產品經銷公司標準體系建設規劃:階段規劃

承接集團公司產業轉型和管理提升要求,遵循有關企業標準體系建設的國標規定,圍繞“建成具有競爭力的國內知名營銷企業”目標,結合產品經銷公司業務發展需要與運營管理現狀,按照“三步走”策略,分階段逐步推進。用3-5年時間實現產品經銷公司標準體系從無到有、從有到好、從好到優的突破和轉變,使標準化成為提升企業運營管理水平、增強企業可持續發展能力和綜合競爭能力的有力武器。

第一步,體系建立期(2015年-2018年)

1、工作目標

緊扣成品油、化工品銷售及終端建設業務主線和企業發展需要,建立涵蓋技術、管理、工作標準于一體的,具有經銷公司自身特色的標準體系,實現標準體系“從無到有”的突破,為經銷公司業務發展和管理提升提供基礎保障。

2、階段劃分及主要任務

(1)階段1,起步階段(2015年)

主要任務:

1)編制公司標準體系表;

2)編制發布公司標準化管理手冊;

3)編制公司標準體系建設規劃;

4)編制公司標準化體系建設調研報告;

(2)階段2,持續推進階段(2016-2017年)

主要任務:

1)編寫發布公司技術標準,2016年制定率達到30%以上;2017年制定率達60%以上。

2)編寫發布公司管理標準,2016年制定率達到30%以上;2017年制定率達60%以上。

3)編寫發布公司工作標準,2017年制定率達100%以上。

4)不斷完善公司的各項制度;

5)建立公司標準化統計報告體系;

6)建立標準化對外溝通機制;

7)建立完善標準實施機制,實施公司標準;

8)建立完善公司標準化監督考核、持續改進等工作機制;

9)所屬單位制訂完善標準化管理辦法,新設單位制訂,已制訂實施單位修訂完善辦法;

10)所屬單位編制標準體系表,主要包括管理標準和工作標準,技術標準與經銷公司保持一致;

11)所屬單位建立完善標準化組織體系,劃分標準化管理實施職責;

12)所屬單位標準制定率達50%;

13)開展標準化培訓,主要以公司標準宣貫、標準實施、標準化管理技術等為主題;

(3)階段3,沖刺階段(2018年)

主要任務:

1)公司標準制定率達到100%,所屬單位管理標準、工作標準制定率達到70%以上;

2)完善公司各項標準;

3)公司及所屬單位開展標準實施評估;

4)開展企業標準化自我評價;

5)搭建標準管理信息平臺,分門別類的將企業標準體系中涵蓋的標準文件儲存在信息系統中,方便標準的查閱及對標準進行全生命周期的管理;

6)持續開展標準化培訓,使公司及時了解標準化的最新發展情況及未來發展趨勢,進一步提高公司全體員工對標準化的認識水平,提高公司各級標準化管理人員的標準化工作水平。

第二步,試行完善期(2019年-2020年)

1、工作目標

力爭經過三年的試運行,發現并解決標準在實際運用過程中出現的各種問題,對標準體系、標準化管理機制及相關標準進行調整完善,使其與經銷公司實際良好的切合。實現經銷公司標準體系“從有到好”的轉變,力促公司技術、管理事項和工作活動達到整體效益最佳。

2、主要任務

1)公司及所屬單位開展標準實施評估;

2)開展企業標準化自我評價;

3)建立公司標準化信息體系,搜集掌握國內外關于成品油、化工品批零銷售及終端建設方面的最新法律法規、技術標準,并及時進行通報發布;搭建標準管理信息平臺,分門別類的將企業標準體系中涵蓋的標準文件儲存在信息系統中,方便標準的查閱及對標準進行全生命周期的管理;

4)修訂完善公司標準體系;

5)開展企業標準體系試運行評估,試運行結束后,發布正式標準體系,標準體系轉正式實施期;

6)完善實施公司標準復審及持續改進機制;

7)優化公司標準化管理運行機制;

8)完善提升公司標準化信息建設水平,開展公司標準化信息研討和交流活動,按年更新公司標準化信息庫和標準化相關人員知識結構和知識層次;

9)加強標準化人才隊伍建設;

