產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃:宣貫培訓(xùn)機(jī)制

1、宣貫管理

(1)由標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé),根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的各階段目標(biāo),制定公司標(biāo)準(zhǔn)化工作專項(xiàng)宣貫方案,由黨群工作部負(fù)責(zé)具體的宣傳工作。通過(guò)公司門(mén)戶網(wǎng)站、辦公樓廣告欄、戶外宣傳欄等各種媒介對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案、工作要求、進(jìn)展情況等進(jìn)行及時(shí)、動(dòng)態(tài)報(bào)道,使全體員工學(xué)習(xí)了解標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí),實(shí)時(shí)了解標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況,從而營(yíng)造濃烈的標(biāo)準(zhǔn)化氛圍。對(duì)內(nèi)外部標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛宣傳,發(fā)揮榜樣的力量,帶動(dòng)公司各部門(mén)、單位共同進(jìn)步。

(2)根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作宣貫的總體要求和部署,各部門(mén)、單位負(fù)責(zé)在本單位內(nèi)部開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化宣貫活動(dòng)。利用各種媒介、采取多種形式構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化工作宣傳網(wǎng)絡(luò),使內(nèi)部員工充分了解和掌握標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體要求,明確本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作方案、目標(biāo)責(zé)任等,形成全員參與、上下齊動(dòng)的工作態(tài)勢(shì)。

在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化宣貫的過(guò)程中,公司各部門(mén)、下屬單位須針對(duì)本單位的宣貫工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià),提煉本階段的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),總結(jié)工作中存在的不足,制定整改措施和下階段工作計(jì)劃。

2、培訓(xùn)管理

標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作,各部門(mén)、下屬單位組織落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作的相關(guān)要求。

(1)培訓(xùn)計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)編制公司標(biāo)準(zhǔn)化年度或季度培訓(xùn)計(jì)劃,并對(duì)各部門(mén)、單位的培訓(xùn)工作設(shè)定目標(biāo),提出要求。標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室根據(jù)每一階段的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)任務(wù)和計(jì)劃,向各個(gè)部門(mén)、下屬單位搜集培訓(xùn)需求,在對(duì)任務(wù)、需求和資金等進(jìn)行全面客觀分析的基礎(chǔ)上,對(duì)公司層面的培訓(xùn)工作以及各單位、部門(mén)的培訓(xùn)工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,并編制相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。各部門(mén)、單位根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和要求,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制本單位的培訓(xùn)計(jì)劃,并將培訓(xùn)計(jì)劃匯報(bào)到標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室進(jìn)行審核、備案。

(2)組織培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織公司層面的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃,通過(guò)聘請(qǐng)外部專家、專題座談研討以及內(nèi)部典型單位經(jīng)驗(yàn)傳授等多種形式,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作思路、要求、分工以及實(shí)施方案等進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。各部門(mén)、下屬單位根據(jù)本單位標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作計(jì)劃,落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)工作。利用例會(huì)、班會(huì)、看板、內(nèi)部刊物等形式和媒介向本單位職工傳授先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),安排專人對(duì)本單位全體職工分批進(jìn)行培訓(xùn),并及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,以及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方式方法。

(3)監(jiān)督檢查。標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室對(duì)各單位培訓(xùn)落實(shí)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)考試等形式考察各單位培訓(xùn)工作落實(shí)情況,對(duì)于未按期開(kāi)展培訓(xùn)的單位進(jìn)行通報(bào)或進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核,對(duì)于培訓(xùn)工作開(kāi)展情況較好單位進(jìn)行宣傳或獎(jiǎng)勵(lì)。公司各部門(mén)、下屬單位須針對(duì)本單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和自我評(píng)價(jià),提煉本階段的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與不足,并將工作總結(jié)匯報(bào)到標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室。

篇2:產(chǎn)品經(jīng)銷標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃創(chuàng)新建標(biāo)機(jī)制

產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃:創(chuàng)新建標(biāo)機(jī)制

隨著標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高,企業(yè)在技術(shù)、管理、工作活動(dòng)中的創(chuàng)新成果也將越來(lái)越多,通過(guò)創(chuàng)新建標(biāo)機(jī)制,可及時(shí)將其固化成為標(biāo)準(zhǔn),納入標(biāo)準(zhǔn)體系之中進(jìn)行傳承推廣。

1、成果收集

各部門(mén)、單位每年年底將本部門(mén)的技術(shù)創(chuàng)新以及優(yōu)秀的管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),并匯報(bào)到標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室初審,通過(guò)后交由標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)作進(jìn)一步評(píng)審。其中總結(jié)要包括具體的方法、流程,創(chuàng)新點(diǎn)和所帶來(lái)的效益等。

