房地產項目部的部門職能說明書

部門基本信息

部門名稱:項目部

分管上級:常務副總

下屬部門:無

部門本職:負責公司指定項目的工程建設現場管理

部門宗旨:高效完成項目建設任務,實現公司下達的項目建設目標

職能描述

主要職能

1.計劃管理:參與擬訂指定項目的開發計劃;根據項目開發計劃、工程管理部的年(月)度工程建設總體計劃,擬訂具體建設實施方案和資金預算,提出工程施工管理人員需求計劃;審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)計劃、設備與材料進場計劃,審核監理計劃等;擬訂月資金需求計劃

2.進度控制:根據項目開發流程規范、工程管理制度、項目具體實施方案以及施工進度計劃,及時跟催各項技術資料、設備、材料等資源,根據項目施工進度計劃對項目的進度實行動態控制,對不能如期按計劃實施的環節及時協調、跟蹤及解決;每月編制實際工程進度表,對進度狀況進行檢討,并及時上報工程管理部;

3.質量控制:根據項目開發流程規范、工程管理制度及工程質量技術要求,核對有關技術文件、設計變更、圖紙修改等;核實施工單位實際資質、人員素質狀況;核查施工單位提交的施工組織設計方案中的技術措施保障、有關材料與構配件中的質量證明文件、施工工序記錄及動態統計資料和管理圖表、階段產品質量證明文件;核查有關工程質量缺陷或質量事故的處理報告,核實現場有關質量技術報告;對現場質量實施檢查,并及時對檢查中發現的問題責成責任部門實施整改,并組織相關人員對整改的結果進行復查;

4.成本控制:參與指定項目的工程建設費用預算;根據項目開發流程規范、工程管理制度及項目預算對項目成本進行控制,對工程施工中的關鍵環節進行重點控制;定期進行工程費用差異分析,提出控制工程成本突破預算的方案和措施;熟悉設計圖紙和設計要求,詳細進行工程計量,復核工程付款帳單,嚴格經費簽證;做好施工記錄,保存好各種文件圖紙,特別是施工變更圖紙,為處理可能發生的索賠提供依據;

5.工程支持:在項目開工前,參與由集團技術中心組織的圖紙會審工作和設計交底;根據招投標管理制度,提出招投標申請,參與和協助施工單位和監理單位的招標工作,并根據項目要求,參與施工單位、監理單位合同條款的制作;根據工程管理制度,及時提出和辦理工程變更;審核施工單位的施工安全組織措施及施工現場安全防護狀況,協助推行安全施工責任制;及時處理和上報工程建設過程中的突發事件;協助物業部門做好客戶提出的有關工程建設的問題;組織做好分段、分項、隱蔽工程驗收,配合做好工程竣工驗收工作,歸檔整理竣工驗收后的相關技術資料并移交技術中心;

一般職能

1.溝通協調:做好與施工單位、監理單位之間的溝通協調工作;協助施工單位做好現場管理和爭優創杯工作;協助做好與當地工商、物價、稅務、公安、政府規劃部門之間的關系;

2.營銷配合:協助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務工作;協助做好物管招標和前期介入工作;

3.檔案管理:根據公司檔案管理制度,組織做好項目實施過程中相關資料的收集整理、歸檔保管工作;

4.其他:及時完成上級交給的其它臨時性任務。

主要責任

1.保證項目開發進度如期達成;

2.保證工程質量符合標準;

3.保證工程成本控制在預算范圍之內;

4.保證工程安全施工,無重大安全事故;

5.保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息;

6.保證本部門制定的各項計劃和預算的規范性、可操作性;

7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規現象;

部門權力

1.根據部門工作需要,提出本部門崗位設置、人員配備和設施投放要求和所需資金預算的權力;

2.根據項目具體實施計劃和公司項目開發流程規范,要求各協作部門提供相關人員和及時配合的權力,對不能很好配合工作的部門和人員進行投訴的權力;

3.根據工作需要和公司相關制度,推薦、參與選擇施工單位、監理單位的權力;并根據合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權;

4.代表公司對施工單位、監理單位的工作進行監督的權力,對施工單位、監理單位的違規行為提出處理建議和按合同規定進行處理的權力;

5.根據公司財務管理制度,按規定使用和審批預算范圍內的項目經費的權力;

6.在部門職能與權力范圍內,按制度自主開展工作的權力;

7.按公司制度享有的其他權力;

關鍵指標:工程進度、成本差異率、質量與安全重大事故發生次數、重大違規次數

崗位設置:項目部經理、土建施工管理員、水電暖施工管理員

篇2:工業倉庫項目部組織部門職能

工業產房倉庫項目部組織部門職能

1、生產組:

負責項目的生產組織、資源調度,進行施工的組織管理。協調各工種、各工序的交叉作業,進行施工過程的質量控制,組織隱蔽驗收。記錄各種施工資料,進行施工交底。

2、安全組:

負責項目的安全生產及文明環保施工。做好防火工作,隨施工進度檢查糾正安全隱患。對于工人班組進行安全教育,對于違章操作,違章指揮給予處罰。負責施工現場的消防及治安管理工作。進行安全施工交底。

3、技術組:

負責項目的生產技術應用,貫徹現行的規范、標準,對新工藝、新材料的使用給予現場指導。進行施工技術、施工質量要求的交底,參加并復核相應的隱蔽驗收。對分項分部工種質量進行自驗自評。

4、材料組:

負責生產過程中各類物資、機械設備組織、采購、試驗、復測及原始憑證的收集整理,按計劃進行采購物資及負責機械設備試運行。確保全部物資符合項目所需要求。

5、計劃組:

負責編制施工預決算,填寫各類所需經濟報表,負責編制施工預算,辦理經濟簽證,編制周、月、季、年的各類報表。

6、后勤組:

負責項目全部人員的勞資管理及勞保管理,負責項目全部人員食宿及交通,負責施工人員培訓、再教育。對工程資金使用進行計劃管理。

7、經營組:

協助項目部解決現場周邊單位、居民點派出所、居委會和環保控制,污水排放城市環保及社會治安,保證施工順利完成。

篇3:建筑立面整飾工程項目部部室職能

建筑立面整飾工程項目部部室職能

1.技術部:編制和貫徹工程施工組織設計、施工方案,進行技術交底,組織技術培訓,辦理工程變更、匯集整理工程技術資料,組織材料檢驗和施工試驗,檢查監督工程質量,調整工序矛盾,并及時解決施工中出現的一切技術問題,由技術員、資料員、試驗員、測量員組成,對項目主任工程師負責。

2.工程部:負責制定、落實生產計劃,工程量的統計,組織實施現場各階段的平面布置、生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由組長、工長、機械人員、臨電、安全員組成,對項目副經理負責。

3.質檢部:全面負責工程項目質量檢查工作,對進貨和過程質量進行跟蹤監控,嚴格落實"自檢"、"專檢"、"交接檢"制度,按期向公司質量管理部報送質量檢查報表和質量活動情況。對主任工程師負責。

4.預算、財務部:負責編制工程報價、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理、項目部流動資金的管理和核算、成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作,由組長、預算員、會計員組成。對項目經理負責。

5.材料部:負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸,編制并實施材料使用計劃,監督控制現場各種材料使用情況,維修保養機械,工具等。材料部由組長、材料計劃員、材料采購員、材料保管員、材料會計員組成。對項目經理負責。

6.行政安保部:負責現場生活、消防保衛和環衛環保工作。由管理員、安全員、消防保衛干事組成。對項目經理負責。

7.綜合辦公室:協助經理協調部室之間、部室與班組作業隊之間以及對外接洽工作。