學習與發展

在萬科,善用所有的學習資源,實現自我啟發是自我提升與發展的重要途徑之一。為此,你需要先了解可以獲得的學習資源--

一.學習資源

1.1資源提供者

(1)在公司,每一位管理者都應當是教練、講師。專業骨干和管理人員是開展培訓的中堅力量,肩負著工作指導、培訓推廣的責任。

(2)公司各級人力資源部門。

(3)外部專家/學者/專門培訓(教育)機構。

1.2資源形式

(1)專門課程:

A、公司舉辦的內部培訓課程;

B、外部專門培訓/教育機構舉辦的各類課程。

(2)在職輔導:你的上司或資深同事會通過制定工作計劃、分配工作、評價考核業績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑在日常工作中對你進行培養、指導。

(3)網上研修:公司將不斷完善并推廣E-LEARNING培訓方式,你可以自主安排時間,利用網絡學習平臺研習各類課程。

(4)雙向交流:無論你在集團總部,還是一線公司,你都有可能被安排到集團內其他單位學習鍛煉或實際參與工作0.5-6個月,以利你進一步系統了解集團、一線公司運作特點,學習、總結、提煉實際操作經驗,從而加強集團范圍內的交流,實現資源共享。

(5)外出考察:為拓展視野、[[啟發思路,公司將組織管理人員、專業人士以及業績優異的職員赴境內外考察。

(6)公司的案例庫、企業文化等無形資源亦是寶貴的學習資源。

(7)參與不同形式的學習需依循具體規定,請查詢集團或所在單位的相關規定。

1.3個人進修資助

職員個人利用假期或業余時間參加外部專門機構的上崗培訓、職稱及資格證書考試、攻讀學位(歷)等,可在順利結業后向公司申請一定金額的進修資助。具體資助辦法請查詢《個人進修資助規定》。

二.學習(資源)管理

2.1培訓積分制度

(1)職員參加各種培訓并獲得結業后,可向所在單位的人力資源部門申報積分,積分將作為職員在公司參加學習、培訓的最全面記錄。

(2)職員的年度累計積分是職員薪金調整或職務晉升的參考依據。

2.2內部師資認證制度

公司致力于培養內部講師,并建有相應激勵機制。具體請查詢《師資管理規定》。

2.3學習(資源)信息公布和查詢

(1)人力資源部門將收集、整理并實時公布各類培訓信息及培訓積分,職員可以登錄集團內部網站(萬網景)查詢或咨詢所在單位人力資源部門;

(2)知識管理是實現學習(資源)傳承、共享的重要方式,每一個萬科人都應該及時總結、樂于分享。

三.特別提示:保護知識產權政策

3.1公司尊重和維護相關權利人的知識產權,你在分享學習資源的同時必須遵守關于保護知識產權的各項政策及規定。

3.2公司網絡學習平臺上提供的各類課程及相關資料均為公司內部資料,只供本公司職員內部使用,不對外開放。

(1)公司網絡學習平臺提供的所有音像課程及相關資料均注明出處及版權歸屬,未經權利人書面授權,任何人不得以復制、仿造、轉載、摘編、散布等形式私自利用。

(2)職員在使用內部網所有資料時,不得將其用于個人欣賞、學習、研究之外的任何用途,并盡到對外保密的義務。

3.3如無特殊約定,內部講師講述的課程公司擁有全部版權。

3.4如有職員違反上述規定,除自行對外承擔法律責任外,公司還將酌情予以處分;給公司造成損失的,公司保留追償的權利。

四.發展途徑

4.1你在公司的個人發展表現為你個人價值的提升,不僅意味著能力提升,還包括:

(1)以出色的業績和高尚的職業操守贏得良好的職業聲譽;

(2)以豐富的經歷和杰出的專業水準獲取更多的發展空間;

......

