1、機電運輸設備包機組按機房或設備為單元進行包機,其人員組成由電鉗工和司機組成。

2、各單位包機組在隊長、技術員、班組長的直接領導下開展工作。

3、包機組對本組所包設備實行留名掛牌管理,掛牌上要寫明設備型號、規格、主要技術性能及包機組組長及成員名單。

4、機房硐室除懸掛的以崗位責任制為中心的各項管理制度外,還要有包機組的分工、區域劃分及維護質量條件。

5、包機人員應按設備檢修周期對設備進行定期檢查、檢修、維護等工種,并對設備安全設施進行檢查試驗,以上工作完畢后,要認真填寫檢修、試驗記錄。

6、包機組成員對所包的設備要倍加愛護,定期更換潤滑劑,保持設備、硐室清潔衛生。

篇2:運輸設備包機制度

1、機車、礦車、人車及其配套設備必須建立包機制度,包正常運轉、設備完好、日檢、周檢、月檢、大、中、小修,責任人包括段隊、班組負責人、設備司機、檢修工和設備有關人員。

2、司機必須經培訓、考試合格后持證上崗,各崗位和各種司機要保持穩定,不得隨意調動崗位。電機車實行專人專車,包機人按規定做好日常維護保養、巡迴檢查等預防性檢修工作,保持設備、硐室的清潔衛生,有問題和隱患及時匯報。

3、包機檢修工要做好日檢、周檢、月檢工作,時間不準占用,不準漏項,大中小修做到心中有數,對機車、人車的安全制動裝置要按《規程》規定定期試驗,保證靈活可靠,不得帶病運轉,保持設備的完好狀態。

4、有準確的運轉、檢修、專責、交接班記錄。

篇3:機電設備包機制管理辦法

第一章總則

第一條為加強全公司機電設備的管理,確保機電設備正常有效運行,全公司所有的機電設備必須實行包機管理,責任到人。

第二章職責劃分

第一條機電副總負責對全公司機電設備包機管理工作的領導。

第二條機運部長負責對全公司包機管理工作的管理、監督和指導。

第三條機運部負責全公司包機管理工作的現場監督檢查。

第四條使用單位機電隊長負責本單位設備包機任務的分配與管理,行政正職負責包機責任制的落實與監督管理工作。

第五條機電包機維修工負責所包設備的日常維護及故障處理,及時填寫“設備日常檢修記錄”。

第六條包機運轉工負責所包設備的操作、巡視及設備衛生的打掃。操作方法遵循對應機電設備的操作規程和維護保養要求。包機運轉工每天除按章操作、維護設備和打掃衛生外,必須經常對崗位上的設備巡回檢查,大型固定設備必須及時填寫“運行及巡檢記錄”或“運轉日志”,發現異常及時匯報本單位值班領導和公司調度室。

第三章工作程序

第一條各單位針對本單位機電設備及維護、操作人員的實際情況,合理分配,全部機電設備責任到人。各個單位機電隊長定期(6個月)向機運部提供本隊設備包機責任圖表,當出現變動時,要及時上報。

第二條機運部針對每一臺設備制作“包機責任牌”下發到區隊。由區隊如實填寫后,固定在設備的適當部位。“包機責任牌”內容包括設備名稱、型號規格、包機人員姓名等。

第三條生產過程中設備出現故障時,包機維護人員應立即趕到現場進行處理,如出現的故障較大,應立即通知本單位值班領導,由本單位值班領導派人協作。

第四條生產過程中出現重大影響事故時,由機運部組織該單位管理人員,包機維修人員及包機操作人員召開事故分析會,根據事故責任對包機人員進行處理。

第五條對設備的安全保護裝置,包機人員應遵照執行設備的使用說明和《煤公司安全規程》的有關規定,經常檢查(試驗)安全保護裝置是否靈敏可靠等。

第六條凡設備出現重大隱患,包機人未發現而被上級部門查出的,視情節輕重,對包機人給予50-500元處罰。

第四章附則

第一條本辦法自下發之日起執行。

第二條本辦法解釋權歸鑫銅煤業有限責任公司。