總經理績效評測標準

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*業務工作

1.貫徹執行企業各項方針、政策、指令或指示,結合企業具體情況層層落實,項項落實。

2.檢查與企業工作、任務有密切關系的方針、政策、指示、指令的執行情況。

3.主持建立企業正常的生產秩序和工作秩序,明確各部門責任,保證生產經營工作正常進行。

4.積極做好各類人員的培訓工作,提高員工素質。

5.分析研究上報的統計資料,及時發現問題,調整政策。

6.接待重要客戶的來訪和對重要客戶的回訪。

7.合理調整內部人員,形成一個科學的、有層次的人員結構。

8.合理安排下屬人員工作,使工作高效、有序。

9.準確掌握部門財務會計情況,定期進行資料分析與檢查。

10.定期走訪相關客戶或合作伙伴,并提供交換意見的場所,努力進行宣廣告傳活動。

11.及時掌握競爭者新產品情報,并于企業銷售情況做比較,從中吸取經驗。

12.掌握企業與其他企業的競爭情況,為應對市場競爭,下達相應的明確的指示。

13.參觀與企業產品有關的產品展示會,了解企業產品在業界的優劣程度。

14.經?？紤]企業的發展,努力貫徹、落實企業長期計劃。

15.遇到重大事務時,及時召集下屬通過會議的方式傳遞有關信息,并總結集體智慧,做出英明決策。

16.參與對經營有重大的大型項目或課題的組織、監督與管理。

*管理監督

1.采取切實措施,推進企業的技術進步和企業的現代化管理,提高經濟效益,增強企業自我改造和自我發展的能力。

2.嚴格把好質量管理關,保證質量產品達到國家或國際國定的標準或合同要求。

3.采取切實可行的措施,進行智力投資和人才開發,加強對員工的思想、文化、業務教育,組織下屬進行技術革新,采納合理化建議。

4.在決定與廣大員工切身利益有關的問題時,能征求廣大員工的意見,支持企業內各種群眾組織工作,充分發揮他們的工作積極性。

5.合理處置多余的閑置固定資產,使其產生經濟效益。

6.領導上令行禁止,確保目標與計劃的實現。

7.用人上發揮個人所長,調動各類人員的積極性,形成集體合力。

8.鼓勵下屬相互協作的精神。

9.了解下屬人員的需求與動機,正確引導他們的行為。

10.正確確立部門工作計劃與目標,幫助下屬選擇好個人目標,使個人目標與組織目標相一致。

11.貫徹、執行咨詢式管理和維持良好的人際關系。

12.工作分配命令明確,時間、要求具體。

13.隨時掌握下屬的心理狀態,了解他們的需求、希望、問題與困難,并針對不同需求實施不同的解決方案。

*指導與協調

1.組織企業各方面的力量,保證完成預定指標,組織實施并完成董事會下達的各項任務,嚴格履行各項合同。

2.在發展生產、提高經濟效益的基礎上,逐步改善員工的物質、文化生活條件。并組織下屬切實做好企業的治安保衛工作。

3.采取切實可行的措施,進行智力投資和人才開發,加強對員工的思想、文化、業務教育,組織下屬進行技術革新,采納合理化建議。

4.在決定與廣大員工切身利益有關的問題時,能征求廣大員工的意見,支持企業內各種群眾組織工作,充分發揮他們的工作積極性。

5.根據企業生產經營工作的需要,建立必要的精干的管理機構,并合理配置人員。

6.正確、及時使用物質刺激和精神鼓勵兩種手段,有效地調動部下的工作積極性。

7.客觀地考察下屬各方面的工作能力、工作績效。

8.積極訓練、教育部下,提高他們的工作技能和素質。

9.及時指出下屬工作中的失誤,并提出正確的改正方案。

10.有效地貫徹執行咨詢式管理和維持良好的人際關系。

11.在分析問題和尋求解決問題方案時,能充分考慮接受下屬的意見。

12.在指示下屬采取行動或問題之前,先詢問下屬的工作方案和理由再作進一步指示。

13.輕松地和各階層的人溝通,并能稱贊他人的工作成果。

*審查報告

1.合理審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目的流動資金、貸款使用、貸款提保的可行性報告。