2、成果評(píng)審

標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)對(duì)各部門(mén)、單位的總結(jié)進(jìn)行評(píng)審。對(duì)評(píng)估結(jié)果認(rèn)為確實(shí)符合公司發(fā)展要求、能夠提高工作效率等的技術(shù)、管理和工作創(chuàng)新予以確認(rèn)。

3、建標(biāo)推廣

將優(yōu)秀的管理和工作經(jīng)驗(yàn)作為推廣復(fù)制的基本素材,將技術(shù)創(chuàng)新選擇試點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)實(shí)驗(yàn)。在推廣復(fù)制及實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中,有關(guān)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)各單位實(shí)際應(yīng)用或?qū)嶒?yàn),證明科學(xué)實(shí)用、效果顯著的,及時(shí)將其固化成為標(biāo)準(zhǔn),向有關(guān)單位或上級(jí)部門(mén)申報(bào),審核通過(guò)后納入公司標(biāo)準(zhǔn)體系并在公司內(nèi)推廣執(zhí)行。

篇3:產(chǎn)品經(jīng)銷標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃動(dòng)態(tài)更新機(jī)制

產(chǎn)品經(jīng)銷公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃:動(dòng)態(tài)更新機(jī)制

標(biāo)準(zhǔn)體系并非一成不變,而需要結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)不斷進(jìn)行更新調(diào)整。因此公司需要建立標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)更新機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系與公司及行業(yè)發(fā)展的同步適應(yīng),保證標(biāo)準(zhǔn)的適用性和先進(jìn)性。

1、日常更新改進(jìn)

日常更新改進(jìn)是以國(guó)家(國(guó)標(biāo)、行標(biāo)等)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的更新(廢止、替代、新增)及與企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不匹配的標(biāo)準(zhǔn)為對(duì)象,在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)體系下進(jìn)行的內(nèi)部小規(guī)模更新改進(jìn),以及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn),提高標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性和先進(jìn)性。

(1)信息獲取

由公司標(biāo)準(zhǔn)化專職人員負(fù)責(zé)跟蹤國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)構(gòu)和所甄選的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)站或者訂購(gòu)本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)期刊,實(shí)時(shí)關(guān)注有關(guān)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)信息。同時(shí),開(kāi)通標(biāo)準(zhǔn)化工作郵箱,動(dòng)用全體員工智慧在企業(yè)內(nèi)部廣泛收集由于業(yè)務(wù)變化而引起的標(biāo)準(zhǔn)的適用性問(wèn)題,以及在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在缺陷、需要改進(jìn)的相關(guān)信息。由標(biāo)準(zhǔn)化專職人員在每年第三季度末對(duì)各類信息進(jìn)行分類匯總,并及時(shí)提交標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室進(jìn)行審核。

(2)評(píng)價(jià)評(píng)估

由標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)匯總信息進(jìn)行審核、確認(rèn),并擬定更新改進(jìn)意見(jiàn),報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)進(jìn)行審批。

(3)更新改進(jìn)

對(duì)審批通過(guò)的有效條款,由標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員在年底前完成更新改進(jìn)工作,并及時(shí)發(fā)布實(shí)施。

2、階段性更新改進(jìn)

階段性更新改進(jìn)是從國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)體系要求、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求角度出發(fā),對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、相關(guān)機(jī)制進(jìn)行整體的評(píng)估與改進(jìn),以適用行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),滿足企業(yè)實(shí)際及發(fā)展需要。

(1)評(píng)價(jià)評(píng)估

以三年為一個(gè)周期,由標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo),標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員,以國(guó)家相關(guān)要求、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)內(nèi)部實(shí)際為依據(jù),分別對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)、各模塊層次、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容等方面進(jìn)行科學(xué)、客觀評(píng)價(jià)。并出具評(píng)估報(bào)告(包括改進(jìn)意見(jiàn))報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審批。

(2)更新改進(jìn)

由標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé),根據(jù)評(píng)估審批意見(jiàn),編制標(biāo)準(zhǔn)體系優(yōu)化方案,并組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的優(yōu)化調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的編寫(xiě)、更新工作。在優(yōu)化完成后進(jìn)行為期三個(gè)月的試運(yùn)行,試運(yùn)行情況由標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)評(píng)估合格后,正式公布執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室或相關(guān)部門(mén)監(jiān)督其執(zhí)行情況。