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優(yōu)秀班組優(yōu)秀班組長服務標兵評選實施辦法

2024-07-10 閱讀 5876

“優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、服務標兵”評選實施辦法

按照《后勤集團班組標準化建設(shè)實施方案》的部署,特制定評選實施辦法如下:

一、指導思想

開展“優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、服務標兵”評選活動,發(fā)揮典型的示范、帶動作用,進一步增強后勤服務意識,提高服務技能和水平,樹立文明、和諧、高效、務實的服務新形象,為全校師生員工提供滿意的后勤保障服務。

二、評選范圍和條件

(一)“優(yōu)秀班組”評選范圍和條件

1.評選范圍:后勤集團成立的58個班組均有資格參評。

2.評選基本條件:

(1)必須是考核驗收為合格的班組。

(2)必須有工作日志記錄、“三會”記錄的班組。

(3)服務宗旨明確,工作效果顯著。

(4)班組團隊精神鮮明,工作中能夠密切合作,表現(xiàn)出良好的團結(jié)協(xié)作精神。

(5)班組隊伍思想穩(wěn)定,嚴格遵守勞動紀律,工作態(tài)度嚴謹,行為規(guī)范、生產(chǎn)操作規(guī)范,無違章違紀違法現(xiàn)象。

(6)班組環(huán)境好,服務文明周到,有良好的精神風貌。班組環(huán)境整潔有序,待人熱情、服務周到,展示良好的精神風貌和窗口形象。

(二)“優(yōu)秀班組長”評選范圍及條件

1.評選范圍:后勤集團所屬的正式職工、勞服職工和勞務代理職工。

2.評選基本條件:

(1)必須是考核驗收為合格的班組的班組長。

(2)政治覺悟高。具有較強的政治責任感和工作執(zhí)行力,有良好的職業(yè)道德,有扎實的專業(yè)技能,愛崗敬業(yè),勤奮奉獻的精神。

(3)班組管理好。熱愛本職工作,具有較高的綜合素質(zhì),善于管理,在學習和工作中發(fā)揮模范帶頭作用。

(4)服務意識強。全心全意地為師生服務,工作踏踏實實、任勞任怨,服務態(tài)度良好,師生評價高。

(5)人際關(guān)系融洽。顧全大局,能從思想上、生活上關(guān)心本班組成員,深得全班組同志的信賴和領(lǐng)導的信任。

(6)以身作則,作風正派,堅持原則,勇于批評和自我批評,能充分調(diào)動班組人員的積極性。

(三)“服務標兵”評選范圍及條件

1.評選范圍:后勤集團所屬的正式職工、勞服職工和勞務代理職工。

2.評選的基本條件:

(1)職工思想進步,遵守勞動紀律,有良好的行為規(guī)范,聽從指揮。

(2)工作成績突出,能夠出色地完成本職工作,受到廣大師生的認可。

(3)具有奉獻精神,工作踏踏實實、任勞任怨,不計較個人得失。

(4)工作服務意識強,師生評價高,沒有影響集團形象和不良投訴。

(5)團結(jié)同志,人際關(guān)系和諧,工作中以身作則,樂于助人。

(6)工作作風扎實,具有拾金不昧的職業(yè)道德。

三、申報及評選程序

(一)優(yōu)秀班組申報及評選程序

班組申報、所在部門推薦、分管領(lǐng)導審核、民主測評(演講)

(二)優(yōu)秀班組長申報及評選程序

個人申報、班組推薦、所在部門推薦、分管領(lǐng)導審核、民主測評(演講)

(三)服務標兵申報及評選程序

個人申報、班組推薦、所在部門推薦、分管領(lǐng)導審核、民主測評(演講)

四、評選數(shù)量及獎勵

(一)評選數(shù)量

優(yōu)秀班組數(shù)量為10個、優(yōu)秀班組長數(shù)量為10名、服務標兵數(shù)量為10名。

(二)獎勵

評為模范班組一次性獎勵1000元、頒發(fā)獎牌;優(yōu)秀班組長、服務標兵

將組織獲獎人員外出參觀、學習。

五、時間安排

(一)申報時間:5月15日星期二截止。

(二)評選時間:定于5月中下旬,以具體通知時間為準。

六、組織領(lǐng)導

按照《后勤集團班組標準化建設(shè)實施方案》組織領(lǐng)導執(zhí)行。

七、評選要求

(一)各中心(公司)要廣泛宣傳開展評選活動的重要意義,努力營造爭當“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”、“服務標兵”的濃厚氛圍,推動集團創(chuàng)先爭優(yōu)工作的順利開展。

(二)為了體現(xiàn)評選的公開、公正、民主的原則,各中心(公司)要讓全體員工了解評選辦法,監(jiān)督評選過程,通過自薦、推薦等形式,保證評選工作健康開展,在員工中形成比學趕超的良好氛圍。

