房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部職能(五)

1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。

2、參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作。對(duì)外來(lái)方案圖紙,組織本部門(mén)和相關(guān)部門(mén)討論、論證、上報(bào)和實(shí)施。

3、參與做好各項(xiàng)從規(guī)劃方案至施工圖紙過(guò)程中的建筑成本控制、估測(cè)工作。

4、負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。密切與預(yù)算造價(jià)部配合。

5、收集房地產(chǎn)、樓宇的市場(chǎng)調(diào)研成果,銷(xiāo)售策劃等部門(mén)反饋資料,做好與相應(yīng)部門(mén)的交流工作。

6、組織本部門(mén)人員承擔(dān)一個(gè)土建設(shè)計(jì)室的完整圖紙生產(chǎn)工作。做好與總工室的工作配合和設(shè)計(jì)掛靠單位的銜接工作。

7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)室對(duì)工地的服務(wù)、跟蹤工作,參與圖紙會(huì)審工作。

8、與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作。

9、完成其他工作。

篇2:設(shè)計(jì)部職能說(shuō)明書(shū)（四）

設(shè)計(jì)部職能說(shuō)明書(shū)(4)

執(zhí)行主體設(shè)計(jì)部監(jiān)督主體行政總監(jiān)考評(píng)主體總裁?行政總監(jiān)

1、負(fù)責(zé)投標(biāo)書(shū)的設(shè)計(jì)制作、施工技術(shù)文件的制定、施工圖紙的繪制、設(shè)計(jì)資料的更改及標(biāo)準(zhǔn)審查等工作。

2、設(shè)計(jì)部經(jīng)理在接受設(shè)計(jì)任務(wù)后應(yīng)立即組織并主持對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙的評(píng)審和驗(yàn)證工作(重大項(xiàng)目由總工程師或總經(jīng)理組織評(píng)審及驗(yàn)證),審查設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件、資料,并確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。

3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制和各項(xiàng)控制活動(dòng)的開(kāi)展,并負(fù)責(zé)收發(fā)、匯總設(shè)計(jì)過(guò)程中與業(yè)主、外協(xié)方以及政府有關(guān)部門(mén)之間的意見(jiàn)交換、技術(shù)資料和信息傳遞的“備忘錄”。

4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理、編目、歸檔保存《設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》。

5、設(shè)計(jì)部各設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件(圖紙)制作、更改工作,核審人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的校對(duì)、審核工作。

6、圖紙會(huì)審過(guò)程中,設(shè)計(jì)人員應(yīng)向施工人員、建設(shè)方及監(jiān)理方進(jìn)行技術(shù)交底,處理其提出的設(shè)計(jì)疑問(wèn)及合理要求。

7、施工過(guò)程中,主要設(shè)計(jì)人員應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況,負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更工作。

8、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人必須參加該項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作,并對(duì)該項(xiàng)目作一個(gè)設(shè)計(jì)技術(shù)總結(jié)。

9、設(shè)計(jì)部所有設(shè)計(jì)圖紙和資料應(yīng)統(tǒng)一整理、編目,并由專(zhuān)人歸檔保存。

10、設(shè)計(jì)部所有設(shè)計(jì)人員應(yīng)與項(xiàng)目部多接觸、多交流,緊密配合,以便雙方的工作都能得到順利開(kāi)展。

11、負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目部新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的采用方案。

12、按設(shè)計(jì)投標(biāo)書(shū)要求,嚴(yán)格做好設(shè)計(jì)投標(biāo)的各項(xiàng)工作,高質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。

13、設(shè)計(jì)部每月以書(shū)面形式向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告設(shè)計(jì)完成情況,包括項(xiàng)目名稱(chēng)、出圖量、單份圖價(jià)、總價(jià)等報(bào)表。

14、協(xié)助質(zhì)安室修訂“管理手冊(cè)”和“管理體系程序文件”,配合ISO9001ISO14001和OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行。

15、組織本部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系文件。

16、設(shè)計(jì)部的工作由經(jīng)營(yíng)副總按照該部門(mén)的崗位職責(zé)來(lái)進(jìn)行考評(píng)。

簽發(fā)人/簽名

設(shè)計(jì)部:

現(xiàn)將《部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)》發(fā)給你部,請(qǐng)嚴(yán)格執(zhí)行。

總裁/日期:

執(zhí)行人/簽名

總裁:

茲收到《部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)》,本人部門(mén)職能的詳細(xì)內(nèi)容,并保證在本部門(mén)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

執(zhí)行人/日期:

編制人/日期審核人/日期批準(zhǔn)人/日期

修改標(biāo)記處數(shù)修改/日期

篇3:房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部職能分解

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司設(shè)計(jì)部職能分解

建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)

1項(xiàng)目前期策劃與準(zhǔn)備1.1對(duì)用地及周邊條件進(jìn)行研究評(píng)估;1.2參與項(xiàng)目可行性論證;1.3制定項(xiàng)目定位發(fā)展的相關(guān)設(shè)計(jì)條件;1.4確定初步的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

2規(guī)劃建筑方案設(shè)計(jì)

2.1;根據(jù)公司的開(kāi)發(fā)意圖及項(xiàng)目情況,組織協(xié)調(diào)各規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì).包括:規(guī)劃設(shè)計(jì)建筑單體設(shè)計(jì)戶(hù)型設(shè)計(jì)立面設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)環(huán)境設(shè)計(jì)

3技術(shù)設(shè)計(jì)

3.1組織相關(guān)設(shè)計(jì)力量進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì),配合其確定有關(guān)技術(shù)原則,材料,設(shè)備3.2制定銷(xiāo)售簽約圖紙3.3施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)3.4對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改

4工作協(xié)作

4.1協(xié)助開(kāi)發(fā)部門(mén)辦理三證、消防、人防批文4.2向市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部提供所需簽約圖紙;并提供解釋4.3配合推廣部的推廣、宣傳4.4對(duì)工程部、預(yù)審部、采購(gòu)部的某些工作環(huán)節(jié)協(xié)助;

5信息收集

5.1同設(shè)計(jì)院保持聯(lián)系、溝通、傳遞公司開(kāi)發(fā)意圖5.2收集市場(chǎng)信息,對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行分類(lèi)、整理5.3完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作