公司現(xiàn)場(chǎng)6S管理體規(guī)定

第一章何為6S管理

1.16S管理之概念

6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫(xiě)和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫(xiě)中,第一個(gè)字母均為“S”,故簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。6S管理起源于日本,現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。

1.26S管理之內(nèi)容

⑴整理:首先,對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類(lèi)處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;

⑵整頓:對(duì)非必要物品果斷丟棄,對(duì)必要物品要妥善保存,使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂;

⑶清掃:對(duì)各自崗位周?chē)⑥k公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗,保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污;

⑷清潔:維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài);

⑸修養(yǎng):將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒,從而養(yǎng)成習(xí)慣;

⑹安全:上述一切活動(dòng),始終貫徹一個(gè)宗旨:安全第一。

第二章為何實(shí)行6S管理

2.1實(shí)行6S管理,是理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序和提高工作效率的重要管理手段。

2.2將6S管理引用到辦公室管理,能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良,最終結(jié)果:提高了工作效率;同時(shí)置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境,也有一種美的感受。

2.3辦公室代表公司的窗口,為了發(fā)揮窗口的作用,樹(shù)立企業(yè)良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。

第三章如何推動(dòng)6S管理

3.1責(zé)任部門(mén)

行政部統(tǒng)一管理公司辦公室6S的推動(dòng)工作,負(fù)責(zé)組建一個(gè)由各部門(mén)指定人員參加的6S管理小組,該小組有權(quán)對(duì)各部門(mén)6S開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和發(fā)布。

3.2責(zé)任區(qū)

⑴個(gè)人責(zé)任區(qū)是指?jìng)€(gè)人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個(gè)人辦公桌周?chē)幻字畠?nèi)的地面。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6S工作;

⑵公共責(zé)任區(qū)是指花草、走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門(mén)的辦公區(qū)域。公共責(zé)任區(qū)的6S工作由行政部制定標(biāo)準(zhǔn),并指定專(zhuān)人管理。

3.3個(gè)人6S操作規(guī)范

⑴員工每天下班離開(kāi)辦公室之前,均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話(huà)、文具架、資料框和茶杯,其它物品一律不得保留;

⑵個(gè)人抽屜應(yīng)每星期整理一次,對(duì)三個(gè)月內(nèi)用不到的東西,應(yīng)從抽屜里清理走,最下面一個(gè)抽屜用于存放私人物品;

⑶文件柜要每半個(gè)月整理一次,并按大小、類(lèi)別、使用頻率等進(jìn)行分類(lèi)建檔,貼上標(biāo)簽;若有變動(dòng),標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新;單頁(yè)紙必須平放或放入文件盒存放。

⑷對(duì)舍棄的文件、資料,應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷(xiāo)毀。

⑸個(gè)人跟工作無(wú)關(guān)的物品必須放置到個(gè)人抽屜里,如飯盒、雨具、食品化妝品等。

3.4張貼規(guī)定

⑴公司及各部門(mén)需在公告欄張貼的文件、通知、宣傳品等均需經(jīng)行政部許可,其張貼期限遵循下列規(guī)定:一般張貼品保留3-5天,重要張貼品保留7-10天;

⑵每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時(shí)間,到期應(yīng)由貼出人負(fù)責(zé)收回。

3.5吸煙規(guī)定

⑴公司提倡禁煙,除總經(jīng)理和會(huì)議室來(lái)客人外,任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。

⑵發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙,每人每次罰款100元;

⑶遇有客人來(lái)訪(fǎng),接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙,則處罰該客戶(hù)的接待人員,每次罰款100元。

3.6其它規(guī)定

⑴員工應(yīng)遵守公共責(zé)任區(qū)內(nèi)的6S規(guī)定;

⑵接聽(tīng)電話(huà)及接待來(lái)訪(fǎng)客人時(shí)言行應(yīng)大方得體;

⑶工作時(shí)間提倡使用普通話(huà);

⑷注意儀表與形象,做到著裝整齊,梳妝適宜,以飽滿(mǎn)的精神投入工作。

⑸員工上班時(shí)間不得在辦公室吃東西,如違反此項(xiàng)每人每次罰款50元。

⑹員工自行車(chē)要放到固定位置,不得把自行車(chē)推入辦公區(qū)域,如違反此項(xiàng)每人每次罰款50元。

⑺一次性紙杯是為客戶(hù)準(zhǔn)備,員工喝水自備水杯,如違反此項(xiàng)每人每次罰款50元。

第四章附則

4.1本規(guī)定未盡事宜以公司員工手冊(cè)或其它有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

