醫(yī)院規(guī)劃與計(jì)劃管理辦法4

第一章總則

第一條為進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)劃與計(jì)劃管理在成都**醫(yī)院(以下簡稱醫(yī)院)管理職能中的作用,規(guī)范醫(yī)院規(guī)劃與計(jì)劃管理工作,提升管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,特制定本辦法。

第二條規(guī)劃與計(jì)劃是醫(yī)院管理的主要職能。規(guī)劃與計(jì)劃的目的就是為了使醫(yī)院的目標(biāo)與外部環(huán)境、內(nèi)部條件相協(xié)調(diào),從而保障醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)活動按規(guī)劃與計(jì)劃有序進(jìn)行,確保目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

第三條規(guī)劃與計(jì)劃管理的原則

科學(xué)合理,實(shí)事求是;統(tǒng)籌安排,綜合平?;

突出醫(yī)療,確保重點(diǎn);持續(xù)穩(wěn)定,和諧發(fā)展;

需要與可能、長遠(yuǎn)與近期、規(guī)模與效益相結(jié)合。

第四條醫(yī)院規(guī)劃與計(jì)劃的管理幅度劃分

區(qū)別規(guī)劃計(jì)劃

范圍全面或部分部分

期限長期或中期短期

特點(diǎn)輪廓性詳細(xì)性

方法定量與定性定量為主

層級醫(yī)院或部門醫(yī)院、部門、科室、班組

方式期限、滾動期限、專題

第五條醫(yī)院下達(dá)的規(guī)劃和計(jì)劃,是醫(yī)院組織醫(yī)療服務(wù)等活動的依據(jù),未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn),任何部門和員工無權(quán)修改和撤銷。

第六條醫(yī)院的規(guī)劃和計(jì)劃由醫(yī)院辦公室歸口管理。

第二章規(guī)劃與計(jì)劃的編制與審批。

第七條規(guī)劃與計(jì)劃編制的方法。

妥善處理需要與可能的關(guān)系,既考慮規(guī)劃與計(jì)劃指標(biāo)的先進(jìn)性又留有適當(dāng)?shù)挠嗟亍ａt(yī)院采用綜合平衡法、滾動計(jì)劃等方法。

第八條規(guī)劃與計(jì)劃編制的要求

(一)可靠的依據(jù);

(二)進(jìn)行不同規(guī)劃與計(jì)劃方案的比較和可行性分析,選擇最優(yōu)方案;

(三)明確保證規(guī)劃與計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各種措施;

(四)表格填寫規(guī)范,指標(biāo)含義準(zhǔn)確,數(shù)據(jù)符合邏輯關(guān)系,文字說明簡明扼要。

第九條長遠(yuǎn)規(guī)劃。

五年以上的規(guī)劃是長遠(yuǎn)規(guī)劃,主要是規(guī)定醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)和管理活動的發(fā)展方向、奮斗目標(biāo)等,由醫(yī)院辦公室依據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略要求,組織有關(guān)部門進(jìn)行編制,經(jīng)醫(yī)院院務(wù)會審定或職代會審議后上報(bào),經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后下達(dá)實(shí)施。

(一)長遠(yuǎn)規(guī)劃編制的依據(jù)

1.國家和行業(yè)的有關(guān)政策;

2.醫(yī)療市場的需求;

3.醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)長遠(yuǎn)規(guī)劃編制的內(nèi)容

1.發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo);

2.效益規(guī)劃及目標(biāo);

3.市場開拓及目標(biāo);

4.創(chuàng)新規(guī)劃及目標(biāo);

5.員工收益和集體福利規(guī)劃與目標(biāo)。

(三)長遠(yuǎn)規(guī)劃編制的程序

1.調(diào)查預(yù)測,估量機(jī)會;

2.統(tǒng)籌安排,確定目標(biāo);

3.擬定方案,比較優(yōu)選;

