某國際公寓內部認購書

甲方:**房地產開發有限公司

乙方:地址:**市朝陽區**樓**中心**室身份證件/營業執照郵編:100020通訊地址:電話:****郵編:傳真:**

電話:物業地址:北京市朝陽區**路*號傳真:銷售熱線:**(現場傳真)

一、認購物業:乙方自愿認購甲方建設的**國際公寓號樓層戶型;

二、乙方認購上述物業的單價為:每建筑平方米人民幣元;

三、乙方交納人民幣叁仟元整(RMB3,000)為訂金,甲方同意為乙方保留該物業直至次日即20**年月日下午5:00前;

四、乙方同意在簽署《內部認購預訂書》后,于第三條約定的時間前,到甲方銷售現場交納人民幣叁萬元整(RMB30,000)的定金(含乙方已支付的$3,000),并簽署《**國際公寓認購書》;

五、若乙方未在規定的期限內補足定金,則視為乙方放棄認購,甲方將此房屋收回另行出售。

甲方:**房地產開發有限公司

甲方代表:

乙方或代表:

篇2:售樓部更改認購書合同條款規定

售樓部更改認購書及合同條款的規定

目的:嚴肅執行

(一)認購書與合同條款,保障公司的利益。

(二)具體規定:

1、本規定包括客戶提出的要求:更名、換房、更改合同成交價、更換付款方式、退房、改動裝修標準、改單位間隔、沒收樓盤。以上要求在簽署正式預售合同前按照規定可以更改,原則上簽署正式預售合同后不能更改任何一條條款。

2、更名

客戶更名書面申請

是,直接更名是否直屬親屬不是,書面原因證明

銷售經理

簽字認可

財務部業務處理管理員

注意事項:

客戶須于簽署正式預售合同前向銷售辦提交書面申請。

3、換房

客戶換房書面申請

按現價格表計算

銷售經理

簽字認可

財務部業務處理單管理員

注意事項:客戶須于簽署正式預售合同前向銷售辦提交書面申請。

4、更改合同成交價

客戶提出折扣要求公司領導特批折扣

按折扣權限上報

銷售經理

財務部

業務處理單

總經理批核

管理員

注意事項:

A、更改合同成交價必須在簽定正式預售合同之前。

B、折扣權限按"銷售政策"規定,在推廣期公開折扣無須報審批申請。

C、在現場銷售中,銷售經理可按現場客戶的反映促成銷售,折扣的批核先電話總經理批核,再后補充手續。

5、更換付款方式

客戶更換付款方式

書面申請

據已付款項、付款

計劃提出相應意見

銷售經理復核財務部

業務處理單

總經理批核管理員

注意事項:

A、客戶須提交書面申請陳述更換付款方式的理由

B、實際成交價應以所簽署認購書中的總價為基準,根據重新選擇的付款方式進行相應調整,但必須注意若因某種特殊情況拖欠房款的繳交,新成交價須考慮折扣的形式。

6、退房

客戶退房書面申請

業務處理單

財務部計算罰金

總經理批核

注意事項:

A、客戶因為特殊原因提出退房,應提交書面申請陳述原因。

B、財務部在總經理批核后10天內安排付款。

7、沒收樓盤:根據認購書或預售合同條款,客戶因違約而由公司須沒收樓盤,銷售辦須以"業務處理單"形式報公司總經理批準,通知財務部扣款,由銷售經理把單位(含退房)標為可售,同時,以電話或書面知會客戶。

篇3:世聯地產認購書房號折扣管理辦法

世聯地產項目認購書、房號、折扣的管理

一、認購書的使用

參考范9:"春華四季園簽約流轉單"

二、房號管理規定

(一)、房號管理的重要性

房號是銷售控制的成本,房號管理是項目經理日常管理工作中非常重要的一項。項目經理是樓盤正常銷售期間唯一的房號標準人,嚴禁轉為他人代為銷控。項目經理必須每日在銷售現場與全體銷售代表核對已售房號。

(二).房號管理原則

1.銷售現場達成共識并統一口徑后方可執行,房號留、放的信息必須公開傳遞。

2.房號放出必須要發展商的蓋章確認。

3.現場遵守成交優先原則。項目經理要嚴格銷控,堅決不能造成房號訂重的情況。

4.臨時訂金保留按照臨時訂金保留時間的相關規定,不能無條件占有房源,項目經理需要正確判斷。

5.當日工作結束后,必須清查房號銷控。

(三)、折扣管理原則

1)折扣管理透明化,項目經理應將自己所掌握權限告知銷售代表;

2)明確折扣的使用辦法,公正處理各銷售代表的折扣要求;

3)嚴禁以折扣換取個人利益。

1、據客戶聯遺失,須要求客戶當場填寫(參考財3:"票據遺失聲明")作為丟失訂金收據的補充憑證。

2、客戶換房須收回原收據再重新開具收據,項目經理須在新收據上備注"由××房換至××房"并簽字,不得在原收據上涂改房號,核銷時如有發現涂改則罰款100元。

3、客戶更名、更改金額須收回原收據再重新開具收據,新收據背后須原認購人簽字同意更名×××并由項目經理簽字證明,不得在原收據上涂改,核銷時如有發現涂改則罰款100元。

4、各售樓處領取的所有收據要及時與財務清交,新開盤或成交頻密的樓盤須每周清交一次,其他樓盤可一月清交一次。

5、因未能妥善保管而丟失收款收據,應立即書面申報財務部并盡快登報做遺失聲明(深圳特區報或深圳商報)。每丟失壹張收據,經辦人將被處以現金300元的罰款,并承擔由此產生的費用及一切后果。

四、收定(臨訂)、退定(臨訂)程序

1、當月結算須返還發展商定金的,項目經理填寫"領用支票審批單",由事業部總經理簽字后提交財務部審批方可返還,返還定金后發展商須開具收據于一周內交回財務部。

2、售樓處收取的定金及臨訂(現金或支票、票據),必須由項目經理或項目指定人員收取。當天收取的定金(臨訂)須于銀行下班前存入財務指定銀行,因未能及時將現金存入銀行而造成款項遺失、被搶、被盜等后果由經手人全權承擔。如存款時間與收款收據的日期相差超過兩天(含周末及節假日),有關人員將被處以罰款[每日每筆50元]。

3、客戶定金(臨訂)以支票或銀行轉帳(包括匯款、POS機刷卡)形式支付的,須核對交款人與購房人(即收據上認購人)是否一致,如不一致,須付款人當場填寫(參考財5:"付款聲明書")(POS機刷卡可由交款人在收款憑證背后簽字同意代購房人付此款項),如無證明,一律不予受理。

4、退客戶定金(臨訂),須客戶親自填寫(參考財6:"退定申請表"),由發展商負責人(發展商加蓋財務章)、事業部總經理及項目經理簽字提交公司財務部審核后予以辦理(對客戶要求退還現金的財務部一律不予受理),項目經理不得自行在售樓處退款(除現場退訂外),違者自行承擔該款項,公司概不負責。

5、現場退訂:兩日內收到的臨訂(現金)在20000元以下(含20000元)項目經理可直接退還客戶,客戶須交回收款收據并簽字確認收到該退款。

五、其他事項

項目經理因調動、晉升等引起出現分單情況,需及時填寫《業績劃分單》,并經上一級確定其業績劃分標準及歸屬。項目經理以上人員的變動,其薪酬及其他財務事項變動日以人力資源部下發的文件為準。