(三)各中心(公司)要高度重視此次活動的評選工作,把推選過程當成宣傳和弘揚班組建設(shè)的一次機會,激勵本中心(公司)員工向先進榜樣學習,努力做好后勤服務保障工作。

篇2:優(yōu)秀班組優(yōu)秀班組長服務標兵評選實施辦法

“優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、服務標兵”評選實施辦法

按照《后勤集團班組標準化建設(shè)實施方案》的部署,特制定評選實施辦法如下:

一、指導思想

開展“優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、服務標兵”評選活動,發(fā)揮典型的示范、帶動作用,進一步增強后勤服務意識,提高服務技能和水平,樹立文明、和諧、高效、務實的服務新形象,為全校師生員工提供滿意的后勤保障服務。

二、評選范圍和條件

(一)“優(yōu)秀班組”評選范圍和條件

1.評選范圍:后勤集團成立的58個班組均有資格參評。

2.評選基本條件:

(1)必須是考核驗收為合格的班組。

(2)必須有工作日志記錄、“三會”記錄的班組。

(3)服務宗旨明確,工作效果顯著。

(4)班組團隊精神鮮明,工作中能夠密切合作,表現(xiàn)出良好的團結(jié)協(xié)作精神。

(5)班組隊伍思想穩(wěn)定,嚴格遵守勞動紀律,工作態(tài)度嚴謹,行為規(guī)范、生產(chǎn)操作規(guī)范,無違章違紀違法現(xiàn)象。

(6)班組環(huán)境好,服務文明周到,有良好的精神風貌。班組環(huán)境整潔有序,待人熱情、服務周到,展示良好的精神風貌和窗口形象。

(二)“優(yōu)秀班組長”評選范圍及條件

1.評選范圍:后勤集團所屬的正式職工、勞服職工和勞務代理職工。

2.評選基本條件:

(1)必須是考核驗收為合格的班組的班組長。

(2)政治覺悟高。具有較強的政治責任感和工作執(zhí)行力,有良好的職業(yè)道德,有扎實的專業(yè)技能,愛崗敬業(yè),勤奮奉獻的精神。

(3)班組管理好。熱愛本職工作,具有較高的綜合素質(zhì),善于管理,在學習和工作中發(fā)揮模范帶頭作用。

(4)服務意識強。全心全意地為師生服務,工作踏踏實實、任勞任怨,服務態(tài)度良好,師生評價高。

(5)人際關(guān)系融洽。顧全大局,能從思想上、生活上關(guān)心本班組成員,深得全班組同志的信賴和領(lǐng)導的信任。

(6)以身作則,作風正派,堅持原則,勇于批評和自我批評,能充分調(diào)動班組人員的積極性。

(三)“服務標兵”評選范圍及條件

1.評選范圍:后勤集團所屬的正式職工、勞服職工和勞務代理職工。

2.評選的基本條件:

(1)職工思想進步,遵守勞動紀律,有良好的行為規(guī)范,聽從指揮。

(2)工作成績突出,能夠出色地完成本職工作,受到廣大師生的認可。

(3)具有奉獻精神,工作踏踏實實、任勞任怨,不計較個人得失。

(4)工作服務意識強,師生評價高,沒有影響集團形象和不良投訴。

(5)團結(jié)同志,人際關(guān)系和諧,工作中以身作則,樂于助人。

(6)工作作風扎實,具有拾金不昧的職業(yè)道德。

三、申報及評選程序

(一)優(yōu)秀班組申報及評選程序

班組申報、所在部門推薦、分管領(lǐng)導審核、民主測評(演講)

(二)優(yōu)秀班組長申報及評選程序

個人申報、班組推薦、所在部門推薦、分管領(lǐng)導審核、民主測評(演講)

(三)服務標兵申報及評選程序

個人申報、班組推薦、所在部門推薦、分管領(lǐng)導審核、民主測評(演講)

四、評選數(shù)量及獎勵

(一)評選數(shù)量

優(yōu)秀班組數(shù)量為10個、優(yōu)秀班組長數(shù)量為10名、服務標兵數(shù)量為10名。

(二)獎勵

評為模范班組一次性獎勵1000元、頒發(fā)獎牌;優(yōu)秀班組長、服務標兵

將組織獲獎人員外出參觀、學習。

五、時間安排

(一)申報時間:5月15日星期二截止。

(二)評選時間:定于5月中下旬,以具體通知時間為準。

六、組織領(lǐng)導

按照《后勤集團班組標準化建設(shè)實施方案》組織領(lǐng)導執(zhí)行。

七、評選要求

(一)各中心(公司)要廣泛宣傳開展評選活動的重要意義,努力營造爭當“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”、“服務標兵”的濃厚氛圍,推動集團創(chuàng)先爭優(yōu)工作的順利開展。

