房地產公司員工手冊:學習與發(fā)展篇

一、培訓

1.新員工入公司培訓

新員工加入公司后,企業(yè)管理部組織新員工接受短期的入職培訓,讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、政策等,并安排一名部門同事作為新員工的入職引領,便于新員工盡快進入工作狀態(tài)。

2.部門業(yè)務培訓

部門負責人根據(jù)本部門所負責的業(yè)務或職能制定每年的培訓計劃,對部門職員進行專業(yè)技術的培訓。這些培訓或是在職或是短期脫產培訓,與工作實踐結合在一起,迅速幫助員工發(fā)展成為本部門或本領域的專家能手。

3.工作技能培訓

根據(jù)工作的需要或部門的申請,公司不定時地組織業(yè)務、禮儀、計算機操作等工作技能培訓,每位員工都可以參加。

4.職業(yè)經(jīng)理人培訓

公司努力使員工有更全面的發(fā)展,每位員工都有機會參加職業(yè)培訓,此項培訓提供完備的工商管理課程,幫助員工在短期內提高商業(yè)知識、管理技能和管理水平。公司承擔培訓費用。

5.外出考察

為了拓展視野,有效地借鑒與學習,管理人員和專業(yè)人員會適時被組織到境內外優(yōu)秀的企業(yè)或機構參觀和考察,公司承擔費用。

6.其他培訓

企業(yè)管理部邀請知名經(jīng)理人、學者、培訓或咨詢機構的專家來公司舉辦講座,以便公司的管理者和員工及時了解先進的管理技術和信息,確保員工學習并了解他們所需要的管理策略或技術。

二、考核

1.試用考核:員工試用期間(三個月)由用人部門主管負責考核,期滿考核合格者,填寫“試用人員考核表”交與企業(yè)管理部,報經(jīng)總經(jīng)理核準及公布后,方得正式聘用。

2.日常考核:各級(部門)主管對于所屬員工應就其操行、學識、經(jīng)驗、能力、工作效率、勤惰等,隨時作嚴格的考核,凡有特殊功過者,應隨時報請獎懲。

3.年度考核:企業(yè)管理部應將員工假、獎、懲隨時記錄,以為辦理年度考核參考。(考核辦法另行制定)

4.考核成績:分為甲、乙、丙、丁四等。

5.考核時間:員工年度考核定為每年元月舉行,由直屬部門負責人考核并由公司考核小組核定,年度優(yōu)秀員工將在公司年度員工表彰大會上公布,給與獎勵。

6.辦理考核人員應嚴守秘密,不得徇私舞弊。

三、發(fā)展途徑

1.您在公司的個人發(fā)展表現(xiàn)為您個人價值的提升,不僅意味著能力提升,還包括:

■以出色的業(yè)績和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽;

■以豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水準獲取更多的發(fā)展空間。

2.職業(yè)體系

■公司關注職員的職業(yè)發(fā)展,鼓勵職員在公司的指導和幫助下制定個人的職業(yè)發(fā)展計劃。

■公司可以向職員提供兩種職業(yè)發(fā)展道路:

?專業(yè)系列道路,是指在某一個或幾個相關的領域內,持續(xù)深入的發(fā)展,追求專業(yè)技能的提升,以成為該領域內專家為目標;

?職務系列道路,是指通過協(xié)調、組織團隊和團隊成員工作,完成團隊工作目標,實現(xiàn)業(yè)績的方式。

3.晉升機制

在出現(xiàn)職位空缺的前提下,符合下列條件的職員將有機會獲得晉升和發(fā)展。

■主動積極,敬業(yè)誠信,具備良好的職業(yè)素質;

■不斷學習,提升自己的能力,以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績;

■敏銳的察覺公司內外部環(huán)境的變化,并主動適應變化;

■獲得同事的高度信任,和他們共同創(chuàng)造優(yōu)秀成果;

■具有全局觀念,了解公司的戰(zhàn)略;

■符合職位的資質要求,并有愿望擔任此項工作。

4.內部流動

■公司可以根據(jù)您的能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務需要,在征求您個人意愿后,安排您在本單位內進行流動,以更好地幫助您發(fā)揮潛質,提升職業(yè)發(fā)展的必要技能;

■若您有在公司內部流動的意愿,可向企業(yè)管理部提出,由企業(yè)管理部協(xié)調辦理調動手續(xù)并最終確認;

■企業(yè)管理部將及時公布公司內部職位空缺信息,您可以直接報名也可推薦外部人才,企業(yè)管理部及相關部門會負責具體協(xié)調工作;

■具體請參閱公司調動管理的有關規(guī)定。

四、特別提示:

公司不主張職員過于頻繁地調換工作崗位:

1.若您入司不滿一年,或在一個崗位上工作不滿一年,原則上公司不接受您的調動申請;