4.2職業體系

(1)公司關注職員的職業發展,鼓勵職員在公司的指導和幫助下制定個人的職業發展計劃。

(2)公司可以向職員提供兩種職業發展道路:

A、專業系列道路,是指在某一個或幾個相關的領域內,持續深入的發展,追求專業技能的提升,以成為該領域內專家為目標。

B、職務系列道路,是指通過協調、組織團隊和團隊成員工作,完成團隊工作目標,實現業績的方式。

4.3晉升機制

在出現職位空缺的前提下,符合下列條件的職員將有機會獲得晉升和發展。

A、主動積極,敬業誠信,具備良好的職業素質;

B、不斷學習,提升自己的能力,以創造出優秀的業績;

C、敏銳的察覺公司內外部環境的變化,并主動適應變化;

D、獲得同事的高度信任,和他們共同創造優秀成果;

E、具有全局觀念,了解公司的戰略;

F、符合職位的資質要求,并有愿望擔任此項工作。

4.4內部流動

(1)公司可以根據你的能力、工作表現和業務需要,在征求你個人意愿后,安排你在本單位乃至集團內進行流動,以更好地幫助你發揮潛質,提升職業發展的必要技能;

(2)若你有在本單位內部流動的意愿,可向相關部門提出,由所在單位人力資源部門協調辦理調動手續并最終確認;

(3)若你有在集團內跨單位流動的意愿,可向相關單位或部門提出,依據公司關于調動辦理的有關規定履行相應審批手續。相關手續完備后,由集團或區域中心人力資源部門統一發出內部調動通知函確認,請交接好工作后,依據通知函規定的報到時間到新崗位報到;

(4)人力資源部門將及時公布集團內部職位空缺信息,你可以直接報名也可推薦外部人才,集團人力資源部及相關部門會負責具體協調工作;

(5)具體請參閱公司調動管理的有關規定。

五.特別提示

公司不主張職員過于頻繁地調換工作崗位:

5.1若你入司不滿一年,或在一個崗位上工作不滿一年,原則上公司不接受你的調動申請;

5

.2公司錄用的高校應屆畢業生,原則上入司兩年內不能申請內部調動;

5.3在申請調動成功一年之內,公司不再接受你的調動申請。

篇2:房地產公司員工手冊學習與發展篇

房地產公司員工手冊:學習與發展篇

一、培訓

1.新員工入公司培訓

新員工加入公司后,企業管理部組織新員工接受短期的入職培訓,讓新員工了解公司的宗旨、企業文化、政策等,并安排一名部門同事作為新員工的入職引領,便于新員工盡快進入工作狀態。

2.部門業務培訓

部門負責人根據本部門所負責的業務或職能制定每年的培訓計劃,對部門職員進行專業技術的培訓。這些培訓或是在職或是短期脫產培訓,與工作實踐結合在一起,迅速幫助員工發展成為本部門或本領域的專家能手。

3.工作技能培訓

根據工作的需要或部門的申請,公司不定時地組織業務、禮儀、計算機操作等工作技能培訓,每位員工都可以參加。

4.職業經理人培訓

公司努力使員工有更全面的發展,每位員工都有機會參加職業培訓,此項培訓提供完備的工商管理課程,幫助員工在短期內提高商業知識、管理技能和管理水平。公司承擔培訓費用。

5.外出考察

為了拓展視野,有效地借鑒與學習,管理人員和專業人員會適時被組織到境內外優秀的企業或機構參觀和考察,公司承擔費用。

6.其他培訓

企業管理部邀請知名經理人、學者、培訓或咨詢機構的專家來公司舉辦講座,以便公司的管理者和員工及時了解先進的管理技術和信息,確保員工學習并了解他們所需要的管理策略或技術。

二、考核

1.試用考核:員工試用期間(三個月)由用人部門主管負責考核,期滿考核合格者,填寫“試用人員考核表”交與企業管理部,報經總經理核準及公布后,方得正式聘用。

2.日常考核:各級(部門)主管對于所屬員工應就其操行、學識、經驗、能力、工作效率、勤惰等,隨時作嚴格的考核,凡有特殊功過者,應隨時報請獎懲。

3.年度考核:企業管理部應將員工假、獎、懲隨時記錄,以為辦理年度考核參考。(考核辦法另行制定)

