項(xiàng)目部職能說(shuō)明書(4)

執(zhí)行主體項(xiàng)目部監(jiān)督主體行政總監(jiān)考評(píng)主體總裁?行政總監(jiān)

1、做好施工前準(zhǔn)備工作,制訂材料申請(qǐng)計(jì)劃、施工機(jī)具和勞動(dòng)力需求計(jì)劃。組織圖紙會(huì)審,做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置,報(bào)送開工報(bào)告。

2、做好材料、資金、生產(chǎn)計(jì)劃月報(bào)表工作,交分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)各施工班組入場(chǎng)前的質(zhì)量、安全、施工工藝技術(shù)交底工作,并及時(shí)與各班組簽訂勞務(wù)合同。

4、按合同工期分劃施工階段,合理組織施工,并把具體施工計(jì)劃上報(bào)工程管理處及分管領(lǐng)導(dǎo)。

5、施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí),應(yīng)全力協(xié)助設(shè)計(jì)部完成設(shè)計(jì)變更。

6、對(duì)業(yè)主提供的材料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量方面的驗(yàn)收或拒收。并發(fā)出“工作聯(lián)系單”強(qiáng)化工作提示,做好書面依據(jù)。

7、做好材料入庫(kù)驗(yàn)收后的數(shù)量、金額與實(shí)際消耗數(shù)量、金額的對(duì)比工作,限額用量,嚴(yán)把成本關(guān),做到工完料清。

8、熟悉圖紙、預(yù)算、合同,做好隱蔽工程記錄及簽證工作。

9、如遇現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生工程變更,業(yè)主就某些事項(xiàng)有不同看法時(shí)應(yīng)立即給業(yè)主發(fā)出“工作聯(lián)系單”,采取雙方函告方式,應(yīng)答相關(guān)問題。

10、項(xiàng)目部所有人員都有責(zé)任將在施工過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品或通過目測(cè)就確定的不合格材料、工序向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

11、編制并實(shí)施月質(zhì)量、安全、生產(chǎn)及其它考核指標(biāo)計(jì)劃,并上報(bào)工程管理處。

12、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資、施工安裝過程中狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和管理工作,并設(shè)專人負(fù)責(zé)資料的收集、整理、建檔、保管。

13、嚴(yán)格按照公司文明施工和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,做好工地防火工作。

14、做好各分項(xiàng)工程自檢工作,并評(píng)定質(zhì)量等級(jí),同時(shí)根據(jù)要求填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量綜合評(píng)定表》。

15、負(fù)責(zé)擬定本部門發(fā)生的不合格及潛在不合格項(xiàng)具體的糾正和預(yù)防措施,負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施已被批準(zhǔn)的糾正和預(yù)防措施,并填寫《糾正和預(yù)防措施記錄表》。

16、負(fù)責(zé)擬定單位工程成品保護(hù)措施,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施。

17、認(rèn)真做好施工承包組的工資結(jié)賬工作。

18、負(fù)責(zé)按合同工程進(jìn)度催收工程款,并將有關(guān)票據(jù)及時(shí)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。

19、協(xié)助預(yù)(決)算室做工程驗(yàn)收后的最終決算。

20、做好工程交工后的回訪保修及具體實(shí)施工作。

21、實(shí)施設(shè)計(jì)部編寫的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的采用方案。

22、負(fù)責(zé)編寫特殊、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。

23、協(xié)助質(zhì)安室修訂“管理手冊(cè)”和“管理體系程序文件”,積極配合ISO9001ISO14001和OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行。

24、組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系文件。

25、項(xiàng)目部的工作由生產(chǎn)副總按照該部門的崗位職責(zé)來(lái)進(jìn)行考核。

簽發(fā)人/簽名

項(xiàng)目部:

現(xiàn)將《部門職能說(shuō)明書》發(fā)給你部,請(qǐng)嚴(yán)格執(zhí)行。

總裁/日期:

執(zhí)行人/簽名

總裁:

茲收到《部門職能說(shuō)明書》,本人部門職能的詳細(xì)內(nèi)容,并保證在本部門嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

執(zhí)行人/日期:

