售樓現(xiàn)場(chǎng)輪客制度(三)

1、正常班與早晚班輪客處理辦法:由于正常班的銷(xiāo)售人員接待客戶(hù)的機(jī)會(huì)要優(yōu)于早晚班,所以每日上午(8:00-12:00),應(yīng)由早晚班的銷(xiāo)售人員先輪客接待,再由正常班的銷(xiāo)售人員輪客接待。

2、正常班與中班輪客處理辦法:由于正常班的銷(xiāo)售人員接待客戶(hù)的機(jī)會(huì)要優(yōu)于中班,所以每日下午(2:30-18:00),應(yīng)由中班的銷(xiāo)售人員先輪客接待,再由正常班的銷(xiāo)售人員輪客接待。如果中班的銷(xiāo)售人員在中午(12:00-2:30)已經(jīng)接待過(guò)客戶(hù)(個(gè)人客戶(hù)除外),應(yīng)該先由正常班的銷(xiāo)售人員接待客戶(hù)。

篇2:售樓現(xiàn)場(chǎng)輪客制度（3）

售樓現(xiàn)場(chǎng)輪客制度(三)

1、正常班與早晚班輪客處理辦法:由于正常班的銷(xiāo)售人員接待客戶(hù)的機(jī)會(huì)要優(yōu)于早晚班,所以每日上午(8:00-12:00),應(yīng)由早晚班的銷(xiāo)售人員先輪客接待,再由正常班的銷(xiāo)售人員輪客接待。

2、正常班與中班輪客處理辦法:由于正常班的銷(xiāo)售人員接待客戶(hù)的機(jī)會(huì)要優(yōu)于中班,所以每日下午(2:30-18:00),應(yīng)由中班的銷(xiāo)售人員先輪客接待,再由正常班的銷(xiāo)售人員輪客接待。如果中班的銷(xiāo)售人員在中午(12:00-2:30)已經(jīng)接待過(guò)客戶(hù)(個(gè)人客戶(hù)除外),應(yīng)該先由正常班的銷(xiāo)售人員接待客戶(hù)。

篇3:臨床路徑管理委員會(huì)工作制度

臨床路徑管理委員會(huì)工作制度

一、目的

　　為保證臨床路徑工作持續(xù)有效深入開(kāi)展。

二、范圍

　　適用于臨床路徑管理委員會(huì)成員。

三、內(nèi)容

　　臨床路徑管理委員會(huì)的工作由臨床路徑管理委員會(huì)的主任主持。臨床路徑管理委員會(huì)的工作主要分為日常工作和召開(kāi)會(huì)議兩部分。

　　1、 日常工作

　　(1)臨床路徑管理委員會(huì)所有成員在各自崗位上對(duì)于臨床路徑的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集各自崗位上發(fā)現(xiàn)的臨床路徑實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，上報(bào)給委員會(huì)秘書(shū)，由秘書(shū)負(fù)責(zé)匯總整理。

　　(2各成員在日常工作中，不斷學(xué)習(xí)，積極參加各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)活動(dòng)及臨床路徑方面的會(huì)議，不斷更新知識(shí)。

　　2、 召開(kāi)會(huì)議

　　臨床路徑管理委員會(huì)定期召開(kāi)各相關(guān)部門(mén)工作協(xié)調(diào)會(huì)議;每年組織相關(guān)專(zhuān)家，對(duì)本院臨床路徑實(shí)施效果的評(píng)估與分析。

　　(1)由主任委員主持會(huì)議，如主任委員不能參會(huì)，可由主任委員指定副主任委員主持。

　　(2)會(huì)前成員根據(jù)所在醫(yī)院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。

　　(3)議題遞交大會(huì)秘書(shū)，呈遞主任委員審核，并確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)。

　　(4)會(huì)議參會(huì)委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實(shí)局限，可按相關(guān)成員選擇參會(huì)人員。

　　(5)建立專(zhuān)門(mén)會(huì)議登記本，記錄各委員發(fā)言，并將結(jié)果及時(shí)反饋給臨床路徑實(shí)施科室。

四、支持性文件

　　1、《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則(2011年版)》

　　2、《醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》(衛(wèi)生部2011年版)