4.考核成績:分為甲、乙、丙、丁四等。

5.考核時間:員工年度考核定為每年元月舉行,由直屬部門負責人考核并由公司考核小組核定,年度優秀員工將在公司年度員工表彰大會上公布,給與獎勵。

6.辦理考核人員應嚴守秘密,不得徇私舞弊。

三、發展途徑

1.您在公司的個人發展表現為您個人價值的提升,不僅意味著能力提升,還包括:

■以出色的業績和高尚的職業操守贏得良好的職業聲譽;

■以豐富的經歷和杰出的專業水準獲取更多的發展空間。

2.職業體系

■公司關注職員的職業發展,鼓勵職員在公司的指導和幫助下制定個人的職業發展計劃。

■公司可以向職員提供兩種職業發展道路:

?專業系列道路,是指在某一個或幾個相關的領域內,持續深入的發展,追求專業技能的提升,以成為該領域內專家為目標;

?職務系列道路,是指通過協調、組織團隊和團隊成員工作,完成團隊工作目標,實現業績的方式。

3.晉升機制

在出現職位空缺的前提下,符合下列條件的職員將有機會獲得晉升和發展。

■主動積極,敬業誠信,具備良好的職業素質;

■不斷學習,提升自己的能力,以創造出優秀的業績;

■敏銳的察覺公司內外部環境的變化,并主動適應變化;

■獲得同事的高度信任,和他們共同創造優秀成果;

■具有全局觀念,了解公司的戰略;

■符合職位的資質要求,并有愿望擔任此項工作。

4.內部流動

■公司可以根據您的能力、工作表現和業務需要,在征求您個人意愿后,安排您在本單位內進行流動,以更好地幫助您發揮潛質,提升職業發展的必要技能;

■若您有在公司內部流動的意愿,可向企業管理部提出,由企業管理部協調辦理調動手續并最終確認;

■企業管理部將及時公布公司內部職位空缺信息,您可以直接報名也可推薦外部人才,企業管理部及相關部門會負責具體協調工作;

■具體請參閱公司調動管理的有關規定。

四、特別提示:

公司不主張職員過于頻繁地調換工作崗位:

1.若您入司不滿一年,或在一個崗位上工作不滿一年,原則上公司不接受您的調動申請;

2.公司錄用的高校應屆畢業生,原則上入司兩年內不能申請內部調動;

3.在申請調動成功一年之內,公司不再接受您的調動申請。

篇3:房地產公司員工手冊:入職指引篇學習與發展

第四章學習與發展

1、培訓

1.1新員工入公司培訓

新員工加入公司后,人力資源部組織新員工接受短期的入職培訓,讓新員工了解公司的宗旨、企業文化、政策等。并安排一名部門同事作為新員工的入職引領,便于新員工盡快進入工作狀態。

1.2部門業務培訓

部門負責人根據本部門所負責的業務或職能制定每年的培訓計劃,對部門職員進行專業技術的培訓。這些培訓或是在職或是短期脫產的,與工作實踐結合在一起,迅速幫助員工發展成為本部門或本領域的專家能手。

1.3工作技能培訓

根據工作的需要或部門的申請,公司不定時地組織業務、禮儀、計算機操作等工作技能培訓,每位員工都可以參加。

1.4職業經理人培訓

公司努力使員工有更全面的發展,每位員工都有機會參加職業培訓,此項培訓提供完備的工商管理課程,幫助員工在短期內提高商業知識、管理技能和管理水平。公司承擔培訓費用。

1.5專業證書培訓

入公司滿一年后,如果因工作的需要,脫產、半脫產和業余地參加本職專業技術職稱或任職資格證書的培訓,公司將給與安排,并承擔50%的培訓費用。

1.6自學考試培訓

為鼓勵員工不斷完善自身,積極上進,提高素質,對于入公司滿一年后,因工作需要經公司同意參加的自學考試或更高層次學習、培訓的員工,公司給予承擔50%的費用。

1.7攻讀學位培訓

公司根據工作的需要,選送各部門表現優秀的員工到國內、外院校脫產攻讀學位或定向進修,公司將承擔80%的學費。(學習期間公司給開基本工資,進修后3~5年內不可辭職,進修前可簽訂協議。)