2.公司錄用的高校應屆畢業(yè)生,原則上入司兩年內不能申請內部調動;

3.在申請調動成功一年之內,公司不再接受您的調動申請。

篇2:公司員工手冊:培訓考核發(fā)展

公司員工手冊:培訓考核發(fā)展

培訓與發(fā)展

1、**以向全體員工提供理想之終身職業(yè)為己任。在**工作的員工,除以勤奮的工作獲得薪酬及其它福利以外,還可以享有相應的培訓及晉升的機會。

2、公司將適時地為員工提供培訓機會,通過一系列與工作實際相結合的培訓,來協(xié)助員工規(guī)劃未來的發(fā)展。

3、新員工入職培訓

為盡快熟悉環(huán)境、開展業(yè)務,新加入**的員工必須參加脫產集中培訓。通過培訓了解公司概況、經(jīng)營理念、管理模式、**人應有的職業(yè)道德和社會責任感以及其他內容。

4、在職培訓

在工作過程中,為使員工具備完成工作所需的知識、技能、態(tài)度,公司將開展一系列的培訓課程。

5、晉級培訓

員工在晉升為主管級人員之前,需要參加晉級培訓,學習一些企業(yè)管理的基礎知識,以轉換角色,擔當起管理責任。

6、各級負責人研修

如果員工進一步晉升為集團職能管理部門或下屬企業(yè)負責人,將被要求參加為各級負責人開辦的研修班,以充分了解企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營目標,熟練掌握業(yè)務,學習科學的信息處理方式、人事行政管理和財務管理等知識,培養(yǎng)較強的綜合管理和整體協(xié)調能力。

7、集團輪訓

到公司時間較長、或在外地公司擔任職能或業(yè)務部門經(jīng)理以上職務的員工,將有可能被選派參加公司總部不定期舉辦的各類研修班,以進一步了解公司理念、運作特點,把握公司發(fā)展動向,加強與相關部門的交流配合。

8、專項短期培訓

為使中高層管理人員開拓思維,進一步提高管理水平,同時也為了加強企業(yè)內外交流,公司將在適當?shù)臅r機,選送中高級管理人員到國內外有關專門機構、企業(yè)選擇專業(yè)課程進行短期培訓。

9、業(yè)務研修

(1)公司除安排各級經(jīng)理人員參加各類研修外,還將不定期地為各業(yè)務口的員工安排相關專業(yè)的業(yè)務研修。

(2)當公司在業(yè)務上積累了一定的經(jīng)驗時,會在不同范圍內組織研修,具體形式包括實地考察、專題研討等,以便將成果提煉推廣,實現(xiàn)資源共享。如你正好從事相關業(yè)務,即有可能被要求參加這類業(yè)務研修活動。

10、專題講座

公司將在不同時期根據(jù)不同業(yè)務的發(fā)展需求,邀請公司內外的專業(yè)人士就某些業(yè)務、管理的最新動態(tài)以及研究成果舉行專題講座,你可主動要求參加,或被要求參加,以不斷吸收新的知識、提高自身的綜合管理及業(yè)務水平。

雙向交流

11、你若是公司的管理人員,為增強工作實感,有可能被指定到一線經(jīng)營單位去學習鍛煉1一6個月。

12、你若是一線經(jīng)理人員,也有可能被指定到集團總部或二級公司聯(lián)合辦公1一2個月,這樣使你有時間、機會來總結提煉你豐富的實際操作經(jīng)驗,以利于在集團范圍內形成廣泛交流,同時也使你進一步系統(tǒng)了解公司的整體運作。

進修

13、公司除舉辦各種培訓班來提高員工素質外,在有利于工作的前提下,也鼓勵員工到大專院校或專業(yè)培訓單位進修學習與本職工作相關的專業(yè),形式包括脫產進修和業(yè)余進修等。

14、參加各類形式的學習后,將你的結業(yè)(畢業(yè))證、成績單及學籍檔案材料報集團人事部備案,做為獲取學歷的依據(jù),并作為調配、選拔及任免的參考依據(jù)。

15、脫產進修的申請條件:在公司服務滿三年以上。

16、脫產進修的審批程序:

(1)個人提出書面申請;

(2)由所在單位負責人根據(jù)申請內容和工作需求簽署意見,集團教育培訓部審核學習內容,簽署意見,由集團人事部審核后,報總裁審批;

(3)獲得批準后與集團人事部簽署進修協(xié)議。

17、脫產進修獲批準后的有關待遇:

(1)保留公職一至二年,攻讀學位放寬到二至三年;逾期不歸,視為自動離職;

(2)進修期間,薪金福利全部停發(fā),公司照常負擔社會保險費用;企業(yè)補充養(yǎng)老金個人繳交部分由個人繳交;

