公司優(yōu)秀員工評選辦法(2)

維了弘揚(yáng)公司精神,展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動。

一、優(yōu)秀職員評選范圍:zz公司參與績效考核的所有員工。

二、優(yōu)秀職員設(shè)置

(一)季度優(yōu)秀職員:

公司將以季度為單位,評選出季度優(yōu)秀職員。時間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。

(二)年度優(yōu)秀職員:

以年度為單位,評選出年度優(yōu)秀職員,時間在次年1月中旬左右。

三、優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵

(一)季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵:

1、評選辦法:

(1)人數(shù)設(shè)置1名。

(2)根據(jù)季度績效考核結(jié)果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績評定(由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫)公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站BBS評選區(qū),進(jìn)行全員公開評選。

(3)全體人員對候選人的進(jìn)行不計名投票,得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。

2、獎勵:

(1)總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個月。

(2)由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎金,額度為500―1000元或同等金額其他獎勵。

(二)年度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵:

1、評選辦法:

(1)人數(shù)設(shè)置1―3人。

(2)連續(xù)兩個季度被評為優(yōu)秀職員,直接作為年度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍;或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。

(3)公司辦將候選人名單及年度述職報告在公司內(nèi)部網(wǎng)站BBS評選區(qū)公布,進(jìn)行全員評選。

(4)全體人員對其進(jìn)行不計名投票,依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。

(二)獎勵設(shè)置:

1.在公司年終總結(jié)大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎杯。

2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標(biāo)兵獎金,額度為2000元加國內(nèi)旅游,或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整,或者可以獲取外部培訓(xùn)機(jī)會。

四、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn)

1.在工作作風(fēng)上,艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2.對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革,提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

3.創(chuàng)造性的開展工作,給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益,或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。

4.重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。

5、積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn),不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi),月培訓(xùn)積分不低于4分。

6、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50%。

五、本辦法解釋權(quán)歸屬公司辦公室

六、本辦法自20**年11月7日起正式執(zhí)行。

公司辦公室

篇2:公司優(yōu)秀員工干部評選標(biāo)準(zhǔn)

公司優(yōu)秀員工、干部評選標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

1、上班不遲到、早退,當(dāng)月全勤(不請假、事假),無行政處罰單。

2、工作積極、主動、熱情、服務(wù)周到。

3、對公司業(yè)務(wù)熟悉,不因服務(wù)技能和態(tài)度遭客人投訴。

4、服從工作安排,高效、準(zhǔn)確地完成上級下達(dá)的任務(wù)。

5、嚴(yán)以律已,嚴(yán)格按《員工手冊》的要求約束自己,并給別的員工做好表率。

優(yōu)秀干部評選標(biāo)準(zhǔn)

1、當(dāng)月考勤無不良記錄。

2、有上進(jìn)心,工作態(tài)度主動、積極、認(rèn)真、有很強(qiáng)的責(zé)任心。

3、合理地安排自己及員工的工作,提高員工的業(yè)務(wù)技能及心理素質(zhì)。

4、可以幫到上級領(lǐng)導(dǎo),做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手,服從領(lǐng)導(dǎo)的任何工作安排,保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的各項工作。

5、可適當(dāng)?shù)靥岢龊侠砘ㄗh。

6、優(yōu)秀干部必須符合優(yōu)秀員工評選中的全部內(nèi)容。

備注:優(yōu)秀員工、干部的評選每個月由各部門經(jīng)理上報,經(jīng)總經(jīng)辦批示后,方可進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。

篇3:某某酒店季度優(yōu)秀員工評選辦法

某酒店季度優(yōu)秀員工評選辦法

一、目的

針對目前員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長、共發(fā)展”的人才管理政策,充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主;

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證;

4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀員工評定委員會的組成:

a)酒店領(lǐng)導(dǎo)1至2人

b)部門負(fù)責(zé)人2至3名

c)人力資源部經(jīng)理

d)考核專員

3委員會的職責(zé):

a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

4輸出:

《評定小組成員名單》

四、根據(jù)績效狀況分布申報名額

1部門按1:100比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/100得出的四舍五入的整數(shù)申報)

2部門人數(shù)不足100人的,按1人申報。

6輸出:

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

五、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

1優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》;

2《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的季度考評活動。

4輸出:《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

六、推薦和申報提名人選

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

總經(jīng)理、人力資源部

2各部門按所獲名額進(jìn)行申報,并附“個人先進(jìn)材料”

3推薦人選不占申報人選名額

5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)

七、對提名人選組織季度考評

1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源部對提名人選組織季度考評

2考評流程:

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀(95分及以上)、良好(85分~94分)、一般(75分~84分)、需改進(jìn)(60分~74分)、差(60分以下)五個等級

d)《考核表》匯總,統(tǒng)計成績

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工(若評選季度中因違反填寫過失單的,則取消參評資格),由各部經(jīng)理在專門的評選會議上宣讀個人先進(jìn)材料,最后經(jīng)部門經(jīng)理民主投票,按酒店總?cè)藬?shù)的1/100選舉優(yōu)秀員工

3輸出:《考核表》《考核成績匯總表》

八、確定優(yōu)秀員工人選

1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、酒店相關(guān)各方反饋和人力資源部意見

2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報酒店領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批

3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

九、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,各部門協(xié)同員工所在班組編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報備人力資源部門

2確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3輸出:《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

十、獎勵辦法

1.季度員工大會上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書和專用徽章;

2.在信息欄專設(shè)“名人堂”,對于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳;

3.凡被評選為“季度優(yōu)秀員工”的人員,連續(xù)三個月加薪100元(例:小王技能工資為500元/月,在第一季度被評選為“季度優(yōu)秀員工”,則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎(chǔ)上增加100元;如在下一個季度優(yōu)秀員工評選中未被評上,則小王的工資自7月開始恢復(fù)原來的500元/月)

4.獎勵標(biāo)準(zhǔn)客房一間/晚,有效期三個月(需提前預(yù)訂)

5.前臺員工在對客服務(wù)過程中享受5%的折扣權(quán)限

**酒店人力資源部

二0**年*月*日