某工程項目部崗位質量職能

①項目經理

項目經理是工程質量的第一責任者,應對工程質量管理全過程及其質量結果負責。領導與組織有關人員編制項目質量計劃。

②項目副經理

執行經理對工程質量負具體責任;具體負責工程質量問題的處理和質量事故的調查,并提出處理意見上報總部;具體領導質量管理工作,具體領導質量管理工作,對專業責任工程師的日常工作予以具體的指導與幫助,協助他們解決施工中出現的疑難問題。在日常具體工作中確保質量管理的每一步都能落到實處。

③總工程師

對質量負有第一技術責任;負責組織編制項目質量計劃;要從技術方面確保質量管理的順利實施,貫徹執行技術法規、規程、規范和涉及質量方面的有關規定,法令等。對質量負有第一技術責任,并能夠貫徹執行技術法規、規程、規范和涉及質量方面的有關規定,法令等。

④專業責任工程師

1)對管轄范圍內工程質量負直接責任。

2)具體負責所管轄范圍質量問題的處理及質量事故的調查,并提出具體意見呈報項目(現場)經理。

3)監督、檢查分承包方對施工組織設計與施工技術方案實施情況。

4)負責對分承包方的技術交底,并檢查是否按交底要求施工。

5)收集保存好相關的質量技術資料,檢查分承包方的施工質量資料是否與施工進度同步。

6)對分供方采購材料的質量進行控制。

7)組織施工過程中的質量自檢,并提出自檢報告,對工程質量負責。

8)參與質量事故的處理;參加隱蔽驗收,中間結構驗收和交工驗收。

9)參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢;核定分部分項工程質量,準確真實反映工程施工質量狀況。

10)在分承包方工程款月結算單上就工程質量問題,提出具體評價并簽字。

11)對于上述崗位職能,各專業工程師應在日常工作中逐條落實,將質量管理貫穿于整個施工過程中。

⑤質量員

質量員是質量管理工作的監督者與直接管理者,對工程質量負直接責任,具有一票否決權。質量員在工作中要恪守崗位職責,不放過一絲一毫,對工程質量負責。

(3)質量計劃

①項目經理部要按照總部的規定針對項目的具體情況編制質量計劃。

②針對關鍵部位及管理的薄弱環節編制項目質量計劃,計劃中要有明確的質量方針及質量目標,要切合實際,簡易明了。

③項目質量計劃應在項目總工程師的領導下,組織有關人員進行編寫,經項目經理審定認可后上報總部審批。

(4)質量控制

①項目總工程師具體負責制定質量計劃并組織實施,總部質量安全部督促項目質量計劃的實施并考核。

②對項目原材料、半成品進行驗證、試驗進行系統化的鑒定控制;進行施工試驗管理。

③施工過程的質量控制要嚴格執行"三檢"制,對質量情況波動異常的工程進行特別檢查并做出診斷及改進措施,對重點關鍵部位及重要分部分項工程的質量進行跟蹤與控制,在保證項目、基本項目符合要求的情況下,降低不合格點率。

④對不合格品現場要進行控制并及時處理。

⑤做好工程分部、分項質量驗收與評定工作并收集保存好相關的施工技術資料。

⑥工程最終檢驗以及對單位工程進行驗收要提供全套驗收資料(觀感質量、質量保證資料及質量評定等),并辦理相關手續。

(5)質量教育

項目經理部應制訂質量教育實施計劃,對全體管理人員、分承包方、公司內部專業技術人員進行質量教育和培養,以增強質量意識和樹立優良的職業道德。此計劃可包含于項目質量計劃中。

①公司質量體系文件的教育。

②質量方針和目標的教育。

③技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準的教育。

④針對質量現狀的教育。

⑤職業道德、法紀和有關管理制度的教育。

篇2:工業倉庫項目部組織部門職能

工業產房倉庫項目部組織部門職能

1、生產組:

負責項目的生產組織、資源調度,進行施工的組織管理。協調各工種、各工序的交叉作業,進行施工過程的質量控制,組織隱蔽驗收。記錄各種施工資料,進行施工交底。

2、安全組:

負責項目的安全生產及文明環保施工。做好防火工作,隨施工進度檢查糾正安全隱患。對于工人班組進行安全教育,對于違章操作,違章指揮給予處罰。負責施工現場的消防及治安管理工作。進行安全施工交底。

3、技術組:

負責項目的生產技術應用,貫徹現行的規范、標準,對新工藝、新材料的使用給予現場指導。進行施工技術、施工質量要求的交底,參加并復核相應的隱蔽驗收。對分項分部工種質量進行自驗自評。

4、材料組:

負責生產過程中各類物資、機械設備組織、采購、試驗、復測及原始憑證的收集整理,按計劃進行采購物資及負責機械設備試運行。確保全部物資符合項目所需要求。

5、計劃組:

負責編制施工預決算,填寫各類所需經濟報表,負責編制施工預算,辦理經濟簽證,編制周、月、季、年的各類報表。

6、后勤組:

負責項目全部人員的勞資管理及勞保管理,負責項目全部人員食宿及交通,負責施工人員培訓、再教育。對工程資金使用進行計劃管理。

7、經營組:

協助項目部解決現場周邊單位、居民點派出所、居委會和環保控制,污水排放城市環保及社會治安,保證施工順利完成。

篇3:建筑立面整飾工程項目部部室職能

建筑立面整飾工程項目部部室職能

1.技術部:編制和貫徹工程施工組織設計、施工方案,進行技術交底,組織技術培訓,辦理工程變更、匯集整理工程技術資料,組織材料檢驗和施工試驗,檢查監督工程質量,調整工序矛盾,并及時解決施工中出現的一切技術問題,由技術員、資料員、試驗員、測量員組成,對項目主任工程師負責。

2.工程部:負責制定、落實生產計劃,工程量的統計,組織實施現場各階段的平面布置、生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由組長、工長、機械人員、臨電、安全員組成,對項目副經理負責。

3.質檢部:全面負責工程項目質量檢查工作,對進貨和過程質量進行跟蹤監控,嚴格落實"自檢"、"專檢"、"交接檢"制度,按期向公司質量管理部報送質量檢查報表和質量活動情況。對主任工程師負責。

4.預算、財務部:負責編制工程報價、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理、項目部流動資金的管理和核算、成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作,由組長、預算員、會計員組成。對項目經理負責。

5.材料部:負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸,編制并實施材料使用計劃,監督控制現場各種材料使用情況,維修保養機械,工具等。材料部由組長、材料計劃員、材料采購員、材料保管員、材料會計員組成。對項目經理負責。

6.行政安保部:負責現場生活、消防保衛和環衛環保工作。由管理員、安全員、消防保衛干事組成。對項目經理負責。

7.綜合辦公室:協助經理協調部室之間、部室與班組作業隊之間以及對外接洽工作。