(3)脫產進修半年以上,進修期間原則上不予晉升職務和調整薪金;

(4)在進修結束后,憑結業(yè)(畢業(yè))證,經(jīng)集團培訓部審核,學習內容和學習成績報人事部審批,學員可根據(jù)學習成績領取進修資助;以其脫產進修前一至三個月的月平均薪金為基數(shù),每脫產進修一年領取金額相當于一至三個月平均薪金的脫產進修資助。

18、業(yè)余進修(包括攻讀學位、上崗培訓、職稱及其他資格證書考試、培訓等)申報程序:

(1)個人提出書面申請;

(2)由所在單位負責人根據(jù)申請內容和工作需求簽署意見,由集團教育培訓部審核學習或培訓內容,報主管副總審批。獲得批準后,視情況與集團教育培訓部簽署進修協(xié)議。

19、業(yè)余進修獲批準后的有關待遇:在進修結束后憑結業(yè)(畢業(yè))證、資格證書等,經(jīng)集團教育培訓部審核其學習成績后,經(jīng)人事部批準,可報銷進修費用:以其上一年度最后三個月的月平均薪金為基數(shù),每年報銷進修費用不得超過相當于一至三個月平均薪金的金額。

考核評價

20、為幫助員工總結個人工作得失,明確未來工作目標和工作要求,有針對性地進行改進和提高,每年集團人事部將根據(jù)集團公司的目標和任務,對二級企業(yè)的負責人和集團總部員工進行考核。具體做法是,員工與其直接上司共同填寫《年度考核目標責任書》,借此時員工的工作業(yè)績、表現(xiàn)、能力等進行季度和年終考核評估。員工的工作表現(xiàn)將被鑒定為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、需改進五個等級。

21、考核結果將與薪酬福利和職務升遷機會等相結合,并將和季度獎金、年終獎金掛鉤。凡被評為"基本稱職"及以下等級者將失去加薪、晉升和評獎機會,并將被要求參加崗位培訓或進行崗位調整;經(jīng)培訓或進行崗位調整后仍連續(xù)兩次被評為"需改進"者將有可能被公司辭退或要求下崗。

22、集團下屬各企業(yè)也將根據(jù)集團的統(tǒng)一要求,對各級員工進行系統(tǒng)而全面的考核評價。具體做法由各下屬企業(yè)根據(jù)本單位的情況予以規(guī)定。

內部調動

23、**深信工作調動將有利于發(fā)揮員工的潛質,所以如有需要,公司將可能根據(jù)你的能力和工作表現(xiàn),將你調至集團內任何部門及任何企業(yè)工作,亦可能視業(yè)務需要指派你前往全國其它地方乃至海外工作。

24、集團內部調動是一種組織行為,必須經(jīng)過正式批準正當手續(xù)。任何私人之間進行協(xié)議調動都是不允許的,違者將作自動離職處理。

25、集團人事部將經(jīng)常公布集團內部職位空缺信息,你可自薦報名或推薦內外界人才,由集團人事部及相關部門負責具體考核錄用協(xié)調工作。

晉升機制

26、公司鼓勵員工敬業(yè)、

協(xié)同、創(chuàng)新,并為工作敬業(yè)、進取創(chuàng)新、業(yè)績出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機會。

27、如果你在工作期間連續(xù)兩年年度考核結果在"良好"以上或三年考核結果在"稱職"以上,你將有機會獲得晉升,薪酬亦會相應增加。

篇3:集團公司員工手冊:培訓考核與發(fā)展

集團公司員工手冊:培訓、考核與發(fā)展

公司尊崇以人為本的宗旨,我們把人視為公司的第一資本,是公司最寶貴的財富。重視人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才是我們公司不斷進步的原因,也是我們未來事業(yè)成功的關鍵。公司不斷完善考核體系以更有效地幫助員工改進工作,同時員工還會得到大量的不遺余力的培訓,這些都是致力于為每一位員工提供個人成長的規(guī)劃。

培訓

1、新員工入司培訓

你加入公司后,你所在的部門會為你指派一位入司指引人,幫助你了解公司并順利開展工作。人力資源部還會組織新員工接受短期的入職培訓,讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、政策等

2、部門業(yè)務培訓

你的經(jīng)理會根據(jù)部門所負責的業(yè)務或職能制定每年的培訓計劃,為你進行專業(yè)技術的培訓。這些培訓或是在職的或是短期脫產的,與你的工作實踐結合在一起,將會幫助你發(fā)展成為本部門或本領域的專家能手。

3、工作技能培訓

根據(jù)工作的需要或部門的申請,公司不定時地組織語言、計算機等工作技能培訓,每位員工都可以參加。

4、職業(yè)經(jīng)理人培訓

公司努力使員工有更全面的發(fā)展,每位員工都有機會參加職業(yè)經(jīng)理人培訓,此項培訓提供完備的工商管理課程,幫助員工在短期內提高管理技能、管理水平和商業(yè)知識。

