房地產公司策劃部作品質量管理系統

管理目標:

1.穩定與提高作品質量;2.保持和提高創作效率。

管理程序::

一、人力激勵化管理:

1.實行創作人員業績評級制。由總監、相關項目負責人、相關部門領導、客戶總監,對每一個創作人員進行評分,評分的依據是該人員對創作要項、創意標準的完成水平。項目總分=每個評委評級之和/評委人數;月總級別=每個項目級別之和/項目數;年總級別=月總級別/工作月份。

2.實行業績末位人員淘汰制。月總級別E級別以下者淘汰;月總級別D以下者告戒,連續3月被告戒者淘汰;每年對創作人員的業績評估一次,按十分之一的比例,淘汰業績積分居于末位的人員。淘汰指降級、調離、辭退等。

3.實行高要求高待遇的獎勵機制。鼓勵創作人員開展創意質量、創作、效率的勞動競賽;鼓勵創作人員積極參加行業競賽。待遇包括工資、榮譽、培訓等。

二、交流單據化管理:

1.年計劃在每年11月份上報,2周內批復;月計劃在每月20日前上報,一周內批復;年計劃、月計劃制定時。周計劃在每周五上報,2日內批復;

2.與客戶之間、客戶部與策劃部之間、上下級之間的意見或指令,以文件的形式視為正式的交流,文件接受方應予簽收。

3.任務下達通知單,應有雙聯,由客戶部經理簽名開出,交策劃部經理簽收,同時組織項目目標研討會;策劃部經理立即在通知單簽署項目策略研討會的排期,交客戶部備忘。

三、例會培訓化管理:

1.每日早會、周六例會、月底小結會、年度總結會。

2.項目前期培訓、項目總結會、節假日技能培訓。

四、創作流程化管理:

1).創意方案工作流程:

1.客戶部組織項目目標研討會

2.策劃部組織項目策略研討會

3、策劃部目標實現要素系統調研活動

4、策劃部內方案的草案比稿

5、客戶部組織方案效果的外部預測

6、策劃部內方案的修訂案比稿

7、策劃部對客戶部召開的方案說明會

8.策劃部腳本草案畫面研討會

9.客戶部組織對客戶召開觀眾效果預測會

10.指導、協助客戶部公關

11.向客戶部收集、評估客戶的使用效果

2).平面設計的工作流程:

1.客戶部組織項目目標研討會

2.策劃部組織項目策略研討會

3.設計部組織項目要求說明會

4.設計部組織設計要素調研活動

5.設計部組織設計草案比稿

6.設計部對客戶部召開設計草案創意說明會

7.客戶部組織觀眾效果的外部預測

8.設計部進行修訂案比稿

9.客戶部組織對客戶召開觀眾效果預測會

10.指導、協助客戶部公關

11.向客戶部收集、評估客戶的使用效果

五、出品議會化管理:

涉及重大客戶或較大金額的作品,在交付客戶前,由總監負責組織參議的

人選、議題、議程。參議人員每人都有一票表決權,以票數多方的意志為

準,總監有加一票權。

六、作品質量激勵

1、作品質量每月最后一個工作日評定

2、評定成員:公司領導、客戶總監、行政總監、策劃總監、設計總監。有其中三名以上的評委到場評定即為有效

3、作品質量分為5個級別,策劃人員對應5個級別,獲得相應的績效工資:

A級質量績效工資是崗位工資增加50%

B級質量績效工資是崗位工資增加30%

C級質量績效工資是崗位工資增加10%

D級質量績效工資是崗位工資減去10%

E級質量績效工資是崗位工資減去30%

中途接手的策劃項目,全額績效工資按50%計

中途接手的文案項目,全額績效工資按50%計

協同工作(含助理職務、見習職務)不做績效工資考核,全額給予崗位工資

4、連續2月或本年度累計3個月評為A級質量者,晉升崗位及工資級別

5、“金點子”獎,我司職員創意思路被采納者,策劃人員獎200元,非策劃人員獎300元;創意思路獲得社會性大獎或客戶重大成功,策劃人員獎500元,非策劃人員獎600元;

6、“明星品牌執行官”獎,每年度評選一名優秀品牌管理者,主創人員獎2000―10000元;

7、策劃按件計獎,按難易程度獎勵100元――300元/件,由總監負責對照派工單評估、核算。策劃項目獨立完成人,按純利潤的10%,與設計部門協同完成人,與設計部門均分純利潤的10%