10)持續開展標準化學習培訓;利用多種宣傳手段加大對標準化的宣傳力度,營造濃厚標準化文化氛圍。

第三步,優化提升期(2021年以后)

1、工作目標

公司標準體系經過由建立到試行兩個階段的完善和改進,已具備進入正常實施的條件,標準化建設的重心已經從體系建立轉移到通過標準復審、評價以及全方位創新實現標準體系的不斷優化提升和自我超越。最終實現經銷公司標準體系“從好到優”的轉變。

本階段需綜合運用系列化、組合化、模塊化手段,打造經銷公司標準化平臺,以觀念創新為突破口,以技術創新和管理創新的有效互動為依托,以人才隊伍建設為關鍵支撐,以標準體系的持續豐富完善為有效載體,走出一條以全方位創新為根本特征的特色化可持續發展道路。

2、主要任務

(1)持續改進完善公司標準體系;

(2)持續完善公司標準化運行機制;

(3)持續提升公司標準化信息建設、標準化人才隊伍建設水平;

(4)持續開展標準化培訓;

(5)主動承擔集團公司相關企業標準,積極推動公司標準上升為集團公司標準;

(6)逐年開展企業銷售、財務、終端建設等專業標準化建設;

(7)適時推動公司AAAA級標準化良好行為企業認證工作;

(8)著力打造的標準化文化,培育“事事有標準,人人守標準”氛圍,在企業內部逐步使標準化成為員工的自覺行為,促進公司標準化工作能力和水平的持續提升。

篇2:產品經銷標準體系建設規劃創新建標機制

產品經銷公司標準體系建設規劃:創新建標機制

隨著標準化水平不斷提高,企業在技術、管理、工作活動中的創新成果也將越來越多,通過創新建標機制,可及時將其固化成為標準,納入標準體系之中進行傳承推廣。

1、成果收集

各部門、單位每年年底將本部門的技術創新以及優秀的管理工作經驗進行總結,并匯報到標準化委員會辦公室初審,通過后交由標準化委員會作進一步評審。其中總結要包括具體的方法、流程,創新點和所帶來的效益等。

2、成果評審

標準化委員會對各部門、單位的總結進行評審。對評估結果認為確實符合公司發展要求、能夠提高工作效率等的技術、管理和工作創新予以確認。

3、建標推廣

將優秀的管理和工作經驗作為推廣復制的基本素材,將技術創新選擇試點進行反復實驗。在推廣復制及實驗的過程中,有關經驗經各單位實際應用或實驗,證明科學實用、效果顯著的,及時將其固化成為標準,向有關單位或上級部門申報,審核通過后納入公司標準體系并在公司內推廣執行。

篇3:經銷公司標準體系建設規劃:階段規劃

產品經銷公司標準體系建設規劃:階段規劃

承接集團公司產業轉型和管理提升要求,遵循有關企業標準體系建設的國標規定,圍繞“建成具有競爭力的國內知名營銷企業”目標,結合產品經銷公司業務發展需要與運營管理現狀,按照“三步走”策略,分階段逐步推進。用3-5年時間實現產品經銷公司標準體系從無到有、從有到好、從好到優的突破和轉變,使標準化成為提升企業運營管理水平、增強企業可持續發展能力和綜合競爭能力的有力武器。

第一步,體系建立期(2015年-2018年)

1、工作目標

緊扣成品油、化工品銷售及終端建設業務主線和企業發展需要,建立涵蓋技術、管理、工作標準于一體的,具有經銷公司自身特色的標準體系,實現標準體系“從無到有”的突破,為經銷公司業務發展和管理提升提供基礎保障。

2、階段劃分及主要任務

(1)階段1,起步階段(2015年)

主要任務:

1)編制公司標準體系表;

2)編制發布公司標準化管理手冊;

3)編制公司標準體系建設規劃;

4)編制公司標準化體系建設調研報告;

(2)階段2,持續推進階段(2016-2017年)

主要任務:

1)編寫發布公司技術標準,2016年制定率達到30%以上;2017年制定率達60%以上。

2)編寫發布公司管理標準,2016年制定率達到30%以上;2017年制定率達60%以上。

3)編寫發布公司工作標準,2017年制定率達100%以上。

4)不斷完善公司的各項制度;

