地產(chǎn)顧問項目策劃懲罰制度

為了保證策劃的質(zhì)量,現(xiàn)提出工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基本平臺要素,未能達(dá)標(biāo)者都需負(fù)起一定的責(zé)任及需受到公司的懲罰,討論內(nèi)容分以下幾方面:

1.報告的內(nèi)容(每份不同報告分開計算)

----錯字;錯10個字(含)屬合理,

錯10個字以上,每多一個字,10元/個

----錯誤地出現(xiàn)其他市區(qū)或樓盤的名字;有關(guān)參與人員收入傭金各10%,若因此公司收不到費(fèi)用另扣工資10%;

----數(shù)據(jù)錯誤(人為因素);20元/個

----數(shù)據(jù)未更正或落后;20元/個

----建議方案過分含糊;重寫

----方案千篇一律,沒有針對該項目而建議;重寫

----欠頁碼、日期、公司名稱、報告名稱或格式不統(tǒng)一;10元/處

----欠目錄;100元/次

----前言不對后語、前后矛盾、欠缺其連貫性、缺乏因果關(guān)系。3處內(nèi)重寫,4處以上100元/處及重寫

2.欠會議議程(例會)及會議紀(jì)要(每次)10元/次

3.與發(fā)展商開會沒有充足準(zhǔn)備,對該樓盤的日常反饋情況不了解。4次以上100元/次

4.廣告及宣傳硬件的資料錯誤,例如欠發(fā)展商/**地產(chǎn)名字,電話錯誤,地址錯誤,位置圖錯誤或不清晰,錯字/缺字,錯誤的戶型、面積、尺寸(未經(jīng)公司同意)、價格每項100元

如因此導(dǎo)致公司需要重新印制或賠償給發(fā)展商→立即降職,并賠償相關(guān)損失。

6.遲交指定的文件/報告/建議書給發(fā)展商/公司50元/次

7.發(fā)展商投訴

----遲到問題;10元/次

----人手配合問題/重視問題;

例如經(jīng)常不出席其會議或活動;20元/次

----策劃質(zhì)量、包括推廣主題/訴求點(diǎn)、推廣渠道、營銷策劃、價格策略、推售單位策略等;有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共同評定是否屬實

----工作熱誠及態(tài)度問題。

例如經(jīng)常不主動聯(lián)絡(luò)發(fā)展商而遭發(fā)展商投訴(由有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共同決定)

8.外泄公司資料立即開除

----傭金制度;

----將數(shù)據(jù)庫資料/報告/建議書等給非**地產(chǎn)服務(wù)的客戶;

----做非**地產(chǎn)知道的報告/建議書/投標(biāo)書;

----泄露公司合同條款。

9.私自決定非發(fā)展商書面同意的事項100元/次

----價格/折扣;

----付款辦法;

----修改合同/附加合同條款;

----廣告(軟/硬性);

----推售單位;

----銷售需知內(nèi)容;

----對外統(tǒng)一口徑;

----工地/售樓處包裝方案。

10.非公司同意于已安排的時間內(nèi)離開崗位,不知所蹤;按曠工算

11.隨身必備物件,如欠缺

----名片;10元

----記錄本;10元

----筆;10元

----計算器。10元

12.價格表技術(shù)性錯誤

若因此影響公司收入內(nèi)部100元/次或扣公司損失部分的20%

13.收回扣費(fèi)用立即開除

14.工作時間玩游戲機(jī)50元/次

15.文件沒有存在適當(dāng)?shù)奈募A內(nèi)10元/次

16.工作時穿休閑服(特許情況除外)10元/次

17.丟失公司資料(書籍)者書籍原價賠償

18.不按時提交部門內(nèi)部資料者10元/次

19.用電腦時中途離開超過10分鐘,并沒有將文件存檔及返回windows主頁10元/次

20.用完電腦后沒有清理電腦桌上的雜物或沒有將電腦畫面返回windows主頁10元/次

21.最后離開公司者沒有

----關(guān)電腦10元/臺

----關(guān)窗10元/次

----關(guān)燈10元/次

----關(guān)門50元/次,如因此公司受到損失,按損失賠償

22.每隔周日下午3點(diǎn)至5點(diǎn)負(fù)責(zé)項目策劃的人員沒有到負(fù)責(zé)樓盤的售樓處親自視察情況20/次(該項目負(fù)責(zé)的有關(guān)人員)

23.沒有充分理由而拒絕上級下派之工作嚴(yán)重者將被公司開除

24.組長被投訴沒有給予下屬充分的協(xié)助或支持或沒有確保組別內(nèi)的一切正常運(yùn)作經(jīng)公司評定后屬實,嚴(yán)重者將被開除

25.策劃專案組策劃經(jīng)理不了解各組員的工作進(jìn)展及情況10元/次,超過5次者降職

26.工作時間內(nèi)于辦公室內(nèi)過份喧嘩超過5分鐘者10元/次

27.同事間、組別間及部門間工作上明顯不配合者

第一次將受到口頭警告;

第二次將扣工資10%;

第三次將被降職

28.無故缺席公司/組別等之公司會議(包括季會及年會)10元/次

29.已報名公司的培訓(xùn)或活動但最后缺席者或沒有預(yù)先三天報名但臨時需參與者(先得到批準(zhǔn)除外)10元/次

30.發(fā)展商提出合理意見推翻報告內(nèi)容,導(dǎo)致報告需要重做者50元/次/人(參與者)

第二次發(fā)生同類事情將被降職10/次/人。

總結(jié):工作行為準(zhǔn)則是營銷策劃工作的參照坐標(biāo)。在實際執(zhí)行過程中,需要大家在遵守基本行為準(zhǔn)則前提下,以前瞻的視角、開放務(wù)實的心態(tài)、積極高效的策劃創(chuàng)作,扎實做好策劃工作的每一個細(xì)節(jié),"天道酬勤"策劃"以正合、以奇勝",我們將以一流卓越的專業(yè)操守與職業(yè)精神,為客戶,做到最好!

