《6S精益管理》各盤主要內(nèi)容:

第一盤內(nèi)容提要

一、6S是一流企業(yè)的標(biāo)志

6S精益管理,是未來競爭的關(guān)鍵,是市場取勝的利器,是一流企業(yè)品性的標(biāo)志

二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn)

?做事隨意,沒有規(guī)矩!

?有了規(guī)矩,弄虛作假,不守規(guī)矩!

?遵守規(guī)矩,卻總是做不到位!

一旦我們克服了這些缺點(diǎn),趕美超日指日可待!

三、學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神,不在于形

6s精益管理的精髓是:人的規(guī)范化及地、物的明朗化。

通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì),強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作,進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)

四、6S精益管理的對象

?人--規(guī)范化

?事--流程化

?物--規(guī)格化

二、6S精益管理個我們帶來什么

?減少故障,促進(jìn)品質(zhì)

?減少浪費(fèi),節(jié)約成本

?建立安全,確保健康

?提高士氣,促進(jìn)效率

?樹立形象,獲取信賴

?孕育文化,培養(yǎng)素質(zhì)

第二盤內(nèi)容提要

三、企業(yè)如何自我照鏡子

企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足,學(xué)會不斷照鏡子,及時發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足,是企業(yè)自我提升不二的法則。

四、6S精益管理推行的三部曲

?外行看熱鬧,建立正確的意識

地、物明朗有序,管理狀態(tài)清清楚楚

?內(nèi)行看門道,明確崗位規(guī)范

運(yùn)作流程明確,監(jiān)控點(diǎn)得以控制

?企業(yè)看文化,凡是執(zhí)行徹底

企業(yè)形成良好氛圍,人人用心做事

五、建立明確的責(zé)任鏈

創(chuàng)建人人有事做,事事有人管的氛圍,落實(shí)一人一物一事的管理的法則,明確人、事、物的責(zé)任。

分工明確是為了更好的合作

六、推行組織的有效運(yùn)作

?公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)

?讓主管主動擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法

?如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作

?讓員工對問題具有共識

七、計(jì)劃的制定和實(shí)施

?方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定

?主題活動的設(shè)定和開展

?活動水準(zhǔn)的評估方法

第三盤內(nèi)容提要

一、中日企業(yè)推行6S的區(qū)別分析

從民族性、6S的定位以及推行的方法加以比較,避免口頭行動多于實(shí)際行動

二、6S各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

抓住活動的要點(diǎn)和精髓,才能取得真正的功效,達(dá)到事半功倍

三、推行過程實(shí)例參照說明

正、反案例的圖片對比說明以及一流企業(yè)實(shí)景參照能給我們最感性的認(rèn)識,能最直接地運(yùn)用到實(shí)際工作中,做到立竿見影

第四盤內(nèi)容提要

一、目視管理和看板管理

將希望管理的項(xiàng)目(信息)做到眾人皆知,一目了然

現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實(shí)例的說明

目視管理和看板管理的實(shí)施要領(lǐng)

二、6S各活動項(xiàng)目水準(zhǔn)的評估

設(shè)定主題活動的水準(zhǔn)并定期評估,清楚了解活動的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下

三、6S活動常犯的誤區(qū)

對常見的誤區(qū)進(jìn)行剖析,了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識,障礙一解除,功效就更容易得以彰顯

第五盤內(nèi)容提要

一、營造良好的6S精益管理氛圍

6S精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進(jìn)的最重要保障,當(dāng)6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰,就會為管理帶來意想不到的效果

二、三位一體的素養(yǎng)提升

素養(yǎng)的提升需要指責(zé)高手不斷地發(fā)現(xiàn)問題,指出問題;需要被指責(zé)高手及時檢討問題,改善問題;需要感受高手站在

團(tuán)隊(duì)的利益考慮問題,解決問題

三、良好習(xí)慣的養(yǎng)成

員工的思想在于啟發(fā),不是簡單的教條。從有想法,到內(nèi)心感受到觸動,進(jìn)而轉(zhuǎn)換為行動,最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一

個過程。需要個人,團(tuán)隊(duì)以及整體的氛圍的建設(shè)才能達(dá)成

四、全員參與

每一個人都要有明確的6S職責(zé),全員參與實(shí)施,共同創(chuàng)造變化

五、6S精益管理活動成功和失敗的要點(diǎn)

