酒店人力資源部的職能

部門概述:

人力資源是酒店資產的重要組成部分,人力資源的管理是酒店管理的核心和基礎。

人力資源部的主要工作是圍繞著酒店的經營和管理這個中心展開的。通過招聘、錄用、培訓、選拔、調整、流動、考核、獎懲、工資福利、勞動保險、勞動爭議的處理等項管理活動,謀求人與事的科學結合和人與人之間的緊密配合,實現因事擇人,事得其人、人適其事、人盡其才、事競其功的目標。達到調動員工的積極性、創造性,最大可能地提高員工的工作效率的目的。

總之,酒店人事管理是通過組織、協調、控制、監督等手段,把員工和酒店服務緊密結合起來,最大限度調動員工積極性,不斷適應酒店發展的需要,為酒店獲得更大、更好的經濟效益。

工作任務:

(一)認真貫徹執行黨和國家的人事管理路線、方針和政策,按照國家有關法律、法規,結合本酒店實際,制定出適合本酒店特點的人事勞動管理制度。

(二)根據酒店經營活動的需要,在人力資源開發,勞工程成本核算等方面為總經理的決策提供依據。

(三)提高員工隊伍整體素質,保障酒店服務質量標準,接受新觀念,不斷培訓員工,是人事工作的又一重要工作任務,以此增強酒店凝聚力,建立高質量、高效率的職工隊伍。

(四)保證員工生活,落實和執行酒店制定的有關福利政策,為員工工作、生活、學習、娛樂創造便利條件,解決員工的后顧之憂。

(五)直接負責酒店員工,特別是主管級以上員工的培訓工作,督促實施相應的培訓計劃和方案,以提高員工隊伍的素質、技術水平和服務質量。

(六)按照管理權限的規定,負責編制酒店人員編制、工資級別、職務、評聘等工作,不斷檢查和調整酒店人事政策和工作程序,使其合理化、科學化。

(七)加強勞動紀律管理,督促檢查員工執行《員工手冊》及酒店各項規章制度的情況,并對員工的工作表現作出評價,提出獎勵、批評或懲處意見。

(八)全面負責酒店員工的事物性工作,管理好員工餐廳、員工宿舍、員工浴室、員工醫務室、員工俱樂部、員工更衣室、員工圖書館(閱覽室)、員工理發室和員工接待室,為員工做好后勤服務。

(九)完成總經理交辦的其它工作任務。

篇2:某科技公司人力資源部部門職能

科技公司人力資源部部門職能

部門名稱:人力資源部

部門編號:

制定時間:

主要工作職責負責公司的人力資源管理,包括:

1、根據公司發展的內外部環境,制定公司人力資源發展的長、中、短期戰略規劃,使得公司的人力資源在同行業中具有一定競爭力,并為公司的相關決策提供依據;

2、建立與完善人力資源制度體系,如考勤制度、獎懲制度、招聘制度、薪資福利制度等,并推動有效實施;搭建公司的"選、育、用、留"高效平臺,推動人力資源相關事項順暢開展。

3、根據公司發展的需要和人員變更情況,組織制定公司各部門招聘計劃并負責招聘的組織工作;

4、建立并完善有利于吸引優秀人才、激勵內部員工的薪酬福利體系;

5、建立與完善有利于公司激勵員工、內部選拔與淘汰的績效考核體系,并推動相應工作的順利實施;

6、建立與完善內部培訓體系,充分利用內外部資源,針對公司的關鍵崗位、關鍵任務有計劃、有目的進行員工培訓;

7、努力為員工創造一個學習和發展空間,逐步建立有利于組織發展的、優秀的企業文化,使公司內部溝通渠道順暢、團隊具有向心力,促使部門與個人共同提高;

8、協助各部門經理,為員工的職業生涯發展提供及時有效的建議,引導員工的自我發展;

9、負責員工的檔案管理、轉正與離職、工作居住證等管理工作

權限范圍

1、有權依照公司人力資源相關制度,對員工的行為進行獎懲

2、根據員工的工作表現紀錄,對員工調薪、異動(晉升、降級等)有建議權

3、在公司領導面試前,根據本部門的面試,有是否錄用應聘者的預決定權

工作流程

1、招聘、轉正流程

2、離職流程

3、績效考核流程

4、組織培訓流程

篇3:A集團公司人力資源部職能

某集團公司人力資源部職能

1.1組織制定及實施人力資源戰略規劃和管理體系方案。

1.2搭建人力資源管理平臺,組織編制、修訂及實施企業各項人力資源管理規章制度。

1.3制定人力資源規劃,進行人力資源供給與需求分析。

1.4進行組織機構設計和工作設計,組織、落實機構設置,監督定崗、定員、定薪等情。

1.5實施工作分析,編寫工件作說明書。

1.6實施人員招聘、甄選、評估工作。

1.7組織實施集團的績效考核工作。

1.8建立與調整薪酬福利體系。

1.9分析培訓需求,擬定培訓計劃,組織實施培訓。

1.10員工關系管理,建立和維護內部員工關系管理體系。

1.11員工檔案的建立、保管。

1.12員工職業生涯發展及規劃。

1.13ISO9000QMS、ISO14000EMS與5S的建立、實施和保持。