編制人/日期審核人/日期批準(zhǔn)人/日期

修改標(biāo)記處數(shù)修改/日期

篇2:工業(yè)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目部組織部門職能

工業(yè)產(chǎn)房倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目部組織部門職能

1、生產(chǎn)組:

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、資源調(diào)度,進(jìn)行施工的組織管理。協(xié)調(diào)各工種、各工序的交叉作業(yè),進(jìn)行施工過程的質(zhì)量控制,組織隱蔽驗(yàn)收。記錄各種施工資料,進(jìn)行施工交底。

2、安全組:

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)及文明環(huán)保施工。做好防火工作,隨施工進(jìn)度檢查糾正安全隱患。對(duì)于工人班組進(jìn)行安全教育,對(duì)于違章操作,違章指揮給予處罰。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防及治安管理工作。進(jìn)行安全施工交底。

3、技術(shù)組:

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用,貫徹現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),對(duì)新工藝、新材料的使用給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。進(jìn)行施工技術(shù)、施工質(zhì)量要求的交底,參加并復(fù)核相應(yīng)的隱蔽驗(yàn)收。對(duì)分項(xiàng)分部工種質(zhì)量進(jìn)行自驗(yàn)自評(píng)。

4、材料組:

負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各類物資、機(jī)械設(shè)備組織、采購(gòu)、試驗(yàn)、復(fù)測(cè)及原始憑證的收集整理,按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)物資及負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備試運(yùn)行。確保全部物資符合項(xiàng)目所需要求。

5、計(jì)劃組:

負(fù)責(zé)編制施工預(yù)決算,填寫各類所需經(jīng)濟(jì)報(bào)表,負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算,辦理經(jīng)濟(jì)簽證,編制周、月、季、年的各類報(bào)表。

6、后勤組:

負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部人員的勞資管理及勞保管理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部人員食宿及交通,負(fù)責(zé)施工人員培訓(xùn)、再教育。對(duì)工程資金使用進(jìn)行計(jì)劃管理。

7、經(jīng)營(yíng)組:

協(xié)助項(xiàng)目部解決現(xiàn)場(chǎng)周邊單位、居民點(diǎn)派出所、居委會(huì)和環(huán)保控制,污水排放城市環(huán)保及社會(huì)治安,保證施工順利完成。

篇3:建筑立面整飾工程項(xiàng)目部部室職能

建筑立面整飾工程項(xiàng)目部部室職能

1.技術(shù)部:編制和貫徹工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,進(jìn)行技術(shù)交底,組織技術(shù)培訓(xùn),辦理工程變更、匯集整理工程技術(shù)資料,組織材料檢驗(yàn)和施工試驗(yàn),檢查監(jiān)督工程質(zhì)量,調(diào)整工序矛盾,并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題,由技術(shù)員、資料員、試驗(yàn)員、測(cè)量員組成,對(duì)項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)。

2.工程部:負(fù)責(zé)制定、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,工程量的統(tǒng)計(jì),組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、機(jī)械人員、臨電、安全員組成,對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3.質(zhì)檢部:全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作,對(duì)進(jìn)貨和過程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,嚴(yán)格落實(shí)"自檢"、"專檢"、"交接檢"制度,按期向公司質(zhì)量管理部報(bào)送質(zhì)量檢查報(bào)表和質(zhì)量活動(dòng)情況。對(duì)主任工程師負(fù)責(zé)。

4.預(yù)算、財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)編制工程報(bào)價(jià)、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理、項(xiàng)目部流動(dòng)資金的管理和核算、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作,由組長(zhǎng)、預(yù)算員、會(huì)計(jì)員組成。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5.材料部:負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機(jī)械、工具的購(gòu)置、運(yùn)輸,編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃,監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料使用情況,維修保養(yǎng)機(jī)械,工具等。材料部由組長(zhǎng)、材料計(jì)劃員、材料采購(gòu)員、材料保管員、材料會(huì)計(jì)員組成。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

6.行政安保部:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生活、消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)環(huán)保工作。由管理員、安全員、消防保衛(wèi)干事組成。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

7.綜合辦公室:協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)部室之間、部室與班組作業(yè)隊(duì)之間以及對(duì)外接洽工作。