剖析成功和失敗的要因,讓我們事半功倍。6S管理無止境,要不斷追求精細(xì)、精確和精益

第六盤內(nèi)容提要

一、庫房6S精益管理改善案例分享

二、服務(wù)業(yè)6S精益管理基礎(chǔ)作業(yè)訓(xùn)練方法案例分享

三、餐飲業(yè)6S精益管理服務(wù)技巧提升訓(xùn)練案例分享

四、制造業(yè)6S精益管理改善成果案例分享

五、6S精益管理的思考點(diǎn)分享

篇2:財(cái)務(wù)部6S管理內(nèi)容范例

財(cái)務(wù)部6S管理內(nèi)容

財(cái)務(wù)部6S管理,是營造良好辦公環(huán)境,提高工作質(zhì)量,樹立財(cái)務(wù)部管理形象的有力保證。財(cái)務(wù)部6S管理,必須長抓不懈,每位財(cái)務(wù)人員每天應(yīng)該自覺做好。

一、整理:

就是徹底將要與不要的東西區(qū)分清楚,并將不要的東西加以處理,它是改善工作環(huán)境的第一步。即:留下必要的,其他都清除掉。

1、票據(jù)整理:認(rèn)真審核和識別報(bào)銷的原始單據(jù),有用的留下,沒用的清除掉;定期檢查和審閱印刷票據(jù),有用的留下,沒用的清除掉或修正。

2、文件整理:認(rèn)真審核和識別文件的內(nèi)容和作用,有用的及時處理和歸檔,沒用的及時清除掉或轉(zhuǎn)給他人。

3、郵件整理:同“文件整理”。

4、紙張整理:及時清理打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備旁的廢紙,可利用的留下并整理好;定期整理抽屜、桌面和文件里的紙張,有用的留下,沒用的清除掉。

5、家具整理:已壞的家具及時清除掉,多余的家具及時調(diào)走;留下的家具要充分利用和有序利用。

二、整頓:

把經(jīng)過整理出來的人和物品加以定量、定位,簡言之,整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化,其關(guān)鍵在于做到定位、定品、定量。即:有必要留下的,依規(guī)定擺放整齊,加以標(biāo)識。

1、票據(jù)整頓:原始單據(jù)要主次疊放,疊放要整齊;庫存的印刷票據(jù)要堆放整齊。

2、文件整頓:文件要?dú)w類,文件資料可以適當(dāng)編號,文件要放在固定的位置上。

3、郵件整頓:郵件要?dú)w類,郵件資料要編號,編號統(tǒng)一為“年月日+文字名稱”,郵件要定期拷貝,確保重要資料安全。

4、家具整頓:辦公桌椅排放要講究,確保整齊、通風(fēng)、有光線;其他家具要充分利用現(xiàn)有的空間集中排放,騰出必要的走道和空間,以塑造清爽、整潔、有序的辦公環(huán)境。

5、桌面整頓:除電腦和文件柜等必要的辦公用品外,桌面上不排放資料,確保桌面干凈和整齊,確保資料安全;辦公時需要的資料可以整齊地放在桌面上,人離開桌位時要將資料及時整理在抽屜或柜子里。

6、抽屜整頓:抽屜里的資料要?dú)w類、編號和整齊疊放,沒有用的資料包括吃的東西和非工作需要的資料不要放進(jìn)抽屜里。

7、檔案整頓:同“抽屜整頓”。

三、清掃:

就是徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈,設(shè)備異常時馬上維修,使之恢復(fù)正常。即:工作場所里看得見看不見的地方全要清掃干凈。

1、每天將自己使用的電腦、主機(jī)、鍵盤、桌面和椅子等擦洗干凈。

2、定期檢查和清掃自己保管的抽屜和檔案柜里的資料的贓污,保持干凈衛(wèi)生。

3、每天安排值日人員,具體負(fù)責(zé)清掃或監(jiān)管清掃辦公室公共區(qū)的沙發(fā)、窗臺、地面等衛(wèi)生,以及清洗茶杯、茶托,垃圾框內(nèi)的垃圾要及時地清理干凈等。

四、清潔:

是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要加以維護(hù),使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。即:維持整理、清掃的成果,保持干凈亮麗。

1、建立“財(cái)務(wù)部6S管理制度”,明確責(zé)任人和6S檢查內(nèi)容。

2、做好6S管理記錄,適當(dāng)獎勵6S積極員工。

五、素養(yǎng):

要努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。即:每位員工養(yǎng)成良好的遵守規(guī)則的習(xí)慣,有美譽(yù)度。

1、定期召開會議,通報(bào)6S執(zhí)行情況,并提出6S要求。

2、要求每位員工注意儀容儀表,遵章守法。

3、要求每位財(cái)務(wù)人員樹立“4個優(yōu)先服務(wù)意識”,維護(hù)財(cái)務(wù)部服務(wù)形象。

4、定期組織活動,加強(qiáng)同事之間的交流和溝通,杜絕和減少同事之間的矛盾。

六、安全:

就是要維護(hù)人與財(cái)產(chǎn)不受侵害,以創(chuàng)造一個零故障,無意外事故發(fā)生的工作現(xiàn)場。即:一切工作均以安全為前提。

