房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計部圖紙審查辦法

一、總體要求

通過圖紙審查,使公司意圖、政府意圖與設(shè)計單位的創(chuàng)意和專業(yè)知識達成一致,并確保施工單位準確理解和便于執(zhí)行。

方案圖,確保建設(shè)方案符合公司意圖,符合政府規(guī)劃建設(shè)政策,符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)條件。

報建圖,避免設(shè)計錯誤,確保符合政府報建要求。

施工圖,避免設(shè)計質(zhì)量缺陷,保證設(shè)計圖紙深度符合設(shè)計任務(wù)書、當(dāng)?shù)貤l件及國家標準要求。對設(shè)計的經(jīng)濟性、可行性和合理性進行核實。

二、圖紙審查流程

方案論證―設(shè)計院自審―設(shè)計管理部初審―歸檔―公司會審―設(shè)計會審―設(shè)計變更―圖紙使用(報建或施工)

三、圖紙初審

3.1圖紙初審目的

圖紙初審由設(shè)計管理部負責(zé)組織。目的是明確圖紙的數(shù)量、內(nèi)容和設(shè)計深度符合設(shè)計合同要求。

3.2接到圖紙后,設(shè)計管理部負責(zé)人應(yīng)及時安排或組織有關(guān)人員進行初審,并提出各專業(yè)初審記錄。

3.3及時召集有關(guān)人員,組織內(nèi)部專業(yè)審查,針對各專業(yè)初審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論,弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。

3.4圖紙初審的主要內(nèi)容:

3.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。圖紙的名稱和實際內(nèi)容是否相符。

3.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無矛盾。

3.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。

3.4.4圖面上的尺寸、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

3.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖,結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

3.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

3.4.7圖紙上相關(guān)的材料選用、方案采納等是否與公司提供給設(shè)計單位的要求和前提條件一致。

3.4.8圖紙是否符合設(shè)計任務(wù)書的要求。

3.4.9審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。

3.4.10審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

3.4.11對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。

3.5圖紙經(jīng)初審后,應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議,做好記錄,待圖紙會審時提交討論解決。

3.6圖紙經(jīng)初審后,和初審紀要一起于公司辦公室歸檔,并及時在公司公告欄發(fā)布公告或通知相關(guān)部門。

四、公司會審

4.1公司會審目的

了解設(shè)計意圖,明確質(zhì)量要求;將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在設(shè)計會審之前;明確工程使用材料的經(jīng)濟性、便捷性;明確工程施工方法的合理性、科學(xué)性;確保設(shè)計內(nèi)容符合公司及當(dāng)?shù)卣蟆?/p>

4.2公司會審參加人員

公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計管理部、預(yù)算部、材料部和工程管理部有關(guān)技術(shù)人員。

4.3公司會審時間

圖紙歸檔后,設(shè)計會審前由設(shè)計管理部組織有關(guān)部門和人員參加。

4.4公司會審內(nèi)容

4.4.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。

4.4.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。

4.4.3審查建設(shè)項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致,與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。

4.4.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符,相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。

4.4.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標高是否符合要求,與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。

4.4.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

4.4.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾,結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表,若無鋼筋明細表,鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

4.4.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件,貨源如何組織。

4.4.9對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。

4.4.10設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素,要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。

4.5公司會審記錄

對于會審內(nèi)容由辦公室進行記錄并經(jīng)相關(guān)參與部門審閱后形成會審記錄,發(fā)送相關(guān)部門和人員,并于公司歸檔。由設(shè)計管理部負責(zé)與設(shè)計單位就相關(guān)意見進行溝通,并督促設(shè)計單位貫徹會審記錄。

五、設(shè)計會審

5.1圖紙會審目的

由設(shè)計單位進行技術(shù)交底,了解設(shè)計意圖,明確質(zhì)量要求,統(tǒng)一工程建設(shè)思想;將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。

5.2會審參加人員

設(shè)計管理部、預(yù)算部、材料部和工程管理部有關(guān)技術(shù)人員。監(jiān)理工程師。施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。設(shè)計院專業(yè)負責(zé)人。

5.3會審時間

一般應(yīng)在工程項目開工前進行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應(yīng)時)。

5.4會審組織

5.4.1由設(shè)計管理部組織。

5.5會審內(nèi)容

等同與公司會審內(nèi)容。

5.6會審程序

5.6.1會審由設(shè)計管理部召集進行。并由資料室分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。

5.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審,在會審之前,應(yīng)先由設(shè)計單位交底,交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位,采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準,而后再由各單位提出問題。

