房地產開發公司設計部職能分解

建筑項目設計

1項目前期策劃與準備1.1對用地及周邊條件進行研究評估;1.2參與項目可行性論證;1.3制定項目定位發展的相關設計條件;1.4確定初步的設計任務書

2規劃建筑方案設計

2.1;根據公司的開發意圖及項目情況,組織協調各規劃設計部門進行項目方案設計.包括:規劃設計建筑單體設計戶型設計立面設計室內設計環境設計

3技術設計

3.1組織相關設計力量進行項目設計,配合其確定有關技術原則,材料,設備3.2制定銷售簽約圖紙3.3施工圖紙設計3.4對施工圖紙進行修改

4工作協作

4.1協助開發部門辦理三證、消防、人防批文4.2向市場部、銷售部提供所需簽約圖紙;并提供解釋4.3配合推廣部的推廣、宣傳4.4對工程部、預審部、采購部的某些工作環節協助;

5信息收集

5.1同設計院保持聯系、溝通、傳遞公司開發意圖5.2收集市場信息,對相關資料進行分類、整理5.3完成公司領導交辦的其他工作

篇2:設計部職能說明書（四）

設計部職能說明書(4)

執行主體設計部監督主體行政總監考評主體總裁?行政總監

1、負責投標書的設計制作、施工技術文件的制定、施工圖紙的繪制、設計資料的更改及標準審查等工作。

2、設計部經理在接受設計任務后應立即組織并主持對設計文件、圖紙的評審和驗證工作(重大項目由總工程師或總經理組織評審及驗證),審查設計基礎文件、資料,并確定項目設計負責人。

3、項目設計負責人負責組織設計計劃的編制和各項控制活動的開展,并負責收發、匯總設計過程中與業主、外協方以及政府有關部門之間的意見交換、技術資料和信息傳遞的“備忘錄”。

4、項目設計負責人負責整理、編目、歸檔保存《設計評審報告》。

5、設計部各設計人員負責設計文件(圖紙)制作、更改工作,核審人負責設計文件的校對、審核工作。

6、圖紙會審過程中,設計人員應向施工人員、建設方及監理方進行技術交底,處理其提出的設計疑問及合理要求。

7、施工過程中,主要設計人員應到施工現場了解施工情況,負責施工過程中的設計變更工作。

8、項目設計負責人必須參加該項目的竣工驗收工作,并對該項目作一個設計技術總結。

9、設計部所有設計圖紙和資料應統一整理、編目,并由專人歸檔保存。

10、設計部所有設計人員應與項目部多接觸、多交流,緊密配合,以便雙方的工作都能得到順利開展。

11、負責編寫項目部新材料、新工藝、新結構的采用方案。

12、按設計投標書要求,嚴格做好設計投標的各項工作,高質、準時送達投標地點。

13、設計部每月以書面形式向財務總監報告設計完成情況,包括項目名稱、出圖量、單份圖價、總價等報表。

14、協助質安室修訂“管理手冊”和“管理體系程序文件”,配合ISO9001ISO14001和OHSAS18001標準的運行。

15、組織本部門員工認真學習質量、環境和職業安全健康管理體系文件。

16、設計部的工作由經營副總按照該部門的崗位職責來進行考評。

簽發人/簽名

設計部:

現將《部門職能說明書》發給你部,請嚴格執行。

總裁/日期:

執行人/簽名

總裁:

茲收到《部門職能說明書》,本人部門職能的詳細內容,并保證在本部門嚴格貫徹執行。

執行人/日期:

編制人/日期審核人/日期批準人/日期

修改標記處數修改/日期