2.審查企業月度財務報告。

3.審查企業有關人事安排與薪資報告。

4.審查企業銷售與利潤報告。

5.審查企業生產進展和新產品開發報告。

6.審查企業廣告發布與市場推廣報告。

7.向董事會提出利潤計劃與實施報告。

8.向董事會提出年度計劃報告和財務預算報告。

9.向董事會提出利潤分配方案報告和使用方案報告。

篇2:展覽會宣傳員工作績效測評標準

展覽會宣傳員工作績效測評標準

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*受命準備

1.正確掌握展覽會宣傳內容,并制定相應的工作計劃。

2.正確安排宣傳工作步驟,快速準備工作。

3.正確掌握上級指示,并及時正確傳達。

4.接到宣傳任務后,及時地與同事及其他協作者取得聯系,協商一致,使工作順利進行。

5.正確理解工作會議精神與目的,為達到工作目的,有效地運用各種方法。

6.當接到宣傳任務后,能很快的分析其整體情況與結構,制定切實可行的計劃。

7.在接到目標任務后能擬定實現的日程表在行動。

8.著重考慮達到重點目標的手段、方法,然后再行動。

9.開展宣傳前檢查和確認工作內容和方法是否對路。

*業務活動

1.參觀與企業產品有關的產品展示會,了解企業產品在業界的優劣程度。

2.為了適應新的需要和新的問題,能很快的有彈性的改變原有決策。

3.工作的處理過程與結果均十分正確,可以充分信賴。

4.以長期的展望制定目標或計劃,并付諸實施。

5.熱衷于吸收與工作相關的情報和新知識

6.定期了解、走訪客戶,交換意見和思想,進行宣傳廣告活動。

7.以企業內外信息為基礎,在正確分析后,提出明確的活動方針。

8.注意了解其它公司競爭產品的廣告,掌握其最新動向。

9.編輯制作宣傳冊、產品目錄、產品簡介。

*工作效率

1.正確確認宣傳工作目標,并踏實的執行完成。

2.遵守工作日程安排及優先順序。

3.注重每天的工作改進,使工作效率不斷提高。

4.掌握宣傳的方法和技巧,并有效地進行工作。

5.在工作中能隨機應變,并有效地進行工作。

6.能以企業觀點收集市場信息和市場情報。

7.展覽會宣傳方法正確合理,時間和金錢使用十分有效。

*成果

1.宣傳成果、成效達到預期的目的或計劃的要求。

2.及時整理宣傳工作中的心得體會,為以后工作創造良好條件。

3.展覽會宣傳工作總結報告及時、準確、真實。

4.通過工作,大大提高了宣傳的熟練度和技能。

篇3:展覽會主持工作績效測評標準

展覽會主持工作績效測評標準

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*受命準備

1.正確掌握展覽會主持工作的內容,并制定相應的工作計劃。

2.正確安排主持工作步驟,快速準備工作。

3.接到主持任務后,及時與同事及其他協作者取得聯系,協商一致,使工作順利進行。

4.正確理解工作會議精神與目的,為達到工作目的,有效地運用各種方法。

5.當接到工作任務后,能很快的分析其整體情況與結構,制定切實可行的計劃。

6.著重考慮達到重點目標的手段、方法,然后再行動。

7.帶著絕對的信心和決心開始工作。

8.開始主持前檢查和確認工作內容和方法是否對路。

*業務活動

1.參觀與企業產品有關的產品展示會,知道企業產品在業界的優劣程度。

2.能很快地做業務范圍內的決策,同時很快地接受這項使命。

3.對于所賦予的工作能在預定時間內有計劃、有條理的完成,而且有充裕的時間去回顧、核對自己的工作。

4.熱衷于吸收與工作相關的情報和新知識。

5.以企業內外信息為基礎,在正確分析后,提出明確的活動方針。

6.注意了解其它公司競爭產品的廣告,掌握其最新動向。

7.處理展覽期間的突發事件。

8.為客戶說明公司產品的基本構造、功能、材料等情況。

*工作效率

1.正確確認主持工作目標,并踏實的執行完成。

2.仔細檢查主持工作中的細節,并在工作中著重注意。

3.在工作之前準備好所需的工具和材料。

4.注意每天的工作改進,使工作效率不斷提高。

5.做好工作準備,并有效地進行工作。

6.在主持中能隨機應變,達到提高工作效率和成果的目的。

7.與他人協調時,能很好的把握自己的目標。

*成果

1.主持成果、成效達到預期的目的或計劃的要求。

2.及時整理主持工作中的心得體會,為以后工作創造良好條件。

3.展覽會主持工作總結報告及時、準確、真實。

4.通過工作,大大提高了主持工作熟練度和技能。