房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源部職能分解

人力資源管理

1人事管理制度1.1熟知、掌握勞動規(guī)章法規(guī)及其動態(tài);1.2關(guān)注行業(yè)內(nèi)外人力資源管理動態(tài);1.3人力資源管理制度協(xié)調(diào)、審核。

2組織管理2.1研究公司組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性提出組織調(diào)整方案;2.2組織編寫、修訂與審核職位說明書;2.3制定人力資源開發(fā)與利用規(guī)劃;

3招聘管理3.1制訂聘用制度(內(nèi)聘、外聘);3.2開拓招聘渠道、收集應(yīng)聘信息源;3.3編制員工需求計劃;3.4組織并參與面試工作;3.5辦理錄用手續(xù)。

4人事管理4.1制訂與修改《勞動合同》與相關(guān)管理制度;4.2辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù),簽訂與續(xù)簽《勞動合同》;4.3員工證件的管理,辦理存、取證件手續(xù);4.4辦理離職和職務(wù)變動手續(xù)4.5處理勞務(wù)糾紛4.6考勤實施、監(jiān)督與統(tǒng)計匯總。

5績效考核5.1制訂與維護(hù)考核管理制度;5.2組織、參與、監(jiān)督考核工作實施;5.3審核考核方案;5.4處理考核糾紛;5.5對考核結(jié)果進(jìn)行評估分析;5.6根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲方案。

6人員培訓(xùn)6.1培訓(xùn)管理制度制訂、執(zhí)行;6.2培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)計劃編制;6.3培訓(xùn)實施與實施監(jiān)督;6.4培訓(xùn)教材、資料選定、制作與管理;6.5培訓(xùn)評估、跟蹤調(diào)查;

篇2:某科技公司人力資源部部門職能

科技公司人力資源部部門職能

部門名稱:人力資源部

部門編號:

制定時間:

主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司的人力資源管理,包括:

1、根據(jù)公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,制定公司人力資源發(fā)展的長、中、短期戰(zhàn)略規(guī)劃,使得公司的人力資源在同行業(yè)中具有一定競爭力,并為公司的相關(guān)決策提供依據(jù);

2、建立與完善人力資源制度體系,如考勤制度、獎懲制度、招聘制度、薪資福利制度等,并推動有效實施;搭建公司的"選、育、用、留"高效平臺,推動人力資源相關(guān)事項順暢開展。

3、根據(jù)公司發(fā)展的需要和人員變更情況,組織制定公司各部門招聘計劃并負(fù)責(zé)招聘的組織工作;

4、建立并完善有利于吸引優(yōu)秀人才、激勵內(nèi)部員工的薪酬福利體系;

5、建立與完善有利于公司激勵員工、內(nèi)部選拔與淘汰的績效考核體系,并推動相應(yīng)工作的順利實施;

6、建立與完善內(nèi)部培訓(xùn)體系,充分利用內(nèi)外部資源,針對公司的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵任務(wù)有計劃、有目的進(jìn)行員工培訓(xùn);

7、努力為員工創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)和發(fā)展空間,逐步建立有利于組織發(fā)展的、優(yōu)秀的企業(yè)文化,使公司內(nèi)部溝通渠道順暢、團隊具有向心力,促使部門與個人共同提高;

8、協(xié)助各部門經(jīng)理,為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供及時有效的建議,引導(dǎo)員工的自我發(fā)展;

9、負(fù)責(zé)員工的檔案管理、轉(zhuǎn)正與離職、工作居住證等管理工作

權(quán)限范圍

1、有權(quán)依照公司人力資源相關(guān)制度,對員工的行為進(jìn)行獎懲

2、根據(jù)員工的工作表現(xiàn)紀(jì)錄,對員工調(diào)薪、異動(晉升、降級等)有建議權(quán)

3、在公司領(lǐng)導(dǎo)面試前,根據(jù)本部門的面試,有是否錄用應(yīng)聘者的預(yù)決定權(quán)

工作流程

1、招聘、轉(zhuǎn)正流程

2、離職流程

3、績效考核流程

4、組織培訓(xùn)流程

篇3:A集團公司人力資源部職能

某集團公司人力資源部職能

1.1組織制定及實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系方案。

1.2搭建人力資源管理平臺,組織編制、修訂及實施企業(yè)各項人力資源管理規(guī)章制度。

1.3制定人力資源規(guī)劃,進(jìn)行人力資源供給與需求分析。

1.4進(jìn)行組織機構(gòu)設(shè)計和工作設(shè)計,組織、落實機構(gòu)設(shè)置,監(jiān)督定崗、定員、定薪等情。

1.5實施工作分析,編寫工件作說明書。

1.6實施人員招聘、甄選、評估工作。

1.7組織實施集團的績效考核工作。

1.8建立與調(diào)整薪酬福利體系。

1.9分析培訓(xùn)需求,擬定培訓(xùn)計劃,組織實施培訓(xùn)。

1.10員工關(guān)系管理,建立和維護(hù)內(nèi)部員工關(guān)系管理體系。

1.11員工檔案的建立、保管。

1.12員工職業(yè)生涯發(fā)展及規(guī)劃。

1.13ISO9000QMS、ISO14000EMS與5S的建立、實施和保持。