公司20**年度5S獎懲條例

1、目的:為加快5S工作的順利進行,配合公司5S工作的整體開展,特制訂本辦法。

2、范圍:適用于EE公司5S活動實施的各個區域負責人和個人。

3、獎懲條例:

3.1、根據每月檢查的情況進行評比,評出先進集體區域1、2名,先進進步區域1名,不合格區域1、2、3名。(不合格區域為每次檢查分數低下60分者)

3.2、對先進集體1、2名,先進進步區域的1名給予獎勵,不合格區域的1、2、3名給予處罰。(檢查如果沒有不合格區域,獎勵基金由公司出)

4、獎懲辦法:

4.1、檢查評比出現有一個紅牌的區域責任人和個人則取消當月該員工優秀員工評選資格。

4.2、檢查評比出現有二個紅牌的區域則取消當月該小組優秀組長和優秀小組的評選資格。

4.3、當月組內存在重大5S缺陷的取消當月優秀員工、優秀小組、優秀組長的評選資格。

4.4、同一地方同時出現兩次紅牌的區域責任人處$10.00每次的罰款,同時取消當月的優秀員工評選取資格。

4.5、對有故意破壞或違抗5S推行的個人行為,將對其當天個人業績評"劣"和口頭警告的處分。

4.6、對有故意破壞或違抗5S推行的集體行為,則取消該小組當月優秀員工、優秀組長、優秀小組的評選資格。

4.7、任何區域,在檢查評比中因其影響部門整體,而評"劣"的個人和小組,則取消當月優秀員工、優秀組長和優秀小組的評比。

4.8、對因小組影響部門整體而評"劣"的小組,則該小組組長處$20.00元每次的罰款;并由部門5S負責人對該小組進行一次集體的5S培訓。

4.9、對有檢查評比一至通過、無整改項目的區域責任人和個人,優先評選為優秀員工、當天個人業績評優,并錄入個人檔案作為加薪、提干、評定年終獎的依據。

4.10、對于檢查評比無紅牌、無整改項目的小組則優先評選為優秀小組、組長優先評選為優秀組長,并在早會上、例會上表揚。

4.11、對5S工作有突出貢獻的個人和小組優先評選為優秀員工和優秀小組。

5、獎懲金額如下:

5.1、月獎勵金額為處罰區域的金額(以5S劃分13個區域為13個單位,將不合格區域的后三名扣款作為獎金獎給合格單位的前3名)

5.2、月懲罰金額為:不合格區域員工每人扣款5元,班長每人扣款10元。(試用期人員不扣款)

5.3、某區域連續三次不合格,主管扣款50元,經理扣款100元。

5.4、某區域每半年累計三次不合格,主管扣款20元,經理扣款50元。

6、年獎勵辦法:

每半年進行一次年評,評出獲得獎勵最多的一個優秀區域,公司給予500-1000元獎勵。

7、獎懲方式:

7.1、5S檢查組對獎勵和處罰的區域開出《獎懲單》后,經副總經理批準后交財務課,由財務課在工資中進行相應調整。

7.2、經理與主管被處罰時,接到5S檢查組的《獎懲單》后在24小時內到財務課交現金。遲交者將處以2倍的罰金并給予警告處分。

篇2:工程部5S工作獎懲辦法

公司工程部5S工作獎懲辦法

1.目的:為加快5S工作的順利進行,配合公司5S工作的整體開展,特制訂本辦法。

2.范圍:適用于工程部5S活動實施的各個區域負責人和個人。

3.獎懲辦法:

3.1檢查評比出現有一個紅牌的區域責任人和個人則取消當月該員工優秀員工評選資格。

3.2檢查評比出現有二個紅牌的區域則取消當月該小組組長優秀組長和該小組優秀小組的評選資格

3.3當月組內存在重大5S缺陷的取消當月優秀員工、優秀小組、優秀組長的評選資格。

3.4同一地方同時出現兩次紅牌的區域責任人處$5.00每次的罰款,同時取消當月的優秀員工評選取資格

3.5對有故意破壞或違抗5S推行的個人行為,將對其當天個人業績評“劣”和口頭警告的處分。

3.6對有故意破壞或違抗5S推行的集體行為,則取消該小組當月優秀員工、優秀組長、優秀小組的評選資格。

3.7任何區域,在檢查評比中因其影響部門整體而評“劣”的個人和小組,則取消當月優秀員工、優秀組長和優秀小組的評比。

3.8對因小組影響部門整體而評“劣”的小組,則該小組組長處$5.00元每次的罰款;并由部門主管對該小組進行一次集體的5S培訓。

3.9對有檢查評比一至通過、無整改項目的區域責任人和個人優先評選為優秀員工、當天個人業績評優,并錄入個人檔案作為加薪、提干、評定年獎的依據。

3.10對于檢查評比無紅牌、無整改項目的小組則優先評選為優秀小組、組長優先評選為優秀組長,并在早會上、例會上表揚。

3.11對5S工作有突出貢獻的個人和小組優先評選為優秀員工和優秀小組。