5、專業(yè)證書培訓

你入司滿一年后,如果因工作的需要,脫產、半脫產和業(yè)余地參加本職專業(yè)技術職稱或任職資格證書的培訓,公司給予你80%的培訓費用報銷以表示支持。

6、自學考試培訓

你入司后所參加的自學考試培訓公司也將為你報銷80%的培訓費用。

7、攻讀學位培訓

公司根據(jù)工作的需要,選送各部門表現(xiàn)優(yōu)秀的員工到國內、外院校脫產攻讀學位或定向進修。

8、外出考察

為了拓展視野,有效地借鑒與學習,管理人員和專業(yè)人員會適時被組織到境內外優(yōu)秀的企業(yè)或機構參觀和考察。

9、其他培訓

培訓中心邀請知名經(jīng)理人、學者、培訓或咨詢機構的專家來公司舉辦講座,以便公司的管理者和員工及時了解先進的管理技術和信息,確保員工學習并了解他們所需要的管理策略或技術。

考核

我們擁有科學規(guī)范的考核體系,它不僅有效地幫助員工管理目標和任務,而且通過增進溝通進行價值和業(yè)績評價,實現(xiàn)共同的改善和進步。

1、月度考核

每月初,你須制定出本月的工作計劃,經(jīng)過與你的直接上級討論后確定你本月正式的工作任務與績效目標。在這一個月的工作中,你應該以此為工作指導,按質按量按時完成工作目標。同時你應就你的主要工作的過程或進度與你的上級或經(jīng)理行及時溝通。到了次月初,你所在的部門將對你在上一月績效目標的完成情況進行詳盡的評估。如果你對最終的評估結果有異議,可以與你的經(jīng)理或人力資源部進行溝通,甚至可以按規(guī)定的程序申訴。

2、季度考核

公司注重團隊的力量,通過考核引導了團隊的價值取向。我們的季度考核是針對部門業(yè)績的考核。每一季度第一個月初,以總經(jīng)理為首的公司考核小組根據(jù)上一季度各部門的績效目標完成情況,對每個部門的工作、管理、協(xié)作等進行全面的評估。因此你須有團隊協(xié)作的精神,你的工作目標致力于部門的工作目標,部門的工作目標才能致力于完成公司的經(jīng)營目標。

3、年終考核

每年元月份,公司將對所有員工進行公正,公開年度考核。在年終考核時,你的上級將與你面談,對你全年的工作表現(xiàn)作出具體的評價,并討論你下一年的工作指導和績效目標。你會參與對其他同事的評價,相應地你也得到他們對你的看法。如果做為管理人員或中層及以上專業(yè)技術人員,你還要接受一個很重要的考核,即來自你下級的民主評議。如果對年終的考核結果有異議,你可以與部門經(jīng)理、人力資源部溝通或按規(guī)定程序申訴。

4、考核結果

由于堅持公平公正的原則,考核結果被用于影響你當年的月獎金、年終獎金收入與職務晉升。公司對員工全年的考核結果按各級別排位,并實行甲A甲B升降制。你如果在本級別中考核成績優(yōu)異,將有機會被晉升,但如果排名末位,就被降級甚至淘汰。

晉升與發(fā)展

1、晉升

你個人的成長和進步對于公司是很重要的,因為公司的未來取決于每一為員工的成功。公司規(guī)劃了管理系列和專業(yè)職務系列,提供給員工暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間。

公司提倡科學高效的管理,致力扁平的管理隊伍。我們重視員工在本職工作中的專業(yè)技術能力,并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展,建設專家型的團隊。

公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t。不論你得到薪酬增加還是獲得提升,都以你的考核成績?yōu)橐罁?jù),所有的獎勵與肯定都反映了你的能力、工作進展和工作表現(xiàn)水平。但公司也鼓勵"賽馬",出現(xiàn)職位空缺的前提下,公司會在一定程度執(zhí)行競爭上崗的做法。

2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

你的事業(yè)和公司的事業(yè)互相結合是我們一起贏得成功的關鍵。公司根據(jù)你的工作總結和個人發(fā)展意愿為你制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。除了對你的跟蹤培養(yǎng),公司還提供輪崗和自我擇崗的機會幫助你實施個人發(fā)展規(guī)劃。

公司建設自己的人才后備系統(tǒng)和人才梯隊,侯選者將被重點培訓和培養(yǎng),以發(fā)展成為公司的高級經(jīng)理人或高級專業(yè)人士。我們尊重每一位員工并珍惜他對公司做的貢獻,你個人的發(fā)展快慢歸跟結底取決于你的能力和所取得的成績。