4.綜合平?,形成規(guī)劃。

第十條三年滾動規(guī)劃。

三年滾動規(guī)劃是根據(jù)長遠(yuǎn)規(guī)劃編制的逐年滾動規(guī)劃,首年編制三年,之后每年向后滾動一年。由醫(yī)院財(cái)務(wù)部結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)規(guī)劃每年年初進(jìn)行編制,經(jīng)院務(wù)會審定后下達(dá)實(shí)施。

第十一條年度計(jì)劃。

年度計(jì)劃規(guī)定年度任務(wù)的項(xiàng)目、內(nèi)容、數(shù)量、進(jìn)度、實(shí)施措施等,由醫(yī)院財(cái)務(wù)部結(jié)合醫(yī)院規(guī)劃組織編制,經(jīng)醫(yī)院院務(wù)會審定后下達(dá)實(shí)施。

(一)年度計(jì)劃編制的主要依據(jù)

1.上級年度計(jì)劃;

2.醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略及長遠(yuǎn)規(guī)劃;

3.醫(yī)院上年度計(jì)劃執(zhí)行情況;

4.醫(yī)院醫(yī)療市場開發(fā)及市場預(yù)測情況。

(二)年度計(jì)劃編制的內(nèi)容

1.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2.醫(yī)療服務(wù)、管理計(jì)劃;

3.投資、技術(shù)改造、采購計(jì)劃;

4.市場開拓、利潤計(jì)劃;

5.預(yù)算及成本、資金、勞動人事工資計(jì)劃;

6.其它計(jì)劃。

(三)年度計(jì)劃編制的程序

1.編制計(jì)劃的準(zhǔn)備工作;

2.系統(tǒng)、科學(xué)、合理確定具體目標(biāo),編制專項(xiàng)計(jì)劃;

3.進(jìn)行綜合平?:醫(yī)療服務(wù)與市場需要、物資供應(yīng)、能力建設(shè)、資金??主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等的平衡;

4.制定年度計(jì)劃。

第十二條季度計(jì)劃。季度計(jì)劃是根據(jù)醫(yī)院年度計(jì)劃編制的,經(jīng)財(cái)務(wù)處統(tǒng)編,主管院領(lǐng)導(dǎo)審定后下達(dá)實(shí)施。

第十三條專題計(jì)劃。專題計(jì)劃是根據(jù)臨時或特殊任務(wù)編制的具體實(shí)施計(jì)劃,由責(zé)任部門負(fù)責(zé)編制,報(bào)辦公室審核,主管醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施,專題計(jì)劃不得與年度計(jì)劃中有關(guān)內(nèi)容相沖突。

第三章規(guī)劃與計(jì)劃的實(shí)施與管理

第十四條規(guī)劃與計(jì)劃辦公室負(fù)責(zé)加強(qiáng)規(guī)劃與計(jì)劃的協(xié)調(diào),及時檢查督促,發(fā)現(xiàn)問題摸清情況及時向醫(yī)院決策層提出建議,保證規(guī)劃與計(jì)劃的順利完成。

第十五條各職能部門負(fù)有檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的責(zé)任。計(jì)劃指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的內(nèi)容、口徑、含義和計(jì)算方法保持一致,各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時、完整。計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果由財(cái)務(wù)處進(jìn)行全面綜合分析和專題分析,形成分析報(bào)告后適時在醫(yī)院專題會上發(fā)布,或呈送有關(guān)部門并向院領(lǐng)導(dǎo)提出對策建議,并制定相應(yīng)的實(shí)施方案,落實(shí)相關(guān)措施,提高規(guī)劃與計(jì)劃的執(zhí)行力。

第十六條保持規(guī)劃與計(jì)劃的嚴(yán)肅性。計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá),即嚴(yán)格按照執(zhí)行。如有特殊情況需報(bào)請醫(yī)院決策層批準(zhǔn)后修改或調(diào)整。

第十七條修改或調(diào)整規(guī)劃與計(jì)劃,必須保持規(guī)劃與計(jì)劃的協(xié)調(diào)和平衡,并按原規(guī)劃與計(jì)劃報(bào)批程序?qū)徟髮?shí)施。

