經銷公司標準體系建設規劃:主要工作策略
產品經銷公司標準體系建設規劃:主要工作策略
(一)完善組織,提供支持
建立由標準化委員會、標準化管理辦公室、標準化工作人員組成的三級組織架構,明確標準化建設中的領導職能、組織職能和抓手職能,形成統分結合、督導有序的標準化建設機制。
標準化委員會作為標準化工作的領導機構,主要職責包括確定總體方向、批準標準規劃、審議重大事項、統籌工作安排、批準具體標準、提供資源保障等。
標準化委員會辦公室作為標準化委員會的常務機構,負責標準化建設的日常事務,包括總體策劃、協調聯絡、會議組織、督導督辦、預先審核、信息管理等相關工作。
標準化管理人員為各相關部室設立兼職標準化管理員,負責本部門標準化管理的具體工作,其中工作標準由人力資源部負責,管理標準由企業管理部負責,技術標準分別由投資規劃部、油氣銷售部和化工品銷售部負責,油品損耗標準由油氣銷售部負責,化工品損耗標準由化工品銷售部負責。這些職責劃分為公司順利實現標準化提供了堅強的職責保障。
(二)整體規劃,分步實施
企業標準化建設工作是一項龐大而復雜的系統工程,不可能一蹴而就,需要在標準化建設目標的指引下,做好整體規劃及各階段規劃等頂層設計的基礎上,按照計劃分步實施。
經銷公司標準體系建設在明確各階段建設任務的同時,以技術標準為先導,先行確定技術標準框架,統一開展技術標準采集、編制工作,以期盡快為現行各業務模塊提供堅實的技術依據和規范保障。之后,按照經銷公司管控方案對組織架構、管控條線、權責配置等有關事項的調整和要求,開展管理標準與工作標準的設計和編制工作,從而實現管理標準、工作標準對技術標準配套保障支持作用,形成有機整體。
(三)集中攻關,逐步完善
公司各職能部門相關工作人員,在標準化工作小組的統一組織和指導下,按步驟、分模塊統一進行標準的編寫工作。
(四)內承經驗,外學先進
標準是學習型企業的“工作筆記”,是知識管理的重要平臺。公司在長期的發展過程中積累了諸多寶貴經驗,將這些經驗融入標準的具體內容之中,一方面可以通過標準的形式將經驗進行固化傳承;另一方面也能使標準體現經銷公司自身特色。同時對歷年工作案例、工藝匯編、培訓資料、總結材料的整理,充實和完善各項標準。
科學性和先進性是標準的重要特性。標準制定過程中,必須開拓視野,充分研究國內外、業內外一流企業的先進做法,提升公司技術水平和管理水平;另一方面,公司目前在終端建設方面經驗欠缺,積極吸收外部先進油品銷售企業的優秀做法和成熟經驗,可迅速彌補自身的短板,保障油品銷售提升及終端網絡布局的目標的實現。
(五)強化培訓,結合考評
通過持續地標準化培訓,提升經銷公司標準化工作的軟實力,形成發放培訓、崗前培訓、業余自學相結合的培訓機制,全方位營造公司學習標準、使用標準、遵守標準的標準化文化氛圍。
引入考核機制,保障經銷公司標準化工作的質量。將標準化工作納入公司各職能部門及所屬各單位的日常基礎工作,并對其開展情況進行考核。同時在標準的執行落實方面,完善標準自身內容,設定必要的考核調控和獎懲條例,向員工明確違反標準帶來的后果,并嚴格按照標準的法則對違反標準的單位和個人進行處罰。
(六)利用信息系統,實現資源共享
充分整合和利用現有信息系統功能,開發數據接口,建立標準體系專業數據庫,實現標準建立、更新、優化、查詢的信息化,提高標準體系建設工作效率。同時實現信息資源共享,助推標準體系的推廣落實。
篇2:產品經銷標準體系建設規劃創新建標機制
產品經銷公司標準體系建設規劃:創新建標機制
隨著標準化水平不斷提高,企業在技術、管理、工作活動中的創新成果也將越來越多,通過創新建標機制,可及時將其固化成為標準,納入標準體系之中進行傳承推廣。
1、成果收集
各部門、單位每年年底將本部門的技術創新以及優秀的管理工作經驗進行總結,并匯報到標準化委員會辦公室初審,通過后交由標準化委員會作進一步評審。其中總結要包括具體的方法、流程,創新點和所帶來的效益等。
