幕墻工程公司質量控制程序

一、質量影響因素

1、影響質量因素:人、材料、機械、方法、環境

a、人:施工人員技術水平,項目部人員管理水平(項目人員提高技術水平)

b、材料:尺寸誤差、直線度、平整度等

c、機具:沖擊鉆、電焊機功率、測量設備的技術狀態和精度水平

d、方法:施工的工序安排、安裝方式、檢測方法、抽樣代表性等

e、環境:工作面的安全、方便程度、人文氣象環境、技術與管理環境等

2、按施工階段分為:事前、事中、事后控制:事前予控,事中抽檢、事后整改。

二、質量管理制度:

1)質量第一,質檢員擁有一票否決權;

2)嚴格執行"三檢制":每一檢驗批的一道工序完成,班組自檢(見:班組自檢表);合格后由施工隊質檢員組織相關工序班組交接檢驗(見:交接檢驗表),然后填寫《報驗表GC21》,并附帶自檢表和交接檢驗表報項目部,項目部至少抽檢20%,合格后簽署意見,由項目部再報總包及監理,全部通過進行下道工序;

3)檢查中每一檢驗批20%的抽檢量中不合格數達到5%,發《質量整改通知單GC16》,進行整改,由此造成的材料浪費予以記錄(見:材料浪費記錄表);其它見合同附件《施工管理處罰條例》或項目部的管理處罰制度。

4)每道工序施工前進行技術交底;

5)每道工序實行樣板制,樣板要有記錄;

6)每道工序施工時,項目管理人員必須進行巡查抽檢,并填寫相應抽樣檢查表;

三、質量控制原則:

1、必須堅持"質量第一,客戶至上"的原則。

2、以"人為核心",人是質量的管理者與創造者,所有的一切過程和質量都是"人"的能力所決定的,故,提高質量的核心是提高人的素質和敬業精神。為此,項目部以提高的素質為主,包括:

1)經常組織培訓,提高勞動者的基本技術能力,形式可有:項目部組織、講解規范和技術標準;工藝標準,施工方法,有經驗工人的講解,相互交流。

2)督促施工加強外部培訓加強取證工作

3)創造良好的工作氛圍,愉快的工作環境,使工人世間產生抵觸情緒

4)想方設法提高工人職業道德,增強責任心,能夠嚴格要求自己,這是提高質量的根本途徑

5)加強管理人員培訓工作,提高管理經驗,可內部組織學習交流;組織外部培訓

6)加強職業道德教育,提高教業精神

3、以"預防為主"

4、工程質量必須以預防為主,把質量管理從事后檢查控制提前到前事前預控,這是有效措施,導致事后檢查不合格再返工,就浪費材料增加成本,拖延工期了

5、堅持質量標準,嚴格檢查,一切用數據說話

四、質量控制三階段

1、事前控制:即工程開工前的準備工作和每道工序的開工準備工作等都是事前控制,控制重點是根據以往管理經驗,對將要施工的工序可能會出現的質量問題提前提出,并拿出解決途徑,重點應做好準備工作

開工準備內容:

1)技術準備:包括:施工圖和加單的審核;土建結構的數據復核;標高點、軸線校核;確定施工技術方案和質量策劃,進行技術交底、做樣板、技能培訓等

2)物質準備:各種材料構配件的落實、機械電氣設備、測量工具等組織進場;

3)組織準備:組建管理機構,選用施工隊伍,入場教育等

4)創造必要的工作面

5)工作環境的準備,如有關總包協議的簽定;用電;生活區;辦公室;庫區;大型施工機械的使用;腳手架等

工序施工:每道工序開始施工,都要首先進行技術交底,交底對象為施工隊質檢員、隊長、技術員、班組長、交底內容應包括施工方法、技術指標、檢查要求等。由施工隊長對工人進行二級交底。

2、事中控制:工序施工中的質量控制,在施工項目有方案,事前有技術交底予控的基礎上,重點進行過程控制,把質量問題消滅在初始狀態。

1)巡視檢查是否按照技術交底要求做

2)每一工序的自檢、復檢、交接檢(項目部監督)