第四章責(zé)任和評價(jià)

第十八條規(guī)劃與計(jì)劃辦公室的主要責(zé)任:

(一)組織編制上報(bào)、下達(dá)醫(yī)院的規(guī)劃與計(jì)劃。

(二)組織實(shí)施統(tǒng)計(jì)工作,檢查與監(jiān)督規(guī)劃與計(jì)劃的實(shí)施。

第十九條各計(jì)劃實(shí)施部門根據(jù)醫(yī)院下達(dá)的規(guī)劃與計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制實(shí)施計(jì)劃,經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

第二十條各部門計(jì)劃執(zhí)行情況納入部門和崗位關(guān)鍵績效指標(biāo),進(jìn)行績效評價(jià)。

第五章附則

第二十一條本辦法適用于醫(yī)院及相關(guān)職能部門。

第二十二條本辦法由醫(yī)院規(guī)劃與計(jì)劃辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第二十三條本辦法自批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行。

篇2:交通安全路線管制規(guī)劃辦法

一、依據(jù):本校交通安全教育年度實(shí)施計(jì)劃。

二、目的:為規(guī)劃學(xué)生上下學(xué)動線,安排車隊(duì)及路隊(duì)動線,避免人車碰撞危險(xiǎn),疏散上學(xué)擁擠情形,秩序停車,以維持交通順暢。

三、實(shí)施對象:全校師生

四、實(shí)施方式:

(一)上學(xué):

1.教職員車輛:應(yīng)避免於上學(xué)尖峰時間(07:00--07:30)來校,遵守交通服務(wù)隊(duì)指揮,經(jīng)由正門及後門進(jìn)出校園,減速慢行,禮讓學(xué)生,并將車輛停放於停車場內(nèi)。

2.學(xué)生單車隊(duì):可經(jīng)由正門、後門及側(cè)門入校園,進(jìn)入校園前,於交通服務(wù)隊(duì)放置之交通錐起應(yīng)下車牽行,直到單車停車場為止,由對面車道進(jìn)入校園之單車,應(yīng)與路隊(duì)等候服務(wù)隊(duì)管制車輛後通過馬路。

3.學(xué)生路隊(duì):各門口均可進(jìn)入,應(yīng)行走於人行道,穿越馬路時應(yīng)依交通號志行走行人穿越道,或等候服務(wù)隊(duì)管制車輛後通過馬路。

4.路線規(guī)劃與管制:正門規(guī)劃由家住宜蘭市區(qū)者使用,側(cè)門規(guī)劃由家住運(yùn)動公園、蘭陽女中方向者使用,後門規(guī)劃由家住員山方向、光復(fù)國小者使用。

(二)放學(xué):

1.教職員車輛:應(yīng)避免於放學(xué)尖峰時間(04:05--04:20)離校,遵守交通服務(wù)隊(duì)指揮,經(jīng)由正門及後門進(jìn)出校園,減速慢行,禮讓學(xué)生。

2.學(xué)生單車隊(duì):可經(jīng)由後門及側(cè)門離開校園,禁止由正門離校,由停車場至校門應(yīng)牽行前進(jìn),農(nóng)權(quán)路車輛由後門離開,側(cè)門離開之單車禁止右轉(zhuǎn)至農(nóng)權(quán)路,文化路車輛由側(cè)門離開,後門左轉(zhuǎn)之單車禁止於文化路左轉(zhuǎn)。

3.學(xué)生路隊(duì):各門口均可進(jìn)入,應(yīng)行走於人行道,穿越馬路時應(yīng)依交通號志行走行人穿越道,或等候服務(wù)隊(duì)管制車輛後通過馬路。

4.路線規(guī)劃與管制:正門規(guī)劃由家住宜蘭市區(qū)者使用,側(cè)門規(guī)劃由家住運(yùn)動公園、蘭陽女中方向者使用,後門規(guī)劃由家住員山方向、光復(fù)國小者使用,單車可側(cè)門離開,三年級輔導(dǎo)課結(jié)束放學(xué)一律由側(cè)門離開。

