煤礦班長作為安全生產(chǎn)的兵頭將尾,擔(dān)負(fù)著安全生產(chǎn)的直接責(zé)任,必須按以下的責(zé)任制要求,嚴(yán)格開展本崗位工作:

1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)現(xiàn)場安全,生產(chǎn)及工程質(zhì)量、管理等工作,對本班安全工作負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)做好全班人員思想教育工作,抓好勞動(dòng)組織管理。

3、協(xié)助隊(duì)長組織召開好當(dāng)班的班前會。

4、協(xié)助隊(duì)長平?本班安全、生產(chǎn)、工程所需的人、財(cái)、物。

5、嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施作業(yè)。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場跟班指揮生產(chǎn),進(jìn)班后首先檢查工作面的安全情況,做到自檢、自查、自改隱患,隱患不排除和準(zhǔn)備工作不到位,不得組織生產(chǎn)。

7、堅(jiān)持火工產(chǎn)品管理制度,嚴(yán)格按照制度要求落實(shí)領(lǐng)用、布崗、撤人、停電、放炮檢查復(fù)工等工作。

8、當(dāng)發(fā)生災(zāi)害事故時(shí),負(fù)責(zé)組織人員撤離。

9、負(fù)責(zé)本班崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

10、嚴(yán)格服從煤礦安全生產(chǎn)管理調(diào)配。

篇2:軌道車班長崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級指示、命令、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施,根據(jù)工作計(jì)劃,帶領(lǐng)班組人員保證車組人員保質(zhì)保量地完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù),加強(qiáng)安全行車檢查督促工作。

二、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,杜絕違章作業(yè),按規(guī)定速度行車,認(rèn)真做好班前預(yù)想,確保行車與人身安全。

三、加強(qiáng)對行車安全的管理,根據(jù)現(xiàn)場需要,按時(shí)、按點(diǎn)運(yùn)送到位,服從領(lǐng)導(dǎo),合理安排運(yùn)輸計(jì)劃。

四、認(rèn)真組織開展崗位練兵活動(dòng),不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,能準(zhǔn)確及時(shí)的處理機(jī)械故障。

五、協(xié)助工長做好班組管理工作,當(dāng)好工長助手,工長外出不在時(shí),代理工長職務(wù)。

篇3:運(yùn)輸隊(duì)班長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、對本隊(duì)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作全面負(fù)責(zé),是全隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

二、建立健全安全工作制度,對全隊(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)和技術(shù)規(guī)程教育。

三、對本隊(duì)安全生產(chǎn)有管理協(xié)調(diào)指揮權(quán),負(fù)責(zé)本隊(duì)勞動(dòng)力調(diào)配和勞動(dòng)組織。

四、組織編制運(yùn)輸生產(chǎn)、軌道和設(shè)備維修、勞動(dòng)組織計(jì)劃、調(diào)整和配備各種運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施。

五、定期檢查分析運(yùn)輸任務(wù)完成情況,掌握材料配件消耗定額,勞動(dòng)分配情況。

六、組織召開好班前會,有針對性地交待當(dāng)班安全注意事項(xiàng)。

七、經(jīng)常深入現(xiàn)場,并做好日常的安全達(dá)標(biāo)自檢、自查、整改工作,并作好記錄。

八、制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。

九、制定各班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制,負(fù)責(zé)本隊(duì)員工安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、執(zhí)行情況的檢查考核。