工程項目部職能5

項目經理職責:

對工程全面負責,在組織工程的施工中,根據ISO9001質量保證體系建立工程項目的質量保證體系,明確質量分工,確保資源充分配置,做好質量審核工作,在施工中認真執行施工組織設計,組織質量檢查和評定,制定措施,確保施工過程處于受控狀態,工程質量達到合同要求,對工程的質量負全面責任。

項目工程師職責:

在項目經理領導下,抓好質量管理的具體工作,實施施工組織設計中制定的各項技術質量措施,實現合同中承諾的工程質量目標,對工程質量負主要責任。負責過程施工的技術交底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作,保證過程施工始終處于受控狀態。

工程管理科職責:

根據工程進度計劃合理安排各項工作,組織施工調度,并組織有關人員檢查、落實計劃完成情況及質量情況。根據工程總進度、總計劃,編制年、月、周的生產計劃及主要材料進場計劃,并及時統計、整理各項指標完成情況。

技術質量安全科職責:

在技術負責人領導下負責施工過程中的技術和質量安全管理工作。做好洽商變更的往來和實施,編制施工方案和專項技術質量(安全技術)措施,把好每個施工環節中的施工技術質量安全關,提出各種施工合理化建議,負責各種材料進場的資質審查和質量安全驗收,組織新材料,新工藝,新技術,新設備的推廣和實施。

預算員職責:

負責施工的材料計劃,工程預、決算及勞務隊結算工作,檢查合同履行情況,并作好記錄。

安全員職責:

負責文明安全施工,安全保衛及管理人員后勤保障工作,負責安全施工及進場施工人員的安全教育工作。

材料員職責:

負責施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發放,并按程序進行標識或記錄,以便追溯,對采購及進場材料和設備的數量、質量、價格負責。

篇2:工業倉庫項目部組織部門職能

工業產房倉庫項目部組織部門職能

1、生產組:

負責項目的生產組織、資源調度,進行施工的組織管理。協調各工種、各工序的交叉作業,進行施工過程的質量控制,組織隱蔽驗收。記錄各種施工資料,進行施工交底。

2、安全組:

負責項目的安全生產及文明環保施工。做好防火工作,隨施工進度檢查糾正安全隱患。對于工人班組進行安全教育,對于違章操作,違章指揮給予處罰。負責施工現場的消防及治安管理工作。進行安全施工交底。

3、技術組:

負責項目的生產技術應用,貫徹現行的規范、標準,對新工藝、新材料的使用給予現場指導。進行施工技術、施工質量要求的交底,參加并復核相應的隱蔽驗收。對分項分部工種質量進行自驗自評。

4、材料組:

負責生產過程中各類物資、機械設備組織、采購、試驗、復測及原始憑證的收集整理,按計劃進行采購物資及負責機械設備試運行。確保全部物資符合項目所需要求。

5、計劃組:

負責編制施工預決算,填寫各類所需經濟報表,負責編制施工預算,辦理經濟簽證,編制周、月、季、年的各類報表。

6、后勤組:

負責項目全部人員的勞資管理及勞保管理,負責項目全部人員食宿及交通,負責施工人員培訓、再教育。對工程資金使用進行計劃管理。

7、經營組:

協助項目部解決現場周邊單位、居民點派出所、居委會和環保控制,污水排放城市環保及社會治安,保證施工順利完成。

篇3:建筑立面整飾工程項目部部室職能

建筑立面整飾工程項目部部室職能

1.技術部:編制和貫徹工程施工組織設計、施工方案,進行技術交底,組織技術培訓,辦理工程變更、匯集整理工程技術資料,組織材料檢驗和施工試驗,檢查監督工程質量,調整工序矛盾,并及時解決施工中出現的一切技術問題,由技術員、資料員、試驗員、測量員組成,對項目主任工程師負責。

2.工程部:負責制定、落實生產計劃,工程量的統計,組織實施現場各階段的平面布置、生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由組長、工長、機械人員、臨電、安全員組成,對項目副經理負責。

3.質檢部:全面負責工程項目質量檢查工作,對進貨和過程質量進行跟蹤監控,嚴格落實"自檢"、"專檢"、"交接檢"制度,按期向公司質量管理部報送質量檢查報表和質量活動情況。對主任工程師負責。

4.預算、財務部:負責編制工程報價、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理、項目部流動資金的管理和核算、成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作,由組長、預算員、會計員組成。對項目經理負責。

5.材料部:負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸,編制并實施材料使用計劃,監督控制現場各種材料使用情況,維修保養機械,工具等。材料部由組長、材料計劃員、材料采購員、材料保管員、材料會計員組成。對項目經理負責。

6.行政安保部:負責現場生活、消防保衛和環衛環保工作。由管理員、安全員、消防保衛干事組成。對項目經理負責。

7.綜合辦公室:協助經理協調部室之間、部室與班組作業隊之間以及對外接洽工作。