(二)為了體現(xiàn)評選的公開、公正、民主的原則,各中心(公司)要讓全體員工了解評選辦法,監(jiān)督評選過程,通過自薦、推薦等形式,保證評選工作健康開展,在員工中形成比學趕超的良好氛圍。

(三)各中心(公司)要高度重視此次活動的評選工作,把推選過程當成宣傳和弘揚班組建設(shè)的一次機會,激勵本中心(公司)員工向先進榜樣學習,努力做好后勤服務保障工作。

篇3:學校先進評選考核細則

學校先進評選考核細則

  一、常規(guī)管理總分:(100分)

  1.衛(wèi)生(50分)2.路隊(15分)3.三操(10分)

  4.安全(15分)5.其他(10分)上交材料、班級文化、集體活動、班隊會等

  二、考核內(nèi)容

  (一)衛(wèi)生考核(50分,扣完為止)

  1.教室、清潔區(qū)、走廊無果皮、紙屑、瓜子殼、痰跡、無亂涂亂畫亂刻。教室門框、窗框、窗臺、后陽臺、飲水機、講臺、玻璃、天花板、瓷磚、陽臺及欄桿無灰塵、蜘蛛網(wǎng)。室內(nèi)物品擺放整齊,灑掃工具入柜。不隨地亂倒垃圾。不在校園內(nèi)拍卡、玩紙飛機及各種帶有安全隱患的玩具等。不隨意踐踏花園,不破壞花草樹木。以上一處不合格扣1分

  2.亂倒垃圾、亂丟亂棄、吃零食發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

  3.早、中、晚衛(wèi)生打掃及時(早上早讀課之前,中午預備前,下午放學后半小時之內(nèi))。未及時打掃一次扣5分。

  (二)路隊

  1.各班按指定地點(花園以南、操場上)站隊,(一年級除外)。每班分東、西站隊,舉好路隊牌,在校園內(nèi)按順序出校門。路隊整齊,不打鬧、不講話,不在校門口下隊。(以上一處不合格扣1分)

  2.早、晚放學由班主任老師護送出校門,班主任未送隊扣5分。

  (三)課間操

  1.課間操一律在教室門前集好隊,由班主任帶下樓,不打鬧、講話,集隊不拖拉。做操時教室不得留學生補課、做作業(yè)(生病的學生除外),發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。(以上一處不合格扣1分)

  2.班主任未跟班每次扣5分。無故全班未做操扣5分。

  3.無課間操的班級,班主任應把學生有序組織在教室內(nèi),學生隨意出教室或教室內(nèi)無老師一次扣5分。

  4.周二、周五要利用好早操、課間操時間上好晨會課,一次未上扣1分。

  (四)安全

  1.課間不追打皮鬧、做危險游戲,嚴禁攀爬墻頭、花園、籃球架、窗臺、陽臺。不攜帶管制道具、棍棒、煙花爆竹、打火機、紅外線、發(fā)令槍等危險品、易燃易爆品進入校園。(以上發(fā)現(xiàn)一人次扣5分)

  2.清校后(清校時間為放學鈴響后20分鐘)不在學校逗留。(發(fā)現(xiàn)一人次扣1分)

  3.不打架,不罵人,不說臟話。(發(fā)現(xiàn)一人次扣1分)

  4.校園內(nèi)發(fā)生安全事故的,發(fā)現(xiàn)一次扣5分,造成惡劣影響的當月班集體考核不參評。

  (五)其他

  1.無故不參加集體活動每班扣5分;

  2.升旗、*等活動集隊差、紀律不好,未穿校服,每人次扣1分;

  3.認真組織晨會、班隊會,一次不上扣1分;

  4.按時上交材料,一次未交扣1分;

  5.學校布置任務未完成,如黑板報、班級文化布置,一次扣5分。

  6.每周一、三、五穿校服,5人以上每人次扣0.1分。

  三、加分細則

  1.班主任手冊、素質(zhì)報告書學期評比獲優(yōu)秀的在學期末年度考核積分中加1分;

  2.凡政教處舉行的各種活動,如:廣播操比賽、班級文化布置等團體活動,按積分評出一、二、三等獎,分別在當月文明班級考核中加3、2、1分。

  3.對市、縣舉行班隊會等公開教學活動或任務的,參照教師年度考核細則“公開教學”一項加分。

  四、幾點說明

  1.班主任考核實行安全工作一票否決制,凡班級發(fā)生一起重大安全事故,班主任年終不予評優(yōu)、評先(任課老師課堂教學安全事故,與班主任無關(guān));

  2.文明班級評比在全校范圍內(nèi)進行,每月從高分到低分,分別評出一、二、三等獎,并給予一定的物質(zhì)獎勵,獲得一等獎的班級為當月的“優(yōu)秀班集體”;

  3.教干每天晚放學后的值班檢查納入當月的文明班級考核。

  4.每學期按總分從高到低分別上報市、縣、校優(yōu)秀班主任(輔導員)。