5.6.3會審時,由項目技術(shù)人員提出初審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效。

5.6.4根據(jù)實際情況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等:當(dāng)圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。

5.7會審記錄(由監(jiān)理公司執(zhí)筆)

5.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。

5.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。

5.7.3會審地點(地點要具體)。

5.7.4聯(lián)系電話(固定電話和移動電話)

5.7.5會審記錄內(nèi)容:

1)建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明)

2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會審結(jié)果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)

3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。

4)列出參加會審單位名稱,并蓋章后生效。

5.8會審記錄的發(fā)送(由監(jiān)理公司執(zhí)行)

5.8.1會審記錄發(fā)送單位

1)建設(shè)單位資料室

2)設(shè)計單位

3)監(jiān)理單位

4)施工單位項目部

5)其他與會單位

六、設(shè)計方案論證

6.1目的

*組織部門專業(yè)人員或?qū)＜覍υO(shè)計方案進行論證、評審及技術(shù)經(jīng)濟分析,確保各專業(yè)設(shè)計安全、適用、經(jīng)濟。

A、安全性:保證工程項目的大部份或全部使用價值不致喪失,投資不致浪費。B、適用性:工程項目要具有良好的使用功能和美觀效果,并適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌龊烷_發(fā)條件。C、經(jīng)濟性:周期短、工程投資低、經(jīng)濟效益高。

6.2規(guī)劃設(shè)計方案論證會

組織公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計院、專家對公司投資地塊規(guī)劃設(shè)計方案(委托規(guī)劃設(shè)計單位提供,至少二個方案)進行論證比較,論證的內(nèi)容包括:項目定位、產(chǎn)品選擇、開發(fā)步驟、規(guī)劃思路、規(guī)劃結(jié)構(gòu)、空間布局、

項目特色等。最終形成對規(guī)劃設(shè)計方案的整體評價和修改性意見。

6.3結(jié)構(gòu)方案論證會

組織公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計院、專家對各建筑單體結(jié)構(gòu)方案(委托設(shè)計單位提供,至少二個方案)進行論證比較,論證的內(nèi)容包括:基礎(chǔ)選型、基礎(chǔ)持力層選擇、結(jié)構(gòu)選型、結(jié)構(gòu)布置、混凝土等級和鋼筋等級的選用等。最終形成對結(jié)構(gòu)設(shè)計方案的整體評價和修改性意見,對于樁基礎(chǔ)的樁徑、樁距和單樁承載力選用提出修改性意見。最后由設(shè)計管理部進行技術(shù)經(jīng)濟分析,并提供專業(yè)性意見。

6.4裝修方案論證會

組織公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計院、專家對各建筑裝修方案(委托設(shè)計單位提供,至少二個方案)進行論證比較,論證的內(nèi)容包括:設(shè)計特色、材料選用、成本估算等。最終形成對裝修方案的整體評價和修改性意見。

6.5園林方案論證會

組織公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計院、專家對小區(qū)園林設(shè)計方案進行論證,論證的內(nèi)容包括:設(shè)計特色、材料選用、成本估算、設(shè)計思路等。最終形成對園林方案的整體評價和修改性意見。

6.6市政管線方案論證會

組織公司領(lǐng)導(dǎo)、政府人員、專家對市政管線方案(設(shè)計管理部提供)進行論證,論證的內(nèi)容包括:小區(qū)供水、供電指標,臨時用水電方案,永久用水電方案,成本估算,技術(shù)經(jīng)濟比較,管網(wǎng)設(shè)計等。最終形成對市政管線方案的整體評價和修改性意見。

6.7其他

由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它論證會和其他部門組織的設(shè)計方案論證會

七、其它

本辦法由設(shè)計管理部負責(zé)解釋和完善。

篇2:建設(shè)公司圖紙審查辦法

某建設(shè)有限公司圖紙審查辦法

一、總體要求通過圖紙審查,使公司意圖、政府意圖與設(shè)計單位的創(chuàng)意和專業(yè)知識達成一致,并確保施工單位準確理解和便于執(zhí)行。方案圖,確保建設(shè)方案符合公司意圖,符合政府規(guī)劃建設(shè)政策,符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)條件。報建圖,避免設(shè)計錯誤,確保符合政府報建要求。施工圖,避免設(shè)計質(zhì)量缺陷,保證設(shè)計圖紙深度符合設(shè)計任務(wù)書、當(dāng)?shù)貤l件及國家標準要求。對設(shè)計的經(jīng)濟性、可行性和合理性進行核實。

