8、協(xié)助各部門經(jīng)理,為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供及時有效的建議,引導員工的自我發(fā)展;

9、負責員工的檔案管理、轉正與離職、工作居住證等管理工作

權限范圍

1、有權依照公司人力資源相關制度,對員工的行為進行獎懲

2、根據(jù)員工的工作表現(xiàn)紀錄,對員工調(diào)薪、異動(晉升、降級等)有建議權

3、在公司領導面試前,根據(jù)本部門的面試,有是否錄用應聘者的預決定權

工作流程

1、招聘、轉正流程

2、離職流程

3、績效考核流程

4、組織培訓流程

篇3:A集團公司人力資源部職能

某集團公司人力資源部職能

1.1組織制定及實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系方案。

1.2搭建人力資源管理平臺,組織編制、修訂及實施企業(yè)各項人力資源管理規(guī)章制度。

1.3制定人力資源規(guī)劃,進行人力資源供給與需求分析。

1.4進行組織機構設計和工作設計,組織、落實機構設置,監(jiān)督定崗、定員、定薪等情。

1.5實施工作分析,編寫工件作說明書。

1.6實施人員招聘、甄選、評估工作。

1.7組織實施集團的績效考核工作。

1.8建立與調(diào)整薪酬福利體系。

1.9分析培訓需求,擬定培訓計劃,組織實施培訓。

1.10員工關系管理,建立和維護內(nèi)部員工關系管理體系。

1.11員工檔案的建立、保管。

1.12員工職業(yè)生涯發(fā)展及規(guī)劃。

1.13ISO9000QMS、ISO14000EMS與5S的建立、實施和保持。