4.2本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸行政部。

4.3本規(guī)定自頒發(fā)之日起開(kāi)始生效。

篇2:化工公司班組開(kāi)展6S管理活動(dòng)辦法

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元,是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),其管理水平直接反映企業(yè)管理水平。在基層班組中開(kāi)展的“6S”管理狀況,直接影響著企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM(全員維護(hù))和精益生產(chǎn)結(jié)果,其管理水平?jīng)Q定著管理質(zhì)量的優(yōu)劣、生產(chǎn)成本的高低和安全生產(chǎn)水平,最終決定著企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力。

在全體班組成員的共同努力下,通過(guò)深入開(kāi)展班組“6S”活動(dòng),實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、資源的有效管理,突出物流管理及工作現(xiàn)場(chǎng)的管理,保持環(huán)境干凈整潔,物品擺放有條不紊、一目了然,最大程度地提高工作效率和員工士氣,將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn),使廣大員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,提高素質(zhì)修養(yǎng)。

一、工作內(nèi)容

班組“6S”管理,就是通過(guò)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理第一著力點(diǎn)--基層班組中全面開(kāi)展以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”為核心內(nèi)容的“6S”活動(dòng),對(duì)人(操作人員和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(工藝、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源)、信(信息)等生產(chǎn)要素進(jìn)行管控,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置合理,人流、物流、信息流暢通有序,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,激發(fā)員工士氣和責(zé)任感,從而提升企業(yè)形象,提高員工整體素質(zhì),具體包括整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清潔(SETKETSU)、規(guī)范(STANDIZE)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)等六方面內(nèi)容。這六個(gè)方面內(nèi)容涵蓋了員工崗位操作的全部流程,其意義在于規(guī)范人員的生產(chǎn)、工作行為,提升人員素養(yǎng),進(jìn)一步構(gòu)筑以人為本、共創(chuàng)和諧、安全生產(chǎn)的工作環(huán)境。具體來(lái)說(shuō)就是:

整理--區(qū)分要與不要的物品,工作場(chǎng)所除了要用的物品以外,一切都不放置。例如:處理倉(cāng)庫(kù)里不需要的物品、產(chǎn)品;處理已沒(méi)有生產(chǎn)效益的產(chǎn)物,及不能再使用的設(shè)備、工具;清除廠(chǎng)房四周的雜草。

整頓--必要的物品分門(mén)別類(lèi)按照規(guī)定的位置合理擺放整齊,明確標(biāo)識(shí)。例如:設(shè)備、工具以固定的方式及地點(diǎn)放置;先儲(chǔ)存的原料、物料先使用,以免過(guò)期腐壞、生銹造成浪費(fèi)。

清潔--清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,并防止污染產(chǎn)生,保持工作場(chǎng)所干凈整潔。例如:定期清掃、檢查工具與設(shè)備;定期檢查廠(chǎng)房的設(shè)施、屋頂。

規(guī)范--將所做的工作制度化、規(guī)范化,并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工,得到貫徹執(zhí)行。例如:制作設(shè)備檢查記錄表或記錄看板,以免忘記進(jìn)行定期檢查工作;在倉(cāng)庫(kù)中制作各類(lèi)儲(chǔ)存標(biāo)示牌,以利于正確定位、定量?jī)?chǔ)存貨物。

素養(yǎng)--規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺(jué)性、積極進(jìn)取的精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí),使員工成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。例如:制作現(xiàn)場(chǎng)工作重點(diǎn)、流程看板,并養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。

安全--貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針,在生產(chǎn)、工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全。例如:操作高速旋轉(zhuǎn)機(jī)床時(shí)自覺(jué)佩戴防護(hù)眼鏡,確保“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害);在進(jìn)入汽油清洗間時(shí),按要求規(guī)范著裝,防止爆炸事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。

二、推行辦法

班組“6S”管理重點(diǎn)倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。在班組中推行“6S”管理,重點(diǎn)要從以下三個(gè)方面著手開(kāi)展工作:

