地產公司銷售部簽約監審制度

為了規范和保證和約簽定過程中的嚴肅性、規范性,充分保障公司和客戶的利益,杜絕因為合約簽定中的失誤,造成的經濟損失和法律糾紛,特制定本簽約監審制度。

第一條認購書監審制度

1、監審內容

(1)房號是否書寫正確;

(2)成交單價是否書寫正確;

(3)銷售房屋面積是否書寫正確;

(4)房屋銷售總價款是否計算準確、大小寫是否一致;

(5)首付款,剩余款是否計算、書寫正確;

(6)其他約定是否恰當合理。

2、監審流程和監審人

(1)監審流程

認購書填寫完成,業務員自查--報現場經理(主管)審查--確認無誤后,蓋章--次由現場銷售經理(主管)審查--確認無誤后,一份交客戶,一份交財務保存

(2)監審人

現場銷售經理

3、責任

(1)銷售經理初查,檢查出錯誤,要求業務員必須重新填寫認購書,由業務員以10元/套向財務購買新認購書;

(2)現場銷售經理復查后,若再次檢查出錯誤,給予業務員50元/次罰款處罰,同時由業務員以10元/套向財務購買新認購書;

(3)若連續出現第三次錯誤,取消本次業務員的銷售業績;

第二條合同監審制度

1、監審內容

(1)正本合同()監審內容

房號是否書寫正確,確保房號的"唯一性,排他性",房號填寫按照認購書房填寫的房號;

合同單價是否書寫正確,參照認購書填寫;

套內面積單價是否折算正確,折算公式為:總房價款/套內面積

合同房屋面積、公攤面積,依照產權監理報告;

房屋銷售總價款是否計算、書寫正確;

首付款,剩余款是否計算、書寫正確;

交房日期是否正確;

維修基金是否計算正確;

預售許可證號、土地使用證號、建設工程規劃許可證號、施工許可證號是否正確;

土地使用年限是否書寫正確;

施工單位是否書寫正確;

客戶聯系方式:最少兩個聯系電話,通信地址必須是能夠收到信件的地址。

(2)其他監審內容

補充協議是否正確簽定;

補充條款中約定事項是否符合甲方要求;

甲乙雙方是否簽字蓋章;

《購房借款協議書》是否有客戶手印(右手拇指);

和約書份數是否正確;

客戶資料是否正確、完整填寫。

2、監審流程和監審人

監審流程

所有和約填寫完成,業務員自查--報現場主管審查--確認無誤后,蓋章--甲方法人代表簽字--再次交現場銷售經理審查--確認無誤后,一份交客戶,其余交財務保存

監審人

現場銷售經理

3、責任

(1)銷售經理初查,檢查出錯誤,要求業務員必須重新填寫認購書,由業務員以10元/套向財務購買新認購書;

(2)現場銷售經理復查后,若再次檢查出錯誤,給予業務員50元/次罰款處罰,同時由業務員以10元/套向財務購買新認購書;

(3)若連續出現第三次錯誤,取消本次業務員的銷售業績;

篇2:供應銷售部長安全生產職責

按照企業管理職能的分工、誰主管誰負責的原則,供銷部長具體負責原輔材料、公司內物資的供應、產品銷售等項工作,其安全職責是:

一、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,在分管經理的領導下,對所管轄范圍內的安全生產負責。建立健全部門安全管理網絡,制定相應的安全生產管理制度、安全技術操作規程。根據公司統一規劃,在本部門積極開展安全標準化和安全文化建設活動,把安全工作放在各項工作的首位。

二、管理好企業使用的易燃易爆危險化學品,制訂嚴格的領用和發放制度。按照國家對危險化學品儲存管理的相關安全技術要求,加強對原料、產品罐區的管理,確保罐區安全。

三、按計劃及時組織供應安全技術措施項目所需的材料、設備。如消防滅火器材、應急救援器材、環保設備等。

四、按照國家勞保用品的標準,負責各類勞動保護用品采購、保管,并按標準發放。

五、加強對購入設備、配件及有關原料的質量管理,使其安全可靠性符合企業要求。

六、對銷售的產品,出現安全問題,應及時代表供方參與處理。同時,加強對供銷人員長途旅行的安全教育,做到高高興興出差,平平安安回家。

七、要與質量、檢驗部門配合,加強對供應商產品、材料質量安全指標的檢測檢驗。對安全指標嚴格的原料,要對供方安全質量進行認證。負責向供方索取安全技術說明書和安全標簽,隨產品送達用戶,副本送安全、生產技術部門備案。不符合要求的原料不得簽約,不得購進。

八、負責處理供、銷業務中出現的糾紛問題。供應方面,多與供貨商聯系、走訪,力爭盡量減少物資材料損失;銷售方面:熱情接待來人來訪者,認真答復電、函等,必要時,到用戶單位征求意見,改進工作。

九、按照公司安全管理相關規定和統一部署,定期召開安全生產會議、定期開展安全生產檢查,發現安全事故隱患,及時制定措施,落實整改。

十、負責本部門員工的安全教育與培訓。積極配合安全管理部門的工作,參與公司事故應急預案的演練,改善本部門安全管理的薄弱環節。同時,負責本部門人員的安全績效考核工作。

篇3:銷售部經理崗位職責

1,主持銷售部日常工作,溝通上下級及與其他部門的關系.

2,堅持"顧客至上,科學管理"的宗旨,樹立良好的公司形象,創造良好的銷售環境,充分調動各員工的積極性,并保持團結協作,優質高效的工作氣氛.

3,根據總經理的發展規劃和市場預測,擬訂銷售推廣計劃,報請公司總經理審核.

4,做好售后服務工作,反饋樓盤信息,并努力同新老客戶保持良好關系,建立客戶檔案,以便于工作從老客戶處尋找新客戶.

5,負責組織人員及時總結交流營銷經驗,加強業務修養,不斷提高業務水平。