5s基礎知識測試題

一.簡答題(每題2分)

1.請問區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為"要的"和"不要的"是屬于5S中的哪一項范圍?

答:整理。

2.物品亂擺放屬于5S中的哪一項要處理的范圍?

答:整頓要處理的范圍。

3.整頓是要排除什么浪費?

答:不浪費"時間"找東西。

4.倉庫保管員清楚物品在哪里,不標出也沒有關(guān)系,對不對?

答:不對。

5.5S活動的最終目的是什么?

答:提升人的品質(zhì),為企業(yè)造就一個懂管理、會改善、有素養(yǎng)的優(yōu)秀群體。

二.填空題(每題2分)

1.1955年,日本企業(yè)針對場地、物品,提出了整理、整頓的概念。后來隨著工業(yè)的發(fā)展及管理水準提升的需要,才陸續(xù)提出、增加了其余的3個(清掃、清潔、素養(yǎng)),從而形成目前廣泛推行的5S架構(gòu)。

2.在推行5S活動中,人們對5S的重點也從最初的大掃除及環(huán)境品質(zhì)的水平逐漸擴展為物流的在庫管理、在制品的管理及"人質(zhì)"的提升。現(xiàn)在一些5S活動開展的較好的企業(yè),他們通過開展(5S)活動,在安全、衛(wèi)生環(huán)境、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量及成本的遞減方面都得到了較大的改善。

3.(5S)活動是一切現(xiàn)場改善的(基礎)。因為改善的前提是"標準",沒有"標準"的改善是盲目的、要反復進行的。5S活動中的目視管理與行跡管理的應用本身就體現(xiàn)了標

準的含義。(5S)的最終目的是提升"人的素質(zhì)",使其養(yǎng)成遵守標準的習慣并自發(fā)地改進標準。基于此,(5S)活動是沒有終點的活動,它有60分沒有100分。

4.5S中,素養(yǎng)是指人所應有的教養(yǎng)、禮貌和行為準則。

5.觀念的改變,可導致行為的改變;行為的改變,習慣也隨之改變,進而可以改變一個人的精神面貌。

6.團結(jié)同事,與大家友好溝通相處是5S中素養(yǎng)的要求。

三、判斷:(每小題2分,正確的劃"√"錯誤的劃"*")

1、持續(xù)改進的七種工具是:標語;醒目的標識;作業(yè)值班圖表;工作進度管理;照片、錄像;手冊和表格;成績及優(yōu)劣對比公布欄。

2、上班不就是干活嗎要這么干凈干么車間比我宿舍還干凈,沒有這個必要。這句話對么(*)

3、不遵守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場,我們經(jīng)常會聽到"下不為例","這樣就行了吧","我太忙啦",這些話對嗎(*)

4、"整理"、"整頓"對形成重復勞動造成浪費的根治容易理解和重視,但無形的浪費卻易被忽視,如無謂的提高產(chǎn)量、質(zhì)量,做無用功。這句話對嗎(*)

5、"這些物品是什么,我自己知道就行,標示與否沒關(guān)系。這樣可以減少浪費"。這種觀點對么(*)

6、5S管理需要全員參與,如果有部分成員就是跟不上進度,或內(nèi)心抵制,5S管理就會失敗。這種觀點對么(√)

7、人民生活習性,映射著國之強弱;認真規(guī)范的意識是我們每個人的立身之本,也是企業(yè)的立業(yè)之根。只有認真做事才能拿錢、必須把事情做好才有飯吃。(√)

8、5S管理要求必須做到"重視安全、服務意識、簡單化、守時、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協(xié)力"(√)

9、定置管理太耽誤時間,趕不上過去隨意

取放方便、省時。(*)

四.選擇題(單選題,每題1分)

1、對待5S檢查和批評意見,屬下應抱著"C"的心態(tài)來執(zhí)行。

A、純粹找碴、百般狡辯;B、應付了事、得過且過;C、立即糾正、心存感激;

2、清掃應細心,具備不容許有"C"存在的觀念。

A、污穢;B、干凈;C、不良之處;D、解決臟污對策;

3、清潔的狀態(tài)包含的三個要素是C。

A、干凈、高效和安全;B、整理、整頓和清掃;C、檢查、監(jiān)督和改進;

4、公司5S應如何做

A、隨時隨地都做,靠大家持續(xù)做下去;B、第一次靠有計劃地大家做,以后靠領導指揮著做;C、做三個月就可以了;D、車間做就行了;(A)

5、安全包括:

A、緊急處理、查清原因和預防;B、舒適、明亮和無毒害;C、人身安全、產(chǎn)品安全和設備安全;D、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程;(C)

6.誰承擔5S活動成敗的責任?

