工程項目部各部門職能

①總經(jīng)理

主要職能:經(jīng)營決策、生產指揮,負全責。

②經(jīng)營部

主要職能:經(jīng)營管理和實施,承攬項目,組織報價,簽訂合同等。

③工程部

主要職能:承包項目綜合計劃管理和項目實施管理。負責派出項目經(jīng)理及有關人員,對公司承包項目進行統(tǒng)籌管理、協(xié)調,協(xié)助項目對費用和進度進行控制。對項目經(jīng)理進行考核。簽訂分包合同并對分合同進行管理;負責施工現(xiàn)場的管理工作。

④設計部

主要職能:專業(yè)鋼結構設計,其功能為:參加項目報價的技術工作,承擔工程項目的鋼結構深化設計工作。

⑤財務部

主要職能:負責公司財務管理,對工程承包項目進行財務監(jiān)控,執(zhí)行正常的收支業(yè)務。

⑥品質保證部

主要職能:主要負責公司各薦工程項目和專業(yè)質量管理和檢查作業(yè),檢查標準、規(guī)范的執(zhí)行情況;負責派出項目質量工程師。

⑦技術部

主要職能:項目前期的技術準備工作,組織新技術、新工藝、新材料的開發(fā)和推廣。

篇2:工業(yè)倉庫項目部組織部門職能

工業(yè)產房倉庫項目部組織部門職能

1、生產組:

負責項目的生產組織、資源調度,進行施工的組織管理。協(xié)調各工種、各工序的交叉作業(yè),進行施工過程的質量控制,組織隱蔽驗收。記錄各種施工資料,進行施工交底。

2、安全組:

負責項目的安全生產及文明環(huán)保施工。做好防火工作,隨施工進度檢查糾正安全隱患。對于工人班組進行安全教育,對于違章操作,違章指揮給予處罰。負責施工現(xiàn)場的消防及治安管理工作。進行安全施工交底。

3、技術組:

負責項目的生產技術應用,貫徹現(xiàn)行的規(guī)范、標準,對新工藝、新材料的使用給予現(xiàn)場指導。進行施工技術、施工質量要求的交底,參加并復核相應的隱蔽驗收。對分項分部工種質量進行自驗自評。

4、材料組:

負責生產過程中各類物資、機械設備組織、采購、試驗、復測及原始憑證的收集整理,按計劃進行采購物資及負責機械設備試運行。確保全部物資符合項目所需要求。

5、計劃組:

負責編制施工預決算,填寫各類所需經(jīng)濟報表,負責編制施工預算,辦理經(jīng)濟簽證,編制周、月、季、年的各類報表。

6、后勤組:

負責項目全部人員的勞資管理及勞保管理,負責項目全部人員食宿及交通,負責施工人員培訓、再教育。對工程資金使用進行計劃管理。

7、經(jīng)營組:

協(xié)助項目部解決現(xiàn)場周邊單位、居民點派出所、居委會和環(huán)保控制,污水排放城市環(huán)保及社會治安,保證施工順利完成。

篇3:建筑立面整飾工程項目部部室職能

建筑立面整飾工程項目部部室職能

1.技術部:編制和貫徹工程施工組織設計、施工方案,進行技術交底,組織技術培訓,辦理工程變更、匯集整理工程技術資料,組織材料檢驗和施工試驗,檢查監(jiān)督工程質量,調整工序矛盾,并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題,由技術員、資料員、試驗員、測量員組成,對項目主任工程師負責。

2.工程部:負責制定、落實生產計劃,工程量的統(tǒng)計,組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由組長、工長、機械人員、臨電、安全員組成,對項目副經(jīng)理負責。

3.質檢部:全面負責工程項目質量檢查工作,對進貨和過程質量進行跟蹤監(jiān)控,嚴格落實"自檢"、"專檢"、"交接檢"制度,按期向公司質量管理部報送質量檢查報表和質量活動情況。對主任工程師負責。

4.預算、財務部:負責編制工程報價、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理、項目部流動資金的管理和核算、成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作,由組長、預算員、會計員組成。對項目經(jīng)理負責。

5.材料部:負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸,編制并實施材料使用計劃,監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料使用情況,維修保養(yǎng)機械,工具等。材料部由組長、材料計劃員、材料采購員、材料保管員、材料會計員組成。對項目經(jīng)理負責。

6.行政安保部:負責現(xiàn)場生活、消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)環(huán)保工作。由管理員、安全員、消防保衛(wèi)干事組成。對項目經(jīng)理負責。

7.綜合辦公室:協(xié)助經(jīng)理協(xié)調部室之間、部室與班組作業(yè)隊之間以及對外接洽工作。