為進一步提升運輸隊安全管理水平,強化區隊各級管理人員的安全責任意識,堅持“安全第一,預防為主”的安全生產方針,推進皮帶隊“安全、達標、高效”建設,充分利用經濟手段調動區隊各級管理人員及職工安全管理的積極性,做到安全生產責、權、利的有效統一。嚴格貫徹落實“三不四可”安全指導思想及區隊班組“1161”管理模式,努力實現“三零”目標,望皮帶隊干部職工認真遵照執行,

(一)安全目標(1)杜絕皮帶撕裂、斷帶、無法啟動的事故;

(2)杜絕皮帶系統重傷及以上人身事故;

(3)杜絕二級非傷亡事故,消滅一級及以上非傷亡事故

(二)月度安全目標管理考核辦法

(1)考核內容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴重“三違”等項構成。

(2)按照礦井和區隊相關規定對相關人員給予一定數額獎勵(跟班隊干、班組長、崗位職工);對未實現安全目標的隊干和職工給予等額罰款。

(三)相關要求

(1)干部職工加強安全教育學習,進一步增強安全責任意識;

(2)深入現場改進工作作風,提高安全管理的自覺性和自主管理的能力,堅決做到不安全不生產。

篇2:車輛安全目標管理考核制度

1、公司每年度根據上級部門下達的車輛安全考核指標,結合本公司實際情況層層簽訂車輛安全目標責任書,責任書簽訂率要求達100%。

2、公司每半年組織對責任制的落實情況進行檢查、考核,實行車輛安全生產獎懲制和車輛安全生產“一標否決”制。

3、公司對車輛安全做出顯著成績的部門、個人給予表彰和獎勵.

4、車輛安全目標、考核內容、方法詳見各類《車輛安全目標責任書》(見附件)。

當公司當年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產目標管理責任書》的目標考核值時,對該公司車輛安全生產第一負責人按如下標準從超過月度考核:

1、工傷事故(人身傷害、職業病):

考核值

1.0‰以上

1.2‰

1.5‰

2.0‰以上

處理核

200元

500元

700元

1000元

2、車輛交通事故;

超過考核值

1起

2起

3起

4起以上每起

處理核

100元

200元

300元

500元

篇3:安全目標管理考核制度

一、為了加大安全生產管理力度,公司研究決定本制度,旨在提高員工的安全意識,加強企業的安全管理:

二、根據公司規模和實際運營情況,公司要杜絕重大事故的發生,降低傷亡事故的發生頻率,控制事故造成的經濟損失,全年傷亡人數應控制在3人以下,經濟損失額控制在10萬以內。

三、為確保安全工作的順利開展,降低事故率,每個月的安全學習要落實到位,安全職責要分攤到人,各項安全指標與責任考核相掛鉤。

四、員工要不定期地進行業務培訓和安全教育,提升員工的職業道德和業務水平,進一步提高員工的安全防范意識。

五、利用高科技手段對車輛實施動態監控,一旦發現隱患,要求車輛及時整改,整改不到位的要嚴肅處理。