1、開(kāi)展思想教育活動(dòng),增強(qiáng)員工對(duì)“6S”管理的了解和認(rèn)識(shí),使其自覺(jué)投身于“6S”活動(dòng)中。要使員工認(rèn)識(shí)到,只有徹底地改變面貌,企業(yè)才會(huì)進(jìn)一步拓寬發(fā)展的空間,從而調(diào)動(dòng)員工參與“6S”活動(dòng)的積極性,使“6S”管理真正扎根到每一個(gè)員工的思想中,體現(xiàn)在本職崗位上。

2、自下而上地制定崗位“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)。“6S”管理是把每一個(gè)員工都當(dāng)作管理者,是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的一種重要手段,是以人的素質(zhì)教育為核心的一種長(zhǎng)期性的管理活動(dòng)。要使每一名員工對(duì)自己的崗位有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),熟知操作規(guī)程、工作內(nèi)容、工作方法、工藝技術(shù)、質(zhì)量安全要求,做到對(duì)“6S”管理的各項(xiàng)要求熟知并理解。在制定工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)廣泛聽(tīng)取員工的反映,征求各層次人員的意見(jiàn),標(biāo)準(zhǔn)不能過(guò)高,但也絕不能敷衍了事,要循序漸進(jìn)、逐步提高,這樣才能真正體現(xiàn)出“6S”管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。只有如此,才能使“6S”管理落到實(shí)處,扎實(shí)、深入地開(kāi)展起來(lái)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)考核,與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。在執(zhí)行“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中,要特別強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)格”二字。要加強(qiáng)對(duì)“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)考核的監(jiān)督檢查力度,并將考核結(jié)果真正與班組成員的經(jīng)濟(jì)收入和各項(xiàng)評(píng)比掛起鉤來(lái)。

三、作用效果

通過(guò)“6S”活動(dòng),在全員的共同努力下,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、資源的有效管理,突出物流管理及工作現(xiàn)場(chǎng)的管理,保持環(huán)境干凈整潔,物品擺放有條不紊、一目了然,最大程度的提高工作效率和員工士氣,并將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn),并使班組成員員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,提高素質(zhì)修養(yǎng)。

從管理的角度來(lái)說(shuō),優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量取決于班組中的三個(gè)方面,即制度的執(zhí)行、人的能力和品質(zhì)文化。而班組“6S”管理正是一種提高執(zhí)行力、發(fā)揮員工潛能、塑造良好品質(zhì)文化的科學(xué)方法,其作用和效果具體有以下幾個(gè)方面:

1、強(qiáng)化執(zhí)行力

班組“6S”管理中有許多科學(xué)的管理理念和方法,如紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、形跡管理、目視管理、看板管理等。通過(guò)這些管理方法和工具的應(yīng)用,管理者和一線(xiàn)員工可以通過(guò)班組“6S”管理在最短的時(shí)間內(nèi)掌握質(zhì)量、效率、士氣、安全、成本等方面的實(shí)際情況,實(shí)現(xiàn)即時(shí)化無(wú)障礙溝通,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的信息依據(jù)。通過(guò)上述方法并加以考核和適當(dāng)?shù)募?lì)管理,可以有效提高制度的執(zhí)行力。

2、提升人員能力

人的能力就是人員的高素質(zhì)化,這也是“6S”的最終目的之一。其含義就是立足于己,不依賴(lài)別人,從培養(yǎng)遵章守紀(jì)入手,提升人員的責(zé)任意識(shí),不斷改進(jìn)、日事日畢。換句話(huà)說(shuō),“6S”就是將提高班組管理水平的目標(biāo)逐一分解到每個(gè)員工身上,逐步實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。無(wú)論是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),還是辦公室,都要通過(guò)嚴(yán)格開(kāi)展“6S”活動(dòng),打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍,提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。

3、塑造品質(zhì)文化

在班組中,品質(zhì)文化的建立要以“6S”為基礎(chǔ),培養(yǎng)員工按規(guī)定做事、凡事認(rèn)真的習(xí)慣。在推行的過(guò)程中必須強(qiáng)調(diào)注重結(jié)合實(shí)際,不斷改進(jìn),強(qiáng)化“沒(méi)有終點(diǎn)”的理念,形成精益求精、追求卓越的精神。