1、最后一位下班人員,負(fù)責(zé)鎖好門窗,關(guān)燈,關(guān)電。

2、下班時,每位財(cái)務(wù)人員都要關(guān)閉電腦,鎖好抽屜和柜子。

3、現(xiàn)金和資產(chǎn)要定期盤點(diǎn),往來要定期對賬,原始單據(jù)傳遞要做好記錄,收款收據(jù)啟用要做好登記,賬務(wù)要定期審查,提現(xiàn)要派車,等等,要嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行管理。

4、外人進(jìn)入財(cái)務(wù)部門,現(xiàn)場的財(cái)務(wù)人員有責(zé)任監(jiān)督其一舉一動,不得讓其擅自帶走財(cái)務(wù)部門的一針一線。

篇3:公司推行6S管理規(guī)定

公司6S推行管理規(guī)定

1目的

為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理和安全的工作場所和空間環(huán)境,使公司的生產(chǎn)管理及文化建設(shè)提升到一個新層次。

2適用范圍

本制度適用于公司制造部。

3職責(zé)

3.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對公司制造部各部門的“6S”管理推行工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

3.2各部門負(fù)責(zé)對本部門的“6S”管理工作進(jìn)行不懈的宣傳與貫徹,制定本部門“6S”管理檢查表,并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督考核。

4程序

4.1“6S”推行手冊

4.1.1為什么要推行“6S”管理

企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。6S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢想。

沒有實(shí)施6S的工廠,觸目可及地就可感受到職場的臟亂,例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等,日久就形成污黑的一層,零件與箱子亂擺放,起重機(jī)或臺車在狹窄的空間里游走。再如,好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù),經(jīng)過數(shù)個月之后,也變成了不良的機(jī)械,要使用的工夾具、計(jì)測器也不知道放在何處等等,顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨,規(guī)定的事項(xiàng),也只有起初兩三天遵守而已。生產(chǎn)車間經(jīng)常發(fā)生或大或小的人員受傷事故等等。這種現(xiàn)場員工呆得憋氣;老總看到生氣;客戶一旦光臨,當(dāng)然也會失去下訂單的勇氣。改變這樣工廠的面貌,實(shí)施6S活動最為適合。

4.1.2“6S”管理的具體要素

5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項(xiàng)目因日語的羅馬拼音均以"S"開頭,簡稱5S,再加上安全(SAFETY)這個因素,通稱為6S。推行6S管理有以下8個作用:

1改善和提高企業(yè)形象2促成效率的提高3改善零件在庫周轉(zhuǎn)4減少甚至消除故障,保障品質(zhì)5保障企業(yè)安全生產(chǎn)6降低生產(chǎn)成本7改善員工精神面貌,使組織活力化8縮短作業(yè)周期,確保交貨期。

以下為6S各要素的定義

1S整理:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場只保留必需的物品

2S整頓:必需品按規(guī)定來定位、定方法擺放整齊,明確標(biāo)示

3S清掃:清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生

4S清潔:將上面3S實(shí)施的做法制度化,規(guī)范化,維持其成果

5S素養(yǎng):人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣

6S安全:人身不受傷害,環(huán)境沒有危險(xiǎn)

4.1.3“6S”管理各要素的具體內(nèi)涵、推行目的及實(shí)施要領(lǐng)

6S內(nèi)涵目的注意點(diǎn)實(shí)施要領(lǐng)

整理◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;

◇不必要的東西要盡快處理掉。●騰出空間,空間活用

●防止誤用、誤送

●塑造清爽的工作場所

要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

⑴自己的工作場所

(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

⑵制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

⑶將不要物品清除出

工作場所

⑷對需要的物品調(diào)查

使用頻度,決定日常用量及放置位置

⑸制訂廢棄物處理方法

⑹每日自我檢查,發(fā)動員工找死角

6S內(nèi)涵目的注意點(diǎn)實(shí)施要領(lǐng)

整頓對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊;

明確數(shù)量,并進(jìn)行有效地標(biāo)識。

工作場所一目了然;

整整齊齊的工作環(huán)境;

消除找尋物品的時間;

消除過多的積壓物品。這是提高效率的基礎(chǔ)。

⑴前一步驟整理的工作要落實(shí)

⑵流程布置,確定放置場所

⑶規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

⑷劃線定位

⑸場所、物品標(biāo)識

清掃將工作場所清掃干凈;

保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。消除臟污,保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮;

穩(wěn)定品質(zhì);

減少工業(yè)傷害;責(zé)任化、制度化。⑴建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)