8、文案按件計獎,按難易程度獎勵30元――60元/件,由總監負責對照派工單評估、核算

9、總監的績效評估標準是團隊平均質量級別的C級

團隊平均質量級別的C級時,總監的績效工資是崗位工資的10%,以此類推

10、每年年終獎勵按純利潤的15%提取,又總監負責對照派工單支配,按提取總額60―70%的比例獎勵系統成員。其中全年度提案通過率平均20%(含20%)以上者,獎勵高于獎金總額的15%

11、按項目分配獎金時,分配時間是項目完成之后,客戶結清合同金額的第一月10日。

12、對項目完成過2年之時,客戶仍未結清合同金額的壞帳,獎金按項目實際純利的5%分配。

13、獎金的分配比例,按創作各流程的工作量比重,分到項目主創人員。其中總監得25%;市場調查人員得10%;廣告策略人員得20%;文案表現人員得20%;設計表現人員得15%。

14、當多人共同完成某個流程的提案,并得到客戶執行時,項目的主創人員即為多人,則該流程比例內的獎金由項目主創人員多人平均分享。

15、在動腦會上,只有直接和明確提出創意構思的創作系統的職員,待日后該構思得到客戶執行時,才能視為項目主創人員之一;動腦會上其他與會職員的暗示和輔助提示,視為與會成員應有的義務。

16、由于客戶反復修改,導致該項目經過不同時期累積完成的,則項目主創人員也相應累積,平均分享與其相應的獎金比例。

17、由于客戶反復修改,導致該項目最終游離當初的提案內容,不影響當初對項目主創人員的確認。

18、項目主創人員的確認,在客戶開始執行我司提案后的第一周工作會議上公布。

19、當項目創作的某個流程無主創人員時,鑒于該流程的工作實際上由客戶或下一個流程的項目主創人員承擔,則該流程的獎金比例由下一個流程的項目主創人員繼承;如:市場調查工作無主創人員時,其10%比例的獎金由廣告策略人員繼承。

20、當項目創作的某個流程無下一個流程的項目主創人員繼承時,則該流程的獎金比例由其它流程的項目主創人員平均分享;如:圖象表現無項目主創人員時,其15%比例的獎金由該項目的其它項目主創人員平均分享。

21、對我司長期服務的客戶,只要他繼續延用我司當初的提案綱要,則當初的項目主創人員也繼續享有與其相應的獎金比例。

七、作品質量標準

1、目標地區、觀眾是否清晰、準確。

2、是否繼承、發揚品牌的一貫形象。

3、是否提出新的概念、新的價值。

4、表現的賣點是否清晰、準確。

5、表現形式是否有視覺沖擊力。

6、目標觀眾能否感覺新穎、美感。

7、是否值得目標觀眾關注、同情。

8、是否符合社會道德,符合品牌長期發展。

9、是否制造社會熱點,引發目標觀眾的口碑傳播。

10、是否利于同業發展,和占據同業制高點

11、是否出品快速、準確

以上11個指標可根據具體的項目情況,在實際評估時調整權重,如在廣告語寫作項目中:目標觀眾能否感覺新穎、美感可能等于2個指標

達到以上10個指標的作品為A級質量

達到以上8個指標的作品為B級質量

達到以上6個指標的作品為C級質量

達到以上4個指標的作品為D級質量

達到以上2個指標的作品為E級質量

篇2:公司策劃部文員崗位職責

公司策劃部文員崗位職責

1、負責部門所有文字資料及每月廣告宣傳刊發情況的錄入、統計工作;

2、定期整理部門文件、資料并分類、歸檔;

3、負責收、發部門各類傳真并認真加以記錄;

4、負責接待部門來訪人員,管理部門接待室;

5、積極配合其它部門,開展各項工作,完成本部門文字資料錄入工作;

6、完成領導交辦的其它事務。

篇3:集團公司策劃部職責

集團公司策劃部職責

1、負責公司整體形象包裝、品牌提升;

2、負責公司對外宣傳營銷活動的組織實施;

3、負責公司日常廣告的維持、擬制、實施;

4、組織市場調研、協調與新聞媒體的公共關系;

5、負責公司所有涉及"VI"的設計工作(如海報、胸牌、宣傳資料);

6、協同公司其它部門,開展相關宣傳活動及內刊的策劃、執行工作;

7、完成領導交辦的其他工作。