政教副主任(安全紀(jì)律)工作業(yè)績考評細(xì)則

1、根據(jù)學(xué)校實際,協(xié)助政教主任制訂好德育工作計劃,制訂好學(xué)校安全工作計劃,分層簽訂責(zé)任狀。(無計劃總結(jié)每項扣5分)

2、抓好門衛(wèi)、生活教師隊伍建設(shè),對管轄人員的工作進(jìn)行監(jiān)督、考核和評定,每月召開一次工作專題會。(查筆記,因工作失誤一次扣5分)

3、抓好文明寢室的創(chuàng)建和評定工作。(因督辦不力造成影響每次扣10分)

4、定期對學(xué)生進(jìn)行安全、紀(jì)律等教育,每學(xué)期一次安全逃生演練,每周一次安全排查,每月查周邊網(wǎng)吧兩次以上,對違紀(jì)學(xué)生予以教育和處理。(查記載缺一次、教育或處理不及時一人次扣5分)

5、每天在轄區(qū)巡查至少一次,查工作筆記。(無記載扣10分)

6、未按要求及時向上級單位上報工作材料,給學(xué)樣工作造成嚴(yán)重影響的。(每次扣10分)

7、無正當(dāng)理由未完成校領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項,給學(xué)校工作造成影響的。(每次扣10分)

8、分管工作檔案的整理、匯總,并按時上交。(不按時上交每次扣5分)

9、分管工作受到學(xué)校表彰的獎10分,受上級表彰獎20分。

10、分管工作經(jīng)驗在報刊雜志發(fā)表或全市交流的獎10分。

11、出色完成分管任務(wù),學(xué)期結(jié)束未出現(xiàn)重大安全事故和學(xué)生違犯事件獎10分。

12、分管工作出現(xiàn)重大責(zé)任事故或受到市局以上通報,一票否決。

篇2:酒店娛樂部（KTV）業(yè)績考核方案

酒店娛樂部(KTV)業(yè)績考核方案

內(nèi)部文件

目的:調(diào)動員工積極參與經(jīng)營管理,開源節(jié)流,使其目標(biāo)利潤最大化

一.考核部門:KTV

二.考核時間:20**年5月-----20**年12月

三.考核內(nèi)容:

1.KTV營業(yè)指標(biāo):為52萬/月以上(包括52萬/月)。

2.營業(yè)成本應(yīng)控制在48%以內(nèi),經(jīng)營凈利潤達(dá)25%以上。

四.獎罰辦法:

1.KTV服務(wù)員的獎勵為所服務(wù)包廂的瓶蓋自拾自賣,營業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬/月員工每人獎勵200元,達(dá)到55萬/月員工每人獎勵300元,達(dá)到60萬/月員工每人獎勵400元。

2.責(zé)任營業(yè)指標(biāo)超過(52萬/月)的部份經(jīng)理按5%提成作為獎勵,主管、領(lǐng)班按3%提成作為獎勵,未完成責(zé)任營業(yè)指標(biāo)按實際差額的經(jīng)理2%扣罰,主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

3.經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每超過1%獎勵100元,經(jīng)營利潤指標(biāo)每欠1%罰100元

4.原來的業(yè)績?nèi)咳∠?/p>

5.獎勵與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn),酒店與KTV經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化,目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。

KTV經(jīng)理:總經(jīng)理:

2020**年月日20**年月日

篇3:酒店客房部業(yè)績考核方案

酒店客房業(yè)績考核方案

內(nèi)部文件

目的:調(diào)動員工積極參與經(jīng)營理念,開源節(jié)流,使其目標(biāo)利潤最大化

一、考核部門:客房部(含前廳、樓層)

二、考核期限:20**年5月-----20**年12月

三、考核指標(biāo):

1.客房營業(yè)指標(biāo):為*萬元/月(含酒水)

2.經(jīng)營凈利潤達(dá)30%

四、獎罰辦法:

1.客房營業(yè)額達(dá)到責(zé)任營業(yè)指標(biāo)獎勵為;客房部經(jīng)理200元、主管、領(lǐng)班100元。

2.客房營業(yè)額超出責(zé)任營業(yè)指標(biāo)部分,按實際金額5%獎勵。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班按3:2:1的比例分配。

3.客房營業(yè)額未達(dá)到責(zé)任指標(biāo),按實際差額的2%扣罰當(dāng)月工資。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班扣罰比例為3:2:1。

4.經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每超出1%獎勵經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各100元、50元,經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每欠1%扣罰經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各50元、30元。

5.酒店與客房部依據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化可作適當(dāng)調(diào)整。

6.普通員工獎罰與清潔房間質(zhì)量和數(shù)量掛勾:保底為12間/天,超出按3元/間計算(質(zhì)量過關(guān)),質(zhì)量不過關(guān)一間重做并扣兩間獎金。

7.客房營業(yè)額達(dá)到責(zé)任營業(yè)指標(biāo)前廳員工獎勵為每人100元,豪華套房推銷獎勵:按888元/天推銷出去獎勵推銷員工為15元/次、按688元/天推銷出去獎勵推銷員工為10元/次、按588元/天推銷出去獎勵推銷員工為5元/次(熟客預(yù)定除外)

客房部經(jīng)理:總經(jīng)理:

20**年月日20**年月日