四、保障措施

一是營(yíng)造氛圍。通過(guò)營(yíng)造“6S”管理活動(dòng)氛圍,明確活動(dòng)目的。從思想上引導(dǎo)員工,使其明白“6S”管理是為自身營(yíng)造良好的生產(chǎn)條件,只有對(duì)相關(guān)的制度、辦法的理解深刻了,執(zhí)行力自然就增強(qiáng)了。在班組中開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)中一定要善于“造勢(shì)”,善于創(chuàng)造典型事例,通過(guò)典型事例維護(hù)制度的權(quán)威性,提高員工的關(guān)注度,擴(kuò)大事件的影響力,達(dá)到一石三鳥(niǎo)的作用。

二是組織有序。在班組建立強(qiáng)有力的工作組織者、推進(jìn)者體系。將每項(xiàng)工作落實(shí)到具體責(zé)任班組和責(zé)任人,真正實(shí)現(xiàn)“人人有事管,事事有人管”。

三是全員參與。只有在生產(chǎn)過(guò)程中的所有班組人員均參與其中,以管理規(guī)定要求為努力標(biāo)準(zhǔn),以自覺(jué)進(jìn)行“三自一控”,也就是自己檢查問(wèn)題、自己記錄問(wèn)題、自己劃分問(wèn)題類(lèi)別進(jìn)行處理、自覺(jué)控制和規(guī)范自己的行為為工作方法,積極開(kāi)展活動(dòng),逐步改善思想認(rèn)識(shí)、工作環(huán)境、人員素質(zhì),才能真正達(dá)到“人造環(huán)境樹(shù)形象、環(huán)境育人提素養(yǎng)”的目標(biāo)。

四是持續(xù)改善。員工素質(zhì)提高到一定階段,必須根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)制定新的努力目標(biāo),樹(shù)立“好一點(diǎn),再好一點(diǎn)”的理念,給員工創(chuàng)造不斷持續(xù)改進(jìn),進(jìn)行盡善盡美追求的環(huán)境和舞臺(tái),更好地鞏固和發(fā)展工作效果。

五是激發(fā)熱情。在班組中要以激勵(lì)手段激發(fā)員工參與活動(dòng)的工作熱情和積極性,鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)造和發(fā)明更多的操作工具和管理方法,特別是要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)帶頭作用,在持續(xù)改善的基礎(chǔ)上不斷提高和創(chuàng)新,達(dá)到持續(xù)提高、日新月異的效果。

篇3:財(cái)務(wù)部6S管理內(nèi)容范例

財(cái)務(wù)部6S管理內(nèi)容

財(cái)務(wù)部6S管理,是營(yíng)造良好辦公環(huán)境,提高工作質(zhì)量,樹(shù)立財(cái)務(wù)部管理形象的有力保證。財(cái)務(wù)部6S管理,必須長(zhǎng)抓不懈,每位財(cái)務(wù)人員每天應(yīng)該自覺(jué)做好。

一、整理:

就是徹底將要與不要的東西區(qū)分清楚,并將不要的東西加以處理,它是改善工作環(huán)境的第一步。即:留下必要的,其他都清除掉。

1、票據(jù)整理:認(rèn)真審核和識(shí)別報(bào)銷(xiāo)的原始單據(jù),有用的留下,沒(méi)用的清除掉;定期檢查和審閱印刷票據(jù),有用的留下,沒(méi)用的清除掉或修正。

2、文件整理:認(rèn)真審核和識(shí)別文件的內(nèi)容和作用,有用的及時(shí)處理和歸檔,沒(méi)用的及時(shí)清除掉或轉(zhuǎn)給他人。

3、郵件整理:同“文件整理”。

4、紙張整理:及時(shí)清理打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備旁的廢紙,可利用的留下并整理好;定期整理抽屜、桌面和文件里的紙張,有用的留下,沒(méi)用的清除掉。

5、家具整理:已壞的家具及時(shí)清除掉,多余的家具及時(shí)調(diào)走;留下的家具要充分利用和有序利用。

二、整頓:

把經(jīng)過(guò)整理出來(lái)的人和物品加以定量、定位,簡(jiǎn)言之,整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化,其關(guān)鍵在于做到定位、定品、定量。即:有必要留下的,依規(guī)定擺放整齊,加以標(biāo)識(shí)。