3)項目部的旁站監督;抽檢,驗收。

4)詳細檢查及表格填寫見"質量管理制度""項目部檢查內容"等章節內容。

3、事后控制:在工序或項目完成后進行的質量控制。具體包括組織聯合驗收;按照規定進行質量評定;技術資料是否完整、是否達到設計要求和滿足使用功能(如淋水試驗);面材是否存在色差等。

4、檢驗檢查方法:

目測法:看、摸、敲、照

實測法:吊、靠、量、套

試驗法:

五、質量管理方法

1、質量管理的每一個過程,實行全面質量管理,質量管理為八字方針,即計劃、實施、檢查、處理

2、每道工序都應技術交底,在施工過程中每道工序應進行自檢、復檢、交接檢驗,前道工序未經檢驗嚴禁進入下道工序的施工

3、隱蔽工程,安裝后經過自檢、復檢,合格后填寫隱蔽工程單,報監理驗收,驗收合格后方能進入下道工序,未經報驗或判定不合格的嚴禁進入下道工序

六、施工質量不合格處理程序

施工質量不合格品等級分為輕微不合格、一般不合格、嚴重不合格三個等級。

1、輕微不合格:處置較容易、處置對下道工序的影響不大、處置對工期、費用影響不大、處置對工程安全性或使用性能影響不大的不合格;

對輕微不合格,由施工員在現場及時監督糾正,直至符合規定要求,并填寫《工程質量問題整改通知單》,向項目經理報告;當輕微不合格連續發生時,應由項目經理組織對不合格進行評審制定糾正預防措施,并填寫《不合格評審表》、《糾正或預防措施表》,項目經理負責再次進行驗證。

2、一般不合格:處置難易程度一般或處置對下道工序有一定影響或處置對工期、費用有一定影響或處置對工程安全性或使用性能有一定影響的不合格;

由項目部人員發現的,由項目部負責處置及驗證,并填寫《工程質量問題整改通由工程部組織監理部、設計部、材料部等相關部門進行評審,做出處置方案,交項目部進行處置,工程部跟蹤進行驗證。由公司監理部、工程部或其他職能部門抽查發現的,由發現部門填寫《糾正或預防措施表》(必要時填寫《不合格評審表》組織相關部門進行評審),交項目部處置后上報,發現部門再次進行驗證。

3、嚴重不合格:處置較困難或處置對下道工序有嚴重影響或處置對工期、費用有嚴重影響或處置對工程安全性或使用性能有嚴重影響的不合

格。

對嚴重不合格,項目部應立即停止施工并填寫《不合格評審表》上報監理部,由監理部組織技術總監、工程材料總監、工程總助、設計部、材料部、項目部等進行評審,做出處置方案交項目部進行處置,由監理部負責再次進行驗證;

篇2:鋼筋加工場工作程序質量管理制度

3.1、嚴格按工作程序及質量管理規定進行操作,保證程序按標準執行,及時發現工作程序過程中存在的問題以便改進;

3.2、物資材料程序控制按下列進行:

對材料供應商評審→確定分供方→試驗檢驗→合格→入庫→不合格→退貨;

3.3、建立健全質量管理體系,明確崗位質量職責;原材料質量控制等管理制度;

3.4、建立質量考評制度,對管理中的各個過程,各個環節實行跟蹤追溯;

3.5、建立質量獎懲制度,對質量管理先進的個人進行精神物質獎勵,對于造成質量問題的個人進行處罰。

篇3:公司質量體系文件和資料控制工作程序

公司質量體系文件和資料控制程序

⒈目的:

對質量體系文件和資料進行控制,確保使用的文件和資料為有效版本。

⒉范圍:

適用于質量體系運行中所有質量文件和資料的控制。

⒊職責:

3.1管理者代表組織"手冊"和"程序文件"的編制、修訂、管理工作,并對質量體系文件的內容進行必要的協調與控制。

3.2"手冊"和"程序文件"由總經理批準。

3.3各相關部門負責各部門的質量體系文件和資料的管理。

3.4資料員負責質量體系文件資料的分發、控制、保管、歸檔工作。

⒋工作程序:

4.1文件及資料的分類與編號

4.1.1文件和資料分為以下幾類:

①質量手冊;

②程序文件;

③外來文件;

④其他質量文件。

4.1.2文件和資料分為受控文件和非受控文件:

①公司內發放的質量手冊為受控文件,由管理者代表批準發放到公司外部的為非受控文件;

②程序文件為受控文件;

③受控文件用紅色"受控"及"歸口部門代號"印章標記。

4.2文件的編寫

4.2.1管理者代表負責編寫《質量手冊》各個章節,手冊內容應相互協調,避免重復與漏寫。

4.2.2管理者代表組織有關部門人員根據《質量手冊》的要求編寫程序文件。

4.2.3其他質量文件按各職能部門的實際情況編寫。

4.3文件的審批

4.3.1質量手冊由管理者代表審核,總經理批準。

4.3.2程序文件由主管相應要素的部門負責人審核,總經理批準。

4.3.3審批主要內容:

①內容是否符合QS-9000標準,職責是否明確、合理;

②各文件之間是否協調;

③與上級政策法規是否一致。

4.3.4部門業務范圍的作業文件和第四層次質量文件由各部門負責人會簽,管理者代表負責審批和控制。

4.4文件的發放

4.4.1質量手冊與程序文件由總經理批準后的五天內發放,使用人在文件領用登記表上簽字,受控文件必須加蓋紅色"受控"及"歸口部門代號"印章。

4.4.2質量手冊和程序文件發放范圍:

①總經理、管理者代表、副總經理;

②各部門負責人。

4.4.3外來文件(包括顧客的圖紙、軟件)由文件接收部門根據文件內容發放至相關部門,文件原稿由資料員保管,文件作廢后由資料員收回并填寫銷毀清單,報管理者代表批準后銷毀。

4.4.4其他質量文件由文件制訂部門根據文件內容發放給相關部門,領用人在文件領用登記表上簽字。

4.4.5資料員編制和匯總公司質量體系文件和資料的有效版本清單,各部門編制本部門的質量體系文件和資料的有效版本清單。

4.4.6如文件發生破損,由文件執行部門提出書面申請,由管理者代表批準后由資料員發放、收回破損的文件,并在備注欄中注明"更換"字樣。

4.5文件的復審與更改

4.5.1質量手冊與程序文件結合內部質量審核、管理評審,每年復審一次。對不合適的文件應重新修訂,對適用的文件在文件首頁右上方"文件編號"處加蓋紅色"****年確認"印章。年份用公元紀年表示。

4.5.2文件如在條文上需要更改,由原編制人員或管理者代表指定人員填寫更改通知單,經原審批人員或經授權人員審批實施更改,并在手冊/程序文件修改記錄表(見附錄A)上登記。

4.6文件的更換與作廢

4.6.1文件如不適合公司發展的需要應重新修訂或更換,管理者代表在新文件發布后5天內通知有關部門換用新文件。

4.6.2新版文件實施后,原文件自行作廢,由資料員按原文件收/發登記表統一收回,并填寫文件銷毀清單,原版文件及一份復印件封存備查,并加蓋紅色"保留"印章。

4.7文件的管理

4.7.1文件經審核批準后,原版文件由資料員統一歸檔保存,并填寫文件歸檔登記表。

4.7.2文件應妥善保管,防霉、防蛀,保管文件每年由管理者代表到文件持有部門檢查一次并將檢查結果紀錄在《文件保管檢查表》上,防止文件損壞。若有損壞應及時修補。

4.7.3文件原件一律不準外借,非本公司人員需借閱,由管理者代表審批后可借閱復制件,若需復制,應經總經理批準,并填寫文件收/發登記表。任何部門未經批準,不準擅自復制受控文件。

⒌相關文件:

無。

⒍相關表單:

見清單。