為了貫徹執(zhí)行"安全第一,預(yù)防為主"的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制精神,結(jié)合實(shí)際,重新制定了《2006年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》。

一、目標(biāo)

1、確保全年安全生產(chǎn)無(wú)死亡事故。

2、確保全年安全生產(chǎn)無(wú)重傷事故。

3、不發(fā)生一次經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2000元。

4、爭(zhēng)創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。

二、管理計(jì)劃

1、年度投入安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金十多萬(wàn)元。

2、安全教育、培訓(xùn)管理人員每季度一次,新工人進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行三級(jí)教育。

3、安全檢查:段部每季度檢查12次,站組每星期一次,安全科及時(shí)總結(jié)各站組工地檢查情況,總結(jié)各站組工地安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及排除安全隱患。

4、安全生產(chǎn)例會(huì)每季1-2次,及時(shí)總結(jié),表?yè)P(yáng)先進(jìn),找差距,指出存在問(wèn)題,落實(shí)解決辦法,向安全先進(jìn)工地參觀學(xué)習(xí),以提高安全生產(chǎn)整體水平。

5、每個(gè)工地各站組建立安全工作臺(tái)帳。

6、年終:評(píng)比安全生產(chǎn)先進(jìn)工地,安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。

篇2:安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度標(biāo)準(zhǔn)

一、目的

確定合理的安全生產(chǎn)目標(biāo),保證目標(biāo)的可測(cè)量性,并能夠?qū)崿F(xiàn)。

二、適用范圍

本制度適用于公司名稱安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)立、溝通和回顧方面管理。

三、職責(zé)

3.1、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門設(shè)立安全生產(chǎn)目標(biāo),形成《年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,與各單位負(fù)責(zé)人簽訂并予以批準(zhǔn)實(shí)施,且為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充足的行政人事、財(cái)務(wù)資源、物力資源。

3.2、安全部負(fù)責(zé)實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo),制定全企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃,對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和評(píng)審,并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行溝通與回顧,對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行修正與更新。

3.3、各作業(yè)場(chǎng)所、部室負(fù)責(zé)實(shí)施與本部門相關(guān)的目標(biāo),對(duì)本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解。

3.4、企業(yè)安全管理辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3.5、員工代表參與每年的安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定。

四、工作程序

4.1、目標(biāo)的制定依據(jù)

制定目標(biāo)以安全生產(chǎn)方針、管理評(píng)審的結(jié)果,經(jīng)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定的不可承受風(fēng)險(xiǎn)、已經(jīng)識(shí)別的法律法規(guī)及其他要求、生產(chǎn)和過(guò)程中的安全績(jī)效、可選的技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行及業(yè)務(wù)的要求以及相關(guān)方的觀點(diǎn)為依據(jù)。

4.2、目標(biāo)的制定要求

4.2.1、總經(jīng)理組織確定本企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo),依照《安全生產(chǎn)方針管理制度》的相關(guān)要求,向全體員工同時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。

4.2.2、根據(jù)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果,需要上硬件措施、進(jìn)行技術(shù)改造才能控制的不可承受風(fēng)險(xiǎn),相關(guān)部門制定相應(yīng)的目標(biāo)。安全部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)目標(biāo)-管理方案,編制《目標(biāo)-管理方案一覽表》,制定年度《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)目標(biāo)管理方案匯編》。相關(guān)部門應(yīng)編寫(xiě)與本部門相關(guān)的管理方案。

4.2.3、所制定的目標(biāo)要有時(shí)限、盡量量化,實(shí)施方案有可操作性,并有足夠的資源保證。

4.3、目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督

4.3.1、各部門分解本企業(yè)總的安全生產(chǎn)目標(biāo),制定本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo),并上報(bào)安委辦,制定本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)完成計(jì)劃,實(shí)施本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全部對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)測(cè),各作業(yè)場(chǎng)所、部室主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。

4.3.2、各部門應(yīng)圍繞公司名稱《年度安全環(huán)保工作計(jì)劃》的安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和要求以及《年度各單位安全指標(biāo)考核表》,認(rèn)真開(kāi)展實(shí)施工作。

4.3.3、各部門按照《危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》的要求,通過(guò)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),提出《目標(biāo)管理方案》的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,各部門通過(guò)執(zhí)行目標(biāo)管理方案完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4.3.4、安全部依照《安全績(jī)效監(jiān)測(cè)與測(cè)量管理制度》,評(píng)價(jià)各作業(yè)場(chǎng)所、部室的安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。

4.3.5、各部門應(yīng)定期與本部門員工溝通,確保員工理解完成生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。

4.4、目標(biāo)的評(píng)審、修訂和更新。

4.4.1、依照《變化管理制度》,本企業(yè)發(fā)生重大變化時(shí),安全部組織對(duì)目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)地評(píng)審和修訂。

4.4.2、經(jīng)理主持管理評(píng)審會(huì)議,每年對(duì)安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行審議,當(dāng)大部分或全部目標(biāo)都已完成,或大部分或全部不可隨風(fēng)險(xiǎn)都已受控,則結(jié)合不可承受風(fēng)險(xiǎn)的修訂來(lái)更新目標(biāo)。

4.4.3、目標(biāo)應(yīng)形成文件,并向所有相關(guān)職能部門和各級(jí)員工進(jìn)行傳達(dá)。

4.4.4、安全部要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況,每年對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)更新。