1、票據(jù)整頓:原始單據(jù)要主次疊放,疊放要整齊;庫(kù)存的印刷票據(jù)要堆放整齊。

2、文件整頓:文件要?dú)w類(lèi),文件資料可以適當(dāng)編號(hào),文件要放在固定的位置上。

3、郵件整頓:郵件要?dú)w類(lèi),郵件資料要編號(hào),編號(hào)統(tǒng)一為“年月日+文字名稱(chēng)”,郵件要定期拷貝,確保重要資料安全。

4、家具整頓:辦公桌椅排放要講究,確保整齊、通風(fēng)、有光線(xiàn);其他家具要充分利用現(xiàn)有的空間集中排放,騰出必要的走道和空間,以塑造清爽、整潔、有序的辦公環(huán)境。

5、桌面整頓:除電腦和文件柜等必要的辦公用品外,桌面上不排放資料,確保桌面干凈和整齊,確保資料安全;辦公時(shí)需要的資料可以整齊地放在桌面上,人離開(kāi)桌位時(shí)要將資料及時(shí)整理在抽屜或柜子里。

6、抽屜整頓:抽屜里的資料要?dú)w類(lèi)、編號(hào)和整齊疊放,沒(méi)有用的資料包括吃的東西和非工作需要的資料不要放進(jìn)抽屜里。

7、檔案整頓:同“抽屜整頓”。

三、清掃:

就是徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈,設(shè)備異常時(shí)馬上維修,使之恢復(fù)正常。即:工作場(chǎng)所里看得見(jiàn)看不見(jiàn)的地方全要清掃干凈。

1、每天將自己使用的電腦、主機(jī)、鍵盤(pán)、桌面和椅子等擦洗干凈。

2、定期檢查和清掃自己保管的抽屜和檔案柜里的資料的贓污,保持干凈衛(wèi)生。

3、每天安排值日人員,具體負(fù)責(zé)清掃或監(jiān)管清掃辦公室公共區(qū)的沙發(fā)、窗臺(tái)、地面等衛(wèi)生,以及清洗茶杯、茶托,垃圾框內(nèi)的垃圾要及時(shí)地清理干凈等。

四、清潔:

是指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要加以維護(hù),使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。即:維持整理、清掃的成果,保持干凈亮麗。

1、建立“財(cái)務(wù)部6S管理制度”,明確責(zé)任人和6S檢查內(nèi)容。

2、做好6S管理記錄,適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)6S積極員工。

五、素養(yǎng):

要努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。即:每位員工養(yǎng)成良好的遵守規(guī)則的習(xí)慣,有美譽(yù)度。

1、定期召開(kāi)會(huì)議,通報(bào)6S執(zhí)行情況,并提出6S要求。

2、要求每位員工注意儀容儀表,遵章守法。

3、要求每位財(cái)務(wù)人員樹(shù)立“4個(gè)優(yōu)先服務(wù)意識(shí)”,維護(hù)財(cái)務(wù)部服務(wù)形象。

4、定期組織活動(dòng),加強(qiáng)同事之間的交流和溝通,杜絕和減少同事之間的矛盾。

六、安全:

就是要維護(hù)人與財(cái)產(chǎn)不受侵害,以創(chuàng)造一個(gè)零故障,無(wú)意外事故發(fā)生的工作現(xiàn)場(chǎng)。即:一切工作均以安全為前提。

1、最后一位下班人員,負(fù)責(zé)鎖好門(mén)窗,關(guān)燈,關(guān)電。

2、下班時(shí),每位財(cái)務(wù)人員都要關(guān)閉電腦,鎖好抽屜和柜子。

3、現(xiàn)金和資產(chǎn)要定期盤(pán)點(diǎn),往來(lái)要定期對(duì)賬,原始單據(jù)傳遞要做好記錄,收款收據(jù)啟用要做好登記,賬務(wù)要定期審查,提現(xiàn)要派車(chē),等等,要嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行管理。

4、外人進(jìn)入財(cái)務(wù)部門(mén),現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)人員有責(zé)任監(jiān)督其一舉一動(dòng),不得讓其擅自帶走財(cái)務(wù)部門(mén)的一針一線(xiàn)。