(1)5S推行委員會;

(2)部門主管;

(3)公司全體員工。

7.公司什么地方需要整理/整頓?

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場;

(2)辦公室;

(3)公司的每個地方;

(4)倉庫。

8.整理主要是排除什么浪費?

(1)時間;

(2)工具;

(3)空間;

(4)包裝物。

9.整頓中的"3定"是指:

(1)定點、定方法、定標示;

(2)定點、定容、定量;

(3)定容、定方法、定量;

(4)定點、定人、定方法。

10.整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍

(1)購買價值;

(2)使用價值;

(3)是否占空間;

(4)是否能賣好價錢。

11.5S活動推行中,下面哪個最重要?

(1)人人有素養(yǎng);

(2)地、物干凈;

(3)工廠有制度;

(4)生產(chǎn)效率高。

12.清掃在工程中的位置是什么?

(1)有空再清掃就行了;

(2)清掃是工程中的一部分;

(3)地、物干凈;

(4)生產(chǎn)效率高。

13.5S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系?

(1)工作方便;

(2)改善品質(zhì);

(3)增加產(chǎn)量;

(4)沒有多大關(guān)系。

14.5S與公司及員工有哪些關(guān)系?

(1)提高公司形象;

(2)增加工作時間;

(3)增加工作負擔;

(4)安全有保障。

15.您對目前的工作環(huán)境有何看法?

(1)很多地方還很雜亂;

(2)缺乏愛心,物品丟在地上沒人撿;

篇2:5S管理辦法

企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實現(xiàn)共同的夢想。

一、什么是5S管理

5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以S開頭而簡稱5S管理。

5S管理起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習慣:

1、革除馬虎之心,凡事認真(認認真真地對待工作中的每一件小事)

2、遵守規(guī)定

3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了

4、文明禮貌

沒有實施5S管理的工廠,職場臟亂,例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等,日久就形成污黑的一層,零件與箱子亂擺放,起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如,好不容易導進的最新式設備也未加維護,經(jīng)過數(shù)個月之后,也變成了不良的機械,要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等,顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨,規(guī)定的事項,也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌,實施5S管理活動最為適合。

5S管理與其它管理活動的關(guān)系

1、5S是現(xiàn)場管理的基礎,是全面生產(chǎn)管理TPM的前提,是全面品質(zhì)管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保證。

2、5S管理能夠營造一種人人積極參與,事事遵守標準的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調(diào)動員工的積極性,形成強大的推動力。

3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的,一時難以看到顯著的效果,而5S管理活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S管理,可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。

4、5S管理是現(xiàn)場管理的基礎,5S管理水平的高低,代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低,這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低,而現(xiàn)場管理水平的高低,制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動,從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)體質(zhì),則能起到事半功倍的效果。

二、5S管理的定義、目的、實施要領

1S----整理

定義:?

◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來;

◇不必要的東西要盡快處理掉。

正確的價值意識----使用價值,而不是原購買價值。

目的:

●騰出空間,空間活用

●防止誤用、誤送

●塑造清爽的工作場所

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場,既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn),包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備,如果不及時清除,會使現(xiàn)場變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費:

即使寬敞的工作場所,將俞變窄小。

棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。

·增加尋找工具、零件等物品的困難,浪費時間。

·物品雜亂無章地擺放,增加盤點困難,成本核算失準。

注意點:

要有決心,不必要的物品應斷然地加以處置。

實施要領:

⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

⑵、制定「要」和「不要」的判別基準

⑶、將不要物品清除出工作場所

⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

⑸、制訂廢棄物處理方法

⑹、每日自我檢查

2S----整頓

定義:

◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。◇明確數(shù)量,有效標識。

目的:

●工作場所一目了然

●整整齊齊的工作環(huán)境

●消除找尋物品的時間

●消除過多的積壓物品

注意點:

這是提高效率的基礎。

實施要領:

1、前一步驟整理的工作要落實?