(三)家長接送區(qū):依照年級劃分家長接送區(qū),并宣導(dǎo)實(shí)施。

五、違規(guī)宣導(dǎo):

遇違規(guī)情事,由值周導(dǎo)護(hù)及組長當(dāng)場糾正,嚴(yán)重違規(guī)者登記於值周導(dǎo)護(hù)登記簿,由生教組追蹤列管輔導(dǎo)。

六、本辦法經(jīng)校長同意後施行,修正時亦同。

篇3:產(chǎn)品經(jīng)銷標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃動態(tài)更新機(jī)制

產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃:動態(tài)更新機(jī)制

標(biāo)準(zhǔn)體系并非一成不變,而需要結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際及行業(yè)發(fā)展趨勢不斷進(jìn)行更新調(diào)整。因此公司需要建立標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)更新機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系與公司及行業(yè)發(fā)展的同步適應(yīng),保證標(biāo)準(zhǔn)的適用性和先進(jìn)性。

1、日常更新改進(jìn)

日常更新改進(jìn)是以國家(國標(biāo)、行標(biāo)等)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的更新(廢止、替代、新增)及與企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的不匹配的標(biāo)準(zhǔn)為對象,在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)體系下進(jìn)行的內(nèi)部小規(guī)模更新改進(jìn),以及時調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn),提高標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性和先進(jìn)性。

(1)信息獲取

由公司標(biāo)準(zhǔn)化專職人員負(fù)責(zé)跟蹤國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)構(gòu)和所甄選的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)站或者訂購本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)期刊,實(shí)時關(guān)注有關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)信息。同時,開通標(biāo)準(zhǔn)化工作郵箱,動用全體員工智慧在企業(yè)內(nèi)部廣泛收集由于業(yè)務(wù)變化而引起的標(biāo)準(zhǔn)的適用性問題,以及在生產(chǎn)運(yùn)行過程中,發(fā)現(xiàn)存在缺陷、需要改進(jìn)的相關(guān)信息。由標(biāo)準(zhǔn)化專職人員在每年第三季度末對各類信息進(jìn)行分類匯總,并及時提交標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室進(jìn)行審核。

(2)評價(jià)評估

由標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室組織相關(guān)專業(yè)人員對匯總信息進(jìn)行審核、確認(rèn),并擬定更新改進(jìn)意見,報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化委員會進(jìn)行審批。

(3)更新改進(jìn)

對審批通過的有效條款,由標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員在年底前完成更新改進(jìn)工作,并及時發(fā)布實(shí)施。

2、階段性更新改進(jìn)

階段性更新改進(jìn)是從國家標(biāo)準(zhǔn)體系要求、行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求角度出發(fā),對公司標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、相關(guān)機(jī)制進(jìn)行整體的評估與改進(jìn),以適用行業(yè)發(fā)展趨勢,滿足企業(yè)實(shí)際及發(fā)展需要。

(1)評價(jià)評估

以三年為一個周期,由標(biāo)準(zhǔn)化委員會領(lǐng)導(dǎo),標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員,以國家相關(guān)要求、行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)內(nèi)部實(shí)際為依據(jù),分別對公司標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)、各模塊層次、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容等方面進(jìn)行科學(xué)、客觀評價(jià)。并出具評估報(bào)告(包括改進(jìn)意見)報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化委員會審批。

(2)更新改進(jìn)

由標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室負(fù)責(zé),根據(jù)評估審批意見,編制標(biāo)準(zhǔn)體系優(yōu)化方案,并組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的優(yōu)化調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的編寫、更新工作。在優(yōu)化完成后進(jìn)行為期三個月的試運(yùn)行,試運(yùn)行情況由標(biāo)準(zhǔn)化委員會評估合格后,正式公布執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室或相關(guān)部門監(jiān)督其執(zhí)行情況。