2、成果評審
標準化委員會對各部門、單位的總結進行評審。對評估結果認為確實符合公司發展要求、能夠提高工作效率等的技術、管理和工作創新予以確認。
3、建標推廣
將優秀的管理和工作經驗作為推廣復制的基本素材,將技術創新選擇試點進行反復實驗。在推廣復制及實驗的過程中,有關經驗經各單位實際應用或實驗,證明科學實用、效果顯著的,及時將其固化成為標準,向有關單位或上級部門申報,審核通過后納入公司標準體系并在公司內推廣執行。
篇3:經銷公司標準體系建設規劃:主要工作策略
產品經銷公司標準體系建設規劃:主要工作策略
(一)完善組織,提供支持
建立由標準化委員會、標準化管理辦公室、標準化工作人員組成的三級組織架構,明確標準化建設中的領導職能、組織職能和抓手職能,形成統分結合、督導有序的標準化建設機制。
標準化委員會作為標準化工作的領導機構,主要職責包括確定總體方向、批準標準規劃、審議重大事項、統籌工作安排、批準具體標準、提供資源保障等。
標準化委員會辦公室作為標準化委員會的常務機構,負責標準化建設的日常事務,包括總體策劃、協調聯絡、會議組織、督導督辦、預先審核、信息管理等相關工作。
標準化管理人員為各相關部室設立兼職標準化管理員,負責本部門標準化管理的具體工作,其中工作標準由人力資源部負責,管理標準由企業管理部負責,技術標準分別由投資規劃部、油氣銷售部和化工品銷售部負責,油品損耗標準由油氣銷售部負責,化工品損耗標準由化工品銷售部負責。這些職責劃分為公司順利實現標準化提供了堅強的職責保障。
(二)整體規劃,分步實施
企業標準化建設工作是一項龐大而復雜的系統工程,不可能一蹴而就,需要在標準化建設目標的指引下,做好整體規劃及各階段規劃等頂層設計的基礎上,按照計劃分步實施。
經銷公司標準體系建設在明確各階段建設任務的同時,以技術標準為先導,先行確定技術標準框架,統一開展技術標準采集、編制工作,以期盡快為現行各業務模塊提供堅實的技術依據和規范保障。之后,按照經銷公司管控方案對組織架構、管控條線、權責配置等有關事項的調整和要求,開展管理標準與工作標準的設計和編制工作,從而實現管理標準、工作標準對技術標準配套保障支持作用,形成有機整體。
(三)集中攻關,逐步完善
公司各職能部門相關工作人員,在標準化工作小組的統一組織和指導下,按步驟、分模塊統一進行標準的編寫工作。
(四)內承經驗,外學先進
標準是學習型企業的“工作筆記”,是知識管理的重要平臺。公司在長期的發展過程中積累了諸多寶貴經驗,將這些經驗融入標準的具體內容之中,一方面可以通過標準的形式將經驗進行固化傳承;另一方面也能使標準體現經銷公司自身特色。同時對歷年工作案例、工藝匯編、培訓資料、總結材料的整理,充實和完善各項標準。
科學性和先進性是標準的重要特性。標準制定過程中,必須開拓視野,充分研究國內外、業內外一流企業的先進做法,提升公司技術水平和管理水平;另一方面,公司目前在終端建設方面經驗欠缺,積極吸收外部先進油品銷售企業的優秀做法和成熟經驗,可迅速彌補自身的短板,保障油品銷售提升及終端網絡布局的目標的實現。
(五)強化培訓,結合考評
通過持續地標準化培訓,提升經銷公司標準化工作的軟實力,形成發放培訓、崗前培訓、業余自學相結合的培訓機制,全方位營造公司學習標準、使用標準、遵守標準的標準化文化氛圍。
引入考核機制,保障經銷公司標準化工作的質量。將標準化工作納入公司各職能部門及所屬各單位的日常基礎工作,并對其開展情況進行考核。同時在標準的執行落實方面,完善標準自身內容,設定必要的考核調控和獎懲條例,向員工明確違反標準帶來的后果,并嚴格按照標準的法則對違反標準的單位和個人進行處罰。
(六)利用信息系統,實現資源共享
充分整合和利用現有信息系統功能,開發數據接口,建立標準體系專業數據庫,實現標準建立、更新、優化、查詢的信息化,提高標準體系建設工作效率。同時實現信息資源共享,助推標準體系的推廣落實。