2、需要的物品明確放置場所

3、擺放整齊、有條不紊

4、地板劃線定位

5、場所、物品標示

6、制訂廢棄物處理辦法

整頓的3要素:場所、方法、標識

放置場所----物品的放置場所原則上要100%設定。

·物品的保管要定點、定容、定量

·生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

放置方法----易取。

·不超出所規(guī)定的范圍

·在放置方法上多下工夫

標識方法----放置場所和物品原則上一對一表示。

·現(xiàn)物的表示和放置場所的表示

·某些表示方法全公司要統(tǒng)一

·在表示方法上多下工夫

整頓的3定原則:定點、定容、定量

定點:放在哪里合適

定容:用什么容器、顏色

定量:規(guī)定合適的數(shù)量

重點:

●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

●要站在新人和其它職場的人的立場來看,什么東西該放在什么地方更為明確

●要想辦法使物品能立即取出使用

●另外,使用后要能容易恢復到原位,沒有回復或誤放時能馬上知道

3S----清掃

定義:

◇將工作場所清掃干凈。

◇保持工作場所干凈、亮麗。

目的:

●消除贓污,保持職場內(nèi)干凈、明亮

●穩(wěn)定品質(zhì)

●減少工業(yè)傷害

注意點:

責任化、制度化。

實施要領:

1、建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)、外)

2、執(zhí)行例行掃除,清理臟污

3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

4、建立清掃基準,作為規(guī)范

5、開始一次全公司的大清掃,每個地方清洗干凈

●清掃就是使職場進入沒有垃圾,沒有污臟的狀態(tài),雖然已經(jīng)整理、整頓過,要的東西馬上就能取得,但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的,尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造,更不容許有垃圾或灰塵的污染,造成品質(zhì)不良。

4S----清潔

定義:

◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。

目的:

●維持上面3S的成果

注意點:

制度化,定期檢查。

實施要領:

1、落實前3S工作

2、制訂目視管理的基準

3、制訂5S實施辦法

4、制訂考評、稽核方法

5、制訂獎懲制度,加強執(zhí)行

6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動全員重視5S活動。

●5S活動一旦開始,不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底,又會形成另外一個污點,而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛:我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應付應付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象,唯有花費更長時間來改正。5S----素養(yǎng)

定義:

通過晨會等手段,提高員工文明禮貌水準,增強團隊意識,養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。

目的:

提升人的品質(zhì),使員工對任何工作都講究認真。

注意點:?

長期堅持,才能養(yǎng)成良好的習慣。

實施要領:

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準

2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3、制訂禮儀守則?

4、教育訓練(新進人員強化5S教育、實踐)

5、推動各種精神提升活動(晨會,例行打招呼、禮貌運動等)

6、推動各種激勵活動,遵守規(guī)章制度

三、5S管理的效用

5S管理的五大效用可歸納為:

5個S,即:Sales、saving、safety、standardization、satisfaction

1、5S管理是最佳推銷員(Sales)----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心,樂于下訂單;會有很多人來廠參觀學習;會使大家希望到這樣的工廠工作。

2、5S管理是節(jié)約家(Saving?

)----降低不必要的材料、工具的浪費;減少尋找工具、材料等的時間;提高工作效率。

3、5S管理對安全有保障(Safety)----寬廣明亮、視野開闊的職場,遵守堆積限制,危險處一目了然;走道明確,不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、5S管理是標準化的推動者(Standardization)----3定、3要素原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務,程序穩(wěn)定,品質(zhì)穩(wěn)定。

5、5S管理形成令人滿意的職場(Satisfaction)----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所,使員工有成就感,能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。

篇3:5S宣傳標語

5S標語(C類):

C01整理:區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西。

C02整頓:必需品分區(qū)放置,明確標識,方便取用。

C03清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生。

C04清潔:維持前3S的成果,制度化,規(guī)范化。

C05素養(yǎng):養(yǎng)成良好習慣,提高整體素質(zhì)。

C06安全:確保工作生產(chǎn)安全,關(guān)愛生命,以人為本

C07勤儉節(jié)約、愛護公物;以廠為家,共同發(fā)展。

C08服務:強化服務意識,倡導奉獻精神。

C09整理整頓做得好,工作效率步步高。

C10清掃清潔堅持做,亮麗環(huán)境真不錯。

C115S效果很全面,持之以恒是關(guān)鍵。

C12培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng),提高團隊力量。

5S標語系列二

C2-01整理整頓天天做,清掃清潔時時行。

C2-02講究科學、講求人性化就是整頓的方向。

C2-03無論是看得見,還是看不見的地方,都要徹底打掃干凈。

C2-04思一思研究改善措施試一試堅持不懈努力

C2-05積極投入齊參加,自然遠離臟亂差。

C2-06創(chuàng)造舒適工作場所,不斷提高工作效率。

C2-07整理整頓做得好,清潔打掃沒煩惱。

C2-08實施效果看得見,持之以恒是關(guān)鍵。

5S類宣傳掛圖

C3-015S運動從你我做起,讓我們更有自信!

C3-02整理-騰出更大的空間

C3-03整頓-提高工作效率

C3-04清掃-掃走舊觀念,掃出新天地

C3-05清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境

C3-06素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì),建立管理根基