房地區(qū)開發(fā)公司工程部職能分解

工程技術(shù)管理

1工程計(jì)劃管理1.1制定工程項(xiàng)目管理的基本管理制度;1.2制定項(xiàng)目的工程施工計(jì)劃;1.3統(tǒng)計(jì)管理工作,跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃1.4提交月、季度、年度工作計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報表和工作報告1.5依據(jù)實(shí)際狀況,向上級反映計(jì)劃的調(diào)整方案

2、工程成本管理

2.1協(xié)助制定項(xiàng)目成本計(jì)劃指標(biāo);2.2負(fù)責(zé)成本指標(biāo)的分解、落實(shí);2.3項(xiàng)目施工各項(xiàng)費(fèi)用的擬報工作2.3各項(xiàng)費(fèi)用的使用監(jiān)督、審核

3工程質(zhì)量管理

3.1協(xié)助制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo);2.2負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)2.3通過計(jì)劃管理手段、與有關(guān)部門協(xié)作保證公司在建項(xiàng)目的質(zhì)量。

4工程技術(shù)管理

4.1確定工程技術(shù)管理的人員分工與責(zé)任4.2專人負(fù)責(zé)解決與工程技術(shù)有關(guān)的土建、機(jī)電、給排水精裝修等有關(guān)技術(shù)問題;4.3對難以解決的問題及時請示有關(guān)部門協(xié)作解決;4.4對工程技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督、檢察;

5招投標(biāo)管理

5.1;公司投資項(xiàng)目、建設(shè)施工項(xiàng)目的招標(biāo)、概算、結(jié)算5.2甲方分包工程的發(fā)包、施工、驗(yàn)收工作

6外協(xié)工作

6.1與有關(guān)部門協(xié)作,建立與市、區(qū)有關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作,辦理有關(guān)手續(xù)6.2辦理工程開工證中的部分手續(xù)6.3會同有關(guān)部門對施工企業(yè)進(jìn)行考察。協(xié)同有關(guān)部門簽定施工合同6.4日常與施工單位、監(jiān)理公司等單位的協(xié)調(diào),辦理工程洽商工作

7工程檔案管理

7.1各施工項(xiàng)目工程技術(shù)資料的整理、審查、歸檔7.2依據(jù)公司檔案管理規(guī)定,按時上繳工程技術(shù)資料。

篇2:酒店工程部職能（5）

酒店工程部的職能(五)

1工程部的任務(wù)

1.1為酒店供應(yīng)能源----工程部必須管理好為酒店日常經(jīng)營提供能源的設(shè)備如供電,供熱,供冷,供汽,等負(fù)責(zé)控制和運(yùn)行這些設(shè)備,并保證酒店的需要。

1.2對酒店設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行維修----工程部負(fù)責(zé)酒店的設(shè)備和設(shè)施及家具,用具等維修和保養(yǎng)。

1.3對設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行增建,更新和改造----為了發(fā)揮設(shè)備的綜合效益和避免酒店的設(shè)備老化,并不斷提高和完善酒店的形象,使酒店永褒青春,提高競爭力,應(yīng)對酒店設(shè)備設(shè)施和酒店裝修進(jìn)行增建,更新和改造。

2電工班的任務(wù)

2.1負(fù)責(zé)酒店電力系統(tǒng)的運(yùn)行和管理。

2.2負(fù)責(zé)配電室配電柜及其附屬設(shè)施的保養(yǎng)及故障維修。

2.3負(fù)責(zé)酒店內(nèi)所有電源的正常供應(yīng)。

3空調(diào)班的任務(wù)

3.1負(fù)責(zé)酒店中央空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行管理。

3.2負(fù)責(zé)酒店所有空調(diào),通風(fēng)設(shè)備的維護(hù)和檢修。

3.3負(fù)責(zé)酒店中央空調(diào)水系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。

3.4負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備,電機(jī)及控制電器的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。

4維修班的任務(wù)

4.1負(fù)責(zé)酒店水暖設(shè)備,廚房設(shè)備,人力推車和五金構(gòu)件的檢修工作。

4.2負(fù)責(zé)酒店裝修設(shè)施,家具,裝飾燈具及土建方面滲漏水的維修工作。

4.3負(fù)責(zé)酒店動力系統(tǒng)的完善改造,設(shè)備更新和小項(xiàng)增改工程施工。

4.4積極協(xié)助空調(diào)班,電工班,電梯班的重大故障檢修。

篇3:公司工程部職能（六）

公司工程部職能(六)

1目的

明確工程部管理職責(zé),加強(qiáng)公司工程及設(shè)備的管理。

2范圍

公司工程部。

3責(zé)任

工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)履行本部門管理職能,副總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查。

4內(nèi)容

4.1工程部是在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本公司基建項(xiàng)目、工程改造、公用設(shè)施、計(jì)量、能源、設(shè)備及安全等方面的管理工作。

4.2負(fù)責(zé)公司內(nèi)各項(xiàng)基建工程、履行工程的立項(xiàng)、申報、預(yù)算、監(jiān)理、驗(yàn)收等工作。

4.3負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備的選型、設(shè)備安裝、維護(hù)、維修、保養(yǎng)及管理工作。

4.4負(fù)責(zé)制訂和修訂公司各類設(shè)備的技術(shù)操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,并按GMP要求,編寫本部門GMP文件。

4.5負(fù)責(zé)公司計(jì)量、能耗、安全等方面的管理工作。

4.6負(fù)責(zé)公司內(nèi)技術(shù)革新、工藝履行的實(shí)施、監(jiān)理、驗(yàn)收等工作。

4.7負(fù)責(zé)編制、審核各類設(shè)備的備品配件的采購計(jì)劃。

4.8負(fù)責(zé)建立健全本部門所轄事務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度、設(shè)備管理程序。

4.9積極與公司內(nèi)其它各部門加強(qiáng)溝通和協(xié)作,保證生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

4.10負(fù)責(zé)公司內(nèi)固定資產(chǎn)的管理工作以及本部門各種有形、無形資產(chǎn)的管理。

4.11定期向主管副總經(jīng)理匯報本部門工作,并完成其交辦的其它工作。