1.8外出考察

為了拓展視野,有效地借鑒與學習,管理人員和專業人員會適時被組織到境內外優秀的企業或機構參觀和考察。公司承擔費用。

1.9其他培訓

人力資源部邀請知名經理人、學者、培訓或咨詢機構的專家來公司舉辦講座,以便公司的管理者和員工及時了解先進的管理技術和信息,確保員工學習并了解他們所需要的管理策略或技術。

2、考核

2.1試用考核:員工試用期間(職工3個月,作業員40天)由用人部門主管負責考核,期滿考核合格者,填寫"試用人員考核表"交與人力資源部,報經總經理核準及公布后,方得正式聘用。

2.2日常考核:各級(部門)主管對于所屬員工應就其操行、學識、經驗、能力、工作效率、勤惰等,隨時作嚴格的考核,凡有特殊功過者,應隨時報請獎懲。

2.3年度考核:人力資源部應將員工假、獎、懲隨時記錄,以為辦理年度考核參考。(考核辦法另行制定)

2.4考核成績:分為優、甲、乙、丙、丁五等。

2.5考核時間:員工年度考核定為每年元月舉行,由直屬部門負責人考核并由公司考核小組核定,年度優秀員工將在公司年度員工表彰大會上公布,給與獎勵。

2.6辦理考核人員應嚴守秘密,不得徇私舞弊。

3、發展途徑

3.1您在公司的個人發展表現為您個人價值的提升,不僅意味著能力提升,還包括:

(1)以出色的業績和高尚的職業操守贏得良好的職業聲譽;

(2)以豐富的經歷和杰出的專業水準獲取更多的發展空間;

3.2職業體系

(1)公司關注職員的職業發展,鼓勵職員在公司的指導和幫助下制定個人的職業發展計劃。

(2)公司可以向職員提供兩種職業發展道路:

A、專業系列道路,是指在某一個或幾個相關的領域內,持續深入的發展,追求專業技能的提升,以成為該領域內專家為目標。

B、職務系列道路,是指通過協調、組織團隊和團隊成員工作,完成團隊工作目標,實現業績的方式。

3.3晉升機制

在出現職位空缺的前提下,符合下列條件的職員將有機會獲得晉升和發展。

A、主動積極,敬業誠信,具備良好的職業素質;

B、不斷學習,提升自己的能力,以創造出優秀的業績;

C、敏銳的察覺公司內外部環境的變化,并主動適應變化;

D、獲得同事的高度信任,和他們共同創造優秀成果;

E、具有全局觀念,了解公司的戰略;

F、符合職位的資質要求,并有愿望擔任此項工作。

3.4內部流動

(1)公司可以根據您的能力、工作表現和業務需要,在征求您個人意愿后,安排您在本單位內進行流動,以更好地幫助您發揮潛質,提升職業發展的必要技能;

(2)若您有在本單位內部流動的意愿,可向相關部門提出,由所在單位人力資源部門協調辦理調動手續并最終確認;

(3)人力資源部門將及時公布公司內部職位空缺信息,您可以直接報名也可推薦外部人才,公司人力資源部及相關部門會負責具體協調工作.

(5)具體請參閱公司調動管理的有關規定。

4、特別提示:

公司不主張職員過于頻繁地調換工作崗位:

4.1若您入司不滿一年,或在一個崗位上工作不滿一年,原則上公司不接受您的調動申請;

4.2公司錄用的高校應屆畢業生,原則上入司兩年內不能申請內部調動;

4.3在申請調動成功一年之內,公司不再接受您的調動申請。