政教副主任(安全紀(jì)律)工作業(yè)績(jī)考評(píng)細(xì)則

1、根據(jù)學(xué)校實(shí)際,協(xié)助政教主任制訂好德育工作計(jì)劃,制訂好學(xué)校安全工作計(jì)劃,分層簽訂責(zé)任狀。(無(wú)計(jì)劃總結(jié)每項(xiàng)扣5分)

2、抓好門衛(wèi)、生活教師隊(duì)伍建設(shè),對(duì)管轄人員的工作進(jìn)行監(jiān)督、考核和評(píng)定,每月召開(kāi)一次工作專題會(huì)。(查筆記,因工作失誤一次扣5分)

3、抓好文明寢室的創(chuàng)建和評(píng)定工作。(因督辦不力造成影響每次扣10分)

4、定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全、紀(jì)律等教育,每學(xué)期一次安全逃生演練,每周一次安全排查,每月查周邊網(wǎng)吧兩次以上,對(duì)違紀(jì)學(xué)生予以教育和處理。(查記載缺一次、教育或處理不及時(shí)一人次扣5分)

5、每天在轄區(qū)巡查至少一次,查工作筆記。(無(wú)記載扣10分)

6、未按要求及時(shí)向上級(jí)單位上報(bào)工作材料,給學(xué)樣工作造成嚴(yán)重影響的。(每次扣10分)

7、無(wú)正當(dāng)理由未完成校領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng),給學(xué)校工作造成影響的。(每次扣10分)

8、分管工作檔案的整理、匯總,并按時(shí)上交。(不按時(shí)上交每次扣5分)

9、分管工作受到學(xué)校表彰的獎(jiǎng)10分,受上級(jí)表彰獎(jiǎng)20分。

10、分管工作經(jīng)驗(yàn)在報(bào)刊雜志發(fā)表或全市交流的獎(jiǎng)10分。

11、出色完成分管任務(wù),學(xué)期結(jié)束未出現(xiàn)重大安全事故和學(xué)生違犯事件獎(jiǎng)10分。

12、分管工作出現(xiàn)重大責(zé)任事故或受到市局以上通報(bào),一票否決。

篇2:酒店娛樂(lè)部（KTV）業(yè)績(jī)考核方案

酒店娛樂(lè)部(KTV)業(yè)績(jī)考核方案

內(nèi)部文件

目的:調(diào)動(dòng)員工積極參與經(jīng)營(yíng)管理,開(kāi)源節(jié)流,使其目標(biāo)利潤(rùn)最大化

一.考核部門:KTV

二.考核時(shí)間:20**年5月-----20**年12月

三.考核內(nèi)容:

1.KTV營(yíng)業(yè)指標(biāo):為52萬(wàn)/月以上(包括52萬(wàn)/月)。

2.營(yíng)業(yè)成本應(yīng)控制在48%以內(nèi),經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá)25%以上。

四.獎(jiǎng)罰辦法:

1.KTV服務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)為所服務(wù)包廂的瓶蓋自拾自賣,營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元,達(dá)到55萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)300元,達(dá)到60萬(wàn)/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)400元。

2.責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)超過(guò)(52萬(wàn)/月)的部份經(jīng)理按5%提成作為獎(jiǎng)勵(lì),主管、領(lǐng)班按3%提成作為獎(jiǎng)勵(lì),未完成責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰,主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

3.經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超過(guò)1%獎(jiǎng)勵(lì)100元,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)每欠1%罰100元

4.原來(lái)的業(yè)績(jī)?nèi)咳∠?/p>

5.獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn),酒店與KTV經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)變化,目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。

KTV經(jīng)理:總經(jīng)理:

2020**年月日20**年月日

篇3:酒店客房部業(yè)績(jī)考核方案

酒店客房業(yè)績(jī)考核方案

內(nèi)部文件

目的:調(diào)動(dòng)員工積極參與經(jīng)營(yíng)理念,開(kāi)源節(jié)流,使其目標(biāo)利潤(rùn)最大化

一、考核部門:客房部(含前廳、樓層)

二、考核期限:20**年5月-----20**年12月

三、考核指標(biāo):

1.客房營(yíng)業(yè)指標(biāo):為*萬(wàn)元/月(含酒水)

2.經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)達(dá)30%

四、獎(jiǎng)罰辦法:

1.客房營(yíng)業(yè)額達(dá)到責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)為;客房部經(jīng)理200元、主管、領(lǐng)班100元。

2.客房營(yíng)業(yè)額超出責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)部分,按實(shí)際金額5%獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班按3:2:1的比例分配。

3.客房營(yíng)業(yè)額未達(dá)到責(zé)任指標(biāo),按實(shí)際差額的2%扣罰當(dāng)月工資。經(jīng)理、主管、領(lǐng)班扣罰比例為3:2:1。

4.經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每超出1%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各100元、50元,經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)指標(biāo)每欠1%扣罰經(jīng)理、主管、領(lǐng)班各50元、30元。

5.酒店與客房部依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化可作適當(dāng)調(diào)整。

6.普通員工獎(jiǎng)罰與清潔房間質(zhì)量和數(shù)量掛勾:保底為12間/天,超出按3元/間計(jì)算(質(zhì)量過(guò)關(guān)),質(zhì)量不過(guò)關(guān)一間重做并扣兩間獎(jiǎng)金。

7.客房營(yíng)業(yè)額達(dá)到責(zé)任營(yíng)業(yè)指標(biāo)前廳員工獎(jiǎng)勵(lì)為每人100元,豪華套房推銷獎(jiǎng)勵(lì):按888元/天推銷出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷員工為15元/次、按688元/天推銷出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷員工為10元/次、按588元/天推銷出去獎(jiǎng)勵(lì)推銷員工為5元/次(熟客預(yù)定除外)

客房部經(jīng)理:總經(jīng)理:

20**年月日20**年月日