⑵執(zhí)行例行掃除,清理臟污

⑶調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

⑷建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

清潔◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。●維持上面3S的成果

制度化,定期檢查。

⑴落實(shí)前面3S工作

(2)制訂考評方法

(3)制訂獎懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行

(4)高階主管經(jīng)常帶頭巡查,以表重視

6S內(nèi)涵目的注意點(diǎn)實(shí)施要領(lǐng)

素養(yǎng)◇通過晨會等手段,提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事。開展6S容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。●培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工

●提高員工文明禮貌水準(zhǔn)

●營造團(tuán)體精神長期堅(jiān)持,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。⑴制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)

⑵制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

⑶制訂禮儀守則

⑷教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐)

⑸推動各種精神提升活動(晨會、禮貌運(yùn)動等)

安全清除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生,嚴(yán)守企業(yè)和國家機(jī)密?！癖Ｕ蠁T工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行

●減少經(jīng)濟(jì)損失創(chuàng)造明快、有序的作業(yè)環(huán)境對安全生產(chǎn)很有益處。⑴建立系統(tǒng)的安全管理體制

⑵重視員工的培訓(xùn)教育

⑶實(shí)行現(xiàn)場巡視,排除安全隱患

附表1:整頓的“3要素”:場所、方法、標(biāo)識

放置場所放置方法標(biāo)識方法

物品的放置場所原則上要100%設(shè)定

物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品易取

不超出所規(guī)定的范圍

在放置方法上多下工夫放置場所和物品原則上一對一表示

現(xiàn)物的表示和放置場所的表示

某些表示方法全公司要統(tǒng)一

在表示方法上多下工夫

附表2:整頓的“3定”原則:定點(diǎn)、定容、定量

定點(diǎn)定容定量

放在哪里合適用什么容器、顏色規(guī)定合適的數(shù)量

附表3:生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要物品的浪費(fèi):

?即使寬敞的工作場所,將愈變窄小

?棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值

?增加了尋找工具、零件等物品的困難,浪費(fèi)時間

?物品雜亂無章的擺放,增加盤點(diǎn)的困難,成本核算失準(zhǔn)

4.1.4“6S”實(shí)施的總體要點(diǎn):

整理:正確的價(jià)值意識---「使用價(jià)值」,而不是「原購買價(jià)值」

整頓:正確的方法---「3要素、3定」+整頓的技術(shù)

清掃:責(zé)任化---明確崗位6S責(zé)任

清潔:制度化及考核---6S時間;稽查、競爭、獎罰

素養(yǎng):長期化---晨會、禮儀守則

安全:始終貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針

4.1.5各類人員在“6S”活動中的責(zé)任

干部在“6S”活動中的責(zé)任員工在“6S”活動中的責(zé)任

1配合公司政策,全力支持與推行6S

2參加外界有關(guān)6S教育訓(xùn)練,吸收6S實(shí)施技巧

3研讀6S活動相關(guān)書籍,搜集廣泛資料

4、部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)及參與公司6S文宣活動

5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作

6、依公司之6S管理規(guī)定,全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)

7、協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)

8、熟讀公司[6S推行管理規(guī)定]并向部屬解釋

9、必要時,參與公司評分工作

10、6S評分缺點(diǎn)之改善和申述

11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢

12、上班后的點(diǎn)名與服裝儀容清查,下班前的安全巡查與確保。

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓,物品、材料及資料不可亂放

2、不用的東西要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間

3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所

5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時刻保持清潔

6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放,正確的放,安全的放,較大較重的堆在下層

7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理

8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所

9、不斷清掃,保持清潔

10、注意上級的指示,并加以配合。

11、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作

4.1.6“6S”管理檢查要點(diǎn)

1、有沒有用途不明之物

2、有沒有內(nèi)容不明之物

3、有沒有閑置的容器、紙箱

4、有沒有不要之物

5、輸送帶之下,物料架之下有否置放物品

6、有沒有亂放個人的東西

7、有沒有把東西放在通路上

8、物品有沒有和通路平行或直角地放

9、是否有變形的包裝箱等捆包材料

10、包裝箱等有否破損(容器破損)

11、工夾具、計(jì)測器等是否放在所定位置上

12、移動是否容易

13、架子的后面或上面是否置放東西

14、架子及保管箱內(nèi)之物,是否有按照所標(biāo)示物品置放15、危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示,滅火器是否有定期點(diǎn)檢

16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件

17、同一的零件是否散置在幾個不同的地方

18、作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物(工具、零件等)

19、是否有在工場到處保管著零件

20、發(fā)現(xiàn)有違犯安全操作要求的行為,立即給予指出和糾正

4.1.7“6S”格言

態(tài)度變則行為變

行為變則習(xí)慣變

習(xí)慣變則人生變

世界上最平凡的事情,最常見的事務(wù),可能就最珍貴,最有價(jià)值的東西。6S所要求的就是這一點(diǎn)。只要我