5)建立公司標準化統計報告體系;

6)建立標準化對外溝通機制;

7)建立完善標準實施機制,實施公司標準;

8)建立完善公司標準化監督考核、持續改進等工作機制;

9)所屬單位制訂完善標準化管理辦法,新設單位制訂,已制訂實施單位修訂完善辦法;

10)所屬單位編制標準體系表,主要包括管理標準和工作標準,技術標準與經銷公司保持一致;

11)所屬單位建立完善標準化組織體系,劃分標準化管理實施職責;

12)所屬單位標準制定率達50%;

13)開展標準化培訓,主要以公司標準宣貫、標準實施、標準化管理技術等為主題;

(3)階段3,沖刺階段(2018年)

主要任務:

1)公司標準制定率達到100%,所屬單位管理標準、工作標準制定率達到70%以上;

2)完善公司各項標準;

3)公司及所屬單位開展標準實施評估;

4)開展企業標準化自我評價;

5)搭建標準管理信息平臺,分門別類的將企業標準體系中涵蓋的標準文件儲存在信息系統中,方便標準的查閱及對標準進行全生命周期的管理;

6)持續開展標準化培訓,使公司及時了解標準化的最新發展情況及未來發展趨勢,進一步提高公司全體員工對標準化的認識水平,提高公司各級標準化管理人員的標準化工作水平。

第二步,試行完善期(2019年-2020年)

1、工作目標

力爭經過三年的試運行,發現并解決標準在實際運用過程中出現的各種問題,對標準體系、標準化管理機制及相關標準進行調整完善,使其與經銷公司實際良好的切合。實現經銷公司標準體系“從有到好”的轉變,力促公司技術、管理事項和工作活動達到整體效益最佳。

2、主要任務

1)公司及所屬單位開展標準實施評估;

2)開展企業標準化自我評價;

3)建立公司標準化信息體系,搜集掌握國內外關于成品油、化工品批零銷售及終端建設方面的最新法律法規、技術標準,并及時進行通報發布;搭建標準管理信息平臺,分門別類的將企業標準體系中涵蓋的標準文件儲存在信息系統中,方便標準的查閱及對標準進行全生命周期的管理;

4)修訂完善公司標準體系;

5)開展企業標準體系試運行評估,試運行結束后,發布正式標準體系,標準體系轉正式實施期;

6)完善實施公司標準復審及持續改進機制;

7)優化公司標準化管理運行機制;

8)完善提升公司標準化信息建設水平,開展公司標準化信息研討和交流活動,按年更新公司標準化信息庫和標準化相關人員知識結構和知識層次;

9)加強標準化人才隊伍建設;

10)持續開展標準化學習培訓;利用多種宣傳手段加大對標準化的宣傳力度,營造濃厚標準化文化氛圍。

第三步,優化提升期(2021年以后)

1、工作目標

公司標準體系經過由建立到試行兩個階段的完善和改進,已具備進入正常實施的條件,標準化建設的重心已經從體系建立轉移到通過標準復審、評價以及全方位創新實現標準體系的不斷優化提升和自我超越。最終實現經銷公司標準體系“從好到優”的轉變。

本階段需綜合運用系列化、組合化、模塊化手段,打造經銷公司標準化平臺,以觀念創新為突破口,以技術創新和管理創新的有效互動為依托,以人才隊伍建設為關鍵支撐,以標準體系的持續豐富完善為有效載體,走出一條以全方位創新為根本特征的特色化可持續發展道路。

2、主要任務

(1)持續改進完善公司標準體系;

(2)持續完善公司標準化運行機制;

(3)持續提升公司標準化信息建設、標準化人才隊伍建設水平;

(4)持續開展標準化培訓;

(5)主動承擔集團公司相關企業標準,積極推動公司標準上升為集團公司標準;

(6)逐年開展企業銷售、財務、終端建設等專業標準化建設;

(7)適時推動公司AAAA級標準化良好行為企業認證工作;

(8)著力打造的標準化文化,培育“事事有標準,人人守標準”氛圍,在企業內部逐步使標準化成為員工的自覺行為,促進公司標準化工作能力和水平的持續提升。