二、圖紙審查流程設(shè)計院自審―設(shè)計管理部初審―歸檔―公司會審―設(shè)計會審―設(shè)計變更―圖紙使用(報建或施工)

三、圖紙初審

3.1圖紙初審目的圖紙初審由設(shè)計管理部負責(zé)組織。目的是明確圖紙的數(shù)量、內(nèi)容和設(shè)計深度符合設(shè)計合同要求。

3.2接到圖紙后,設(shè)計管理部負責(zé)人應(yīng)及時安排或組織有關(guān)人員進行初審,并提出各專業(yè)初審記錄。

3.3及時召集有關(guān)人員,組織內(nèi)部專業(yè)審查,針對各專業(yè)初審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論,弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。

3.4圖紙初審的主要內(nèi)容:

3.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。圖紙的名稱和實際內(nèi)容是否相符。

3.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無矛盾。

3.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。

3.4.4圖面上的尺寸、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

3.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖,結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

3.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

3.4.7圖紙上相關(guān)的材料選用、方案采納等是否與公司提供給設(shè)計單位的要求和前提條件一致。

3.4.8圖紙是否符合設(shè)計任務(wù)書的要求。

3.5圖紙經(jīng)初審后,應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議,做好記錄,待圖紙會審時提交討論解決。

3.6圖紙經(jīng)初審后,和初審紀要一起于公司辦公室歸檔,并及時在公司公告欄發(fā)布公告或通知相關(guān)部門。

四、公司會審

4.1公司會審目的了解設(shè)計意圖,明確質(zhì)量要求;將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在設(shè)計會審之前;明確工程使用材料的經(jīng)濟性、便捷性;明確工程施工方法的合理性、科學(xué)性;確保設(shè)計內(nèi)容符合公司及當(dāng)?shù)卣蟆?/p>

4.2公司會審參加人員公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計管理部、預(yù)算部、材料部和工程管理部有關(guān)技術(shù)人員。

4.3公司會審時間圖紙歸檔后,設(shè)計會審前由設(shè)計管理部及時組織有關(guān)部門和人員參加。

4.4公司會審內(nèi)容

4.4.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。

4.4.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。

4.4.3審查建設(shè)項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致,與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。

4.4.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符,相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。

4.4.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標高是否符合要求,與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。

4.4.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

4.4.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾,結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表,若無鋼筋明細表,鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

4.4.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件,貨源如何組織。

4.4.9對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。4.4.10設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素,要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。

4.5公司會審記錄對于會審內(nèi)容由辦公室進行記錄并經(jīng)相關(guān)參與部門審閱后形成會審記錄,發(fā)送相關(guān)部門和人員,并于公司歸檔。由設(shè)計管理部負責(zé)與設(shè)計單位就相關(guān)意見進行溝通,并督促設(shè)計單位貫徹會審記錄。

五、設(shè)計會審

5.1圖紙會審目的由設(shè)計單位進行技術(shù)交底,了解設(shè)計意圖,明確質(zhì)量要求,統(tǒng)一工程建設(shè)思想;將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。

5.2會審參加人員設(shè)計管理部、預(yù)算部、材料部和工程管理部有關(guān)技術(shù)人員。監(jiān)理工程師。施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。設(shè)計院專業(yè)負責(zé)人。

5.3會審時間一般應(yīng)在工程項目開工前進行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應(yīng)時)。5.4會審組織

5.4.1由設(shè)計管理部組織。

5.5會審內(nèi)容等同與公司會審內(nèi)容。

5.6會審程序

5.6.1會審由設(shè)計管理部召集進行。并由資料室分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。

5.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審,在會審之前,應(yīng)先由設(shè)計單位交底,交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位,采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準,而后再由各單位提出問題。

5.6.3會審時,由項目技術(shù)人員提出初審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效。

5.6.4根據(jù)實際情況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等:當(dāng)圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。

5.7會審記錄(由監(jiān)理公司執(zhí)筆)

5.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。

5.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。

5.7.3會審地點(地點要具體)。

5.7.4聯(lián)系電話(固定電話和移動電話)

5.7.5會審記錄內(nèi)容:

1)建設(shè)

單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明)

2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會審結(jié)果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)

3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。

4)列出參加會審單位名稱,并蓋章后生效。

5.8會審記錄的發(fā)送(由監(jiān)理公司執(zhí)行)

5.8.1會審記錄發(fā)送單位

1)建設(shè)單位資料室

2)設(shè)計單位

3)監(jiān)理單位

4)施工單位項目部

5)其他與會單位

六、其它本辦法由設(shè)計管理部負責(zé)解釋和完善。