4.4.5、安全部以文件形式下發(fā)更新后的目標(biāo),填寫(xiě)并保存《安全生產(chǎn)目標(biāo)更新記錄》。

五、相關(guān)文件

5.1、《安全生產(chǎn)方針管理制度》DB/5.4-001-001-2016

5.2、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》DB/5.4-001-002-2016

5.3、《安全生產(chǎn)會(huì)議(例會(huì))管理制度》DB/5.4-001-003-2016

5.4、《安全績(jī)效監(jiān)測(cè)與測(cè)量管理制度》DB/5.4-001-049-2016

5.5、《危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》DB/5.2-001-033-2016

六、相關(guān)記錄

6.1、安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)細(xì)化分解《年度安全指標(biāo)考核表》DB/5.1-002-001-JL201-2016

6.2、主要負(fù)責(zé)人對(duì)下屬部門安全指標(biāo)考核情況DB/5.1-002-002-JL202-2016

篇3:企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度

企業(yè)(公司)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度

一、總則

方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到工效果,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程要自上而下地建立目標(biāo),制訂措施、確定制度,組織實(shí)施和嚴(yán)格考核,這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

第一條國(guó)家的方針政策,國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。

第二條本公司的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級(jí)及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

第三條國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料(包括國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水平等)。

第四條公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平,上年度公司方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問(wèn)題。

三、方針目標(biāo)編制的程序

第五條在每年初,由公司總經(jīng)理提出下年度公司目標(biāo)設(shè)想,公司常務(wù)會(huì)集體討論,形成公司方針目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由總經(jīng)理下達(dá)指令。

第六條由專人組織,并根據(jù)總經(jīng)理指令,分生產(chǎn)部、技術(shù)部、公司辦公室,組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想,并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。

第七條部門分頭組織可行性分析論證,形成各部方針目標(biāo)計(jì)劃。

第八條發(fā)至各部門征求意見(jiàn),根據(jù)反饋意見(jiàn)再討論修訂。

第九條經(jīng)公司常務(wù)會(huì)、公司職代委員會(huì)、職代會(huì)討論審議通過(guò),由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行,在一月份編制出公司方針目標(biāo)執(zhí)行圖。

四、方針目標(biāo)的執(zhí)行

第十條方針目標(biāo)展開(kāi)一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則,目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。

第十一條公司方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保原則進(jìn)行。

第十二條分管常務(wù)副總經(jīng)理方針目標(biāo)展開(kāi),要根據(jù)公司方針目標(biāo)展開(kāi)的內(nèi)容和自分管工作的重點(diǎn),列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同,分管常務(wù)副總經(jīng)理編制完成,總經(jīng)理校對(duì),總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十三條各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等。

第十四條各部門要緊緊圍繞、公司方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行,結(jié)合本部的實(shí)際,發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo),保證公司每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人,確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標(biāo)展開(kāi)圖。

第十五條班組方針目標(biāo)由班組長(zhǎng)主持編制,要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn),列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在生產(chǎn)部車間管理人員指導(dǎo)完成。

第十六條各部門方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制,技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核;生產(chǎn)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核,分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

五、方針目標(biāo)的實(shí)施

第十七條為確保公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司每年將組織兩次"分階段PDCA循環(huán)","階段PDCA循環(huán)計(jì)劃"由"三辦"會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)公司年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和總經(jīng)理下令制訂。

第十八條各部門要圍繞公司方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo),認(rèn)真組織月度"PDCA循環(huán)每月10號(hào)前制訂下月份計(jì)劃,總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況,并由主管總經(jīng)理檢查批示。

第十九條在方針目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中,要充分發(fā)動(dòng)職員,調(diào)動(dòng)其積極性,廣泛開(kāi)展大性的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。

第二十條要建立方針目標(biāo)管理卡,建立方針目標(biāo)實(shí)施方案,將每項(xiàng)目標(biāo)的展開(kāi)情況,實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

第二十一條方針目標(biāo)管理設(shè)立一個(gè)綜合部門,分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部門。歸口部必須認(rèn)真做好公司方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

第二十二條總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段,在總經(jīng)理主持下歸口部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)公司方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷,并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。

第二十三條總經(jīng)理組織方針目標(biāo)診斷,應(yīng)在診斷前一周,向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出面通知(由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部制定,總經(jīng)理批準(zhǔn)),由各部門自行檢查對(duì)照,各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況,形成書(shū)面調(diào)查記錄,做好診斷前的準(zhǔn)備工作。

第二十四條總經(jīng)理方針目標(biāo)診斷會(huì)由總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充,并解答總經(jīng)理及其它人員提出的問(wèn)題,對(duì)于存在的薄弱環(huán)節(jié),集體分析原因,研究對(duì)策措施,綜合部門制定整改措施計(jì)劃,由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改。

第二十五條根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況,對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并考核,明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人。評(píng)價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí)。

甲級(jí):按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施,且效果較好成績(jī)顯著。

乙級(jí):基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。

丙級(jí):沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

第二十六條對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià),對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),列入年終評(píng)選的重要條件;對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任,認(rèn)真分析原因,幫助糾正,并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。

第二十七條各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)。

第二十八條各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。