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機(jī)運(yùn)班長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

2024-07-10 閱讀 4953

1.在隊(duì)長(zhǎng)和機(jī)運(yùn)副隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)日常機(jī)電設(shè)備檢修任務(wù)的完成,保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),為完成生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造條件。

2.熟悉本隊(duì)在用設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)和狀況,搞好設(shè)備的備品備件的準(zhǔn)備工作,不得缺少備品備件影響生產(chǎn)。

3.落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任、及時(shí)調(diào)節(jié)、平衡勞動(dòng)組織,提高工作檢修質(zhì)量,使設(shè)備處于完好標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài),更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)。

4.積極處理事故,參加機(jī)電事故的追查、分析處理,負(fù)責(zé)機(jī)電事故防范措施的落實(shí)情況。

5.協(xié)助搞好本隊(duì)機(jī)運(yùn)電鉗工的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核工作,及時(shí)提出機(jī)運(yùn)電鉗工的配備使用情況,經(jīng)常與隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)及生產(chǎn)班組進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),促進(jìn)全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成。重大機(jī)電問(wèn)題共同研究決定。

6.對(duì)機(jī)電設(shè)備要勤查、勤修,保證完好率達(dá)標(biāo),及時(shí)安排處理機(jī)電隱患,消除失爆。

7.模范帶頭遵守安全制度,堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的原則。

8.負(fù)責(zé)搞好機(jī)運(yùn)電器設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

9.親自主持本班的日常工作,搞好班組建設(shè),對(duì)班組的穩(wěn)定負(fù)第一責(zé)任。

10.認(rèn)真執(zhí)行按質(zhì)量、按技術(shù)水準(zhǔn)高低、按貢獻(xiàn)大小搞好公分分配,不徇私舞弊。

篇2:軌道車(chē)班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、命令、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施,根據(jù)工作計(jì)劃,帶領(lǐng)班組人員保證車(chē)組人員保質(zhì)保量地完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù),加強(qiáng)安全行車(chē)檢查督促工作。

二、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,杜絕違章作業(yè),按規(guī)定速度行車(chē),認(rèn)真做好班前預(yù)想,確保行車(chē)與人身安全。

三、加強(qiáng)對(duì)行車(chē)安全的管理,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要,按時(shí)、按點(diǎn)運(yùn)送到位,服從領(lǐng)導(dǎo),合理安排運(yùn)輸計(jì)劃。

四、認(rèn)真組織開(kāi)展崗位練兵活動(dòng),不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,能準(zhǔn)確及時(shí)的處理機(jī)械故障。

五、協(xié)助工長(zhǎng)做好班組管理工作,當(dāng)好工長(zhǎng)助手,工長(zhǎng)外出不在時(shí),代理工長(zhǎng)職務(wù)。

篇3:運(yùn)輸隊(duì)班長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、對(duì)本隊(duì)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作全面負(fù)責(zé),是全隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

二、建立健全安全工作制度,對(duì)全隊(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)和技術(shù)規(guī)程教育。

三、對(duì)本隊(duì)安全生產(chǎn)有管理協(xié)調(diào)指揮權(quán),負(fù)責(zé)本隊(duì)勞動(dòng)力調(diào)配和勞動(dòng)組織。

四、組織編制運(yùn)輸生產(chǎn)、軌道和設(shè)備維修、勞動(dòng)組織計(jì)劃、調(diào)整和配備各種運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施。

五、定期檢查分析運(yùn)輸任務(wù)完成情況,掌握材料配件消耗定額,勞動(dòng)分配情況。

六、組織召開(kāi)好班前會(huì),有針對(duì)性地交待當(dāng)班安全注意事項(xiàng)。

七、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),并做好日常的安全達(dá)標(biāo)自檢、自查、整改工作,并作好記錄。

八、制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。

九、制定各班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,負(fù)責(zé)本隊(duì)員工安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、執(zhí)行情況的檢查考核。