篇2:景區(qū)活動策劃管理制度

旅游景區(qū)活動策劃管理制度

1總則

1.1通過景區(qū)活動的策劃,確保景區(qū)活動有序進(jìn)行,并最終滿足游客需求。

1.2本制度適用于景區(qū)活動的策劃管理。

2景區(qū)策劃人員的素質(zhì)要求

2.1熟悉景區(qū)經(jīng)營范圍和工作內(nèi)容,具備相應(yīng)的旅游知識。

2.2對游客的需求有較強(qiáng)的識別能力。

2.3具有較強(qiáng)的策劃能力和豐富的策劃經(jīng)驗。

3活動策劃的基本要求

3.1密切結(jié)合景區(qū)特點(diǎn),不脫離景區(qū)的主題。

3.2主題鮮明,專項性強(qiáng),區(qū)別于景區(qū)常規(guī)活動內(nèi)容。

3.3活動操作性強(qiáng),有關(guān)部門易于執(zhí)行。

3.4易于游客參與,體現(xiàn)活動的知識性、趣味性。

3.5活動費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性。

4工作程序

4.1年度活動計劃的制定

4.1.1市場管理部門根據(jù)旅游市場情況、市場變化趨勢及景區(qū)的實際,每年12月制定景區(qū)下年度的《年度活動計劃》。

4.1.2景區(qū)辦公室召集有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)討論研究《年度活動計劃》,經(jīng)批準(zhǔn)后以文件形式下發(fā)。

4.1.3《年度活動計劃》是景區(qū)活動及活動策劃的指導(dǎo)性文件。

4.2重大活動策劃

4.1重大活動策劃應(yīng)在正式活動前3個月完成。

4.2重大活動策劃步驟:廣泛搜集市場信息,了解游客的潛在需求,分析景區(qū)現(xiàn)有的資源和類似活動的資料,必要時可到相關(guān)的景區(qū)進(jìn)行實地考察;根據(jù)景區(qū)自身的特點(diǎn)、旅游和旅游市場的變化趨勢,提出多個活動設(shè)想并進(jìn)行選擇;各有關(guān)部門廣泛溝通,聽取意見,吸取以往的經(jīng)驗,對選定的初步方案進(jìn)行可行性分析。

4.3制定活動方案市場開發(fā)部門根據(jù)《年度活動計劃》制定《重大活動方案》,其主要內(nèi)容包括:活動簡介;活動名稱、時間、地點(diǎn);責(zé)任分工;春節(jié)、“五一”、“十一”長假期間活動的評審等。景區(qū)辦公室召開《重大活動方案》評審會議,市場開發(fā)部門填寫評審紀(jì)要,并歸檔。《重大活動方案》經(jīng)景區(qū)主要負(fù)責(zé)人最后審批,景區(qū)辦公室發(fā)文,并由市場開發(fā)管理部門指導(dǎo)相關(guān)部門組織實施。

4.4重大活動的評審景區(qū)辦公室根據(jù)活動實施方案組織評審小組,在正式活動前半月內(nèi)對重大活動進(jìn)行彩排,必要時可邀請旅行社負(fù)責(zé)人和游客代表參加評審活動。景區(qū)辦公室根據(jù)評審情況,填寫評審活動紀(jì)要,并歸檔。

4.5重大活動策劃的審查重大活動結(jié)束后,由市場開發(fā)管理部門對重大活動的策劃工作進(jìn)行檢查,并作評價記錄。檢查工作標(biāo)準(zhǔn)如下:*活動的新穎性、有效性;*主題的知識性、趣味性;*游客的參與性;*客流量的變化趨勢;*不足及需改進(jìn)之處。

4.3景區(qū)一般活動的策劃

4.3.1市場開發(fā)管理部門根據(jù)實際情況制定一般活動方案,提交景區(qū)主要負(fù)責(zé)人審批。

4.3.2經(jīng)審批后的活動策劃,由景區(qū)辦公室以文件形式將活動方案下發(fā)各部門實施。

4.3.3活動結(jié)束后,景區(qū)辦公室組織相關(guān)部門進(jìn)行總結(jié),并以會議紀(jì)要的形式加以保存。

篇3:公司文案策劃崗位職責(zé)

集團(tuán)公司文案策劃崗位職責(zé)

1、在廣告主任領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)行市場調(diào)研(競爭對手及場內(nèi)商家動態(tài)信息等);

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)日常廣告、宣傳資料的文案撰寫工作;

3、負(fù)責(zé)各商場促銷活動的文案設(shè)計工作并配合積極實施;

4、與共眾與新聞媒介建立、保持良好的溝通;

5、協(xié)調(diào)共眾與新聞媒介與集團(tuán)內(nèi)部各部門的關(guān)系;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。