房地產(chǎn)公司設(shè)計部職能(五)

1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。

2、參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。對外來方案圖紙,組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報和實施。

3、參與做好各項從規(guī)劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。

4、負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。密切與預(yù)算造價部配合。

5、收集房地產(chǎn)、樓宇的市場調(diào)研成果,銷售策劃等部門反饋資料,做好與相應(yīng)部門的交流工作。

6、組織本部門人員承擔(dān)一個土建設(shè)計室的完整圖紙生產(chǎn)工作。做好與總工室的工作配合和設(shè)計掛靠單位的銜接工作。

7、負(fù)責(zé)設(shè)計室對工地的服務(wù)、跟蹤工作,參與圖紙會審工作。

8、與設(shè)計合作公司的交流、配合工作。

9、完成其他工作。

篇2:設(shè)計部職能說明書（四）

設(shè)計部職能說明書(4)

執(zhí)行主體設(shè)計部監(jiān)督主體行政總監(jiān)考評主體總裁?行政總監(jiān)

1、負(fù)責(zé)投標(biāo)書的設(shè)計制作、施工技術(shù)文件的制定、施工圖紙的繪制、設(shè)計資料的更改及標(biāo)準(zhǔn)審查等工作。

2、設(shè)計部經(jīng)理在接受設(shè)計任務(wù)后應(yīng)立即組織并主持對設(shè)計文件、圖紙的評審和驗證工作(重大項目由總工程師或總經(jīng)理組織評審及驗證),審查設(shè)計基礎(chǔ)文件、資料,并確定項目設(shè)計負(fù)責(zé)人。

3、項目設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織設(shè)計計劃的編制和各項控制活動的開展,并負(fù)責(zé)收發(fā)、匯總設(shè)計過程中與業(yè)主、外協(xié)方以及政府有關(guān)部門之間的意見交換、技術(shù)資料和信息傳遞的“備忘錄”。

4、項目設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理、編目、歸檔保存《設(shè)計評審報告》。

5、設(shè)計部各設(shè)計人員負(fù)責(zé)設(shè)計文件(圖紙)制作、更改工作,核審人負(fù)責(zé)設(shè)計文件的校對、審核工作。

6、圖紙會審過程中,設(shè)計人員應(yīng)向施工人員、建設(shè)方及監(jiān)理方進(jìn)行技術(shù)交底,處理其提出的設(shè)計疑問及合理要求。

7、施工過程中,主要設(shè)計人員應(yīng)到施工現(xiàn)場了解施工情況,負(fù)責(zé)施工過程中的設(shè)計變更工作。

8、項目設(shè)計負(fù)責(zé)人必須參加該項目的竣工驗收工作,并對該項目作一個設(shè)計技術(shù)總結(jié)。

9、設(shè)計部所有設(shè)計圖紙和資料應(yīng)統(tǒng)一整理、編目,并由專人歸檔保存。

10、設(shè)計部所有設(shè)計人員應(yīng)與項目部多接觸、多交流,緊密配合,以便雙方的工作都能得到順利開展。

11、負(fù)責(zé)編寫項目部新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的采用方案。

12、按設(shè)計投標(biāo)書要求,嚴(yán)格做好設(shè)計投標(biāo)的各項工作,高質(zhì)、準(zhǔn)時送達(dá)投標(biāo)地點。

13、設(shè)計部每月以書面形式向財務(wù)總監(jiān)報告設(shè)計完成情況,包括項目名稱、出圖量、單份圖價、總價等報表。

14、協(xié)助質(zhì)安室修訂“管理手冊”和“管理體系程序文件”,配合ISO9001ISO14001和OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的運行。

15、組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系文件。

16、設(shè)計部的工作由經(jīng)營副總按照該部門的崗位職責(zé)來進(jìn)行考評。

簽發(fā)人/簽名

設(shè)計部:

現(xiàn)將《部門職能說明書》發(fā)給你部,請嚴(yán)格執(zhí)行。

總裁/日期:

執(zhí)行人/簽名

總裁:

茲收到《部門職能說明書》,本人部門職能的詳細(xì)內(nèi)容,并保證在本部門嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

執(zhí)行人/日期:

編制人/日期審核人/日期批準(zhǔn)人/日期

修改標(biāo)記處數(shù)修改/日期

篇3:房地產(chǎn)公司設(shè)計部職能分解

房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計部職能分解

建筑項目設(shè)計

1項目前期策劃與準(zhǔn)備1.1對用地及周邊條件進(jìn)行研究評估;1.2參與項目可行性論證;1.3制定項目定位發(fā)展的相關(guān)設(shè)計條件;1.4確定初步的設(shè)計任務(wù)書

2規(guī)劃建筑方案設(shè)計

2.1;根據(jù)公司的開發(fā)意圖及項目情況,組織協(xié)調(diào)各規(guī)劃設(shè)計部門進(jìn)行項目方案設(shè)計.包括:規(guī)劃設(shè)計建筑單體設(shè)計戶型設(shè)計立面設(shè)計室內(nèi)設(shè)計環(huán)境設(shè)計

3技術(shù)設(shè)計

3.1組織相關(guān)設(shè)計力量進(jìn)行項目設(shè)計,配合其確定有關(guān)技術(shù)原則,材料,設(shè)備3.2制定銷售簽約圖紙3.3施工圖紙設(shè)計3.4對施工圖紙進(jìn)行修改

4工作協(xié)作

4.1協(xié)助開發(fā)部門辦理三證、消防、人防批文4.2向市場部、銷售部提供所需簽約圖紙;并提供解釋4.3配合推廣部的推廣、宣傳4.4對工程部、預(yù)審部、采購部的某些工作環(huán)節(jié)協(xié)助;

5信息收集

5.1同設(shè)計院保持聯(lián)系、溝通、傳遞公司開發(fā)意圖5.2收集市場信息,對相關(guān)資料進(jìn)行分類、整理5.3完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作